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設(shè)計(jì)部經(jīng)理年度工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家收集的設(shè)計(jì)部經(jīng)理年度工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
設(shè)計(jì)部經(jīng)理年度工作總結(jié)1
一、20xx年工作內(nèi)容總結(jié)
1、完成了廣東培訓(xùn)平臺(tái)的設(shè)計(jì)，并進(jìn)行了后續(xù)的驗(yàn)收、優(yōu)化，以及項(xiàng)目實(shí)施的跟進(jìn)
2、在廣東平臺(tái)基礎(chǔ)上向省培平臺(tái)的改版設(shè)計(jì)、優(yōu)化，以及項(xiàng)目實(shí)施的跟進(jìn)
3、進(jìn)行適用于非學(xué)歷培訓(xùn)的平臺(tái)改版設(shè)計(jì)
4、東北師大免費(fèi)師范生網(wǎng)上學(xué)習(xí)平臺(tái)的問題跟進(jìn)、處理、優(yōu)化工作
5、商務(wù)平臺(tái)需求修改的跟進(jìn)
6、進(jìn)行了明德特色平臺(tái)需求的初步分析及報(bào)價(jià)
7、教育部雜志社平臺(tái)改版需求（需求分析后已交予程老師等待確認(rèn)）
8、老培訓(xùn)平臺(tái)的新需求接收、整理、安排、跟進(jìn)問題
9、處理業(yè)務(wù)部門發(fā)來的問題郵件1800余封
10、接收并安排用戶提出的平臺(tái)搭建申請242個(gè)
11、接聽教務(wù)、教學(xué)、客服、辦事處打來的各種電話，并予以解答、處理
二、工作中存在的不足及自我反思
1、心理承受能力差，當(dāng)多個(gè)項(xiàng)目的事情同時(shí)壓過來時(shí)，容易手忙腳亂，在做一件時(shí)的時(shí)候想著另一件事，影響效率和質(zhì)量。針對此類問題，第一時(shí)間不應(yīng)該是忙亂，而是應(yīng)該結(jié)合業(yè)務(wù)的緊急情況，確定事情的優(yōu)先級(jí)，踏踏實(shí)實(shí)的干完一件事，再干另一件事。
2、技能水平有待提高，例如在看到別的同事設(shè)計(jì)的demo模型時(shí)，感覺自己設(shè)計(jì)的太簡單，沒有美化，也缺少靈動(dòng)性。應(yīng)該繼續(xù)深化自己對demo模型繪畫工具的使用水平。將demo做的更精細(xì)，更便于UI制作頁面，更便于開發(fā)理解需求。
三、對部門及中心的建議
1、規(guī)范各部門的工作流程，除了常規(guī)問題的處理流程外，最好能夠有一套緊急問題處理流程。避免有緊急問題時(shí)，因?yàn)槟骋画h(huán)節(jié)的人員不在單位而導(dǎo)致事情的擱置。
2、規(guī)范問題處理機(jī)制，確定什么類型的問題可以技術(shù)中心自行處理；什么類型的問題必須向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并得到確認(rèn)后才能處理；什么類型的問題需要向業(yè)務(wù)部門及客戶通報(bào)后得到確認(rèn)才能處理。
3、針對發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的追責(zé)制度，避免大家沒有解決問題的緊迫性和積極性或者推卸責(zé)任，提高問題的解決效率和質(zhì)量
4、技術(shù)中心發(fā)展迅速，但導(dǎo)致人與人之間不認(rèn)識(shí)或不了解，甚至?xí)l(fā)生一些誤會(huì)，不利于之間的合作。建議開展一些戶外拉練，加強(qiáng)同事之間的合作互助
5、能夠有一個(gè)很好的技術(shù)中心文化、氛圍，讓大家在開心的.氛圍內(nèi)工作，有共同的目標(biāo)去奮斗
6、考評結(jié)果反饋表中，有一條是感覺部門中最差的是誰。這類問題如果漏出，容易造成同事之間的不和諧，建議取消這類問題。
7、進(jìn)行一些員工培訓(xùn)，使員工有更多的成長進(jìn)步
四、20xx年工作計(jì)劃
1、進(jìn)行適用于非學(xué)歷培訓(xùn)的平臺(tái)改版設(shè)計(jì)，并維護(hù)、優(yōu)化原有功能
2、河北全員平臺(tái)的需求設(shè)計(jì)
3、參與社區(qū)平臺(tái)的需求設(shè)計(jì)
4、東北師大免費(fèi)師范生網(wǎng)上學(xué)習(xí)平臺(tái)的問題跟進(jìn)、處理、優(yōu)化工作
5、處理業(yè)務(wù)部門發(fā)來的問題郵件
6、接收并安排用戶提出的平臺(tái)搭建申請
7、接聽教務(wù)、教學(xué)、客服、辦事處打來的各種電話，并予以解答、處理
8、處理領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作
五、個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
1、提高自己的技能水平，學(xué)習(xí)了解更多行業(yè)里的常用軟件
2、多閱讀一些其他產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，豐富自己的分析方式及工作方式、管理方式。
3、加強(qiáng)自己對項(xiàng)目進(jìn)度的把控，成為一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理。
設(shè)計(jì)部經(jīng)理年度工作總結(jié)2
彈指一揮間，加入XX團(tuán)隊(duì)、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理部的管理工作已滿一年。一年來，我主要圍繞項(xiàng)目總體開發(fā)目標(biāo)，緊抓設(shè)計(jì)管理過程中計(jì)劃、組織、監(jiān)督以及控制等幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，在領(lǐng)導(dǎo)的支持及同事們的配合下，取得了一定成果。一年來的主要工作總結(jié)如下：
一、完成的主要設(shè)計(jì)成果
XX大廈項(xiàng)目主要設(shè)計(jì)成果：
1、 2月份修改完善規(guī)劃方案并順利通過規(guī)劃部門審批;
2、 2月份完成樁基礎(chǔ)施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化工作;
3、 3月份完成機(jī)電設(shè)計(jì)顧問、消防、廚房設(shè)計(jì)顧問單位比選并啟動(dòng)專項(xiàng)設(shè)計(jì)工作;
4、 4月份完成地下車庫行車流線及設(shè)備用房布置方案優(yōu)化;
5、 4月份完成酒店平面方案調(diào)整并取得洲際管理公司確認(rèn);
6、 4月份完成報(bào)規(guī)施工圖設(shè)計(jì)并于6月份通過規(guī)劃部門審批;
7、 5月份完成主體初步設(shè)計(jì)并通過專家評審;
8、 6月份完成消防、防雷、人防施工圖設(shè)計(jì);
9、 7月份完成主體招標(biāo)施工圖并配合主體招標(biāo)工作;
10、8月份完成幕墻設(shè)計(jì)顧問單位比選并啟動(dòng)幕墻設(shè)計(jì)工作;
11、 8月份完成人防施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化工作;
12、9月份完成主體施工圖(第一版);
13、 9月份完成LEED認(rèn)證咨詢顧問單位比選并啟動(dòng)LEED認(rèn)證顧問工作;
14、 9月份完成泛光照明設(shè)計(jì)顧問單位比選并啟動(dòng)外墻泛光設(shè)計(jì)工作;
15、 11月份完成聲學(xué)與音像設(shè)計(jì)顧問單位比選并啟動(dòng)聲學(xué)音像設(shè)計(jì)工作;
16、 12月完成幕墻方案設(shè)計(jì)(第一版)。
目前，XX大廈有關(guān)前期開發(fā)報(bào)建的設(shè)計(jì)工作已全部完成;整體進(jìn)度正按計(jì)劃有序推進(jìn)。
XXX項(xiàng)目主要設(shè)計(jì)成果：
1、2月份完成一期二段、三期一段報(bào)規(guī)施工圖設(shè)計(jì)并通過規(guī)劃部門審批;
2、3-5月份完成展示中心施工圖并配合施工完成;
3、6月份完成項(xiàng)目分區(qū)驗(yàn)收調(diào)整方案;
4、7月份完成景觀方案設(shè)計(jì);
5、8月份完成一期二段、三期一段施工圖設(shè)計(jì);
6、9月份完成管線綜合圖紙?jiān)O(shè)計(jì);
7、9月份完成二期精裝平面方案設(shè)計(jì)并通過審批;
8、10月完成二期樣板房精裝施工圖設(shè)計(jì);
9、10月完成高層住宅外墻泛光照明施工圖設(shè)計(jì);
10、10月完成二期面磚材料定樣工作;
11、11月完成二期欄桿、鋁板、干掛石材二次深化設(shè)計(jì);
12、11月完成景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)(全區(qū));
13、11月完成一期一段景觀施工圖設(shè)計(jì);
14、12月完成地下車庫車位布置及贈(zèng)送空間優(yōu)化方案;
15、12月完成一期二段、三期一段建筑主體優(yōu)化工作;
16、XXX項(xiàng)目現(xiàn)場設(shè)計(jì)服務(wù)工作;
目前，XXX建筑主體施工圖已全部完成，有關(guān)前期開發(fā)報(bào)建的設(shè)計(jì)工作已全部完成。
二、做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)與設(shè)計(jì)管理工作
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
設(shè)計(jì)管理部組建的過程中，在人員招聘上，采取了嚴(yán)格把關(guān)，寧缺毋濫的原則，要求各專業(yè)崗位人員須具備較長時(shí)間的'設(shè)計(jì)單位工作經(jīng)驗(yàn)以及甲方的工作經(jīng)驗(yàn)，具備獨(dú)當(dāng)一面的專業(yè)能力，能夠迅速適應(yīng)甲方設(shè)計(jì)管理工作要求。在保證單兵素質(zhì)的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)管理部現(xiàn)已初步形成了凝聚力強(qiáng)、具有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的一支隊(duì)伍。
2、完善和建立設(shè)計(jì)管理流程：
2.1建立公司設(shè)計(jì)管理流程
在項(xiàng)目管理規(guī)程的基礎(chǔ)上，結(jié)合設(shè)計(jì)管理工作的內(nèi)容與特點(diǎn)，建立了公司的設(shè)計(jì)管理流程與制度，明確了部門組織架構(gòu)、崗位職責(zé)與工作內(nèi)容，在設(shè)計(jì)成果的內(nèi)審、呈報(bào)、審批流程、設(shè)計(jì)供方管理等方面，提供明確清晰的工作指引。從XX置業(yè)及各成員企業(yè)設(shè)計(jì)管理部門的設(shè)計(jì)管理工作的橫、縱兩條線出發(fā)進(jìn)行，將流程分為三個(gè)層級(jí)，一級(jí)流程規(guī)定了設(shè)計(jì)管理工作的指導(dǎo)原則、流程以及所有相應(yīng)崗位的權(quán)責(zé)等綱領(lǐng)性內(nèi)容;二級(jí)流程規(guī)定了不同設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)類型的具體的管理流程及流程框圖、崗位權(quán)責(zé)以及此階段主要的工作要求及管理辦法;三級(jí)流程規(guī)定了指導(dǎo)和管理具體工作的“管理辦法”、“指引”、“要求”、“模板”、“工具表”、“清單”等。更好的指導(dǎo)和促進(jìn)了設(shè)計(jì)管理工作。
2.2、加強(qiáng)了對設(shè)計(jì)單位的管理
采取“三管四控”的管理手段。三管是指事前管理、事中管理、事后管理;四控是指設(shè)計(jì)質(zhì)量管理控制、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、工程成本控制、設(shè)計(jì)費(fèi)用控制。詳細(xì)如下：
1、事前管理：
1.1建立設(shè)計(jì)單位檔案庫，選擇適合項(xiàng)目特點(diǎn)的設(shè)計(jì)單位。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和行業(yè)規(guī)則，靈活選擇公開招標(biāo)、招議結(jié)合、議標(biāo)、直接委托等方式來選擇設(shè)計(jì)單位，以此來控制設(shè)計(jì)費(fèi)用。
1.2在合同條款里明確設(shè)計(jì)計(jì)劃、成本目標(biāo)、質(zhì)量要求、各細(xì)分階段設(shè)計(jì)費(fèi)用。
1.3采用目標(biāo)控制、限額設(shè)計(jì)等前置手段控制成本;
1.4在合同里確定各階段設(shè)計(jì)及審核的組織架構(gòu)及人員名單，各階段、各專業(yè)設(shè)計(jì)人員的工作量比例，確定階段成果匯報(bào)人和匯報(bào)稿的完成人，以此來控制設(shè)計(jì)質(zhì)量和工程成本;
1.5根據(jù)項(xiàng)目全程計(jì)劃編制合理的設(shè)計(jì)計(jì)劃來跟蹤執(zhí)行以控制進(jìn)度。
2、事中管理：
2.1質(zhì)量控制：加強(qiáng)對圖紙的審查和會(huì)簽。檢查合同的執(zhí)行情況，有異常情況采取補(bǔ)救措施，發(fā)生偏差立即處理;各專業(yè)要對設(shè)計(jì)人員面談，能力不行我方另外選人;
2.2進(jìn)度控制：采用計(jì)劃考核、例會(huì)督導(dǎo)等手段控制進(jìn)度;以合同為標(biāo)尺來控制設(shè)計(jì)方。
2.3成本控制：設(shè)計(jì)發(fā)生浪費(fèi)要及時(shí)在設(shè)計(jì)過程中指出，發(fā)文明確設(shè)計(jì)做法。
2.4設(shè)計(jì)費(fèi)控制：根據(jù)合同規(guī)定和設(shè)計(jì)進(jìn)程控制設(shè)計(jì)費(fèi)支出。
3、事后管理：
根據(jù)設(shè)計(jì)單位服務(wù)態(tài)度與工作質(zhì)量，對設(shè)計(jì)單位打分，給資源單位按照ABC級(jí)別分類，形成檔案記錄。同時(shí)對合同執(zhí)行情況及時(shí)總結(jié)，形成設(shè)計(jì)單位后評估報(bào)告，并存入設(shè)計(jì)供方檔案庫。
2.3、加強(qiáng)了設(shè)計(jì)階段的成本控制工作：
設(shè)計(jì)管理的宏觀意識(shí)、規(guī)劃設(shè)計(jì)成果決定了70%-85%的項(xiàng)目成本，是決定房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本的極其重要因素。設(shè)計(jì)管理工作應(yīng)具有全過程成本控制的意識(shí)，同時(shí)要具備考慮營銷、施工、配套等開發(fā)建設(shè)各環(huán)節(jié)綜合因素的綜合意識(shí)�；诖�，在實(shí)際工作中，主要采取了以下幾點(diǎn)措施：
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