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ERP項目監(jiān)理的價值

時間：2022-07-03 03:37:52 其他我要投稿

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ERP項目監(jiān)理的價值

ERP實施是一個高風險項目：在大型的ERP實施項目中，CIO們面臨著項目環(huán)境、組織變革、流程調整、技術決策、項目管理等種種風險，面對歷史項目的失敗教訓以及業(yè)界對ERP實施成功率之低的恐懼，如何控制和化解，自然就想到引入項目監(jiān)理，更何況建筑施工行業(yè)的監(jiān)理已是規(guī)范可靠。

方法/步驟

1、引入監(jiān)理，監(jiān)理不是替代業(yè)主的項目管理，而監(jiān)理的工作內容主要概括為：“四控制、兩管理、一協(xié)調”，四控制指質量控制、投資控制、進度控制、變更控制;兩管理指合同管理和信息管理;一協(xié)調指監(jiān)理站在中立的立場協(xié)調甲乙雙方的工作。

2、內部IT項目管理人才匱乏：許多企業(yè)過去未曾實施過大型的ERP項目，內部無IT項目管理文章的人才，更沒有CIO。既然內部沒有專業(yè)項目管理人才，因此就引入項目監(jiān)理，既可以做個放心項目，又可以培養(yǎng)相關人才。

3、國企或上級集團要求：信息產業(yè)部于2000年元月發(fā)布了信規(guī)(2000第206號文)，即“關于認真開展電子工程監(jiān)理的通知”。在通知中指出：凡屬于電子工程建設項目，包括新建、擴建、技術改造，一律按國家規(guī)定實行監(jiān)理;或者上級集團為了監(jiān)控下屬企業(yè)的IT項目而引入第三方監(jiān)理。

4、具體實施時監(jiān)理分為三種：咨詢式監(jiān)理、里程碑式監(jiān)理、全過程監(jiān)理。用戶可以根據自己的需求選擇相應的方式，即業(yè)主方與監(jiān)理方簽訂的服務協(xié)議中明確。

5、作為一個監(jiān)理，首先要明確監(jiān)理的定位：監(jiān)督、審查、控制和建議(或咨詢)

監(jiān)督：指追蹤項目進展情況和狀態(tài)，找出異常并提議補救措施;

審查：及時審查項目的階段性成果，包括但不限于實施方案、技術策略、關鍵任務、項目管理的方法與策略等并做出評估意見;

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