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淺談企業(yè)戰(zhàn)略管理11篇
淺談企業(yè)戰(zhàn)略管理1
內(nèi)容簡(jiǎn)介：淺談企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響 摘要：企業(yè)的生存與發(fā)展，離不開(kāi)企業(yè)文化的哺育。企業(yè)與文化，如同魚(yú)和水、水和舟的關(guān)系。一個(gè)成功企業(yè)在激烈的商戰(zhàn)中屢戰(zhàn)屢勝的原因，往往不是憑借自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，隱含在商品和銷(xiāo)售后面的文化才是其發(fā)展強(qiáng)大的主要調(diào)節(jié)因素。從一定的
摘要：企業(yè)的生存與發(fā)展，離不開(kāi)企業(yè)文化的哺育。企業(yè)與文化，如同魚(yú)和水、水和舟的關(guān)系。一個(gè)成功企業(yè)在激烈的商戰(zhàn)中屢戰(zhàn)屢勝的原因，往往不是憑借自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，隱含在商品和銷(xiāo)售后面的文化才是其發(fā)展強(qiáng)大的主要調(diào)節(jié)因素。從一定的意義上講，企業(yè)的文化素質(zhì)決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，強(qiáng)有力的企業(yè)文化將成為企業(yè)不斷發(fā)展壯大的立足之本和力量源泉。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;文化戰(zhàn)略;企業(yè)戰(zhàn)略管理
一、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系
企業(yè)必須確立明確的目標(biāo)，進(jìn)而采取行之有效的方式去達(dá)成目標(biāo)。達(dá)成目標(biāo)需要戰(zhàn)略支持，戰(zhàn)略的實(shí)施需要信念的支持。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略思想的表現(xiàn)，也是企業(yè)家團(tuán)隊(duì)信念的表現(xiàn)。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略看似兩個(gè)涇渭分明的概念，其間有著十分緊密的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
(1)良好的企業(yè)文化引導(dǎo)著戰(zhàn)略定位并為其的形成提供
了充足的動(dòng)力。 一般而言，有什么樣的企業(yè)文化，就會(huì)有什么樣的戰(zhàn)略。在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，它擁有文化優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)大的文化競(jìng)爭(zhēng)力的'同時(shí)，也為其企業(yè)員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的氛圍。這為戰(zhàn)略管理的實(shí)施工作者和理論工作者提供了相應(yīng)的依據(jù)，有利于企業(yè)戰(zhàn)略的形成。
(2)良好的企業(yè)文化是戰(zhàn)略實(shí)施的保障和成功的關(guān)鍵。企業(yè)戰(zhàn)略在制定以后需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)全體員工一起去遵循和相互學(xué)習(xí)，并貫切實(shí)施。而戰(zhàn)略的正確實(shí)施僅僅靠傳統(tǒng)的激勵(lì)、懲罰這樣的硬性管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它還需要員工在以?xún)r(jià)值觀為核心的企業(yè)文化這樣的土壤中培育與熏陶。企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)、輻射等作用，有利于激發(fā)員工的工作熱情和積極性，這樣，有助于企業(yè)各級(jí)管理人員有效、高效地組織管理、積極有效地貫徹實(shí)施既定戰(zhàn)略，從而取得良好的戰(zhàn)略結(jié)果。
(3)良好的企業(yè)文化必須與戰(zhàn)略相互適應(yīng)、協(xié)調(diào)，使相互的效果達(dá)到最佳。 當(dāng)戰(zhàn)略制定之后，企業(yè)文化應(yīng)該隨著新戰(zhàn)略而調(diào)整，而不應(yīng)該一成不變。在戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部新舊文化的更替和協(xié)調(diào)是戰(zhàn)略實(shí)施獲得成功的保證，企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)的創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)創(chuàng)新提供適宜的環(huán)境和充足的營(yíng)養(yǎng)。
二、企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略管理的影響
(1)企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基石。合適的企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略管理的制定、實(shí)施、控制，提供了正確的指導(dǎo)思想和與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的企業(yè)精神、價(jià)值觀、企業(yè)理念等等，因此，成功的企業(yè)文化能為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供成功的動(dòng)力，是企業(yè)戰(zhàn)略順利實(shí)施的關(guān)鍵，也是維持企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)的重要條件。
(2)企業(yè)文化具有獨(dú)特的激勵(lì)功能。企業(yè)文化做得好，其中一個(gè)重要的原因就是企業(yè)注重員工的需求、關(guān)系員工，采取適當(dāng)?shù)募?lì)方式，如實(shí)施員工投股計(jì)劃、高級(jí)管理人員的股票期權(quán)制度等來(lái)挽留員工，從而有利于戰(zhàn)略管理的順利實(shí)施。
(3)企業(yè)文化具有良好的約束功能。這種約束功能主要包括，硬約束和軟約束。硬約束主要表現(xiàn)在制度的約束;軟約束主要表現(xiàn)在文化的約束。制度的約束常存在不足，因?yàn)橹贫仁侨酥朴喌�，人的思維是有限的，所以很難完善，而且落實(shí)制度的監(jiān)督成本也往往很大。相對(duì)來(lái)說(shuō)，文化這種軟約束是硬約束的補(bǔ)充。通過(guò)共同的輿論導(dǎo)向，共同的行為模式，形成員工自覺(jué)的行為動(dòng)向。
企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中起著極其重要的作用。正確運(yùn)用企業(yè)文化能使戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo)的制定和企業(yè)整體目標(biāo)一致，使企業(yè)朝著更高、更遠(yuǎn)、更有利的方向發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景。對(duì)于尚未進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)之一，就是要勾勒出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的輪廓，或者制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并以此作為文化建設(shè)的基本依據(jù)。企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略的選擇只有充分考慮到與目前的企業(yè)文化和未來(lái)預(yù)期的企業(yè)文化相互包容和促進(jìn)的情況下，才能被成功地實(shí)施。
在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，企業(yè)要注重建立以創(chuàng)新、發(fā)展為核心的價(jià)值觀，把以人為本、清潔生產(chǎn)、綠色營(yíng)銷(xiāo)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)約資源、關(guān)愛(ài)人類(lèi)、珍惜地球、保護(hù)環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展等先進(jìn)科學(xué)理念滲透在經(jīng)營(yíng)管理中，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不斷地引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)管理方法，調(diào)動(dòng)并整合各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)的積極因素，在大力弘揚(yáng)天人合一、道法自然等歷史人文精神的同時(shí)，講究商業(yè)道德，關(guān)注環(huán)境建設(shè)，搞好環(huán)境保護(hù)，提高發(fā)展質(zhì)量，建設(shè)注重社會(huì)利益、關(guān)愛(ài)人類(lèi)生存、謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展。
淺談企業(yè)戰(zhàn)略管理2
價(jià)值鏈分析作為企業(yè)戰(zhàn)略分析的主要工具之一，在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)估中獲得了廣泛的應(yīng)用。價(jià)值鏈分析在企業(yè)的戰(zhàn)略成本控制工作中屬于第一步，其核心是在對(duì)企業(yè)內(nèi)外部各種價(jià)值鏈分析的基礎(chǔ)上，識(shí)別出企業(yè)價(jià)值鏈在產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈給予準(zhǔn)確的定位，并對(duì)價(jià)值鏈成本進(jìn)行定位，加強(qiáng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位。
戰(zhàn)略成本管理的意義在于，它從戰(zhàn)略的視角出發(fā)，融合了戰(zhàn)略管理的方法和成本管理方法，通過(guò)合理的結(jié)合，形成戰(zhàn)略成本管理的基本框架。就戰(zhàn)略成本的管理層面而言，考慮到企業(yè)成本的發(fā)生和對(duì)應(yīng)的價(jià)值活動(dòng)具有密切的協(xié)同性，因此，理論上講所有的成本都可以納入具體的特定價(jià)值活動(dòng)，進(jìn)而衍生出企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略。總之，企業(yè)的戰(zhàn)略成本將對(duì)企業(yè)的成本管理模式發(fā)揮顯著的影響。因此，作為戰(zhàn)略性分析工具，價(jià)值鏈分析將能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文將圍繞基于價(jià)值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理展開(kāi)討論。
二、價(jià)值鏈分析與戰(zhàn)略成本管理的關(guān)系
價(jià)值鏈的概念由美國(guó)學(xué)者邁克爾·波特于1985年提出。波特指出，企業(yè)的關(guān)鍵活動(dòng)包括設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、發(fā)送和輔助，在這一系列過(guò)程中開(kāi)展各種活動(dòng)，所有這些活動(dòng)的集合體構(gòu)成了一個(gè)價(jià)值鏈。價(jià)值鏈的內(nèi)涵包括三個(gè)方面：首先，企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)之間存在密切的聯(lián)系，例如原材料供應(yīng)計(jì)劃、及時(shí)和協(xié)調(diào)的要求，以及與企業(yè)的生產(chǎn)制造之間密不可分的聯(lián)系；其次，企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)均將或多或少給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值，這些價(jià)值可能是有形也可能是無(wú)形的'，例如售后服務(wù)，只有企業(yè)在密切注意顧客需求時(shí)，方能以良好的服務(wù)提升企業(yè)信譽(yù)，進(jìn)而爭(zhēng)取到更高的無(wú)形價(jià)值；最后，企業(yè)的價(jià)值鏈不僅包括組織內(nèi)部的活動(dòng)，更重要的是還涉及企業(yè)外部活動(dòng)，例如企業(yè)與上游供應(yīng)商、與下游顧客之間的關(guān)系。
我們認(rèn)為，價(jià)值鏈分析應(yīng)該屬于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的核心。其原因在于，無(wú)論企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先還是差異化戰(zhàn)略，組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最終都是源自同等的成本下為顧客提供更高價(jià)值這一理念。當(dāng)成本較低時(shí)，顧客獲得同等的價(jià)值，因而競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將受企業(yè)管理、優(yōu)化價(jià)值創(chuàng)造的作業(yè)鏈影響。由于企業(yè)從上游供應(yīng)商獲取原材料，開(kāi)展生產(chǎn)銷(xiāo)售等一系列活動(dòng)，這些獨(dú)立卻緊密關(guān)聯(lián)的活動(dòng)構(gòu)成了企業(yè)的價(jià)值鏈。經(jīng)過(guò)優(yōu)化的、考慮價(jià)值的作業(yè)活動(dòng)和價(jià)值鏈分析將決定顧客價(jià)值是否可以提升，或者說(shuō)成本能否降低。這兩者將認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)有和潛在的成本行為與經(jīng)營(yíng)差異化的根源，是戰(zhàn)略性相關(guān)視角分解企業(yè)成本空間的手段。在戰(zhàn)略成本的管理框架下，價(jià)值鏈分析有必要確立為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的核心。
因此，無(wú)論是價(jià)值鏈理論還是戰(zhàn)略成本管理理論，都屬于企業(yè)在適應(yīng)組織戰(zhàn)略管理需要的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的新管理系統(tǒng)。兩個(gè)理論的本質(zhì)內(nèi)涵均以戰(zhàn)略制定與實(shí)施為基礎(chǔ)，打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，價(jià)值鏈理論與戰(zhàn)略成本管理具有緊密的關(guān)系，具體分析如下：
1、價(jià)值鏈理論是戰(zhàn)略成本管理的前提和基礎(chǔ)。價(jià)值鏈理論是戰(zhàn)略成本管理順利實(shí)施并保證其功能發(fā)揮的前提和基礎(chǔ)，由于成本發(fā)生于價(jià)值活動(dòng)過(guò)程，成本的管理就要從價(jià)值鏈開(kāi)始，要結(jié)合價(jià)值鏈的分析進(jìn)行戰(zhàn)略性的成本管理和控制活動(dòng)，從價(jià)值活動(dòng)及相互之間的關(guān)系中尋找取得降低成本、獲得成本優(yōu)勢(shì)、持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑。
2、價(jià)值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理的有效工具。從戰(zhàn)略成本管理的層面上看，企業(yè)的成本與其價(jià)值活動(dòng)有著共生的關(guān)系，所有的成本都能夠分?jǐn)偟矫恳豁?xiàng)價(jià)值活動(dòng)之中，價(jià)值鏈分析可以衍生出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，價(jià)值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理必不可少的有效工具。價(jià)值鏈分析是一種戰(zhàn)略性的分析工具，它從多方面揭示了有關(guān)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的成本信息。它通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的分析，找出增加顧客價(jià)值或可以降低企業(yè)成本的作業(yè)活動(dòng)，尋求降低成本的途徑，以促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中選擇和確定恰當(dāng)?shù)某杀竟芾響?zhàn)略，為獲取長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供重要的信息來(lái)源。
三、價(jià)值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略管理成本分析及步驟
價(jià)值鏈作為企業(yè)戰(zhàn)略管理成本分析工具的關(guān)鍵，是在提供產(chǎn)品的一系列活動(dòng)中，根據(jù)發(fā)生時(shí)間的存續(xù)和產(chǎn)品實(shí)體構(gòu)成，區(qū)分企業(yè)在戰(zhàn)略還是相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)類(lèi)別，通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值構(gòu)成的作用，分析和理解企業(yè)成本變化，及其原因和工具。在價(jià)值鏈的各種聯(lián)系中，企業(yè)降低單個(gè)價(jià)值鏈單元的成本，進(jìn)而降低最終成本是其重要目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而言，主要源自?xún)r(jià)值鏈諸多環(huán)節(jié)的不斷創(chuàng)新。在實(shí)踐中，通過(guò)價(jià)值鏈開(kāi)展戰(zhàn)略成本分析的基本步驟如下：
1、價(jià)值鏈的分配。對(duì)于價(jià)值鏈的分析而言，其關(guān)鍵議題是區(qū)分企業(yè)的主要價(jià)值活動(dòng)，將企業(yè)的成本、收入和資產(chǎn)分配到價(jià)值鏈中。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，將涉及各種各樣的活動(dòng)，而這些活動(dòng)需要在劃分的基礎(chǔ)上為各價(jià)值作業(yè)尋找比較優(yōu)勢(shì)，通過(guò)合理的分配，助力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升。
2、提高競(jìng)爭(zhēng)地位。為企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培育，需要把握系統(tǒng)、長(zhǎng)期和動(dòng)態(tài)的原則。企業(yè)往往會(huì)考慮各種渠道，控制全面信息，在考察企業(yè)內(nèi)外環(huán)境以及潛在變化的基礎(chǔ)上，設(shè)置靈活性的策略。當(dāng)獲得滿(mǎn)意的階段性成果后，企業(yè)需要揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，設(shè)置相應(yīng)的防御策略，阻止對(duì)手進(jìn)人。通過(guò)這些措施，鞏固企業(yè)已取得的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位；進(jìn)而通過(guò)適當(dāng)?shù)倪M(jìn)攻策略，搶占對(duì)手的市場(chǎng)份額，提升企業(yè)的價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)地位。
3、部門(mén)靈活運(yùn)用。這一步驟主要針對(duì)縱向價(jià)值鏈。將企業(yè)價(jià)值鏈的分析延伸到了企業(yè)之外，任一行業(yè)在最初原材料的開(kāi)發(fā)到產(chǎn)品的最終消費(fèi)，構(gòu)成不同價(jià)值作業(yè)的系列組合，即行業(yè)價(jià)值鏈。在行業(yè)中，居于價(jià)值鏈中的一個(gè)或多個(gè)鏈節(jié)的企業(yè)之間可能會(huì)互為現(xiàn)行的或潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。出于尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的，企業(yè)需要從戰(zhàn)略視角出發(fā)，研究是否可以利用上下游價(jià)值鏈持續(xù)降低成本，調(diào)整企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的地位。通過(guò)部門(mén)之間的靈活運(yùn)用，優(yōu)化價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和供應(yīng)商的雙贏格局。通過(guò)加強(qiáng)與銷(xiāo)售商的溝通和銷(xiāo)售渠道的改善，尋求企業(yè)與銷(xiāo)售商的互利格局。
在對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析之后，接下來(lái)是對(duì)企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈的管理。
4、縱向價(jià)值鏈。通常來(lái)講，企業(yè)的縱向價(jià)值鏈的始于原材料、外購(gòu)件的采購(gòu)，終于產(chǎn)品的銷(xiāo)售，此外還延伸至企業(yè)之外，任何行業(yè)中以原材料為初始階段，一直到產(chǎn)品消費(fèi)的最終階段，將構(gòu)成一系列價(jià)值作業(yè)的差別化組合：即所謂行業(yè)價(jià)值鏈。在行業(yè)中，企業(yè)若處于行業(yè)價(jià)值鏈中的一個(gè)或多個(gè)鏈節(jié)，價(jià)值鏈中的企業(yè)互為現(xiàn)行的或潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，每個(gè)企業(yè)同時(shí)擔(dān)任買(mǎi)方和賣(mài)方的角色，在培育企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)以戰(zhàn)略視角為核心，研究企業(yè)能否按照上下游價(jià)值鏈的脈絡(luò)，加強(qiáng)成本的節(jié)約，或是完善企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置。在優(yōu)化縱向價(jià)值鏈的過(guò)程中，首要任務(wù)與供應(yīng)商的合作有關(guān)，其目的是考察上游供應(yīng)商的價(jià)值鏈，針對(duì)可能影響供應(yīng)商的價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)，逐步改善和供應(yīng)商價(jià)值鏈之間的關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)及其供應(yīng)商的協(xié)調(diào)，改進(jìn)雙方的價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和供應(yīng)商之間共同受益的格局。其次，重視與銷(xiāo)售商的聯(lián)系，改善銷(xiāo)售渠道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)下游銷(xiāo)售商的互利。
5.增強(qiáng)持續(xù)優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈中，通常將價(jià)值活動(dòng)分為兩個(gè)方面：
一方面屬于增加顧客價(jià)值為導(dǎo)向的活動(dòng)，涉及設(shè)計(jì)、加工、制造、裝配和市場(chǎng)銷(xiāo)售等；
另一方面屬于不增加價(jià)值但對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈至關(guān)重要的活動(dòng)，涉及存貨活動(dòng)、原材料以及產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品過(guò)程中出于質(zhì)量因素而進(jìn)行的加工、改造，以及追加的作業(yè)等。價(jià)值鏈分析在增強(qiáng)組織的持續(xù)優(yōu)勢(shì)方面，為企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)造了良好的條件和思路。在對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈開(kāi)展橫向和縱向綜合分析的基礎(chǔ)上，管理人員結(jié)合具體的產(chǎn)品或服務(wù)，從宏觀和微觀的角度深入認(rèn)識(shí)企業(yè)成本和對(duì)應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而開(kāi)展相應(yīng)的決策。與此同時(shí)，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)各價(jià)值鏈單元的確立，并加強(qiáng)對(duì)各價(jià)值鏈單元和成本的理解，通過(guò)分析產(chǎn)品間的關(guān)系和行業(yè)內(nèi)部的關(guān)系，歸納具有較高價(jià)值的信息；通過(guò)貴企業(yè)潛在問(wèn)題的挖掘，對(duì)所有的價(jià)值活動(dòng)提供成本和效益的科學(xué)測(cè)度，以較高的效率協(xié)助相關(guān)價(jià)值活動(dòng)的縮減、增強(qiáng)或取消。
淺談企業(yè)戰(zhàn)略管理3
成功的企業(yè)離不開(kāi)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)憂(yōu)勢(shì)的形成至關(guān)重要在企業(yè)戰(zhàn)略中包括許多關(guān)鍵的因素，既有財(cái)務(wù)性的指標(biāo)，比如成本和利潤(rùn)等，也有非財(cái)務(wù)性指標(biāo)，比如新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量等,而成本管理起著重要的作用通過(guò)成本管理可以及時(shí)準(zhǔn)確地確認(rèn)計(jì)量分析和報(bào)告許多關(guān)鍵信息，為管理者實(shí)施成功的戰(zhàn)略提供重要的依據(jù)上個(gè)世紀(jì)90年代以來(lái),世界石化工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，全方位降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，已成為國(guó)外各大石化公司孜孜以求的目標(biāo)，大力推行“低成本戰(zhàn)略”是近年國(guó)外大石化公司提高競(jìng)爭(zhēng)增加效益的主要做法，石油開(kāi)發(fā)企業(yè)面對(duì)國(guó)際原油價(jià)格的起伏跌宕,對(duì)原油的開(kāi)采成本也越來(lái)越重視由于產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是反映企業(yè)管理水平的一個(gè)綜合指標(biāo),是企業(yè)中各種因素共同作用的結(jié)果，所以成本的降低要涉及到企業(yè)的各個(gè)方面石油開(kāi)發(fā)企業(yè)在實(shí)施低成本戰(zhàn)略的過(guò)程中，不但要從技術(shù)工藝方面采取措施,還要對(duì)石油企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀念管理體制等進(jìn)行重新審視，用正確的思想來(lái)指導(dǎo)低成本戰(zhàn)略的實(shí)施。
一、油田開(kāi)發(fā)企業(yè)成木管理現(xiàn)狀
目標(biāo)成本管理是勝利油田在近些年實(shí)行的，主要是建立目標(biāo)責(zé)任體系,加大控制成本力度首先是分解成本指標(biāo),按照“倒推法”來(lái)確定目標(biāo)成本；然^是根據(jù)總成本目標(biāo)來(lái)進(jìn)行分解，明確各級(jí)行政一把手為成本管理的第一負(fù)責(zé)人,并且層層分解指標(biāo),層層明確成本目標(biāo),落實(shí)成本責(zé)任,做到層層有指標(biāo),人人肩上有責(zé)任在實(shí)踐中，將單位和個(gè)人的利益與目標(biāo)成本指標(biāo)完成情況直接掛鉤，實(shí)行工資總額同增利減虧扭虧和產(chǎn)量指標(biāo)雙向考核的收入分配辦法在實(shí)際行中行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的辦法，以此調(diào)動(dòng)職工的積t及性，努力降低成本提高效益。
二、油田開(kāi)發(fā)企業(yè)成木管理存在的困難
目前油田面臨的困難主要有以下幾個(gè)方面：一是勝利油田是老油田，隨著老油田開(kāi)發(fā)難度的不斷加深，穩(wěn)產(chǎn)的難度日益加大，每年都要投入大量成本支出來(lái)彌補(bǔ)自然遞減,維持目前產(chǎn)量盡管近年來(lái)油田企業(yè)積極推行目標(biāo)成本管理,初步遏制了k本不斷上升的勢(shì)頭，但由于生產(chǎn)開(kāi)發(fā)條件復(fù)雜,投入工作量增加，造成綜合經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)主要依托在油價(jià)上，降低成本的效果不是很明顯，從而影響了管理水平的提高和企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)能力的增強(qiáng)二是投入與產(chǎn)出的矛盾突出由于資金短缺,成本居高不下,制約了油田開(kāi)發(fā)企業(yè)的發(fā)展,一定程度上造成油田設(shè)施老化，這些因資金緊張而導(dǎo)致的欠賬問(wèn)題,對(duì)油田生產(chǎn)造成很大的威脅三是多數(shù)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本管理過(guò)多地集中在成本核算上目前企業(yè)的要素成本管理部門(mén)成本管理普遍與企業(yè)整體&本管理缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃四是企業(yè)的成本管理中缺乏經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的有機(jī)結(jié)合,存在重上產(chǎn)輕管理的問(wèn)題一般油田企業(yè)技術(shù)人員更多地考慮技術(shù)上的可行性,對(duì)于纟i濟(jì)的合理性和有效性多少有些重視不足，雖然能夠保證生產(chǎn)效率,但卻忽略了企業(yè)的效益而企業(yè)的財(cái)務(wù)人員大多又不太精通生產(chǎn)的特點(diǎn)，無(wú)法很好&配合技術(shù)人員完善生產(chǎn)成本控制，往往編制的成本預(yù)算和控制計(jì)劃脫離生產(chǎn)實(shí)際而無(wú)法執(zhí)行。
可見(jiàn)開(kāi)發(fā)企業(yè)現(xiàn)行的成未管理已經(jīng)不能完全滿(mǎn)足新的管理環(huán)境下企業(yè)對(duì)成本信息的需求"為此,運(yùn)用先進(jìn)的戰(zhàn)略成本管理理論與方法來(lái)指導(dǎo)油田企業(yè)的成本管理變革，提高油田企業(yè)成本管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)是當(dāng)前較為迫切的任務(wù)。
三、戰(zhàn)略成木管理概述
1.戰(zhàn)略成本管理的理論
對(duì)于戰(zhàn)略成本的研究國(guó)外學(xué)者從世紀(jì)80年代已開(kāi)始,其研究的出發(fā)點(diǎn)是成本管理系統(tǒng)如f可為新興的企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù),其目的在于通過(guò)對(duì)成本管理視野和方法的拓寬來(lái)提供對(duì)戰(zhàn)略決策有用的成本信息，如價(jià)值鏈分析戰(zhàn)略定位分析成本動(dòng)因分析等。
2.戰(zhàn)略成本管理的`分析工具
戰(zhàn)略管理的分析框架中與成本因素緊密相關(guān)的分析工具主要有價(jià)值鏈分析戰(zhàn)略定位分析和成本動(dòng)因分析
(1)價(jià)值鏈分析'價(jià)值鏈可劃分為企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和企
業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈傳統(tǒng)的成本管理關(guān)注企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析，以確定企業(yè):成本消耗的合理性,其分析的范圍開(kāi)始于材料的采購(gòu)，結(jié)束于產(chǎn)品的銷(xiāo)售，而且將重點(diǎn)放在產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)它實(shí)質(zhì)上采用了“增加價(jià)值”這一觀念,而不是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)觀念從戰(zhàn)略成本管理的角度，更注重通過(guò)價(jià)值鏈的分析從多方面揭示有關(guān)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的成本信息「企業(yè)價(jià)值鏈分析的一個(gè)基本的重要的發(fā)現(xiàn)是，一個(gè)企業(yè)A競(jìng)爭(zhēng)力取決于企業(yè)相對(duì)于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈的合理程度
(2)戰(zhàn)略定位分析價(jià)值鏈的分析為企ilk戰(zhàn)略成本管理提供了一個(gè)總體的分析框架,但并沒(méi)有解決如何將成本與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的問(wèn)題只有通過(guò)戰(zhàn)略定位分析,確定出企業(yè)的戰(zhàn)略,才能將成本管理的具體方法針對(duì)特定的戰(zhàn)略而進(jìn)行功能展開(kāi)與創(chuàng)新,這也是戰(zhàn)略成本管理對(duì)傳統(tǒng)成本管理的超越戰(zhàn)略定位的分析方法主要有玻特的“五種力量分析法”、外部環(huán)境分析的pes了法和內(nèi)外環(huán)境綜合分析的swcxr法。
成本動(dòng)因分析成本動(dòng)因是指企業(yè)旁本發(fā)生的任何因素,也就是成本的驅(qū)d因素在價(jià)值鏈分析和戰(zhàn)略定位分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)能夠確定資應(yīng)該采取的成本管理戰(zhàn)略,但是為了進(jìn)一步明確成本管理的重點(diǎn),還需要找出企業(yè)成本的驅(qū)動(dòng)因素，以便對(duì)癥下藥,將成本控制在目標(biāo)以?xún)?nèi)，以保證成本管理戰(zhàn)略的有效性,促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而成本動(dòng)因分析怡好可以滿(mǎn)足戰(zhàn)略成本管理的這一需求，能夠?qū)⒂绊懫髽I(yè)成本的因素很好地揭示出來(lái)，同時(shí)指出企業(yè)應(yīng)該采取什么方法來(lái)控制這些因素，以便更好地為戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)服務(wù),實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)。
四、油田開(kāi)發(fā)企業(yè)推行戰(zhàn)略成木管理的難點(diǎn)
戰(zhàn)略成本管理的基本思想就是要將成本因素同企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位聯(lián)系起來(lái),尋求企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高與成本持續(xù)降低的最佳路徑戰(zhàn)略成本管理在許多方面表現(xiàn)出不同于傳統(tǒng)成本管理的特征:一是戰(zhàn)略成本管理重視企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系，具有外向性特征；二是戰(zhàn)略成本管理重視企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成,具有競(jìng)爭(zhēng)性的特征；三是戰(zhàn)略成本管理重視成本信息提供的戰(zhàn)略性需求，具有信息多樣性和全面性的特征泗是戰(zhàn)略成本管理重視企業(yè)生命周期的階段變化，具有動(dòng)態(tài)系統(tǒng)特征；五是戰(zhàn)略成本管理重視成本管理文化的塑造,具有個(gè)性化特征。
可見(jiàn)戰(zhàn)略成本管理模式與勝利油田的成本管理模式有—定的區(qū)別推行戰(zhàn)略成本管理面臨以下三個(gè)方面的難題：—是由于戰(zhàn)略成本管理是從國(guó)外引進(jìn)，目前國(guó)內(nèi)的理論研究還局限于對(duì)國(guó)外情況的翻譯介紹，沒(méi)有結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況,總結(jié)出適合我國(guó)企業(yè)的方法體系，而且在基礎(chǔ)教育方面,缺乏統(tǒng)一性,通俗實(shí)用的資料少，企業(yè)相關(guān)人員學(xué)習(xí)掌握難度大r二是缺乏七實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和推廣隨著戰(zhàn)略成本管理理i侖的導(dǎo)入，國(guó)內(nèi)有的企業(yè)開(kāi)展了小范圍的應(yīng)用，但對(duì)這些理論與實(shí)際相結(jié)合的成功經(jīng)驗(yàn)，還未及時(shí)總結(jié)，難以推廣應(yīng)用從實(shí)踐中看，真正自覺(jué)運(yùn)用戰(zhàn)略成本理論來(lái)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的也仍是寥寥無(wú)幾。三是實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)人才短缺。
綜合以上原因，油田企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理還需要一段時(shí)間來(lái)做好基礎(chǔ)工作,但同時(shí)也說(shuō)明油田企業(yè)如果推行戰(zhàn)略成本管理來(lái)完善成本管理體系降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本將有巨大的潛力可挖。
五、全面進(jìn)行戰(zhàn)略成木管理的應(yīng)對(duì)措施
勝利油田開(kāi)發(fā)企業(yè)要全面推行戰(zhàn)略成本管理,應(yīng)做好以下幾方面的工作：一是要樹(shù)立效益意識(shí),更新成本觀念,培育積極的成本文化企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理,領(lǐng)導(dǎo)和員工應(yīng)有較強(qiáng)的成本意識(shí)，自覺(jué)地為戰(zhàn)略管理的目標(biāo)作出貢獻(xiàn)只有樹(shù)立起人人關(guān)心成本的意識(shí),企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)憂(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略目標(biāo)才能有更大的保障二是要改進(jìn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，獲得戰(zhàn)略成本管理所需要的組織保證可以嘗試將成本管理業(yè)務(wù)從財(cái)務(wù)部門(mén)分離出來(lái)，成立專(zhuān)門(mén)的成本管理中心，由總經(jīng)理或總會(huì)計(jì)師直接領(lǐng)導(dǎo),專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)制定企業(yè)的成本規(guī)劃成本戰(zhàn)略成本政策,直接參與企業(yè)的重要決策同時(shí),還應(yīng)k突破現(xiàn)#成本管理人員全是會(huì)計(jì)人員的局面,引進(jìn)成本工程師預(yù)算工程師等專(zhuān)業(yè)人員，以滿(mǎn)足全面執(zhí)行成本管理職能的知識(shí)和技術(shù)要求。
六、對(duì)應(yīng)用戰(zhàn)略成木管理工具的建議
勝利油田開(kāi)發(fā)企業(yè)推行戰(zhàn)略成本管理要想獲得良好的效果，最為關(guān)鍵的應(yīng)該是如何應(yīng)用好價(jià)值鏈分析戰(zhàn)略定位分析和戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析這三種戰(zhàn)略成本管理的重要工具對(duì)此，建議油田企業(yè)在以下幾個(gè)方面做出相應(yīng)的努力首#是應(yīng)充分重視戰(zhàn)略?xún)r(jià)值鏈分析法的應(yīng)用一方面油田開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析，明確自身的成本優(yōu)勢(shì)和成本劣勢(shì),做到取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短.另一方面開(kāi)發(fā)企業(yè)還必須加強(qiáng)對(duì)自身價(jià)值鏈的分析,并將#析結(jié)果與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理緊密結(jié)合，千方百計(jì)地消除無(wú)效工作量，在不影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的前提下降低成本其次是要進(jìn)行有效的戰(zhàn)略定位分析對(duì)于不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,企業(yè)應(yīng)適當(dāng)選擇不同的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以便獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)憂(yōu)勢(shì)f在進(jìn)行戰(zhàn)略定位分析時(shí),油田開(kāi)發(fā)企業(yè)從行業(yè)的分析中應(yīng)該明確自身選擇的是石油產(chǎn)業(yè)，是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)高投入高技術(shù)的行業(yè)，企業(yè)的管理定位中必須把創(chuàng)新和低成本發(fā)展緊密結(jié)合戰(zhàn)略定位確定了，下一多就是具體的戰(zhàn)略展開(kāi)，這與企業(yè)的日常管理緊密相關(guān)，從成本管理的角度分析，基本要求應(yīng)該包括科學(xué)決策彈性預(yù)算責(zé)任控制精細(xì)核算和全面考評(píng)第三是強(qiáng)化戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析勝和油田開(kāi)發(fā)企業(yè)以往實(shí)的目標(biāo)責(zé)任成本管理為主的成本管理活動(dòng)，基本的管理對(duì)象是與原油產(chǎn)量相聯(lián)系的生產(chǎn)業(yè)務(wù)量和實(shí)物資產(chǎn)數(shù)量等具體的成本動(dòng)因這在戰(zhàn)略成本管理框架下僅僅體現(xiàn)了戰(zhàn)術(shù)性的成本動(dòng)因，是影響某一特定項(xiàng)目或某一時(shí)期的微觀動(dòng)因?yàn)橛辛ΡＵ掀髽I(yè)低成本戰(zhàn)略的實(shí)施，油田開(kāi)發(fā)企業(yè)還應(yīng)著手分析戰(zhàn)略層面的成本動(dòng)因，比如結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因中的業(yè)務(wù)范圍規(guī)模經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平等，執(zhí)行性成本動(dòng)因中的員工對(duì)企業(yè)的向心力￥業(yè)內(nèi)部聯(lián)系以及供應(yīng)商管理等這些宏觀層次的成本動(dòng)因的形成一般需要較長(zhǎng)時(shí)間，而且一經(jīng)確定往往很難變動(dòng)，對(duì)企業(yè)成本的影響將是持久的和深遠(yuǎn)的結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因往往發(fā)生在生產(chǎn)開(kāi)始之前，卻構(gòu)成了以后k產(chǎn)產(chǎn)品的約束成本,在管理中應(yīng)該與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略緊密聯(lián)系,而執(zhí)行性的成本動(dòng)因一般是“越多越好”，比如員工不斷知善生產(chǎn)技術(shù)水平和提高管理水平的積極性越強(qiáng)，企業(yè)的成本越低這與結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因有本質(zhì)的差別但這些成本動(dòng)因因企i而異,企業(yè)可以嘗試從培育企業(yè)成未文化的角度來(lái)探索管理好執(zhí)行性的成本動(dòng)因。
淺談企業(yè)戰(zhàn)略管理4
企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門(mén)應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科,它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐,促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高,通過(guò)本課程學(xué)習(xí),應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí),熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過(guò)程,掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。集團(tuán)公司給我一個(gè)很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會(huì)其中的含義，我的
感知感想如下：
一、企業(yè)戰(zhàn)略很重要。
哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾.波特”曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的要害”。我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展工作雖然千頭萬(wàn)緒，但這些工作都是建立在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的;有了這個(gè)戰(zhàn)略，才有后來(lái)的中長(zhǎng)期計(jì)劃、年度計(jì)劃，才有各項(xiàng)政策和措施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只要多觀察國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人怎樣抓經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展，也不難從中悟出一些道理來(lái)。
二、戰(zhàn)略研究要加強(qiáng)之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先是因?yàn)槲覀儑?yán)重缺乏這種基礎(chǔ)。
國(guó)有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期沒(méi)有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前，許多國(guó)有企業(yè)由于短期經(jīng)營(yíng)思想占上風(fēng)，也沒(méi)有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國(guó)有企業(yè)存在類(lèi)似的情形。民營(yíng)企業(yè)雖然不存在經(jīng)營(yíng)自主權(quán)問(wèn)題，但是由于起步比較晚，由于受到觀念、知識(shí)等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒(méi)有多高。新時(shí)代是戰(zhàn)略制勝的時(shí)代。在這樣一個(gè)時(shí)代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會(huì)經(jīng)常挨打，甚至走向死亡。所以，應(yīng)該盡快在這方面補(bǔ)課。
三、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、意識(shí)、思維和知識(shí)。
加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)的重大考驗(yàn)。無(wú)論是觀念、意識(shí)，還是思維、知識(shí)，哪一個(gè)方面落后，都會(huì)妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。觀念要更新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都有對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)手段、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)、治理體制等方面的成型觀念。意識(shí)要更新�，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)越來(lái)越多了，科技意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、品牌意識(shí)、公關(guān)意識(shí)、人才意識(shí)、知識(shí)意識(shí)等，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識(shí)樹(shù)立起來(lái)，只是滿(mǎn)足于產(chǎn)量、規(guī)模、成本、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識(shí)，就不可能研究出好的'企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)。思維要?jiǎng)?chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化，該直覺(jué)時(shí)不直覺(jué)，該分析時(shí)不分析，該聯(lián)想時(shí)不聯(lián)想，該綜合時(shí)不綜合，要研究出一個(gè)好的戰(zhàn)略也絕非易事。
四、全社會(huì)都要關(guān)心企業(yè)戰(zhàn)略加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事，但又不完全是企業(yè)的事。
各級(jí)政府擔(dān)負(fù)著推動(dòng)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略研究的責(zé)任。許多企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略不夠重視，政府利用各種機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)其重要性是必要的。由于國(guó)有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，所以，政府應(yīng)該責(zé)成有關(guān)部門(mén)會(huì)同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少?lài)?guó)有企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)行為，政府在考核國(guó)有企業(yè)及其主管部門(mén)的業(yè)績(jī)時(shí)，應(yīng)該把是否認(rèn)真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容。政府應(yīng)該把抓好國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國(guó)民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整、國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，對(duì)重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持。綜上所述，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái)，優(yōu)化了管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新了管理理論，開(kāi)拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。我也將會(huì)在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識(shí)。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績(jī)!
淺談企業(yè)戰(zhàn)略管理5
一、項(xiàng)目管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施離不開(kāi)有效的項(xiàng)目管理，而項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行也離不開(kāi)科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略，二者是相輔相成的，是理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)全局，在項(xiàng)目管理過(guò)程中具有指導(dǎo)性、發(fā)展性、和計(jì)劃性的特點(diǎn)。項(xiàng)目管理在建立、發(fā)展、實(shí)施的過(guò)程中與企業(yè)戰(zhàn)略相輔相成，在項(xiàng)目全過(guò)程的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)等活動(dòng)，都與企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃部署一致。項(xiàng)目管理在公司戰(zhàn)略理論中的最大意義在于公司戰(zhàn)略實(shí)施方面。公司戰(zhàn)略理論不斷發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越注重戰(zhàn)略的實(shí)施，如果戰(zhàn)略不能有效實(shí)施，戰(zhàn)略本身就毫無(wú)意義。許多論述公司戰(zhàn)略的書(shū)籍和文章將戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施分開(kāi)研究，這是不科學(xué)的。項(xiàng)目是企業(yè)變革的發(fā)動(dòng)機(jī)，項(xiàng)目帶來(lái)新產(chǎn)品，提供新服務(wù)，建立新工廠，安裝新設(shè)備。項(xiàng)目的實(shí)施可以改善企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，為企業(yè)配置新的系統(tǒng)使企業(yè)不斷更新。企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的過(guò)程中任何的變革都具體表現(xiàn)為項(xiàng)目。企業(yè)戰(zhàn)略最具體的表述之一是項(xiàng)目組合，項(xiàng)目組合實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略規(guī)劃向戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)變。因此，項(xiàng)目管理與公司戰(zhàn)略在企業(yè)中存在一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系。首先，成功的項(xiàng)目管理離不開(kāi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，有效的競(jìng)爭(zhēng)能夠刺激項(xiàng)目不斷改革與創(chuàng)新，從而得到發(fā)展與壯大；其次，項(xiàng)目管理的方式和途徑離不開(kāi)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，只有最適合的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略才能夠最大程度地節(jié)省項(xiàng)目管理成本與時(shí)間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化；第三，項(xiàng)目管理與企業(yè)戰(zhàn)略是相互作用的關(guān)系，項(xiàng)目的選擇與實(shí)施離不開(kāi)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，而企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也是多個(gè)項(xiàng)目的長(zhǎng)期整合方向，單個(gè)項(xiàng)目對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略也具有一定的影響力。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略在一定程度上會(huì)受到企業(yè)項(xiàng)目選擇的影響，二者之間是相互融合，相互促進(jìn)，相互影響的關(guān)系；第四，項(xiàng)目管理工作的順利完成離不開(kāi)企業(yè)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)品牌就是企業(yè)形象、理念和文化的綜合展示，是企業(yè)發(fā)展的'靈魂，項(xiàng)目管理實(shí)施者必須要充分認(rèn)識(shí)到品牌戰(zhàn)略的重要性。良好的企業(yè)文化能夠有效提升員工精神面貌，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作狀態(tài)，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面產(chǎn)生積極影響。企業(yè)的管理者尤其應(yīng)該具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，深刻體會(huì)企業(yè)文化，為員工做好表率，做好項(xiàng)目管理工作；第五，企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)企業(yè)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，人才是做好項(xiàng)目管理工作的重要基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要各個(gè)專(zhuān)業(yè)的人才，這要求企業(yè)具有完善的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，在企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目需要吸納人才參與時(shí)，保證高素質(zhì)人才供應(yīng)。
二、項(xiàng)目管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性
項(xiàng)目管理作為企業(yè)發(fā)展的新型管理模式，在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展環(huán)境中具有較大優(yōu)勢(shì)，被企業(yè)廣泛采用，對(duì)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。項(xiàng)目管理作為一種新理念、新模式，具有較強(qiáng)的生命力，是一種符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理方法，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)決策者還是基層員工，都是項(xiàng)目管理的參與者。同時(shí)，項(xiàng)目管理作為一種以項(xiàng)目為基礎(chǔ)的新興企業(yè)組織模式，更加需要企業(yè)完善、系統(tǒng)、科學(xué)的戰(zhàn)略管理。為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求，更好的服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，需要利用系統(tǒng)思維方法，不斷研究與完善項(xiàng)目管理方法，將項(xiàng)目管理方法與企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合。戰(zhàn)略實(shí)施是貫徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃的各項(xiàng)活動(dòng)的總稱(chēng)，是戰(zhàn)略管理的重要組成部分。戰(zhàn)略實(shí)施是利用企業(yè)資源，在戰(zhàn)略規(guī)定時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程。戰(zhàn)略管理的研究在國(guó)內(nèi)外都比較多，但針對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的研究較少，多數(shù)論述大同小異，就國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀和運(yùn)用情況來(lái)看，自成體系的戰(zhàn)略實(shí)施方法主要是基于平衡記分卡的戰(zhàn)略實(shí)施。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施在具有獨(dú)一性、長(zhǎng)期性、開(kāi)創(chuàng)性，在實(shí)施過(guò)程無(wú)法照搬前人經(jīng)驗(yàn)，是非標(biāo)準(zhǔn)化的，戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果很難用精確的數(shù)字來(lái)衡量。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的方向和指導(dǎo)原則，要把戰(zhàn)略變成現(xiàn)實(shí)，就要求企業(yè)樹(shù)立項(xiàng)目化理念，將企業(yè)項(xiàng)目活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相關(guān)聯(lián)，從戰(zhàn)略角度考慮企業(yè)項(xiàng)目，在實(shí)施過(guò)程中不斷調(diào)整和完善，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展。
三、項(xiàng)目管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的應(yīng)用
項(xiàng)目管理在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)完成中的重要作用已經(jīng)逐漸得到了認(rèn)可，并得到了大量應(yīng)用，但是將項(xiàng)目管理科學(xué)、合理的應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略中的方法還不夠完善，需要在發(fā)展的過(guò)程中不斷總結(jié)與進(jìn)步，本文主要從以下幾方面提出建議。
1.充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性
部分企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略的過(guò)程中并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，制約了項(xiàng)目管理的作用。企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)先進(jìn)管理理念，改變傳統(tǒng)落后的管理思想，充分發(fā)揮先進(jìn)管理理念的作用，從企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定詳細(xì)的項(xiàng)目管理方法，有效解決企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題。
2.結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)選擇適合的項(xiàng)目管理方法
隨著社會(huì)快速發(fā)展，各類(lèi)中小型企業(yè)層出不窮，企業(yè)數(shù)量的增加加劇了企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)環(huán)境日益激烈，企業(yè)發(fā)展面臨全新挑戰(zhàn)。企業(yè)生存發(fā)展問(wèn)題嚴(yán)重，大多數(shù)企業(yè)的生命力較為薄弱，無(wú)法承受激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而針對(duì)企業(yè)管理給出的的方法越來(lái)越多，導(dǎo)致部分企業(yè)很難找到合適的管理方法。任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、資金狀況、未來(lái)發(fā)展規(guī)劃都有差異，要從企業(yè)的實(shí)際情況和戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，靈活選擇適合自己企業(yè)的項(xiàng)目，形成項(xiàng)目組合，并對(duì)組合中的每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、分析，優(yōu)化資源組合、合理配置，通過(guò)項(xiàng)目組合的實(shí)施完成企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)一個(gè)企業(yè)確定了戰(zhàn)略目標(biāo)，并決定采用項(xiàng)目管理為核心模式來(lái)管理公司時(shí)，這種分階段的項(xiàng)目戰(zhàn)略實(shí)施管理方法能幫助公司決策層決定適于公司戰(zhàn)略的項(xiàng)目組合，并有效地進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施，達(dá)到實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的目的。
3.科學(xué)、準(zhǔn)確地選擇適合的企業(yè)項(xiàng)目
企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理方法時(shí)，首先要進(jìn)行項(xiàng)目識(shí)別，科學(xué)、準(zhǔn)確地選擇適合企業(yè)的項(xiàng)目，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。項(xiàng)目識(shí)別是企業(yè)決策者對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生大概判斷，進(jìn)而對(duì)這一提議進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，一般項(xiàng)目評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè)，即項(xiàng)目可行性、與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)性、風(fēng)險(xiǎn)性以及時(shí)間的緊迫性。目前企業(yè)中比較常用的項(xiàng)目評(píng)估方法是SWOT分析法，即態(tài)勢(shì)分析法，通過(guò)確定企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)以及威脅，結(jié)合實(shí)際情況，將企業(yè)的內(nèi)外部資源與發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合。評(píng)估合格之后進(jìn)行項(xiàng)目分析，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能存在的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，并提供相應(yīng)解決方案，包括項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，各項(xiàng)成本的控制以及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)等，一般采用5M分析法，即魚(yú)骨圖分析法。項(xiàng)目實(shí)施包含制定計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃兩個(gè)部分，企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了識(shí)別、評(píng)估和分析后，對(duì)實(shí)施項(xiàng)目與否做出決定，通過(guò)制定一系列的項(xiàng)目管理決定方案，制定具體應(yīng)對(duì)措施，根據(jù)具體的發(fā)展方案采取策略、解決問(wèn)題。一旦決定項(xiàng)目實(shí)施，制定計(jì)劃應(yīng)當(dāng)作為項(xiàng)目實(shí)施的首要步驟，列出項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃時(shí)間表，為后續(xù)工作進(jìn)行作出妥善安排。
4.對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)進(jìn)行有效監(jiān)控
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)控，一旦與計(jì)劃偏離或出現(xiàn)突發(fā)狀況，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，盡快采取措施進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，避免事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，影響到最終戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中重點(diǎn)控制內(nèi)容包括投入成本、時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量與數(shù)量，對(duì)這些重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)監(jiān)控，在出現(xiàn)異常情況時(shí)及時(shí)處理。一般采用控制點(diǎn)確認(rèn)表進(jìn)行記錄與分析。項(xiàng)目結(jié)束后要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程和重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行回顧，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免重復(fù)錯(cuò)誤，有效提高項(xiàng)目識(shí)別能力，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展做充足準(zhǔn)備。
四、結(jié)語(yǔ)
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求，企業(yè)必須要不斷改革與創(chuàng)新，在管理方法以及理念上尋求突破。目前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始采用項(xiàng)目管理理念，但是在與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合上多有欠缺。企業(yè)在結(jié)合社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況，運(yùn)用科學(xué)、有效的方法制定適合企業(yè)發(fā)展，與企業(yè)戰(zhàn)略相一致的項(xiàng)目管理方法，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中據(jù)有一席之地。
淺談企業(yè)戰(zhàn)略管理6
管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略管理中的作用，本文通過(guò)分析國(guó)外管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),闡述管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略作用。
管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)是現(xiàn)代管理科學(xué),它將管理與會(huì)計(jì)有機(jī)地結(jié)合在一起,是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支,可以規(guī)劃、控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國(guó)進(jìn)入WTO,國(guó)際間貿(mào)易往來(lái)日益頻繁,國(guó)內(nèi)的企業(yè)面臨著極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,這無(wú)疑是對(duì)我國(guó)本土企業(yè)的全新挑戰(zhàn),因此,企業(yè)戰(zhàn)略管理變得十分重要。為滿(mǎn)足企業(yè)管理的需要,又有國(guó)外學(xué)者在管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上提出了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。作為管理會(huì)計(jì)的一個(gè)分支,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化,它采用產(chǎn)品生命周期法,分析企業(yè)的成本動(dòng)因、成本效益、價(jià)值功能,大量搜集與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、加工管理方法有關(guān)的信息,以協(xié)助管理者借鑒學(xué)習(xí)、確立戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)劃戰(zhàn)略、評(píng)價(jià)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)。
一、借鑒與引進(jìn)國(guó)外管理會(huì)計(jì)方法與經(jīng)驗(yàn)
國(guó)外的企業(yè)一般會(huì)同時(shí)設(shè)立兩個(gè)會(huì)計(jì)分支:管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)核算企業(yè)對(duì)外的經(jīng)濟(jì)賬目;管理會(huì)計(jì)則負(fù)責(zé)完成企業(yè)內(nèi)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo),以保證企業(yè)資產(chǎn)的保值或增值,與此同時(shí),管理會(huì)計(jì)還要向企業(yè)各級(jí)管理人員提供如計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制、決策等各方面關(guān)于考核經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息,以協(xié)助管理部門(mén)或經(jīng)營(yíng)者管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。
美國(guó)著名學(xué)者波特理論,在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中企業(yè)家勉勵(lì)的物種競(jìng)爭(zhēng)作用力,當(dāng)中包含:替代品的威脅、客戶(hù)的侃價(jià)能力、新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手入侵、供應(yīng)商的侃價(jià)現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)今企業(yè)身為原料和服務(wù)的共同需求者,必須通過(guò)與供應(yīng)商發(fā)生相關(guān)聯(lián)系,了解供應(yīng)商的侃價(jià)能力才可節(jié)約原料成本與人工服務(wù)成本。企業(yè)是產(chǎn)品和服務(wù)的共同供應(yīng)者,勢(shì)必會(huì)接觸銷(xiāo)售渠道,客戶(hù)與分銷(xiāo)商的侃價(jià)能力直接影響到企業(yè)所能獲取的價(jià)格,替代品的威脅也表現(xiàn)于此�，F(xiàn)存的戰(zhàn)略模式強(qiáng)度會(huì)直接影響到價(jià)格與競(jìng)爭(zhēng)的成本,新的競(jìng)爭(zhēng)者入侵會(huì)對(duì)價(jià)格造成一定的威脅,這便要求防御人謹(jǐn)慎投資。
管理會(huì)計(jì)不屬于研究人員,更不屬于工程師,但是為了能準(zhǔn)確提供或評(píng)價(jià)有關(guān)研究費(fèi)用、開(kāi)發(fā)費(fèi)用信息,管理會(huì)計(jì)還要掌握關(guān)于研究開(kāi)發(fā)的部分知識(shí),并且能及時(shí)在研究與開(kāi)發(fā)領(lǐng)域發(fā)掘出有用的產(chǎn)品信息,最終把產(chǎn)品信息變成相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
二、管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略管理中的作用
(一)對(duì)企業(yè)的未來(lái)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃
現(xiàn)代企業(yè)管理理論提到:“管理的重心在于經(jīng)營(yíng),經(jīng)營(yíng)的重心在于決策,決策的關(guān)鍵在于預(yù)測(cè)�！惫芾頃�(huì)計(jì)之所以重要,就在于這一職位起到了預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景的關(guān)鍵作用。管理會(huì)計(jì)人員在企業(yè)總目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)方針的`基礎(chǔ)上,在考慮了經(jīng)濟(jì)規(guī)律作用的前提下,在經(jīng)營(yíng)條件約束的條件下,選擇最合理、最合適的量化模型,有目的地對(duì)企業(yè)未來(lái)的銷(xiāo)售成本、利潤(rùn)甚至企業(yè)資金的變動(dòng)趨勢(shì)做出預(yù)測(cè),幫助企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。管理者做出了正確決策,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就能得到有利提高。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,企業(yè)經(jīng)常會(huì)遇到大量需要決策但不能馬上決策的問(wèn)題,這時(shí),管理會(huì)計(jì)就可以采用會(huì)計(jì)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)等各種各樣靈活的技術(shù)方法,用簡(jiǎn)單明了的數(shù)學(xué)模式表達(dá)及其復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),并且揭示其內(nèi)在聯(lián)系以及最優(yōu)的數(shù)量關(guān)系,減少管理者的決策困難。另外,在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程中,管理會(huì)計(jì)利用嫻熟的預(yù)測(cè)、分析、決策技能,通過(guò)估計(jì)產(chǎn)品在生命周中各環(huán)節(jié)中的成本與進(jìn)入市場(chǎng)后產(chǎn)品成本的轉(zhuǎn)換情況,測(cè)算、評(píng)價(jià)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益,最終選擇出合適的開(kāi)發(fā)投資計(jì)劃。在此過(guò)程中,管理會(huì)計(jì)還可以指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)者控制必要的成本與相應(yīng)的投資,幫助產(chǎn)品設(shè)計(jì)者、研發(fā)者設(shè)計(jì)研發(fā)出高效率、高回報(bào)的產(chǎn)品。
(二)合理使用企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源 實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化是管理會(huì)計(jì)最終目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)在分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、潛力以及利用狀況時(shí),會(huì)用到彈性預(yù)算、保本分析、存貨控制、投資決策、變動(dòng)成本法等現(xiàn)代的數(shù)學(xué)方法與定性方法,為很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)濟(jì)效益提高發(fā)揮了很大作用。尤其是當(dāng)管理會(huì)計(jì)參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)時(shí),管理會(huì)計(jì)使用的分析方法十分全面,管理會(huì)計(jì)會(huì)充分考慮到市場(chǎng)的變化趨勢(shì),以提高其預(yù)測(cè)與設(shè)計(jì)的回報(bào)率。管理會(huì)計(jì)可以使用的分析方法很多,如對(duì)數(shù)分析、趨勢(shì)平均、回歸分析、指數(shù)平滑、因果預(yù)測(cè)等方法,根據(jù)不同產(chǎn)品的實(shí)際情況,管理會(huì)計(jì)還會(huì)靈活地從中選出最合適的方法,及時(shí)為設(shè)計(jì)研發(fā)人員提供成本、回報(bào)方面的信息,幫助管理者隨時(shí)調(diào)整資源配置,提高經(jīng)濟(jì)效益。
(三)調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極因素
管理會(huì)計(jì)設(shè)置的初衷就是強(qiáng)化、合理化企業(yè)的管理。目前我國(guó)正在建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度,管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略管理中的作用深化企業(yè)的改革力度,因此,企業(yè)貫徹落實(shí)責(zé)任制、改革管理模式就變得十分重要。管理會(huì)計(jì)十分重視做好員工的工作,設(shè)置例外管理、目標(biāo)管理、業(yè)務(wù)考核、責(zé)任會(huì)計(jì)等,調(diào)動(dòng)員工的積極性,激勵(lì)、引導(dǎo)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,這樣就能為企業(yè)深化改革的順利進(jìn)行護(hù)航,以加大我國(guó)企業(yè)制度的現(xiàn)代化,保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康持久發(fā)展。
三、結(jié)論
我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在不斷發(fā)展與完善,企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)的權(quán)力越來(lái)越大,因此,我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理將越來(lái)越需要借鑒與引進(jìn)國(guó)外的現(xiàn)代管理方法,并結(jié)合我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用。
淺談企業(yè)戰(zhàn)略管理7
一、研究目的
“據(jù)20xx年《建筑時(shí)報(bào)》統(tǒng)計(jì)的中國(guó)建筑承包商60強(qiáng)中，排在前10位的均是國(guó)有建筑企業(yè)。國(guó)有建筑企業(yè)將逐步走向規(guī)范化、規(guī)�；�、國(guó)際化，引領(lǐng)中國(guó)建筑業(yè)的繁榮與發(fā)展”。然而在戰(zhàn)略人力資源管理體系的建立上由于諸多問(wèn)題而引起了一系列的發(fā)展弊端，縱觀國(guó)有建筑企業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)從管理角度而言，欠缺相對(duì)完備的管理機(jī)制，再加上對(duì)于高級(jí)人才的利用不夠充分有效，導(dǎo)致大量高級(jí)知識(shí)分子和技術(shù)人員離職或者跳槽。而戰(zhàn)略人力資源管理體系的建立和完善則將有效改善這一現(xiàn)狀，對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)效益、人才等方面具有促進(jìn)作用之外，也有利于建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和推進(jìn)。
二、研究方法
通過(guò)提出問(wèn)題，分析問(wèn)題再到解決問(wèn)題的研究過(guò)程，提出結(jié)論和解決舉措。
三、研究結(jié)果和結(jié)論
為了建構(gòu)和更近國(guó)有建筑企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系，我們主要從國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)模型角度出發(fā)進(jìn)行分析，Wrigh、等人(20xx)認(rèn)為“戰(zhàn)略性人力資源管理由三部分構(gòu)成:一是人力資源管理實(shí)踐系統(tǒng)，包括招聘、職位分析、薪酬設(shè)計(jì)、培訓(xùn)、考核評(píng)價(jià)等所有的人力資源管理實(shí)踐活動(dòng);二是人力資本存量，包括組織的管理型人力資本、知識(shí)型人力資本、技能型人力資本和普通型人力資本的總和;三是組織成員關(guān)系和行為，強(qiáng)調(diào)組織中成員之間的協(xié)作關(guān)系、個(gè)人意愿、相互情感和認(rèn)知能力等圖。那么如果基于建筑企業(yè)人力資源管理，從戰(zhàn)略人力資源管理角度出發(fā)，必須從以下幾個(gè)方面著重入手。
1.正確處理企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理之間的關(guān)系
所謂國(guó)有建筑企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理既強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理之間的關(guān)系，而它們之間又是你中有我，我中有你的關(guān)系，那么我們主要圍繞組織變革和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)兩個(gè)角度進(jìn)行入手，一方面要建構(gòu)完善的法人治理機(jī)構(gòu)，變動(dòng)建筑企業(yè)核心人力資源形成機(jī)制，在企業(yè)戰(zhàn)略人力資源體系中，要有明確的行進(jìn)目標(biāo)和管理有序的“鏈條”，謹(jǐn)慎處理子公司和母公司之間的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃;另一方面，企業(yè)人力資源部必須定期制定下一階段的發(fā)展目標(biāo)和資源調(diào)整計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)充分考慮到資源之間的互動(dòng)性和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)性，對(duì)于企業(yè)高級(jí)知識(shí)分子和人才引用發(fā)展與培養(yǎng)的`問(wèn)題上，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)性的目標(biāo)出發(fā)，以合理的融資方式配置未來(lái)優(yōu)秀的人才戰(zhàn)略計(jì)劃，在總量和結(jié)構(gòu)之間形成合理的規(guī)劃和調(diào)和。
2.薪酬刺激機(jī)制的有效利用
國(guó)有建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮到薪酬刺激對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理方面起著立竿見(jiàn)影的優(yōu)勢(shì)，一般情況下國(guó)有建筑企業(yè)將“工資”、“股份”和“各種福利”三個(gè)因素作為建筑企業(yè)的薪酬體系，恰當(dāng)?shù)刈プr(shí)機(jī)并通過(guò)戰(zhàn)略人力資源管理來(lái)刺激員工工作的熱情，不僅能夠在短時(shí)間內(nèi)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而目_有利于整合員工與企業(yè)之間的關(guān)系，反過(guò)來(lái)又利于戰(zhàn)略人力資源管理體系的建構(gòu)�！叭绫本┙üぜ瘓F(tuán)同民營(yíng)企業(yè)浙江廣廈集團(tuán)合作新建二建公司，注冊(cè)資本6000萬(wàn)元，其中廣廈以現(xiàn)金入股占總股本56%,原二建公司以實(shí)物資本入股占34%，經(jīng)營(yíng)者群體以現(xiàn)金入股占10%。
3.企業(yè)文化戰(zhàn)略目標(biāo)
“國(guó)有建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，成為國(guó)內(nèi)外知名的現(xiàn)代化工程建筑企業(yè)，就必須加強(qiáng)柔性管理，建設(shè)、培育富有企業(yè)自身發(fā)展特色的企業(yè)文化”。首先，提升建筑企業(yè)員工的文化素養(yǎng)和思想文化內(nèi)涵，員工必須學(xué)習(xí)并明確企業(yè)的精神和理念，樹(shù)立積極向上的工作理念和奮斗精神，在需要具有高技術(shù)水準(zhǔn)和創(chuàng)新性思維的前提下，必須及時(shí)考察和明確員工的個(gè)人素養(yǎng)和思想道德水品，注意觀察員工之間、上下級(jí)之間的關(guān)系，在利用戰(zhàn)略人力資源管理體系相關(guān)的制度和規(guī)章的前提下，通過(guò)“以文育人”來(lái)推動(dòng)員工的工作熱情和工作態(tài)度，并最終推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，既然對(duì)企業(yè)文化做出了相應(yīng)的要求，那么就必須形成完備的企業(yè)文化管理和宣傳學(xué)習(xí)的模式，必須形成一定的企業(yè)文化渲染和熏陶氛圍，并通過(guò)企業(yè)文化的創(chuàng)新性、可行性、時(shí)效性來(lái)促進(jìn)企業(yè)文化的宣傳和推廣，此外還可以利用這一絕佳的契機(jī)來(lái)吸引和引進(jìn)人才，做好人才戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備，樹(shù)立建筑企業(yè)良好的形象。最后，戰(zhàn)略人力資源管理部門(mén)必須制定完善的企業(yè)文化學(xué)習(xí)模式，從“制定”到“試行”再到“宣傳”最后是“推廣和實(shí)踐”，第一，要確保每一位企業(yè)職員都要定期參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，第二要養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣和思維，第三，必須確保學(xué)習(xí)過(guò)程的連貫性和長(zhǎng)效性。最終，我們還要把握建筑企業(yè)文化管理必須將注重點(diǎn)和核心點(diǎn)放在企業(yè)文化創(chuàng)新上。
淺談企業(yè)戰(zhàn)略管理8
管理概述：從該章可以看出，企業(yè)戰(zhàn)略管理概述分為四個(gè)方面，
1、企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征
2、企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義、特征、層次與作用
3、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程(戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略實(shí)施及控制)
4、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展演進(jìn)(產(chǎn)生的背景、發(fā)展的階段、理論流派)
心得體會(huì)：本章可以使閱讀者能夠劃分企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次以及管理的過(guò)程及分析。
項(xiàng)目2：外部環(huán)境分析。從該章可以看出。外部環(huán)境分析分為三個(gè)方面，
1、宏觀環(huán)境分析(根據(jù)政治法律、經(jīng)濟(jì)、自然、人口、社會(huì)文化及科學(xué)技術(shù)這六方面環(huán)境分析)
2、行業(yè)環(huán)境分析(潛在競(jìng)爭(zhēng)力量、同行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)力量、買(mǎi)方竟?fàn)幜α�、供貨者竟�(fàn)幜α�、替代品竟�(fàn)幜α窟@五項(xiàng)。同時(shí)也被稱(chēng)作波特五力)
3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的含義、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的內(nèi)容和步驟、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的類(lèi)型、確認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣分析以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)反應(yīng)行為)
心得體會(huì)：本章閱讀學(xué)習(xí)到，分析企業(yè)所處的外部戰(zhàn)略環(huán)境以及對(duì)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)者和競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)分析。
項(xiàng)目3：內(nèi)部環(huán)境分析。從該章可以看出。內(nèi)部環(huán)境分析分為三個(gè)方面，
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源分析(內(nèi)涵及特征、分類(lèi)、獲取)。
2、企業(yè)能力分析(基礎(chǔ)能力、核心能力以及動(dòng)態(tài)能力)。
3、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析技術(shù)(價(jià)值鏈分析法以及SWOT分析法)
心得體會(huì)：本章閱讀學(xué)習(xí)到，運(yùn)用價(jià)值鏈分析法以及SWOT分析法對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析。
項(xiàng)目4：企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)，從該章可以看出三個(gè)方面，
1、企業(yè)使命的內(nèi)涵及確定。
2、企業(yè)愿景的內(nèi)涵及確定。
3、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)(企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的原則和程序)。
心得體會(huì)：本章閱讀學(xué)習(xí)到，如何制定企業(yè)使命、企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)制定的要求和方法。分析具體企業(yè)的使命、企業(yè)愿景和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
項(xiàng)目5：企業(yè)總體戰(zhàn)略。從該章可以看出五個(gè)方面，
1、企業(yè)總體戰(zhàn)略概述(定義、內(nèi)容、類(lèi)型、規(guī)劃的步驟)。
2、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略(特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)、類(lèi)型以及使用條件)。
3、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略(特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)、類(lèi)型以及使用條件)。
4、緊縮型戰(zhàn)略(特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)、類(lèi)型以及使用條件)。
5、企業(yè)發(fā)展的實(shí)施方式(并購(gòu)、聯(lián)合開(kāi)發(fā)與戰(zhàn)略聯(lián)盟、內(nèi)部發(fā)展)。
心得體會(huì)：本章閱讀學(xué)習(xí)到，理解公司不同層次戰(zhàn)略的區(qū)別，應(yīng)用不同類(lèi)型的公司戰(zhàn)略分析問(wèn)題，以及具體到案例公司用不同戰(zhàn)略類(lèi)型進(jìn)行具體分析和選擇。項(xiàng)目6：企業(yè)戰(zhàn)略方案的.評(píng)價(jià)及選擇。從該章可以看出四個(gè)方面，
1、用波士頓矩陣進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及選擇
2、用GE矩陣分析法進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)即選擇。
3、用生命周期矩陣分析法進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及選擇
4、戰(zhàn)略選的影響因素(公司過(guò)去戰(zhàn)略的影響、企業(yè)對(duì)外界的依賴(lài)程度、決策者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、時(shí)間因素、公司文化、企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力因素、競(jìng)爭(zhēng)這反映)。
心得體會(huì)：本章閱讀學(xué)習(xí)到使用不同方法分析進(jìn)行選擇及評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略方案。項(xiàng)目7：戰(zhàn)略實(shí)施。從該章可以看出五個(gè)方面，
1、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容及模式。
2、組織結(jié)構(gòu)選擇對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的影響(組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系、組織結(jié)構(gòu)的基本類(lèi)型以及企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的有效結(jié)合)。
3、戰(zhàn)略實(shí)施中的資源配置。
4、企業(yè)文化與戰(zhàn)略實(shí)施配置(戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系、匹配)。
5、企業(yè)家對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的影響(企業(yè)家與管理者在戰(zhàn)略上的差異以及企業(yè)家與戰(zhàn)略的匹配)。
心得體會(huì)：本章閱讀學(xué)習(xí)到對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容進(jìn)行分析，實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析并提出改進(jìn)措施。
項(xiàng)目8：戰(zhàn)略控制。從該章可以看出三個(gè)方面，
1、戰(zhàn)略控制的概念、層次及類(lèi)型、原則和作用。
2、戰(zhàn)略控制系統(tǒng)(步驟、應(yīng)考慮的因素及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)、業(yè)績(jī)衡量以及戰(zhàn)略調(diào)整過(guò)變革)。
3、戰(zhàn)略控制的方法(預(yù)算與預(yù)算控制、杜邦分析法、平衡計(jì)分卡法、審計(jì)控制)。
心得體會(huì)：本章閱讀學(xué)習(xí)能夠用戰(zhàn)略控制系統(tǒng)進(jìn)行戰(zhàn)略控制以及能夠用戰(zhàn)略控制的方法進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行情況的控制。
總結(jié)：在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理時(shí)，我們首先要對(duì)企業(yè)進(jìn)行進(jìn)行內(nèi)外部詳細(xì)的分析，然后從企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)這三個(gè)方面制定具體的企業(yè)總體戰(zhàn)略，并對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略方案進(jìn)行評(píng)價(jià)及選擇，最后再落以實(shí)施并控制及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)更改。
淺談企業(yè)戰(zhàn)略管理9
關(guān)于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略究竟是做什么的，究竟應(yīng)該怎么做，很多朋友和同事都感覺(jué)到很虛，仿佛知道戰(zhàn)略重要，又不知道戰(zhàn)略為何重要，大家對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)和認(rèn)知只是停留在所謂方向而已。聽(tīng)了老師的課程以后，對(duì)戰(zhàn)略有了一個(gè)思維邏輯，對(duì)戰(zhàn)略從分析，到?jīng)Q策，到執(zhí)行有了一個(gè)整體認(rèn)識(shí)，明白了戰(zhàn)略的重要性，也知道了戰(zhàn)略的設(shè)定方法和管理辦法，應(yīng)該說(shuō)，收獲很大，提高很多，針對(duì)老師的課程，我也有以下幾點(diǎn)感想與同學(xué)們分享。
一、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹(shù)立思維結(jié)構(gòu)和層次;
二、戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實(shí)和對(duì)未來(lái)的感性預(yù)測(cè);
三、戰(zhàn)略的起點(diǎn)就是營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的掌控;
四、戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)不斷修正的過(guò)程，要與年度計(jì)劃緊密相連，要順勢(shì)而為;
五、戰(zhàn)略需要組織體系來(lái)保障實(shí)施;
六、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個(gè)人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。
下面我來(lái)具體談?wù)劇?/p>
一、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略。
樹(shù)立思維結(jié)構(gòu)和層次;每個(gè)人都知道，戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，是未來(lái)的使命、愿景和目標(biāo)，這個(gè)道理我們都清楚，我相信每一個(gè)企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識(shí)和認(rèn)知，老板經(jīng)常掛在嘴邊的是我們要重視戰(zhàn)略，員工經(jīng)常談到的是戰(zhàn)略需要，但是，我們會(huì)經(jīng)常陷入到以下幾個(gè)誤區(qū):
1、將戰(zhàn)術(shù)當(dāng)成戰(zhàn)略，將具體的工作重點(diǎn)當(dāng)成戰(zhàn)略認(rèn)知;
2、戰(zhàn)略制定了以后只是掛在墻上，年度的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié);
3、戰(zhàn)略經(jīng)常研討，不斷改變，忽左忽右，每次的差異都很大，讓人無(wú)所適從;
4、將戰(zhàn)略設(shè)定為一個(gè)空的，大的理想，制定成為了全面出擊戰(zhàn)略，無(wú)法執(zhí)行。
針對(duì)這些現(xiàn)象，其實(shí)關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是我們沒(méi)有樹(shù)立企業(yè)管理的思維機(jī)構(gòu)和層次，我們對(duì)于戰(zhàn)略的分解管理認(rèn)識(shí)不清，因此，一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略性企業(yè)他是具備管理的全局觀的:
1、戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)在一個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展方向，他包含了愿景、使命，包含建立共同的價(jià)值觀的前提下去實(shí)現(xiàn)每一個(gè)階段性目標(biāo);
2、戰(zhàn)略的每一個(gè)階段性目標(biāo)是通過(guò)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，即戰(zhàn)術(shù)策略來(lái)實(shí)現(xiàn)的，每一個(gè)年度目標(biāo)我們只有設(shè)立相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略、方法，通過(guò)管理實(shí)施來(lái)保障戰(zhàn)略目標(biāo)成功;
3、而戰(zhàn)略下的戰(zhàn)術(shù)策略又是通過(guò)每一個(gè)季度、月度的工作重點(diǎn)項(xiàng)目、要求，即每一個(gè)戰(zhàn)斗來(lái)完成的
4、戰(zhàn)斗實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)術(shù)保障了戰(zhàn)略，月度有重點(diǎn)戰(zhàn)斗，年度有明確戰(zhàn)術(shù)方法，三年或者五年有戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的整體管理就張弛有度，經(jīng)營(yíng)有序，企業(yè)的未來(lái)也就有所保障了;
5、戰(zhàn)略是系統(tǒng)思考，他需要企業(yè)最高層次的思考和決策，戰(zhàn)術(shù)是策略思考，他需要的企業(yè)各個(gè)板塊或者中心進(jìn)行工作分析和確定，戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度，他需要基層管理者按標(biāo)準(zhǔn)，按要求，按質(zhì)量，按時(shí)間完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這才是企業(yè)管理的思維結(jié)構(gòu)和層次。
二、戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實(shí)和對(duì)未來(lái)的感性預(yù)測(cè)。
我們經(jīng)�？吹接械钠髽I(yè)在做戰(zhàn)略研討的時(shí)候，有的管理者總是津津樂(lè)道于其他公司的案例，總是對(duì)某些企業(yè)的成功贊嘆不已，甚至認(rèn)為他們的發(fā)展路徑就是我們應(yīng)該樹(shù)立的戰(zhàn)略，的確，我們往往迷戀于他人的光環(huán)，總是被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導(dǎo)，我個(gè)人認(rèn)為，任何一個(gè)企業(yè)的成功都是不可復(fù)制的，因?yàn)闀r(shí)空背景不同，因?yàn)槊恳粋�(gè)企業(yè)的管理能力和資源不同，一個(gè)人不可能在不同的時(shí)間踏入河流的同一片水中，我們做戰(zhàn)略分析，了解別人的時(shí)候，更重要的是學(xué)習(xí)他的戰(zhàn)術(shù)，分析他成功的經(jīng)驗(yàn)要點(diǎn)和失敗的原因，了解他人的目的是給自己?jiǎn)l(fā)而借鑒，是不可能生搬硬套的，因此，我強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實(shí)展開(kāi):
1、要了解外部的各種信息，如市場(chǎng)環(huán)境，行業(yè)趨勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，在這些外部情況分析的同時(shí)，我們要充分了解國(guó)家的大政方針，了解行業(yè)協(xié)會(huì)的要求規(guī)定，了解國(guó)家經(jīng)濟(jì)情況及走勢(shì)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)于外部信息的分析，一方面，我們要收集資料和訪(fǎng)談?wù){(diào)研，或者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)了解信息，另一方面，最好我們能夠索取一些數(shù)據(jù)資料，了解最清晰和精準(zhǔn)的外部情況;
2、要做好內(nèi)部的詳細(xì)分析，針對(duì)內(nèi)部我們首先要做的是前期經(jīng)營(yíng)總結(jié)回顧，針對(duì)我們自己前期的經(jīng)營(yíng)情況做一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)盤(pán)點(diǎn)和財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)，只有做好總結(jié)和回顧，才能夠更清楚的認(rèn)識(shí)自己的發(fā)展能力，資源能力和優(yōu)勢(shì)短板，自己的經(jīng)營(yíng)總結(jié)必須盡量以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話(huà)，少一些籠統(tǒng)概括的分析，多一點(diǎn)理性的研究;
3、前面兩點(diǎn)講的是基于歷史和現(xiàn)實(shí)對(duì)當(dāng)前狀態(tài)進(jìn)行分析，而分析的目標(biāo)是要進(jìn)行戰(zhàn)略決策的，如何進(jìn)行戰(zhàn)略決策就是足球賽場(chǎng)上的臨門(mén)一腳，我們?cè)卺槍?duì)歷史狀態(tài)進(jìn)行分析以后，究竟應(yīng)該采取發(fā)展、穩(wěn)定，還是一體化戰(zhàn)略，究竟在低成本、差異化、聚焦中去選擇那一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，這個(gè)方向的確定就是基于我們的分析來(lái)做決策了，而這個(gè)決策還有非常關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是我們需要對(duì)未來(lái)做好感性的預(yù)測(cè)，趨勢(shì)成就優(yōu)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)成就強(qiáng)勢(shì)，一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略家，他就是具備前瞻性的思維，具備對(duì)未來(lái)趨勢(shì)把握的高度戰(zhàn)略眼光，因此，看到冰山后面的東西就是我們做戰(zhàn)略時(shí)最關(guān)鍵的一個(gè)工作。
三、戰(zhàn)略的起點(diǎn)就是營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的掌控。
整體戰(zhàn)略講的是企業(yè)發(fā)展方向是發(fā)展，還是穩(wěn)定還是一體化的內(nèi)容，而經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或者競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心其實(shí)還是針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的掌控的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是價(jià)值最大化，而價(jià)值最大化的體現(xiàn)的基本就是營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的有效，上次崔凱老師講過(guò)營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的微笑曲線(xiàn)，因此，如何把握研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)兩端的戰(zhàn)略方向，也是我們應(yīng)該核心思考的內(nèi)容:
1、品牌戰(zhàn)略就是營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的關(guān)鍵點(diǎn)，如何在企業(yè)整體戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思路基礎(chǔ)上去做好品牌、品類(lèi)的規(guī)劃是品牌戰(zhàn)略的一個(gè)重要部分，而品牌規(guī)劃則圍繞著品牌定位、品類(lèi)開(kāi)發(fā)、品牌推廣、品牌傳播展開(kāi);
2、戰(zhàn)略工作中營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的另一個(gè)部分就是圍繞著品牌規(guī)劃所做的渠道規(guī)劃，如何度品做渠非常關(guān)鍵，也是非常重要的一個(gè)匹配關(guān)系，我們需要怎么去做好相應(yīng)的渠道維護(hù)、發(fā)展和拓展的目標(biāo)和進(jìn)度規(guī)劃充分體現(xiàn)了營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的完整;
3、針對(duì)品牌和渠道戰(zhàn)略，生產(chǎn)、供應(yīng)、人力資源所做的配套規(guī)劃就是圍繞著營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈所做的戰(zhàn)略補(bǔ)充。
四、戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)不斷修正的過(guò)程，要與年度計(jì)劃緊密相連，要順勢(shì)而為。
戰(zhàn)略的內(nèi)容包含戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)，原則上，戰(zhàn)略宗旨一旦確定下來(lái)，使命、愿景和價(jià)值觀是不會(huì)輕易改變的，而戰(zhàn)略目標(biāo)體現(xiàn)在具體的年度規(guī)劃上，則是應(yīng)該一年一修正的，或者一年做一次滾動(dòng)修正。
1、每年都應(yīng)該做好上年度的戰(zhàn)略總結(jié)，總結(jié)得失與差距，通過(guò)戰(zhàn)略總結(jié)去確定下一年度的戰(zhàn)略目標(biāo);
2、每年的市場(chǎng)形勢(shì)、行業(yè)狀況和市場(chǎng)變化各不相同，我們必須結(jié)合當(dāng)前最新的趨勢(shì)，順應(yīng)時(shí)代和發(fā)展的潮流，去完善，甚至是修改自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略在于順勢(shì)、造勢(shì)和借勢(shì);
3、戰(zhàn)略的修正要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和資源能力，不能為了趕潮流而犯投機(jī)的錯(cuò)誤;
4、修正后的年度戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該作為年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是圍繞著年度戰(zhàn)略要求展開(kāi)的。
五、戰(zhàn)略需要組織體系來(lái)保障實(shí)施。
很多企業(yè)制定了戰(zhàn)略以后，戰(zhàn)略就成了掛在墻上的東西，將戰(zhàn)略束之高閣或者戰(zhàn)略基本無(wú)法實(shí)施實(shí)現(xiàn)，戰(zhàn)略的.目標(biāo)也是各自為政，戰(zhàn)略成為形式主義，戰(zhàn)略最終也就成了一個(gè)象征性的工作，而不是為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用，因此，戰(zhàn)略是需要有組織體系來(lái)保障的:
1、企業(yè)應(yīng)該建立戰(zhàn)略發(fā)展部，并設(shè)立專(zhuān)職的高管來(lái)研究、制定、分解、執(zhí)行、跟蹤、總結(jié)、修正戰(zhàn)略;
2、戰(zhàn)略制定以后應(yīng)該做好全體員工的宣講，并將戰(zhàn)略各項(xiàng)規(guī)劃目標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)，明確各個(gè)部門(mén)戰(zhàn)略工作的責(zé)任;
3、針對(duì)既定戰(zhàn)略應(yīng)該完善企業(yè)的組織架構(gòu)，并明確和對(duì)應(yīng)流程;
4、戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該成為績(jī)效考核的主要內(nèi)容，每一個(gè)部門(mén)完成戰(zhàn)略目標(biāo)的情況應(yīng)該作為部門(mén)人員薪酬激勵(lì)的主要依據(jù);
5、戰(zhàn)略發(fā)展部門(mén)應(yīng)該定期做出戰(zhàn)略總結(jié)回顧，與相關(guān)部門(mén)管理人員不斷完善戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)度;
六、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個(gè)人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。
戰(zhàn)略宗旨是要明確企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀，只有擁有共同的文化，才能夠擁有共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，并為之而努力奮斗:
1、企業(yè)使命、愿景是必須和每一個(gè)員工覺(jué)得可以實(shí)現(xiàn)，也愿意實(shí)現(xiàn)的，是要成為共同的理想，更關(guān)鍵的是實(shí)現(xiàn)了這個(gè)理想可以實(shí)現(xiàn)每一個(gè)員工的成功，因此，真正的使命和愿景是企業(yè)全體共同的未來(lái);
2、企業(yè)的價(jià)值觀和每一個(gè)人的人生觀是息息相關(guān)的，因此，要將企業(yè)的價(jià)值觀和人生觀融為一體，一方面在于人才的選擇觀察是否擁有共同的價(jià)值觀，另一方面就是企業(yè)需要在日常工作中，生活中，從上至下都有共同的價(jià)值觀行為，言行一致，行勝于言;
3、要形成全員戰(zhàn)略的文化和認(rèn)知，大家除了學(xué)習(xí)戰(zhàn)略，企業(yè)員工最重要的是要將戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃分解為個(gè)人的責(zé)任，上下同欲，步調(diào)一致;
4、戰(zhàn)略文化打造的核心在于老板個(gè)人對(duì)戰(zhàn)略認(rèn)知的深度和執(zhí)行的強(qiáng)度，只有老板具備對(duì)于戰(zhàn)略的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅的態(tài)度，戰(zhàn)略才能夠深入企業(yè)每一個(gè)人的骨髓，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略共贏。
其實(shí)，關(guān)于戰(zhàn)略方向，戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)，他涉及到很多具體的細(xì)節(jié)，但是我個(gè)人認(rèn)為戰(zhàn)略研究需要仔細(xì)，但是戰(zhàn)略決策應(yīng)該立足于簡(jiǎn)單明了，只有簡(jiǎn)單專(zhuān)注，我們才能夠真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的融入落地，至于戰(zhàn)術(shù)策略的問(wèn)題，則是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智，需要我們結(jié)合每一個(gè)企業(yè)每一個(gè)階段的實(shí)際來(lái)研究確定。
戰(zhàn)略，是企業(yè)為了活著，也是為了活得更好，戰(zhàn)略的關(guān)鍵要點(diǎn)是選擇放棄什么，有時(shí)候不是為了選擇做什么，而是為了選擇哪些不做，我記得量化管理中王磊老師講過(guò)一個(gè)寶潔公司的OGSM的戰(zhàn)略目標(biāo)制定方法，我們?nèi)绾螐哪康�，到具體的目標(biāo)，策略和衡量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)建立戰(zhàn)略規(guī)劃表，通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃表的表述將讓我們的戰(zhàn)略更加的清晰明確，也是我們戰(zhàn)略管理的重要工具和方法。
戰(zhàn)略，是企業(yè)管理的起點(diǎn)，也是一個(gè)實(shí)踐的過(guò)程，我相信通過(guò)這次學(xué)習(xí)同學(xué)們能夠樹(shù)立戰(zhàn)略意識(shí)，建立更好的戰(zhàn)略管理。
淺談企業(yè)戰(zhàn)略管理10
分享一下我之前參加企業(yè)管理。參加企業(yè)管理培訓(xùn)后身心得到很好的鍛煉，對(duì)工作有了新的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展看到了希望，發(fā)現(xiàn)了其中的問(wèn)題，我講運(yùn)用所學(xué)到的企業(yè)管理知識(shí)來(lái)更好地運(yùn)作企業(yè)。
“今天我參加了公司組織的培訓(xùn)課程，聽(tīng)了老師激情生動(dòng)的講解，內(nèi)心深受震撼，對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了更加深刻、更高層次的認(rèn)識(shí)，結(jié)合8年來(lái)的工作實(shí)際，我深有感觸，體會(huì)總結(jié)如下：
一、商道即人道，學(xué)好經(jīng)商要先學(xué)會(huì)做人。
世界觀決定方法論，對(duì)商道的認(rèn)識(shí)，是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)人對(duì)商業(yè)行為的根本看法，一個(gè)企業(yè)或個(gè)人持什么樣的商道觀念，也就決定了他在商場(chǎng)上的的商業(yè)行為�！吧痰兰慈说馈笔侵袊�(guó)著名紅頂商人胡雪巖的經(jīng)商之，是謂從商首先是人與人打交道，從商先做人，做人先講誠(chéng)與信，講誠(chéng)信才可以從商立事，所謂和氣生財(cái)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)既是人性也是商道，以做人的方式做生意，是一種信念，一種責(zé)任，互為因果。一個(gè)企業(yè)要在現(xiàn)如今激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中得以長(zhǎng)久的生存，必須要恪守商道，以人為本、誠(chéng)信經(jīng)商，做生意不僅僅是為了賺錢(qián)，更重要的是為了獲得人心，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)商場(chǎng)能夠獲得大眾的認(rèn)可，自然也不愁利潤(rùn)，如此就良性循環(huán)，持續(xù)發(fā)展;如若一心只為賺錢(qián)，喪失人性、丟掉人心，最終是無(wú)錢(qián)可賺，無(wú)疾而終。對(duì)于一個(gè)商場(chǎng)而言，面對(duì)硝煙彌漫的商戰(zhàn)場(chǎng)面，要想取得勝出，首先要做好商道，端正做生意的態(tài)度，以人為本、誠(chéng)信為本、文明經(jīng)商，以真誠(chéng)的心態(tài)獲取人心，這樣才能夠得以生存。在商場(chǎng)內(nèi)部管理中要以人為本，關(guān)心員工的生活和工作，在管理環(huán)節(jié)中處處體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員
王大琨老師有20xx年在不同領(lǐng)域企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷(歷經(jīng)跨國(guó)企業(yè)、大型國(guó)企、著名民企三類(lèi)企業(yè))，曾在萬(wàn)科、泰達(dá)、新浪網(wǎng)、香港博志成集團(tuán)、北大縱橫咨詢(xún)集團(tuán)擔(dān)任高級(jí)專(zhuān)家、部門(mén)經(jīng)理、高級(jí)總監(jiān)、副總裁、總經(jīng)理職務(wù)。近9年高端管理人才培養(yǎng)經(jīng)歷。咨詢(xún)、培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)超過(guò)500個(gè)。擅長(zhǎng)講授沙盤(pán)模擬系列課程、TTT等課程。工的關(guān)懷，發(fā)揮每一個(gè)人的力量，形成一個(gè)有凝聚力、向心力、自豪感的集體，共同的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在對(duì)外經(jīng)商中，要誠(chéng)信為本，以人為本，真正的將每一位顧客當(dāng)做上帝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，獲取人心，從顧客的角度出發(fā)，為每個(gè)人服務(wù)以至滿(mǎn)意，讓商場(chǎng)的品牌深入人心，讓顧客信任商場(chǎng)、選擇商場(chǎng)、推薦商場(chǎng)，這樣不愁業(yè)務(wù)的增加，不愁利潤(rùn)的增長(zhǎng)。
二、品質(zhì)即價(jià)值，抓住利潤(rùn)先抓住品質(zhì)。
商品的品質(zhì)是指商品的內(nèi)在素質(zhì)和外在形態(tài)的綜合，前者包括商品的物理性能，機(jī)械性能，化學(xué)成分和生物的物性等自然屬性，后者包括商品的外形，色澤，款式或者透明度等。
提高商品的品質(zhì)具有十分重要的意義，因?yàn)槠焚|(zhì)的優(yōu)劣直接影響商品的使用價(jià)值和價(jià)值，它是決定商品使用效能和影響商品價(jià)格的重要因素，在當(dāng)前國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的條件下許多國(guó)家都把提高商品的品質(zhì)，力爭(zhēng)以質(zhì)取勝，作為非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)主要組成部分，決定了生產(chǎn)者和商家在競(jìng)爭(zhēng)中的地位，也是營(yíng)銷(xiāo)的重要手段。對(duì)于商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們關(guān)注的品質(zhì)不僅僅是商品本身的質(zhì)量，更多的是對(duì)服務(wù)質(zhì)量、消費(fèi)環(huán)境的要求，產(chǎn)品質(zhì)量能夠帶來(lái)高價(jià)格，服務(wù)質(zhì)量也能夠帶來(lái)高價(jià)格，有時(shí)甚至比產(chǎn)品本身更重要即。消費(fèi)者都期望在消費(fèi)過(guò)程中能得到熱情對(duì)待，期望任何地方都有令人舒適的消費(fèi)環(huán)境。服務(wù)熱情，環(huán)境潔靜，誠(chéng)信無(wú)欺，是消費(fèi)過(guò)程中應(yīng)盡的責(zé)任，
同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，只有不斷的'提高商場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量才能夠?qū)⑾M(fèi)者留下，才能夠讓消費(fèi)者再次光臨。商場(chǎng)在不斷提高服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)，還需要不斷的創(chuàng)新品牌，將現(xiàn)有品牌做大做強(qiáng)的同時(shí)，不斷的研究新問(wèn)題，捕捉新趨勢(shì)，引進(jìn)新產(chǎn)品，始終站在高品質(zhì)、新品種的前沿，才能夠創(chuàng)造新的價(jià)值，才能夠提高利潤(rùn)，才不會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。
三、文化促發(fā)展，謀求發(fā)展先建設(shè)文化。
一個(gè)企業(yè)的文化是企業(yè)的靈魂，一個(gè)企業(yè)只要一天存在，企業(yè)文化就一定同時(shí)存在。因?yàn)槠髽I(yè)文化就是企業(yè)所有人員得思想、行為和行動(dòng)的總和。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)�，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力，企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問(wèn)題，企業(yè)文化建設(shè)，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來(lái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人，鼓舞人，
實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，一個(gè)正氣的、團(tuán)結(jié)的、向上的企業(yè)文化也是一個(gè)企業(yè)軟實(shí)力的代表，它能夠凝聚全體員工為了企業(yè)的發(fā)展，同生共死。所以一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)久的生存和發(fā)展，必須建設(shè)一個(gè)先進(jìn)的、積極的企業(yè)文化。
四、創(chuàng)新促管理。
加強(qiáng)管理先注重創(chuàng)新這里的創(chuàng)新指的不是產(chǎn)品創(chuàng)新，而是在管理中的理念創(chuàng)新，以新的管理理念來(lái)管理企業(yè)，提高管理水平，提高管理效率。任何組織的管理者都是充滿(mǎn)了責(zé)任和挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)群體，他們承上啟下、協(xié)調(diào)資源，為組織的長(zhǎng)久發(fā)展而盡職盡責(zé)，管理者需要能準(zhǔn)確的理解上層領(lǐng)導(dǎo)的計(jì)劃意圖，并運(yùn)用各種素質(zhì)確保下屬和自己共同完成任務(wù)的管理人員。作為管理者，既要嚴(yán)格貫徹組織高層的戰(zhàn)略意圖，又需要結(jié)合本部門(mén)具體狀況合理配置資源，充分調(diào)動(dòng)下屬積極性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作能力與創(chuàng)造能力，堅(jiān)定地執(zhí)行計(jì)劃，進(jìn)行具體的操作運(yùn)營(yíng)。管理是一門(mén)藝術(shù)，要結(jié)合不同的管理對(duì)象，管理目標(biāo)，采取不同的管理方式，而一個(gè)新的管理理念將會(huì)帶來(lái)不一樣的管理效果。
通過(guò)學(xué)習(xí)，使我對(duì)企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中我要再接再厲，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將理論落實(shí)到實(shí)際工作中，不斷提高自己的認(rèn)識(shí)水平和工作能力，為商場(chǎng)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量�！�
淺談企業(yè)戰(zhàn)略管理11
一、價(jià)值觀對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響
人們發(fā)現(xiàn)，在不同的價(jià)值觀體系下，美國(guó)的企業(yè)、日本的企業(yè)和歐洲的企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略表現(xiàn)出了明顯不一致的特征。一些企業(yè)在內(nèi)外部條件相近的情況下，發(fā)展上卻采取了完全不同的戰(zhàn)略。例如同為制藥保健品企業(yè)，巨人集團(tuán)采取了多角化和極度擴(kuò)張的戰(zhàn)略，三株集團(tuán)采取專(zhuān)業(yè)化的戰(zhàn)略，通過(guò)大規(guī)模的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)行市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，天津天士力集團(tuán)提出了“中藥成果，世人共享”的理念，采取全方位創(chuàng)新，重點(diǎn)集中的發(fā)展戰(zhàn)略。造成他們戰(zhàn)略差異的因素很多，其中不同國(guó)家，不同公司的企業(yè)價(jià)值觀是不能忽視的重要因素。盡管研究背景不盡相同，但是許多學(xué)者的研究成果都反映了價(jià)值觀與戰(zhàn)略管理的密切關(guān)系，主要有：
1.麥肯錫的7s理論
1980年Waterman，Peters和Phillips提出了這一理論，后來(lái)帕斯卡和阿索斯通過(guò)對(duì)日、美企業(yè)的對(duì)比研究，實(shí)證了這一理論。這一理論認(rèn)為，戰(zhàn)略過(guò)程中最重要的7個(gè)因素可以用7個(gè)S開(kāi)頭的英文單詞表示出來(lái)，他們是strategy（戰(zhàn)略），structure（結(jié)構(gòu)），system（系統(tǒng)），style（作風(fēng)），staff（人員），skills（技能）和superordinate?goals（共同價(jià)值觀）。在這個(gè)模型中，起核心作用的是共同價(jià)值觀。只有這些因素形成一個(gè)和諧的整體，企業(yè)才能夠取得成功。
Peters和Waterman在80年代出版的《追求卓越》一書(shū)中進(jìn)一步明確指出：崇尚服務(wù)、質(zhì)量和創(chuàng)新是成功公司或者說(shuō)是追求卓越的公司所共有的，這些價(jià)值觀提供了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而也成為戰(zhàn)略管理需要重點(diǎn)考慮的因素。
2.文化五維度理論
根據(jù)荷蘭學(xué)者霍夫斯蒂德的研究，民族文化間的差異可以用五個(gè)維度來(lái)描述和比較。這個(gè)五個(gè)維度從本質(zhì)上是價(jià)值觀的五個(gè)方面，它們是：權(quán)力距離、對(duì)不確定性的逃避程度、個(gè)人／集體主義、陽(yáng)剛／陰柔意識(shí)和短期／長(zhǎng)遠(yuǎn)取向。
權(quán)力距離是指社會(huì)成員對(duì)組織中權(quán)利的不平等分布的接受程度。權(quán)利距離越大，說(shuō)明企業(yè)的戰(zhàn)略決策比較的專(zhuān)制、獨(dú)裁，企業(yè)是集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)，權(quán)力距離小則說(shuō)明人們期望民主、分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)。
集體主義趨向下，人們傾向于接受緊密聯(lián)系的社會(huì)組織的約束，愿意把組織內(nèi)外的人加以區(qū)分。個(gè)人主義趨向下，人們則擁有獨(dú)立生活、隱私和感情獨(dú)立等價(jià)值觀。
陽(yáng)剛／陰柔的意識(shí)主要反應(yīng)在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的看法上，陽(yáng)剛的意識(shí)鼓勵(lì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，陰柔意識(shí)則強(qiáng)調(diào)中庸和睦，關(guān)心他人，注重生活質(zhì)量。
對(duì)不確定性的逃避態(tài)度主要是對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，強(qiáng)烈回避不確定性即厭惡風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值觀，一般傾向于建立一個(gè)高度正式化、制度化和等級(jí)化的組織，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。相反，甘冒風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值觀則喜歡靈活和不確定性的結(jié)構(gòu)。
短期／長(zhǎng)遠(yuǎn)取向主要反映了人們對(duì)將來(lái)與現(xiàn)在利益進(jìn)行權(quán)衡時(shí)的傾向。
五維度理論提出了影響戰(zhàn)略管理過(guò)程的具體價(jià)值觀因素，我們將在后文中進(jìn)一步闡述。
3.普拉哈德的定向思維（dominant?logic）觀點(diǎn)
他認(rèn)為，企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成了一個(gè)系列的定向思維，成為企業(yè)判斷事物價(jià)值優(yōu)劣的依據(jù)，它就像一個(gè)過(guò)濾器，使得企業(yè)在分析各種數(shù)據(jù)信息，制定戰(zhàn)略時(shí)把注意力集中于某些部分上，忽略其他的一些內(nèi)容。定向思維從本質(zhì)上是一種價(jià)值觀的體現(xiàn)。
4.戰(zhàn)略管理的文化學(xué)派
對(duì)價(jià)值觀對(duì)戰(zhàn)略管理的影響的研究集大成者是戰(zhàn)略管理的文化學(xué)派，該學(xué)派最重要的一個(gè)觀點(diǎn)是，戰(zhàn)略管理的過(guò)程是一個(gè)社會(huì)交互作用的過(guò)程，它是基于組織成員價(jià)值觀、信念和對(duì)戰(zhàn)略的理解的共享和統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，它道破了價(jià)值觀在整個(gè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中的基礎(chǔ)作用和指導(dǎo)作用。
二、戰(zhàn)略管理的三個(gè)階段的價(jià)值觀因素
戰(zhàn)略管理包括三個(gè)階段：企業(yè)戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略方案的制定、評(píng)價(jià)與選擇；戰(zhàn)略實(shí)施與控制。價(jià)值觀對(duì)戰(zhàn)略管理的影響作用是滲透在每一個(gè)階段的每一個(gè)步驟中的。
1.戰(zhàn)略分析階段
這一階段包括對(duì)企業(yè)宏觀政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境、企業(yè)所處行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及企業(yè)內(nèi)部資源能力的分析。
企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境是客觀存在并且按照其故有的規(guī)律向前發(fā)展的，企業(yè)的價(jià)值觀通過(guò)影響企業(yè)對(duì)這些客觀存在和發(fā)展趨勢(shì)的主觀判斷及認(rèn)識(shí)來(lái)影響公司進(jìn)行戰(zhàn)略分析。具體而言，可以有以下的表現(xiàn)：
（1）企業(yè)是從市場(chǎng)定位出發(fā)，機(jī)會(huì)導(dǎo)向，還是從內(nèi)部的能力出發(fā)，以能力為導(dǎo)向？諾基亞從造紙商變成世界上最大的手機(jī)制造商，是市場(chǎng)定位選擇的結(jié)果，Intel卻一直堅(jiān)持在芯片領(lǐng)域發(fā)展則是充分重視企業(yè)的核心能力。
（2）對(duì)于不同的外在環(huán)境，企業(yè)的態(tài)度和判斷可能不同，是把它看成是機(jī)會(huì)還是威脅？家電進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，海爾采用先難后易的戰(zhàn)略，他們認(rèn)為是威脅的地方更是機(jī)會(huì)，而很多其他家電企業(yè)則選擇了經(jīng)濟(jì)落后的第三世界國(guó)家作為其海外擴(kuò)張戰(zhàn)略的主要目標(biāo)。
�。�3）與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是一種雙贏共生的超競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系還是你死我活的惡性競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系（背后是性惡論和性善論的假設(shè)），是以競(jìng)爭(zhēng)為主還是以合作為主。Linux操作系統(tǒng)實(shí)行完全的代碼共享，這使全世界的Linux軟件開(kāi)發(fā)商能夠共同合作開(kāi)發(fā)Linux軟件，改進(jìn)其性能。微軟的Windows系統(tǒng)則拒絕公布關(guān)鍵的代碼，并且采用捆綁銷(xiāo)售等方式，推行自己的其他應(yīng)用軟件。
2.戰(zhàn)略方案的制定、評(píng)價(jià)與選擇
這一階段包括制定企業(yè)的使命，確立戰(zhàn)略目標(biāo)，最終形成戰(zhàn)略方案，進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇。在相近的情況下不同價(jià)值觀導(dǎo)致戰(zhàn)略分析的不同結(jié)論必然產(chǎn)生不同的戰(zhàn)略方案，同時(shí)對(duì)戰(zhàn)略方案的價(jià)值判斷也會(huì)影響最終戰(zhàn)略方案選擇，具體表現(xiàn)在：
�。�1）公司的使命和最終目標(biāo)是什么？是追求利潤(rùn)最大化還是社會(huì)效益最大化？是顧客第一還是股東第一？是注重技術(shù)還是注重市場(chǎng)？這些問(wèn)題的回答屬于企業(yè)價(jià)值觀的范疇。
�。�2）是重視長(zhǎng)期利益還是看重短期利益？這是戰(zhàn)略選擇和評(píng)價(jià)的一個(gè)重要問(wèn)題。國(guó)內(nèi)許多小公司沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，采用各種不法手段進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，以在短期內(nèi)牟取暴利，但是，大多數(shù)優(yōu)秀的、有優(yōu)良傳統(tǒng)的公司都把長(zhǎng)期利益放在第一位。
�。�3）鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)還是鼓勵(lì)協(xié)作？世界上最大的幾家汽車(chē)制造商通用、福特、戴姆勒-克萊斯勒、菲亞特、三菱等通過(guò)互相持股，建立了你中有我、我中有你的密切合作關(guān)系。而Inter和AMD，可口可樂(lè)和百事可樂(lè)，肯德基和麥當(dāng)勞的競(jìng)爭(zhēng)卻又是針?shù)h相對(duì)，競(jìng)爭(zhēng)激烈。
�。�4）民主決策還是家長(zhǎng)制、一言堂？很多企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略的時(shí)候群策群力，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性，戰(zhàn)略的擬定是自下而上，上下結(jié)合的，有的企業(yè)則完全是老板拍板。
�。�5）甘于冒險(xiǎn)，不斷創(chuàng)新還是穩(wěn)健發(fā)展，老成持重？
3.戰(zhàn)略實(shí)施與控制
戰(zhàn)略實(shí)施與控制是戰(zhàn)略管理過(guò)程的行動(dòng)階段，主要包括戰(zhàn)略的發(fā)動(dòng)，分解戰(zhàn)略計(jì)劃，戰(zhàn)略在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的實(shí)施、戰(zhàn)略實(shí)施情況反饋和控制、評(píng)估。戰(zhàn)略實(shí)施的模式一般分為指揮型、變革型、合作型和文化型。不同的實(shí)施類(lèi)型反映了企業(yè)價(jià)值觀的現(xiàn)實(shí)情況。
�。�1）指揮型：顧名思義，它是老板驅(qū)動(dòng)的，自上而下推動(dòng)的，集權(quán)制的，符合“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)。
�。�2）變革型：這種模式是環(huán)境變化驅(qū)動(dòng)的，一般是自上而下地推動(dòng)的，權(quán)力比較集中，主要也是以“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)為前提。
�。�3）合作型：合作型模式是由高層管理人員和中層管理人員共同參與戰(zhàn)略的制定和實(shí)施的全過(guò)程，所以是管理層驅(qū)動(dòng)，自上而下與自中分別向上向下推行相結(jié)合，有適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，把“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)和“自我實(shí)現(xiàn)人”假設(shè)相結(jié)合。
�。�4）文化型：這是在合作型的基礎(chǔ)上，動(dòng)員全體員工參與制定和實(shí)施戰(zhàn)略的模式，因此是一種全員驅(qū)動(dòng)的模式，自上而下和自下而上的方式相結(jié)合，充分地向下級(jí)授權(quán)，相信“自我實(shí)現(xiàn)人”的假設(shè)。
三、戰(zhàn)略管理新模式——愿景驅(qū)動(dòng)式管理
隨著后工業(yè)時(shí)代或者所謂知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，環(huán)境的迅速變化，許多優(yōu)秀的.企業(yè)逐步從科學(xué)管理進(jìn)入文化管理時(shí)代，如何調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，通過(guò)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)環(huán)境，成為戰(zhàn)略管理的首要任務(wù)。在這種情況下，在90年代出現(xiàn)的愿景（vision）驅(qū)動(dòng)式管理，開(kāi)始成為一種新的戰(zhàn)略管理模式，并迅速得到推廣。
具有影響和代表性的是哈默爾和普拉哈拉德提出的所謂戰(zhàn)略意圖（strategy?intent），彼得。圣吉提出的共同愿景（shared?vision）和柯林斯與帕斯提出的愿景型企業(yè)（visionary?company）。這些學(xué)者在從IBM、Intel、惠普、索尼等長(zhǎng)期獲得成功的公司的成功原因的總結(jié)中發(fā)現(xiàn)，保持核心價(jià)值觀和核心使命的不變，同時(shí)又使目標(biāo)、戰(zhàn)略和行動(dòng)適應(yīng)變化的環(huán)境，是企業(yè)不斷自我更新，取得長(zhǎng)期優(yōu)秀業(yè)績(jī)的原因，而構(gòu)建與貫徹優(yōu)秀的企業(yè)愿景是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。具體而言：
企業(yè)的愿景包括兩個(gè)部分，一個(gè)是企業(yè)的核心信仰（core?ideology）與未來(lái)景象（envisioned?future）。前者包括企業(yè)的核心價(jià)值觀和核心使命，用于規(guī)定企業(yè)的基本價(jià)值觀念和存在原因，是企業(yè)長(zhǎng)期不變的因素。后者是企業(yè)未來(lái)10年到30年里努力實(shí)現(xiàn)的宏大遠(yuǎn)景目標(biāo)和對(duì)它的鮮活描述。它們是企業(yè)去創(chuàng)造，并需要重大變革和進(jìn)步才能獲得的東西。
核心信仰規(guī)定了企業(yè)的耐久性，是企業(yè)最基本持久的信念，具有內(nèi)在性，獨(dú)立于環(huán)境變化、競(jìng)爭(zhēng)要求和管理時(shí)尚之外。核心信仰必須被企業(yè)的成員共享，是每一個(gè)員工所看重的價(jià)值，它在企業(yè)的形成過(guò)程是一個(gè)組織的自我實(shí)現(xiàn)過(guò)程，
未來(lái)景象的作用是用來(lái)激勵(lì)變革與進(jìn)步。它明確而有力，是人們努力的焦點(diǎn)，是團(tuán)隊(duì)精神的催化劑，通過(guò)對(duì)宏大遠(yuǎn)景目標(biāo)的富有激情而堅(jiān)定的描述，來(lái)激發(fā)員工的熱情和動(dòng)力。
愿景驅(qū)動(dòng)的管理模式不僅要建立一個(gè)優(yōu)秀的愿景，還需要?jiǎng)?chuàng)造各種有效的機(jī)制來(lái)保障核心信仰的保持和激發(fā)未來(lái)景象的變革。這些機(jī)制包括更有效的企業(yè)文化氛圍，適合企業(yè)特點(diǎn)的員工甄選與培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)部成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)人選擇機(jī)制以及永不滿(mǎn)足的自我完善、自我超越機(jī)制等。
可以看出，愿景驅(qū)動(dòng)是文化管理思想在戰(zhàn)略管理思想中的一個(gè)集中體現(xiàn)，它第一次把價(jià)值觀管理，企業(yè)文化的塑造和企業(yè)戰(zhàn)略管理有效地統(tǒng)一起來(lái)，使軟管理和硬管理統(tǒng)一起來(lái)，使企業(yè)制度同企業(yè)的核心信念統(tǒng)一起來(lái)，使個(gè)人的自我實(shí)現(xiàn)和組織的自我實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一起來(lái)，把企業(yè)持續(xù)的成功和企業(yè)價(jià)值觀的長(zhǎng)期穩(wěn)定統(tǒng)一起來(lái)�？梢灶A(yù)言，愿景式驅(qū)動(dòng)管理必將成為本世紀(jì)企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展的新趨勢(shì)。彭銳、張蓓
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