企業(yè)的財務(wù)管理
企業(yè)的財務(wù)管理1
摘要：隨著我國改革開放和社會市場經(jīng)濟制度的完善和增強，企業(yè)在市場內(nèi)部的競爭力逐漸變大，因此企業(yè)想要穩(wěn)定自身在社會市場經(jīng)濟中的地位就要及時對內(nèi)部制度和管理機制進行合理科學(xué)化的調(diào)整。特別是在企業(yè)財務(wù)管理方面的整頓和改革，是需要企業(yè)監(jiān)管部門提高重視程度和采用先進管理技術(shù)把財務(wù)進行科學(xué)的信息化管理，從而有效讓財務(wù)管理能得到提高，同時對企業(yè)的內(nèi)部管理機制完善和資金流向明確的問題進行處理分化。本文主要探討了企業(yè)在開展財務(wù)管理方面開啟信息化時代的戰(zhàn)略意義和建立企業(yè)財務(wù)管理信息化對企業(yè)競爭力提高的對策方法。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；信息化；積極建設(shè)
企業(yè)財務(wù)管理信息化進程的推進是加強探索企業(yè)資金管理和企業(yè)改革深化建立現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范制度的重要過程，也是有助于企業(yè)財務(wù)統(tǒng)一化管理和加強內(nèi)部資金監(jiān)控的有效手段。因而加快企業(yè)財務(wù)管理信息化的建設(shè)是對增強我國綜合實力、企業(yè)有效競爭力和參與國際事務(wù)影響力的重要對策。目前部分企業(yè)的管理制度過于松散，引發(fā)的財務(wù)資金相關(guān)問題也頻有發(fā)生，所以規(guī)范財務(wù)的信息化管理已經(jīng)是我國各地區(qū)企業(yè)需要在企業(yè)改革創(chuàng)新中必須解決和研究的課題之一。現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展是為各企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理體制改革和管理集中資金統(tǒng)一的有效措施，也是規(guī)范建立現(xiàn)代管理制度的重要工作。
一、企業(yè)財務(wù)管理信息化的的含義
財務(wù)管理一直是現(xiàn)代企業(yè)管理上的核心內(nèi)容，把財務(wù)進行信息化管理時可以應(yīng)用在財務(wù)部門工作的任何一個程序環(huán)節(jié)，以現(xiàn)代化的信息技術(shù)為基礎(chǔ)的手段應(yīng)用到建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)，使企業(yè)的財務(wù)管理得到信息化的技術(shù)加持，實現(xiàn)了信息統(tǒng)一收集、分析處理和整合管理的目的。企業(yè)財務(wù)管理信息化的建設(shè)為企業(yè)管理層的決策提供了有力依據(jù)的同時給企業(yè)整體化管理信息化起到了推動的作用，也為企業(yè)的發(fā)展和進步提供了有利影響。
二、企業(yè)財務(wù)管理信息化的重要性
隨著經(jīng)濟全球化和信息全球化的發(fā)展推進和中國加入世貿(mào)組織，國際上的市場競爭日趨激烈。國際上的強大壓力之下，我國企業(yè)集團需要加速各項管理機制信息化的應(yīng)用進程，把加快企業(yè)變革管理和提高企業(yè)核心競爭力提上議程。財務(wù)管理信息化的應(yīng)用是企業(yè)實現(xiàn)相對性的信息資源共享、信息資源統(tǒng)一的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)集中監(jiān)控管理的有效形式手段，也保障企業(yè)各項財務(wù)支出收入管理信息的傳遞完整、真實有效等本質(zhì)特性的同時增加企業(yè)財務(wù)管理的專項透明度，為企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動提出科學(xué)合理的結(jié)果預(yù)判和決策原因。企業(yè)財務(wù)管理管理信息化的建設(shè)可以實現(xiàn)計算機技術(shù)和人工統(tǒng)計的整合統(tǒng)一，能有效提高企業(yè)對財務(wù)方面的管理效率并且降低人工統(tǒng)計核算的工作量和失誤情況，大大提高了財務(wù)管理信息的真實準(zhǔn)確。企業(yè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)是相應(yīng)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)和現(xiàn)代化管理高速發(fā)展的實施舉措，簡單的傳統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足企業(yè)在日常管理上的需要，必須要健全完善更高效科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)才能對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，為企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動起到相輔相成的功能。
三、企業(yè)財務(wù)管理信息化存在的問題
在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)萌芽階段，企業(yè)的財務(wù)管理只需要幾個財務(wù)人員的操作就能完成維護工作，但隨著企業(yè)規(guī)模壯大、業(yè)務(wù)逐漸復(fù)雜，財務(wù)管理方面就需要不斷進行深化改革，財務(wù)人員的工作職能也越來越復(fù)雜多樣。大量的財務(wù)數(shù)據(jù)需要在一定的時間內(nèi)進行處理分析，傳統(tǒng)的手工作業(yè)也已經(jīng)不足以滿足現(xiàn)代財務(wù)管理的需要，企業(yè)財務(wù)管理在信息化的應(yīng)用和實施的同時也顯露出了許多困擾制約企業(yè)管理的問題。
1.管理信息化核心認(rèn)識不足。許多企業(yè)會在時代發(fā)展的大方向的響應(yīng)下實施企業(yè)財務(wù)管理信息化，但往往會在應(yīng)用過程中因為對信息化的.本質(zhì)認(rèn)識不足從而在操作應(yīng)用上缺乏重點和要點。部分企業(yè)對財務(wù)管理信息化的認(rèn)知上和水平上還滯留在90年代僅僅是IT數(shù)據(jù)處理技術(shù)代替人員手工操作的層次上，把計算機化的管理手段定義為財務(wù)管理信息化的目標(biāo)來實現(xiàn)。沒有意識到企業(yè)現(xiàn)代化管理對信息資源的需求意義和財務(wù)管理信息化作為企業(yè)管理信息化核心是確�，F(xiàn)代化企業(yè)管理實現(xiàn)的保障。
2.缺乏管理人才和管理理念。所謂二十一世紀(jì)企業(yè)最看重的就是人才，人才才是現(xiàn)代企業(yè)能夠長久立足于社會，讓企業(yè)具備基本競爭力和發(fā)展前景的核心。國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)在越來越重視人才的培養(yǎng)和啟用，但由于內(nèi)部管理原因不善和管理理念不足，讓企業(yè)從根本上輕視財務(wù)管理信息化的人才培養(yǎng)，也不愿意用良好的福利待遇吸引高素質(zhì)財務(wù)管理信息化的復(fù)合型人才的到來。企業(yè)的人事管理不足會直接導(dǎo)致其他部門人才的大量流失和缺乏，讓企業(yè)財務(wù)管理信息化的問題頻頻發(fā)生。3財務(wù)管理系統(tǒng)軟件落后。先進的財務(wù)管理軟件是企業(yè)在財務(wù)管理信息化建設(shè)開展的前提，也是會提升企業(yè)文化和管理理念的基礎(chǔ)。雖然許多城市的企業(yè)已經(jīng)把開發(fā)自主管理軟件的進程提升到一定高度上來，但是缺乏應(yīng)有的技術(shù)手段導(dǎo)致的軟件功能不全的問題不能得到合理的解決辦法。有些企業(yè)不能自主開發(fā)軟件只能應(yīng)用一些市面上的功能單一的統(tǒng)一軟件系統(tǒng)，而且很多企業(yè)大多都會把同種軟件一用到底，這也是軟件更新不及時，會造成企業(yè)財務(wù)管理方面不足的原因。
四、企業(yè)財務(wù)管理信息化的建議對策
現(xiàn)代化企業(yè)管理上的信息化發(fā)展不但是能夠推進企業(yè)蓬勃發(fā)展的必要舉措也是對提高社會工程的系統(tǒng)管理行為。企業(yè)需要在硬件和軟件上為財務(wù)管理信息化的建設(shè)營造良好的發(fā)展環(huán)境，也是為將來的企業(yè)財務(wù)信息化進一步的技術(shù)提高創(chuàng)造有利條件。
1.樹立企業(yè)財務(wù)信息化管理理念。提高企業(yè)對財務(wù)管理信息化建設(shè)的重視程度是可以有效推進企業(yè)財務(wù)管理信息化進程。企業(yè)管理是完善企業(yè)各方面管理機制建設(shè)的基本需求，也是企業(yè)在現(xiàn)代化社會能夠持續(xù)性發(fā)展的戰(zhàn)略內(nèi)容。把企業(yè)財務(wù)管理信息化作為企業(yè)管理的重點需要時推進企業(yè)快速有效發(fā)展和強調(diào)企業(yè)管理在其他機制的突出地位。
2.整合財務(wù)管理資源完善安全體系。企業(yè)加強科學(xué)財務(wù)信息化管理是建立現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范制度的重要內(nèi)容也是企業(yè)保持需持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵主題�，F(xiàn)代企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展需求，提高企業(yè)管理中的集中精細(xì)程度，同時在財務(wù)信息化的建設(shè)發(fā)展中制定統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)機制，通過融合科學(xué)的財務(wù)管理系統(tǒng)軟件來實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)來協(xié)助企業(yè)自身管理的統(tǒng)一和完善，在企業(yè)管理部門形成科學(xué)、合理的企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)。
3.加強培養(yǎng)財務(wù)信息化管理人才。就企業(yè)和社會而言，在各個工作崗位上并不缺乏擅長計算機技術(shù)的專業(yè)人才，也不缺乏在生產(chǎn)技術(shù)方面獨當(dāng)一面的專家學(xué)者，但是在當(dāng)前的社會教育背景下找出既熟悉財務(wù)流程又掌握計算機信息技術(shù)的復(fù)合型人才卻很難。特別是在家族企業(yè)或者事業(yè)單位中，財務(wù)部門直接關(guān)系著利益分割，因此對人員關(guān)系的確定是將復(fù)合型人才拒之門外的根本所在。能夠讓復(fù)合型人才在企業(yè)的經(jīng)營活動中發(fā)光發(fā)熱是對社會乃至國家的發(fā)展關(guān)鍵所在，所以通過一定的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動來加強對財務(wù)管理信息化人才的培養(yǎng)是對財務(wù)工作人員的價值實現(xiàn)也是企業(yè)未來長久發(fā)展的有效改革。
五、結(jié)語
綜上所述，在社會市場經(jīng)濟和信息技術(shù)快速發(fā)展的時代，傳統(tǒng)的財務(wù)管理已經(jīng)對企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新造成了一定的限制，所以開發(fā)新的財務(wù)管理模式，將計算機信息化系統(tǒng)應(yīng)用到企業(yè)的財務(wù)管理建設(shè)具有非常重大的意義。企業(yè)財務(wù)管理管理信息化的建設(shè)可以實現(xiàn)在較短的時間內(nèi)完成對企業(yè)內(nèi)部職能部門信息的收集和整合，最大限度增加信息資源的合理利用率，讓財務(wù)管理信息發(fā)揮出最大的作用。同時，企業(yè)財務(wù)管理的信息化進程推進也會讓傳統(tǒng)的管理流程變得簡單有序，更有利于加強企業(yè)內(nèi)部的控制管理，實現(xiàn)資源共享和數(shù)據(jù)整合，對未來的企業(yè)美好藍(lán)圖建設(shè)和適應(yīng)社會發(fā)展提供競爭優(yōu)勢。
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企業(yè)的財務(wù)管理2
在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司有關(guān)科室、部門的配合與支持下，我們財務(wù)部門按照公司的工作精神和工作部署，加強財務(wù)管理，不斷提高財務(wù)管理水平，取得了良好成績，現(xiàn)將我們財務(wù)部門有關(guān)財務(wù)管理經(jīng)驗匯報如下：
一、加強財務(wù)管理，認(rèn)真細(xì)致做好各項財務(wù)工作
為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，實現(xiàn)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)工作任務(wù)，我們財務(wù)部門加強財務(wù)管理，全面規(guī)范財務(wù)工作，進一步加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督功能，使財務(wù)人員做到既當(dāng)家又理財，認(rèn)真搞好各項財務(wù)工作。一是認(rèn)真、細(xì)致地做好會計報銷、工資發(fā)放、會計原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關(guān)財政、稅務(wù)票據(jù)的領(lǐng)用、核銷等日常會計核算、會計監(jiān)督工作，做到工作仔細(xì)、認(rèn)真、無差錯。二是按會計檔案管理的要求及時進行會計檔案的整理、歸檔工作，確保會計檔案全面、完整，便于以后日常查閱和利用。三是在做好自己本職工作的同時，我們財務(wù)部門堅持“公司工作一盤棋”，積極配合相關(guān)部門的工作，利用財務(wù)部門現(xiàn)有的各項資源做好力所能及的工作，為公司的發(fā)展做出我們應(yīng)盡的努力。
二、創(chuàng)新財務(wù)管理，提高公司經(jīng)濟效益
我們財務(wù)部門按照公司的工作精神，創(chuàng)新財務(wù)管理，力爭為公司節(jié)約成本，提高公司的`經(jīng)濟效益。一是年初認(rèn)真做好財務(wù)預(yù)算，在財務(wù)預(yù)算上堅持原則，依據(jù)經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)做預(yù)算，依據(jù)經(jīng)費來源和工作任務(wù)的輕重緩急，按照量入為出、留有余地，確保重點，兼顧一般，力求具體可行，科學(xué)合理。二是實現(xiàn)分公司集中財務(wù)管理，杜絕以前財務(wù)管理分散所帶來的弊端，提高財務(wù)管理的規(guī)范化和精細(xì)花，使財務(wù)管理更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作服務(wù)。三是實現(xiàn)采購由總公司集中比價招標(biāo)采購，在實施采購過程中，嚴(yán)把供應(yīng)商資質(zhì)關(guān)、采購評審關(guān)、合同簽訂關(guān)，既實現(xiàn)陽光采購，又有效降低采購成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
三、加強溝通協(xié)調(diào)，切實整改存在問題
我們財務(wù)部門在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好對外溝通聯(lián)系工作，為公司創(chuàng)造良好的外部發(fā)展環(huán)境。一是加強與財稅部門的溝通協(xié)調(diào)，爭取他們對我公司的理解與支持，最大限度的利用國家相關(guān)稅收優(yōu)惠政策進行合理避稅，為公司及職工減少稅收負(fù)擔(dān)，增加經(jīng)濟效益。二是重視對內(nèi)，外部審計中提出問題，對各類問題進行認(rèn)真分析，查找產(chǎn)生的原因，采取切實有效的措施予以整改，全面提高財務(wù)管理水平，促進財務(wù)管理不斷躍上新臺階。
我們財務(wù)部門認(rèn)真努力工作，完成了全部任務(wù)，取得良好成績。在此基礎(chǔ)上，我們財務(wù)部門要戒驕戒躁，繼續(xù)學(xué)習(xí)，努力工作，力爭取得更大成績，為公司的健康持續(xù)發(fā)展作出應(yīng)有的努力和貢獻。
企業(yè)的財務(wù)管理3
一、創(chuàng)新供電企業(yè)財務(wù)管理的意義
供電企業(yè)進行財務(wù)管理創(chuàng)新是機遇和風(fēng)險并存的，但企業(yè)害怕創(chuàng)新、無視創(chuàng)新，那么企業(yè)只能面對失敗。隨著我國市場經(jīng)濟體制逐漸完善，多元化的企業(yè)和多渠道的資金進入中國市場，在企業(yè)不斷交流的過程中往往會出現(xiàn)很多新問題、新困難。這就需要企業(yè)創(chuàng)新、完善現(xiàn)有的財務(wù)管理模式。新模式有助于企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)有資金結(jié)構(gòu)、合理分配企業(yè)利潤、有效防范商業(yè)風(fēng)險，同時還有助于企業(yè)培養(yǎng)自身的核心競爭力，發(fā)揮我國供電企業(yè)的優(yōu)勢。
二、目前我國供電企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
(一)財務(wù)管理理念單薄
很多供電企業(yè)在日常工作中，財務(wù)管理意識淡薄，忽視了財務(wù)管理的重要性。經(jīng)過筆者研究，某些供電企業(yè)將復(fù)雜的財務(wù)管理工作簡化為核算工作，并沒有將財務(wù)管理工作擺在重要的位置。員工從思想上忽視了企業(yè)的財務(wù)管理工作，致使企業(yè)的財務(wù)管理制度不健全，供電企業(yè)的財務(wù)管理制度不健全就會影響企業(yè)的日常運行。
(二)尚未建立比較完善的綜合財務(wù)分析評價指標(biāo)體系與激勵機制
國際上通常根據(jù)綜合財務(wù)評價指標(biāo)體系來進行企業(yè)業(yè)績評價，作為一項有效的企業(yè)監(jiān)管制度，是市場經(jīng)濟國家監(jiān)督約束企業(yè)的重要手段。而我國電力企業(yè)在實踐中常常將財務(wù)分析評價體系與激勵機制評價體系相分離，缺乏完整性、關(guān)聯(lián)性和協(xié)同性，因此財務(wù)管理對企業(yè)決策的作用尚難以很好地發(fā)揮。
(三)缺乏財務(wù)支持決策的有效手段
財務(wù)會計流程的缺陷、時空局限性等問題普遍存在，特別是電力企業(yè)，大量決策信息需從十幾至幾十家成員中獲取，按照集團組織架構(gòu)，通過層層報表匯總得到，使得決策支持手段落后，導(dǎo)致了財務(wù)決策信息的缺乏與滯后，實效性和準(zhǔn)確性極低。即便是企業(yè)建立了良好的分析與評價體系，也會因沒有有效的信息化支持決策，導(dǎo)致企業(yè)無法比競爭對手作出更快、更好、更準(zhǔn)、更精的`決策。
三、供電企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新途徑思考
(一)注重日常財務(wù)管理工作
供電企業(yè)在創(chuàng)新現(xiàn)有財務(wù)管理模式時，先要重視財務(wù)日常管理工作，加強財務(wù)管理工作地認(rèn)識，保證財務(wù)管理工作能夠滲透到企業(yè)的各個部門、各個環(huán)節(jié)。因此，為了讓供電企業(yè)的財務(wù)管理員工更加重視日常工作。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)結(jié)合市場的發(fā)展形勢以及國家政策，制定完善、科學(xué)、合理的財務(wù)管理模式。要求財務(wù)管理員工樹立企業(yè)系統(tǒng)觀念、質(zhì)量觀念等等，將更為先進的財務(wù)管理模式融入日常財務(wù)管理工作中，提高工作效率。
(二)完善風(fēng)險管理機制，合理規(guī)避企業(yè)運營風(fēng)險
市場經(jīng)濟體制下，風(fēng)險和機遇并存。隨著投資風(fēng)險、政策風(fēng)險、成本風(fēng)險等各種因素地影響，供電企業(yè)如何完善風(fēng)險管理機制，規(guī)避企業(yè)運營風(fēng)險呢？筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下兩點出發(fā)：一是要幫助財務(wù)管理員工樹立風(fēng)險意識和規(guī)避風(fēng)險的意識，要求員工能夠建立科學(xué)、合理的財務(wù)預(yù)警體系，全力降低財務(wù)風(fēng)險，將企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)中加入財務(wù)風(fēng)險評估環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)合理規(guī)避運營風(fēng)險；二是供電企業(yè)要完善現(xiàn)有的財務(wù)風(fēng)險管理機制，不能僅僅依靠財務(wù)管理人員，還需要整個企業(yè)的部門負(fù)責(zé)人做好相關(guān)工作，能夠發(fā)現(xiàn)自己部門的潛在財務(wù)風(fēng)險，并采取適當(dāng)措施控制風(fēng)險。
(三)加快信息化建設(shè)步伐
加強信息化建設(shè)主要涉及兩方面：一是要引進高素質(zhì)、專業(yè)化的人才，保證財務(wù)管理信息化順利實施；二是要建立完善、科學(xué)的財務(wù)信息化管理系統(tǒng)，信息系統(tǒng)既要保證共享財務(wù)信息還要保證信息安全。唯有這樣，供電企業(yè)才能蓬勃發(fā)展。
(四)加強對供電企業(yè)的財務(wù)控制工作
供電企業(yè)應(yīng)該加強財務(wù)控制工作：一是要完善現(xiàn)有的財務(wù)決策機制，明確各個財務(wù)管理員工的工作責(zé)任，將企業(yè)的核算過程、核算信息透明化、公開化，以此建立嚴(yán)格的財務(wù)控制制度；二是企業(yè)要樹立起成本控制的意識，雖然供電企業(yè)在國家享有某些權(quán)利，但是隨著市場經(jīng)濟制度改革過程不斷深入，生產(chǎn)成本也是供電企業(yè)需要考慮的問題。控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，有助于企業(yè)發(fā)展。
四、結(jié)束語
總而言之，供電企業(yè)的財務(wù)管理工作不同于我國的一般企業(yè)。筆者認(rèn)為，鑒于供電企業(yè)的特殊性質(zhì)以及計劃經(jīng)濟時代遺留下的問題，供電企業(yè)在今后的發(fā)展中將會面對更多困難和挑戰(zhàn)。供電企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，創(chuàng)新現(xiàn)有的財務(wù)管理模式，調(diào)動員工的工作積極性，以此實現(xiàn)供電企業(yè)財務(wù)管理工作的良性發(fā)展。
企業(yè)的財務(wù)管理4
財務(wù)管理是對企業(yè)資金運動全過程進行決策、計劃和控制的管理活動。其實質(zhì)是以價值形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行綜合性的管理。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，其目標(biāo)必須與企業(yè)的目標(biāo)相一致。利潤最大化是企業(yè)同時也是財務(wù)管理追求的目標(biāo)。但利潤最大化目標(biāo)在長期的實踐中已暴露出其不足。如由于沒有考慮利潤與風(fēng)險的配比，往往使企業(yè)財務(wù)管理者因盲目追求短期利潤的最大，而導(dǎo)致長期利潤很低甚至為負(fù)數(shù)。同時，利潤最大化也沒有考慮取得利潤時的時間價值因素，盡管企業(yè)在某一時期內(nèi)利潤絕對數(shù)較高，但除去通貨膨脹和機會成本之后，實際利潤卻很低甚至為負(fù)數(shù)。
由此，人們開始尋找另外的目標(biāo)來代替利潤最大化。隨著證券業(yè)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)價值最大化逐漸成為人們討論的熱點。企業(yè)價值是企業(yè)債券的價值和股票的價值之和。樹立企業(yè)價值最大化目標(biāo)的原因主要在于，它克服了利潤最大化出現(xiàn)的與時間和風(fēng)險脫節(jié)的問題。但它并沒有取得人們所期望的輝煌成就，相反，還導(dǎo)致了比利潤最大化目標(biāo)更甚的混亂。
造成這一結(jié)果的原因有以下幾點：①我國各項規(guī)章制度還很不完善，證券交易還很不規(guī)范，所以，股票和債券價格往往受非經(jīng)濟因素的影響，并不能準(zhǔn)確地反映出企業(yè)的真正價值；②在我國，法人股禁止上市流通，企業(yè)真正的大股東并不能從證券市場上直接獲利，他們對股價的最高化沒有足夠的興趣；③追求股價的最高化可能導(dǎo)致企業(yè)偏離正常的經(jīng)營軌道，如迎合股市的大趨勢作出某種決策，目的并不是為了發(fā)展企業(yè)，而是為了股東對某類題材的炒作；④虛擬經(jīng)濟與實際經(jīng)濟相脫離，容易誤導(dǎo)投資者作出錯誤的選擇；⑤企業(yè)價值最大化公式計算復(fù)雜，且大多使用估計，實際上使企業(yè)難以操作，實用性不強。因此，企業(yè)價值最大化在我國當(dāng)前還只能是一個理論公式和理想的發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)財務(wù)管理的指導(dǎo)作用卻并不大。又因為這些因素的影響，有人提出了以現(xiàn)金流量最大化、現(xiàn)金股利最大化、凈現(xiàn)值最大化等作為財務(wù)管理的目標(biāo)，但這些目標(biāo)僅使財務(wù)管理在某些方面可供選擇，并不能代表財務(wù)管理的總目標(biāo)。那么到底該選取什么樣的目標(biāo)才更符合當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r呢？筆者認(rèn)為，仍然是利潤最大化，但并不是照搬過去的做法，而是對過去的利潤最大化作必要的修正。
堅持利潤最大化的理由如下：
�。薄⒇攧�(wù)管理的目標(biāo)必須與企業(yè)的目標(biāo)相一致。無論是公司或是企業(yè)，都是以盈利為目的的生產(chǎn)經(jīng)營組織，追求最大利潤是每一個在市場經(jīng)濟中角逐的企業(yè)的現(xiàn)實目標(biāo)。因此，利潤最大化無論過去、現(xiàn)在還是將來，都是符合企業(yè)存在之目的。這一目標(biāo)由于更接近人們的認(rèn)識，且看得見，摸得著，因而更容易被企業(yè)管理者和所有者接受和理解。
2、企業(yè)價值最大化最適用于股份制企業(yè)尤其是上市公司的財務(wù)管理。對上市公司來說，除去非經(jīng)濟因素的影響，股東評價企業(yè)業(yè)績的信息只能從其會計報表中獲得。但會計報表并不反映企業(yè)的市場價值，它只是企業(yè)過去某一時期財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動狀況的事后反映，而股東在會計報表中尋找的最重要的指標(biāo)是企業(yè)利潤的高低，所以，決定企業(yè)價值高低的因素，又回到了利潤最大化。另外，企業(yè)價值的高低是企業(yè)經(jīng)營成果的外在表現(xiàn)。上市公司從證券市場上獲得的最大益處，是能增資擴股或發(fā)行債券籌集大量資金。但我國明文規(guī)定，企業(yè)在增資擴股和發(fā)行新債券時，要考察公司最近三年是否連續(xù)盈利，也就是說，盈利指標(biāo)與企業(yè)價值息息相關(guān)。只有在利潤最大化的前提下，企業(yè)價值最大化才有持續(xù)存在的根本。
3、利潤最大化對企業(yè)財務(wù)管理的事前計劃起著決定性的'作用。企業(yè)在經(jīng)營決策時，運用的量本利分析、因素變動分析、敏感系數(shù)分析均是建立在利潤最大化的基礎(chǔ)之上。通過這些分析，企業(yè)才能明確地知識該在哪些方面加強經(jīng)濟核算，降低產(chǎn)品成本，開拓市場，擴大銷售，進行多樣化經(jīng)營。
4、目前考察國有企業(yè)的保值增值指標(biāo)及其輔助指標(biāo)，也是以利潤為基礎(chǔ)的，利潤的高低決定著這些指標(biāo)的優(yōu)劣。
5、企業(yè)資產(chǎn)存量的重組和增量的優(yōu)化配置及其企業(yè)的兼并和分立，也是遵循利潤最大化目標(biāo)的。
利潤最大化目標(biāo)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的財務(wù)管理中具有新的特點和作用，但由于其固有的限制，使其在運用過程中出現(xiàn)了偏差。因此，有必要對其進行修正。
首先，應(yīng)樹立以下觀念：①利潤最大化只是一個相對理想的概念。利潤的形成受諸多因素的影響，其中包括一些不可控因素。因此在實際工作中，往往是選擇次優(yōu)化目標(biāo)。為獲得最大利潤而不惜任何代價的做法，是不必要也是不可取的。②利潤最大化不等于效益最大化。利潤最大化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營凈成果的最大化，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營收入減去生產(chǎn)經(jīng)營支出后的余額。而效益最大化是投入產(chǎn)出之比例。利潤最大化是一個絕對指標(biāo)，而效益最大化則是一個相對指標(biāo)。因此，利潤最大化并不意味著投入產(chǎn)出之比也是最高的。這就提醒管理者，在追求利潤最大化的基礎(chǔ)上，同時要提高效益之比。這樣才能使企業(yè)規(guī)模擴展與集約經(jīng)營并重，效益和利潤協(xié)調(diào)增長。③利潤最大化不僅意味著報告期的利潤最大化，同時也應(yīng)包括更長時期內(nèi)的利潤最大化。因此，在實現(xiàn)當(dāng)期利潤目標(biāo)的同時，要顧及本期決策可能給以后各期帶來的不良影響。
另外，我們還應(yīng)考察其他一些輔助性的指標(biāo)，對利潤最大化方案作出正確選擇。從當(dāng)前我國企業(yè)中存在的較大問題，如壞帳過多、負(fù)債過大、成本費用過高、凈資產(chǎn)收益率過低等問題出發(fā)，我認(rèn)為企業(yè)在以利潤最大化為目標(biāo)的同時要考慮以下幾個指標(biāo)：
1、凈資產(chǎn)收益率。它反映企業(yè)盈利的真正績效，也是杜邦分析體系的核心指標(biāo)。通過這一指標(biāo)，可以找出企業(yè)中影響利潤高低的因素和解決的辦法。因為：凈資產(chǎn)收益率=稅后利潤÷平均凈資產(chǎn)=總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×銷售利潤率×權(quán)益乘數(shù)=（銷售收入÷平均總資產(chǎn)）×（稅后利潤÷銷售收入）×（總資產(chǎn)÷凈資產(chǎn)）。
從凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)的分解中可以得出，要提高凈資產(chǎn)收益率，就要不斷提高稅后利潤，就要求企業(yè)提高銷售收入，加強內(nèi)部管理，降低產(chǎn)品成本，提高銷售利潤率，同時要求企業(yè)有適當(dāng)?shù)呢?fù)債，利用財務(wù)杠桿的作用，使企業(yè)獲利更大。
2、存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率。存貨和應(yīng)收帳款是企業(yè)資產(chǎn)帳戶中兩個重要的科目。存貨的高低影響著企業(yè)占用資金的高低，影響著銷售成本，從而影響銷售利潤。應(yīng)收帳款的長期掛帳是企業(yè)壞帳的根源。加強對二者的管理能提高企業(yè)的利潤。其中：存貨周轉(zhuǎn)率為：產(chǎn)品銷售成本÷存貨平均余額×100%；應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率為：賒銷凈額（銷售收入）÷平均應(yīng)收帳款。
3、成本費用利潤率。成本費用問題是當(dāng)前企業(yè)中存在的一個重大問題。一個企業(yè)沒有盈利或者盈利過低并不是因為產(chǎn)品銷路不好，而是因為成本費用太高。加強成本費用的控制，已成為許多企業(yè)迫切需要解決的問題之一。因此企業(yè)在如何提高利潤的決策中，重點要放在降低成本費用上。這就需要檢查成本費用利潤率的高低。成本費用利潤率為：利潤總額÷（營業(yè)成本 期間費用）×100%。
4、流動比率和資產(chǎn)負(fù)債率。這是考察一個企業(yè)短期和長期償債能力的主要指標(biāo)。負(fù)債經(jīng)營已成為企業(yè)存在的普遍現(xiàn)象，但負(fù)債過多也加大了企業(yè)的風(fēng)險，能否償還到期債務(wù)是確認(rèn)企業(yè)破產(chǎn)與否的界限，同時也是投資者進行投資和債權(quán)人據(jù)以借貸的評判標(biāo)準(zhǔn)。其中，流動比率為：流動資產(chǎn)÷流動負(fù)債，資產(chǎn)負(fù)債率為：負(fù)債總額÷資金總額。
所有這些指標(biāo)計算結(jié)果應(yīng)至少不低于本行業(yè)的平均指標(biāo)水準(zhǔn)，否則意味著該企業(yè)財務(wù)狀況的惡化和經(jīng)營的虧損。
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