這個(gè)決定經(jīng)過了怎樣的思考過程？

沃爾瑪正試圖讓旗下3,800家美國門店和幾百萬雇員同其網(wǎng)站并肩作戰(zhàn)；改變薪酬和獎(jiǎng)金激勵(lì)模式讓實(shí)體店員工參與到網(wǎng)購服務(wù)中去，并把門店融入網(wǎng)購配送；鼓勵(lì)用戶到門店自提貨物；從而利用實(shí)體門店打造競爭優(yōu)勢(shì)。

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