民工月薪1.4萬(wàn)秒殺白領(lǐng)

寫這個(gè)話題，是因?yàn)楹芏嗤瑢W(xué)論壇苦水多，大部分局限于閱歷，對(duì)藍(lán)白領(lǐng)定義不清除，對(duì)起薪和職業(yè)規(guī)劃思考不清除等原因，其實(shí)藍(lán)白之爭(zhēng)，是錯(cuò)位的對(duì)比。

一，藍(lán)領(lǐng)和白領(lǐng)本身定義不科學(xué)，應(yīng)該動(dòng)態(tài)實(shí)質(zhì)性看問(wèn)題。

一線技術(shù)工人，和一線基層的辦公文員，其實(shí)沒有太大區(qū)別，從投入產(chǎn)出比看，技術(shù)工人的發(fā)展軌跡和收入比文員還要好。動(dòng)態(tài)的看問(wèn)題，其實(shí)白領(lǐng)不白，藍(lán)領(lǐng)不藍(lán)。下面舉例：

某同學(xué)甲學(xué)的是食品工程，大專，企業(yè)招一線品保員，因?yàn)楣�廠沒有研發(fā)人員，活多在線又累，但他堅(jiān)持下來(lái)，5年后他是年產(chǎn)2個(gè)億工廠的生產(chǎn)主管，后來(lái)，公司因?yàn)榭偛客卣鬼?xiàng)目部，他懂食品工程和對(duì)應(yīng)的設(shè)備，就做了項(xiàng)目采購(gòu)，又一機(jī)遇，他管理了QC部門，9年后，他是生產(chǎn)部經(jīng)理。12年后，他是生產(chǎn)副總經(jīng)理，年薪120萬(wàn)。這是我的一個(gè)同事。請(qǐng)問(wèn)，他是藍(lán)領(lǐng)還是白領(lǐng)?他的生涯中50%都在生產(chǎn)線工作。而我周邊的QC總監(jiān)，研發(fā)總監(jiān)，設(shè)備總監(jiān)，工務(wù)總監(jiān)，采購(gòu)總監(jiān)，都是一線藍(lán)領(lǐng)出身，學(xué)歷都不高。

二，銷售人員非藍(lán)非白。 在大型生產(chǎn)零售企業(yè)比如頂新集團(tuán)，銷售基層團(tuán)隊(duì)是很辛苦的，工作量比一線工人大，做的出色，有思路有魄力的走上管理崗位，也有的圖清閑，轉(zhuǎn)到內(nèi)部文員崗，6年后物是人非。下面是例子

某同學(xué)乙學(xué)考古，畢業(yè)后不知道干嘛，企業(yè)招打單文員他去了，干了半年發(fā)現(xiàn)沒意思，申請(qǐng)一線做業(yè)務(wù)，公司認(rèn)為他沒經(jīng)驗(yàn)，只能做做銷售管理文員，再過(guò)1年，他熟悉銷售流程后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代通路操作對(duì)銷售員的費(fèi)用和基礎(chǔ)管理要求不低，而他日常接觸和會(huì)議也學(xué)到了很多。于是公司放心他做業(yè)務(wù)，三年后他是一個(gè)城市經(jīng)理，五年后他換遍了大半個(gè)中國(guó)的銷售區(qū)域，8年后他負(fù)責(zé)三個(gè)省，節(jié)制兩個(gè)工廠。因?yàn)樗�曾�?jīng)做過(guò)打單，銷管，因此后來(lái)管理物流團(tuán)隊(duì)，營(yíng)銷財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)很順手，而且他的優(yōu)點(diǎn)在于思路清晰數(shù)字敏感費(fèi)用管理的好，他現(xiàn)在年薪45萬(wàn)，手下管理著600人，此人80年生，我同事。 到現(xiàn)在，他認(rèn)為他的助理的數(shù)字表格分析做的都沒他好。

未完待續(xù)

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