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一個(gè)基層會(huì)計(jì)向財(cái)務(wù)經(jīng)理發(fā)展，該如何步步為營(yíng)
步入會(huì)計(jì)這行已經(jīng)將近7年，但是一直做的都是基層的會(huì)計(jì)崗位，對(duì)于未來(lái)的會(huì)計(jì)之路剛到很大的壓力，畢業(yè)之后也一直在不停的充電，以下是小編整理的一個(gè)基層會(huì)計(jì)向財(cái)務(wù)經(jīng)理發(fā)展，該如何步步為營(yíng)，希望對(duì)大家有所幫助。
一個(gè)基層會(huì)計(jì)向財(cái)務(wù)經(jīng)理發(fā)展，該如何步步為營(yíng)
一、專業(yè)能力
一般初級(jí)財(cái)務(wù)需要掌握的是最基本的工作：算數(shù)和做報(bào)表的能力。確保賬目的準(zhǔn)確性，切勿錯(cuò)賬，漏賬。因?yàn)橐粋�(gè)小小的失誤，就可能給后期的工作帶來(lái)不必要的麻煩。
到了中級(jí)，則需要培養(yǎng)自己“節(jié)流”的思維模式，掌握用財(cái)務(wù)的視角去觀察和分析最終結(jié)果的能力。比如通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀和優(yōu)劣勢(shì)，找出問(wèn)題所在，為企業(yè)減少不必要的開支，實(shí)現(xiàn)利益最大化。
而了高級(jí)，要成為主管、經(jīng)理、CFO，那就要培養(yǎng)“賺錢”能力了。比如為公司未來(lái)發(fā)展方向做預(yù)測(cè)，參與到公司計(jì)劃安排、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及投資決策中去。
二、良好的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力
財(cái)務(wù)是各個(gè)部門的利益匯合點(diǎn)，難免有這樣和那樣的矛盾，這時(shí)候就需要財(cái)務(wù)經(jīng)理積極地去協(xié)調(diào)。作為財(cái)務(wù)經(jīng)理的你還需要與工商、稅務(wù)、銀行等外部單位保持適度的往來(lái)關(guān)系，有利于日后的工作。
三、分析規(guī)劃能力
財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)具備對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)以及市場(chǎng)環(huán)境變化的分析判斷能力，能夠根據(jù)市場(chǎng)上的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供決策依據(jù)。
并且要能從企業(yè)紛繁復(fù)雜的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)中，發(fā)現(xiàn)并總結(jié)規(guī)律，做出發(fā)展規(guī)劃建議，也需要找出存在的問(wèn)題并提出解決問(wèn)題的方案。
分析規(guī)劃能力提升最快的方式就是實(shí)踐，實(shí)操經(jīng)驗(yàn)越多，你的視野就會(huì)越開闊，才能夠?qū)τ谄髽I(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的各種“疑難雜癥”提出最優(yōu)解決方案。
從普通會(huì)計(jì)走向財(cái)務(wù)經(jīng)理技巧
一、請(qǐng)站在總經(jīng)理的角度來(lái)看企業(yè)
那時(shí)的我，自視清高，看不慣企業(yè)太多的問(wèn)題，常常因?yàn)橐恍┴?cái)務(wù)上的問(wèn)題與總經(jīng)理發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，甚至有一次在辦公室與總經(jīng)理拍桌子對(duì)罵。
但當(dāng)我慢慢冷靜下來(lái)，當(dāng)我慢慢從總經(jīng)理的角度去看問(wèn)題的時(shí)候，我終于明白當(dāng)時(shí)的我有多么膚淺，多么的自以為是。
我常常以為自己是財(cái)務(wù)，就覺得自己是站在了稅法的角度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的角度，就覺得自己是在堅(jiān)持原則。
可我卻忘記了，如果沒(méi)有總經(jīng)理的支持與幫助，你如何能夠?qū)嵤┴?cái)務(wù)管理？
二、請(qǐng)站在審計(jì)的角度來(lái)看企業(yè)
最開始的我，對(duì)于審計(jì)的調(diào)整分錄，沒(méi)有過(guò)多的去研究，一味的服從。因?yàn)榭傆X得他們比我更專業(yè)。
這樣的服從，為我后來(lái)的二、三年留下了隱患。
很多的審計(jì)，其實(shí)沒(méi)有你想像的專業(yè)。
也許他們有CPA，也許他們有高學(xué)歷�？刹⒉淮硭軌蛲耆卣驹谄髽I(yè)角度看問(wèn)題，更多時(shí)候他們只是站在準(zhǔn)則的角度。
對(duì)于審計(jì)的調(diào)整，要先看清對(duì)賬務(wù)、稅收的影響，再與審計(jì)溝通是否真正需要調(diào)整。
當(dāng)然審計(jì)的角度還是有利于你的視野，所以不要否定他們的看法。
三、請(qǐng)他們站在財(cái)務(wù)的角度來(lái)幫助你
要做好財(cái)務(wù)管理，要先得到總經(jīng)理的支持和幫助。
今天的老板很多都不懂財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)的地位也不高。
要得到總經(jīng)理的支持，必須要跟他們有良好的溝通。讓他先要信任你，然后再以他能理解的方法與他溝通。
關(guān)鍵時(shí)刻要懂得示弱，告訴他，你有多么需要他的支持。
其次，要得到審計(jì)的幫助。
賬務(wù)的很多工作，會(huì)因?yàn)榻嵌炔煌�，而引起差錯(cuò)。這個(gè)時(shí)候你需要跟審計(jì)有良好的事前溝通，讓他們?cè)诶斫馄髽I(yè)的情況下，給予合理化建議。
這樣的賬務(wù)，在年審的時(shí)候會(huì)省去很多麻煩；還能讓你在不斷地溝通中，強(qiáng)化你的財(cái)務(wù)管理理念。
四、站在稅務(wù)的角度溝通工作
小城市的稅務(wù)人員文憑不高，后臺(tái)卻很硬，對(duì)稅法的理解更是片面，得罪不起。
遇到大點(diǎn)的稅收問(wèn)題，我都很頭痛怎么跟他們理解。
通常的做法是，經(jīng)常請(qǐng)他們吃吃飯、喝喝酒來(lái)搞好關(guān)系，可我偏偏最怕這些場(chǎng)面，應(yīng)付不來(lái)。
我的做法是：沒(méi)事也要常聯(lián)系，企業(yè)狀況及時(shí)向稅局匯報(bào)，做好備案。
最重要的：當(dāng)你是對(duì)的時(shí)候，一定要堅(jiān)持。
其實(shí)稅收人員也怕別人說(shuō)不專業(yè)，特別是現(xiàn)在。
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