- 相關(guān)推薦
企業(yè)嚴(yán)重虧損，看如何兌現(xiàn)年終獎(jiǎng)
有一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益一直很好，整整十二年都一直保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭，年增長(zhǎng)率最高時(shí)達(dá)成190%，發(fā)展速度慢的年份，增長(zhǎng)率也超過(guò)35%�？稍诘谑瓿霈F(xiàn)了問(wèn)題，不僅沒(méi)有發(fā)展，相反萎縮16%。財(cái)務(wù)年終結(jié)算，不僅沒(méi)有一分錢的利潤(rùn)，而且嚴(yán)重虧損，虧損額高達(dá)一點(diǎn)七億。
馬上就要過(guò)年了，依往年的慣例，年終獎(jiǎng)金平均兩個(gè)月工資，并且都在春節(jié)前十天兌現(xiàn)完成。這要拿出大量的現(xiàn)金。盡管賬上的資金發(fā)獎(jiǎng)金有余�？砂l(fā)了獎(jiǎng)金，流動(dòng)資金就沒(méi)有了。
離春節(jié)只有半個(gè)月了，公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理都在為此事發(fā)愁，一籌莫展。最后由董事長(zhǎng)主持，召開(kāi)了一個(gè)高層秘密會(huì)議，討論這一問(wèn)題。參加者有公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、營(yíng)銷副總、行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力總監(jiān)，總共八個(gè)人，會(huì)議選擇在郊區(qū)一個(gè)四星級(jí)酒店的小會(huì)議室舉行。
當(dāng)董事長(zhǎng)開(kāi)場(chǎng)說(shuō)明會(huì)議議題時(shí)，都是一臉的嚴(yán)肅。好長(zhǎng)一段時(shí)間沒(méi)有一個(gè)人說(shuō)話。
今年的獎(jiǎng)金怎么發(fā)呀?都在為這個(gè)的解答而沉思。
“就實(shí)話告訴大家，今年效益嚴(yán)重下滑，年終獎(jiǎng)金沒(méi)有發(fā)的了�！必�(cái)務(wù)總監(jiān)開(kāi)了一個(gè)頭。
“這不行。這樣會(huì)導(dǎo)致員工士氣滑落，甚至出現(xiàn)關(guān)鍵崗位員工跳槽。那樣公司就完蛋了。”董事長(zhǎng)立刻反對(duì)說(shuō)。
“我們?cè)绺隳繕?biāo)管理就好了。公司發(fā)展目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成，也就是崗位員工的工作目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成，也就用不著發(fā)獎(jiǎng)金了�！毙姓偙O(jiān)說(shuō)。
“廢話!我們沒(méi)有實(shí)施目標(biāo)管理，這不是白說(shuō)�！倍麻L(zhǎng)很不高興地訓(xùn)斥行政總監(jiān)說(shuō)。
“不然我們今年平均發(fā)一個(gè)月的獎(jiǎng)金，今年效益不好，大家都是知道的。只發(fā)一個(gè)月，大家應(yīng)該能理解。支付一個(gè)月的工資，資金周轉(zhuǎn)會(huì)緊張，可不至于發(fā)生大的危機(jī)吧!”財(cái)務(wù)總監(jiān)說(shuō)。
“可是，……”董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，都雙眉緊鎖，董事長(zhǎng)說(shuō)了一個(gè)半句話就不語(yǔ)了。
會(huì)議又進(jìn)入了沉默階段。
“可以這樣，說(shuō)明實(shí)際，獎(jiǎng)金照發(fā)，但不是馬上發(fā)，而是等效益好轉(zhuǎn)后后補(bǔ)發(fā)。明確承諾，我想員工會(huì)理解的。心也不會(huì)因此而散�！�
“實(shí)際上是一樣，發(fā)獎(jiǎng)金打白條，員工不一定認(rèn)同，傳出去還被人笑話�！笨偨�(jīng)理說(shuō)完，望了望董事長(zhǎng)，去洗手間了。
總經(jīng)理一走，人力資源總監(jiān)馬上跟去了。他們倆回來(lái)時(shí)，會(huì)議仍然沉靜得像墳地一樣。他們倆人的腳步敲在地板上，咚咚地響，特別讓人心焦�？偨�(jīng)理坐下后對(duì)著對(duì)著董事長(zhǎng)的耳朵秘語(yǔ)了幾句，董事長(zhǎng)宣布散會(huì)，說(shuō)回去都思考思考后找時(shí)間再議。
沒(méi)過(guò)兩天，一個(gè)小道消息不脛而走“由于營(yíng)業(yè)不佳，年底要裁員”。
一下人心惶惶了，每個(gè)人都在猜測(cè)，會(huì)不會(huì)裁到自己頭上。
正在人們心神不定時(shí)，總經(jīng)理卻宣布：“再怎么艱苦，公司也決不愿犧牲同甘共苦的同事兄弟，只是年終獎(jiǎng)金今年沒(méi)有財(cái)力發(fā)了�！�
總經(jīng)理一席話，使員工們的心安下來(lái)了。員工都想，“只要不裁員，沒(méi)有獎(jiǎng)金就沒(méi)有吧�！比巳硕即蛩氵^(guò)一個(gè)窮年。
離除夕只有五天了，財(cái)務(wù)部發(fā)出通告，說(shuō)今年的年終獎(jiǎng)已打到每一個(gè)員工的銀行工資卡中了，整整一個(gè)月的工資，讓抓緊時(shí)間查核一下，如果有誤，速即告知財(cái)務(wù)部。
告一貼出，整個(gè)公司大樓歡呼聲一片，接著從車間也傳來(lái)陣陣歡呼……
他們獎(jiǎng)金的發(fā)放藝術(shù)著實(shí)讓人敬佩，可它只能運(yùn)用一次。下一年再如此，其效果可能就不同了。
獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)必須有根據(jù)，并且這有根據(jù)的獎(jiǎng)勵(lì)絲毫也不能打折扣。這就是員工績(jī)效考核排序激勵(lì)兌現(xiàn)管理模板的作用和意義。
作者: 舒化魯
來(lái)源: 網(wǎng)易博客
[企業(yè)嚴(yán)重虧損，看如何兌現(xiàn)年終獎(jiǎng)]相關(guān)文章：
1.企業(yè)嚴(yán)重虧損,看如何兌現(xiàn)年終獎(jiǎng)
【企業(yè)嚴(yán)重虧損，看如何兌現(xiàn)年終獎(jiǎng)】相關(guān)文章：
嚴(yán)重精神總結(jié)12-22
員工嚴(yán)重違反公司制度，如何解除勞動(dòng)合同？07-26
寶寶嚴(yán)重便秘的做法06-22
年終獎(jiǎng)如何分?jǐn)?2個(gè)月不交稅05-26
企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理08-23
企業(yè)HR如何協(xié)調(diào)老板與員工的關(guān)系10-14
沒(méi)有年終獎(jiǎng)的企業(yè)都是靠什么留住員工的09-29
企業(yè)年終獎(jiǎng)金績(jī)效考核方案（通用8篇）12-07
企業(yè)高管如何體面地離職04-07