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現(xiàn)代企業(yè)管理模式
現(xiàn)代企業(yè)管理模式1
論文關鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)制度;財務會計機構;會計管理模式;會計管理體系
論文摘要:現(xiàn)代企業(yè)的特點，對我國企業(yè)現(xiàn)行的會計管理模式提出了新的要求。要建立起既與國際慣例接軌，又體現(xiàn)中國社會主義市場經(jīng)濟特色的會計管理模式，是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要我們在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，不斷在理論上和實踐中進一步探索和完善。
一、建立適應現(xiàn)代企業(yè)特點的財務會計管理體制
由于現(xiàn)代企業(yè)集團化、跨地區(qū)經(jīng)營的特點，企業(yè)總機構必須妥善處理好與下屬分支機構之間的財務管理關系。處理好統(tǒng)一性與自主性的關系，集權與分權的關系，做到既能靈活地集中財力，保證生產(chǎn)重點需要，使資金得到有效使用，又有利于調動下屬分支機構的積極性。使其在保證完成總機構下達的各項經(jīng)濟任務的基礎上，有一定的自主權，享受相應的經(jīng)濟權益并承擔一定的經(jīng)濟責任。由于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營范圍廣、分支機構多、物資流量和資金流量大，企業(yè)必須從商品經(jīng)營為主轉變?yōu)橐再Y本經(jīng)營為主�？倷C構應成為投資中心和分配中心。分支機構成為成本中心和利潤中心。要適當劃分各級管理權限，費用計劃管理，資金有償使用。以資本增值最大化為目標，為股東或投資者謀求最大的回報。
適當集中財權，強化管理。資金調度權、資產(chǎn)處置權、投資權、收益分配權、財力人員的任免權要集中總機構，各分支機構只有經(jīng)營權，實現(xiàn)由分權型管理向集權型管理的根本轉變。同時，縮小管理半徑，盡量少設三級或以下的分公司，減少管理層次，有利于適當集中財權，實現(xiàn)有效監(jiān)控。
健全內(nèi)部機制，強化財務監(jiān)管。財務管理是企業(yè)管理的中心，因此必須保證財務管理的權威地位。財務管理機構設置要科學，財力管理制度要健全統(tǒng)一，執(zhí)行要有剛性，檢查、監(jiān)管要到位。設立內(nèi)部結算中心，以便有效融通資金和加強監(jiān)控。實行公司內(nèi)部財務信息聯(lián)網(wǎng)，提高財務監(jiān)控質量。
實行目標管理，健全激勵機制。目標管理是一種以考核最終成果為核心的現(xiàn)代管理方式，實現(xiàn)對下屬分公司的績效評價與控制，是最理想的激勵方式，對調動下屬分公司的經(jīng)營和管理的積極性來說，是一種強制約束機制。
統(tǒng)一采購物資。實行類似政府采購制度的統(tǒng)一采購制度，以利降低采購成本，減少倉儲費用，加速資金周轉。
二、建立符合現(xiàn)代企業(yè)特點會計管理模式的新要求
確立自主理財?shù)闹黧w經(jīng)營服務地位�！罢蠓珠_”是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一個重要標志。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)已成為獨立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，具有法人資格，變?yōu)榻?jīng)濟實體，確立了主體地位。會計作為企業(yè)專業(yè)管理的重要組成部分，同樣也成為服務于企業(yè)經(jīng)營和管理的理財主體，并確立了理財?shù)闹黧w地位。因此，應按照企業(yè)賦予它的理財職能，發(fā)揮其應有的作用。
確立自主理財?shù)那瀹a(chǎn)核資規(guī)范制度。“產(chǎn)權清晰”是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎前提。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)分離組合日益頻繁，企業(yè)間可謂你中有我，我中有你，相互滲透，單一的國有企業(yè)將向合資、合作、聯(lián)營、承包、股份制、集約化公司等多種企業(yè)組織形式轉化，這樣必然帶來投資者、債權人、經(jīng)營者產(chǎn)權的轉移和變化，形成價值形態(tài)的變化和流動。
論文關鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)制度;財務會計機構;會計管理模式;會計管理體系
論文摘要:現(xiàn)代企業(yè)的特點，對我國企業(yè)現(xiàn)行的會計管理模式提出了新的要求。要建立起既與國際慣例接軌，又體現(xiàn)中國社會主義市場經(jīng)濟特色的會計管理模式，是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要我們在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，不斷在理論上和實踐中進一步探索和完善。
一、建立適應現(xiàn)代企業(yè)特點的財務會計管理體制
由于現(xiàn)代企業(yè)集團化、跨地區(qū)經(jīng)營的特點，企業(yè)總機構必須妥善處理好與下屬分支機構之間的財務管理關系。處理好統(tǒng)一性與自主性的關系，集權與分權的關系，做到既能靈活地集中財力，保證生產(chǎn)重點需要，使資金得到有效使用，又有利于調動下屬分支機構的積極性。使其在保證完成總機構下達的各項經(jīng)濟任務的基礎上，有一定的自主權，享受相應的經(jīng)濟權益并承擔一定的經(jīng)濟責任。由于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營范圍廣、分支機構多、物資流量和資金流量大，企業(yè)必須從商品經(jīng)營為主轉變?yōu)橐再Y本經(jīng)營為主。總機構應成為投資中心和分配中心。分支機構成為成本中心和利潤中心。要適當劃分各級管理權限，費用計劃管理，資金有償使用。以資本增值最大化為目標，為股東或投資者謀求最大的回報。
適當集中財權，強化管理。資金調度權、資產(chǎn)處置權、投資權、收益分配權、財力人員的任免權要集中總機構，各分支機構只有經(jīng)營權，實現(xiàn)由分權型管理向集權型管理的根本轉變。同時，縮小管理半徑，盡量少設三級或以下的分公司，減少管理層次，有利于適當集中財權，實現(xiàn)有效監(jiān)控。
健全內(nèi)部機制，強化財務監(jiān)管。財務管理是企業(yè)管理的中心，因此必須保證財務管理的權威地位。財務管理機構設置要科學，財力管理制度要健全統(tǒng)一，執(zhí)行要有剛性，檢查、監(jiān)管要到位。設立內(nèi)部結算中心，以便有效融通資金和加強監(jiān)控。實行公司內(nèi)部財務信息聯(lián)網(wǎng)，提高財務監(jiān)控質量。
實行目標管理，健全激勵機制。目標管理是一種以考核最終成果為核心的現(xiàn)代管理方式，實現(xiàn)對下屬分公司的績效評價與控制，是最理想的激勵方式，對調動下屬分公司的經(jīng)營和管理的積極性來說，是一種強制約束機制。
統(tǒng)一采購物資。實行類似政府采購制度的統(tǒng)一采購制度，以利降低采購成本，減少倉儲費用，加速資金周轉。
二、建立符合現(xiàn)代企業(yè)特點會計管理模式的新要求
確立自主理財?shù)闹黧w經(jīng)營服務地位�！罢蠓珠_”是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一個重要標志。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)已成為獨立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，具有法人資格，變?yōu)榻?jīng)濟實體，確立了主體地位。會計作為企業(yè)專業(yè)管理的重要組成部分，同樣也成為服務于企業(yè)經(jīng)營和管理的理財主體，并確立了理財?shù)闹黧w地位。因此，應按照企業(yè)賦予它的理財職能，發(fā)揮其應有的作用。
確立自主理財?shù)那瀹a(chǎn)核資規(guī)范制度�！爱a(chǎn)權清晰”是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎前提。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)分離組合日益頻繁，企業(yè)間可謂你中有我，我中有你，相互滲透，單一的國有企業(yè)將向合資、合作、聯(lián)營、承包、股份制、集約化公司等多種企業(yè)組織形式轉化，這樣必然帶來投資者、債權人、經(jīng)營者產(chǎn)權的轉移和變化，形成價值形態(tài)的變化和流動。
確立自主理財?shù)馁Y金管理運作中心。企業(yè)的一切經(jīng)濟活動，說到底都是資金運動的過程。而資金運動既有起點，又有終點;既有實物形態(tài)，又有價值形態(tài);既有動態(tài)，又有靜態(tài)(相對而言)。因此，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度時，從理財?shù)慕嵌�，如何全方位管好資金的變化與走向，是建立現(xiàn)代企業(yè)會計管理模式的關鍵所在。
確立自主理財?shù)某杀竞怂愎芾砭W(wǎng)絡。建立現(xiàn)代企業(yè)會計管理模式，最為重要的一個方面，就是要做好成本核算管理工作。一是要建立目標成本中心;二是要建立成本核算體系;三是要建立成本考核制度。要以責任成本為重點，形成成本管理系統(tǒng)網(wǎng)絡。
確立自主理財?shù)男б婺繕丝己藱C制。建立現(xiàn)代企業(yè)的會計管理模式，根本目的，就是實行集約化管理，確保效益目標的實現(xiàn)。因此，企業(yè)財會工作要以追求最大效益為理財重心，建立效益目標考核機制，做到優(yōu)化資金使用效能，以最小的消耗獲取最大的效益。?
確立自主理財?shù)臎Q策參與管理機制�，F(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)自主經(jīng)營和管理的主體地位，決定了會計為其服務的主體地位。會計是反映資金運動全過程的，企業(yè)的一切經(jīng)營和管理服務的主體地位尤為重要。
三、對我國企業(yè)現(xiàn)行會計管理三種模式的比較分析[1]
就加強企業(yè)會計管理而言，主要是做好各項基礎工作，建立和健全會計管理制度，及時、準確地反映企業(yè)資金運行和經(jīng)營狀況，做到事前預測、事中控制、事后監(jiān)督。其中更重要的是完善企業(yè)會計管理體制包括會計人員的管理和會計企業(yè)管理兩大部分。會計人員管理涉及選用、考核、獎懲等，會計業(yè)務管理包括財務收支計劃、會計核算、會計監(jiān)督與分析、日常會計基礎工作等。
建立和完善企業(yè)會計管理體制，必須體現(xiàn)出先進、合理、高效的原則，使會計管理職能得到最大程度的發(fā)揮。綜觀我國企業(yè)現(xiàn)行會計管理的三種模式：第一種是分散型管理模式，即會計人員和會計業(yè)務由各責任單位領導與管理;第二種交叉型管理模式，即會計人員由責任單位領導與管理，會計業(yè)務由企業(yè)會計部門領導與管理;第三種是統(tǒng)一型管理模式，即會計人員和會計業(yè)務統(tǒng)一企業(yè)會計部門領導與管理。下面就這三種會計管理模式作一比較分析。
其一，分散型管理模式。目前相當一部分企業(yè)采用這種管理模式，它的特點是：會計人員和會計業(yè)務由各責任單位領導與管理，會計人員在核算第一線，有利于會計人員比較全面地掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、資金運行狀況，對責任單位的會計人員參與企業(yè)管理，堅持會計核算的相關原則提供了有利條件。?由于會計人員和會計業(yè)務受控于責任單位，在會計核算上易導致按責任單位的意圖辦事，而不顧全企業(yè)整體利益。如在責任或成本核算上，該進入當期成本的而不進入，甚至亂攤、亂擠成本;在責任利潤核算上會出現(xiàn)虛列成本減少利潤，或少列成本虛列盈利，該處理的損失得不到及時處理。同時又因會計人員自身利益與所在責任單位的利益息息相關，容易發(fā)生會計人員不按會計制度去處理會計業(yè)務。有的會計人員害怕打擊報復或怕得罪領導，不敢堅持原則和制度，使會計監(jiān)督職能無法履行。由于各責任單位的工作和企業(yè)會計部門的工作配合不夠，使一些急辦的事不能及時落實與處理，影響會計工作的整體效率。同時，由于會計人員缺乏，一些業(yè)務素質不高的人員從事了會計核算工作，必將影響核算質量。此外會計核算的及時性和準確性也難以得到保證。?由于企業(yè)把實現(xiàn)整體利益作為首要目的，把獲取局部利益只是作為一種保證手段，而推行責任會計核算旨在強化會計管理，確保企業(yè)的整體利益。在這種分散型管理體制下，各責任單位的人、財、物三權融為一體，各自為政，企業(yè)也就無法實行有效控制，整體利益得不到保證。權衡利弊這種模式往往弊多利少。?
其二，交叉型管理模式。它的特點是：由于會計業(yè)務歸企業(yè)會計部門領導與管理，對會計人員相關專業(yè)知識的學習，業(yè)務水平的提高提供了有利條件�，F(xiàn)代企業(yè)管理的核心是以人為本，而人和事兩者又必須緊密結合，才能有效地實施管理。所以這種交叉型管理模式不符合行為科學管理的原則。管理體制上的這種交叉模式，容易造成既管又不管的局面，往往出現(xiàn)對已有利的就管，有矛盾和困難時就互相推諉，易造成工作混亂。?
其三，統(tǒng)一型管理模式。這種模式克服了上述兩種模式的.不足之處，能有效地發(fā)揮會計職能和作用。它的特點是各責任單位核算機構是企業(yè)會計部門的一個組成部分，作為會計部門的派出機構，為各責任單位服務，同時執(zhí)行好會計職能。這種統(tǒng)一型的管理體制，有以下三大好處：?各責任單位的會計管理受企業(yè)會計部門統(tǒng)一領導，給會計人員實行會計監(jiān)督創(chuàng)造了條件，有利于會計人員執(zhí)行制度，提高會計核算的準確性和真實性。會計人員業(yè)務素質通過企業(yè)會計部門直接考核、評比和獎懲，有利于會計人員鉆研業(yè)務、提高技能，做好會計管理的各項基礎工作。企業(yè)會計部門實行計劃、資金、制度、管理等方面的調節(jié)與控制，在擴大責任單位生產(chǎn)經(jīng)營自主權的同時，有利于實現(xiàn)企業(yè)的整體效益。
四.建立適應現(xiàn)代企業(yè)特點的會計管理體系[2]
根據(jù)我國企業(yè)的會計實踐和現(xiàn)代企業(yè)的要求，企業(yè)會計管理體系應該分為一般會計，責任會計和管理會計三個層次。
一般會計即傳統(tǒng)意義上的財務會計，它按照《企業(yè)會計準則》和《具體會計準則》及有關財務會計制度的要求，處理企業(yè)各類賬目，按時向稅務部門與社會保險等部門交納稅費。一般會計是企業(yè)會計管理體系的基礎，它完整地記錄企業(yè)經(jīng)營活動的收支情況，并通過分類賬、損益表、利潤分配表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表等向外報送財務報告，為企業(yè)的管理層財務分析與決策提供可靠的財務信息，同時提供投資者(國家)和股東作為投資的參考。
在西方現(xiàn)代管理會計中，責任會計是其重要組成部分。它的產(chǎn)生，主要是通過解決企業(yè)內(nèi)部會計管理上責任不清的問題，以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。二戰(zhàn)以后，特別是60年代以后，隨著社會化程度的進一步提高，競爭越來越激烈，許多大公司對內(nèi)推行了分權管理，事業(yè)部制應運而生。對事業(yè)部制的管理控制，在會計方面主要就是依靠責任會計。事業(yè)部制的核算、控制、考核等，無一不是采取責任會計的方法進行的。在我國，特別是改革開放以后，隨著企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的普遍推行，如目標管理、指標層層分解與考核、廠內(nèi)銀行結算等，豐富了我國責任會計的內(nèi)容
管理會計是通過一系列專門方法積累資料，以為企業(yè)內(nèi)部管理服務為主，面向未來的規(guī)劃和控制日常發(fā)生的一切經(jīng)濟活動，為企業(yè)領導決策提供數(shù)據(jù)資料。它主要通過對企業(yè)價值的預測、計劃、控制和決策，包括企業(yè)財務目標的制訂、利潤規(guī)劃、財務預算的編制、財務控制與成本控制、投資決策和融資決策，新產(chǎn)品開發(fā)預測和銷售預測等，為加強企業(yè)管理，參與決策服務。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式2
前言
如今，企業(yè)已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟體系中的基本組成部分。實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟體系現(xiàn)代化已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的首要目標，想要實現(xiàn)經(jīng)濟體系的現(xiàn)代化就要從企業(yè)的管理模式入手，首先要完成傳統(tǒng)管理模式向企業(yè)管理現(xiàn)代化的轉換，制定出符合當今時代發(fā)展的管理體系，為企業(yè)未來的發(fā)展打下良好的基礎。
一、傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀
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隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)的管理水平也取得了很大的進步。但是與當今時代下快速發(fā)展的經(jīng)濟管理水平之間依舊存在著比較大的距離。目前，許多企業(yè)依舊停滯在傳統(tǒng)的管理模式當中，沒有對管理模式進行及時的調整，不符合當今時代的發(fā)展規(guī)律，甚至沒有一套完善的管理體系。在這種情況下，如果不及時的對管理模式進行現(xiàn)代化改革，這個企業(yè)將注定被時代所淘汰。
（二）管理發(fā)展失衡
企業(yè)管理模式的制定要考慮多種因素，例如，當?shù)氐貐^(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平，企業(yè)周圍的環(huán)境以及企業(yè)自身的經(jīng)濟水平等。根據(jù)這種情況，每個地區(qū)甚至是企業(yè)所制定的`管理模式也就不同。
我國的東部沿海地區(qū)，由于當?shù)氐慕?jīng)濟比較發(fā)達，員工的水平整體較高，并且擁有先進的技術。所以當?shù)仄髽I(yè)的管理模式發(fā)展水平也就較高、較為完善，并且能夠根據(jù)時代的發(fā)展需要對當前的管理模式進行改革，充分有效的利用當?shù)刭Y源，使企業(yè)進一步發(fā)展。而我國中部地區(qū)和西部地區(qū)的企業(yè)管理情況相對于東部地區(qū)較差一些，由于中部地區(qū)和西部地區(qū)的企業(yè)多以勞動資源為主，企業(yè)所含的技術含量較低，對人員的素質要求也就相對較低，企業(yè)管理模式發(fā)展的較為緩慢。所以，從我國整體企業(yè)管理模式的發(fā)展上來看，我國中部地區(qū)和西部地區(qū)的發(fā)展水平明顯低于東部地區(qū)，這就造成了管理發(fā)展的嚴重失衡。
�。ㄈ﹦�(chuàng)新能力不足
目前許多企業(yè)由于對現(xiàn)代化管理的重要性認識的不到位，這就造成了大多數(shù)企業(yè)依舊沿用著傳統(tǒng)的管理模式，管理的方向主要放在提高利潤和對技術的改革上面，忽略了對管理模式的創(chuàng)新。這就造成了企業(yè)在發(fā)展的過程當中難以跟上時代的步伐，無法在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟[1]。
二、企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向
�。ㄒ唬┛沙掷m(xù)發(fā)展
可持續(xù)發(fā)展作為我國的戰(zhàn)略目標，在一定程度上為企業(yè)的管理現(xiàn)代化發(fā)展提供了方向，推動了企業(yè)傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化管理的發(fā)展。所以，企業(yè)在運行的過程當中，把目光放長遠，將企業(yè)的全面綜合發(fā)展作為發(fā)展目標，不要將管理精力只放在一個方面，那樣極易造成企業(yè)發(fā)展的不平衡。并且在傳統(tǒng)的管理模式的基礎上根據(jù)市場發(fā)展的需要進行調整，提高企業(yè)的綜合業(yè)務水平。
（二）以人為本
企業(yè)管理的根本就是對人的管理，這也是企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展不可缺少的條件。企業(yè)在對員工進行管理的過程當中，要以當今時代為背景制定符合企業(yè)環(huán)境的管理系統(tǒng)。例如，建立一個完整的考核機制、對員工進行專業(yè)技能的定期培訓、在業(yè)余時間組織員工進行聚餐等等。這些都可以進一步的提高員工的綜合素質以及對工作的責任心，促進員工之間的感情，使員工對公司有一種歸屬感。只有這樣，員工才會更將積極熱情的面對工作，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤，推動企業(yè)的發(fā)展。
（三）使企業(yè)發(fā)展智能化
由于現(xiàn)代社會已經(jīng)進入了一個信息化的時代，并且已經(jīng)廣泛的運用到人們的生活中去。所以企業(yè)要想跟上時代的發(fā)展步伐，就要將科學技術應用到實踐生產(chǎn)中去，并且將先進的管理模式與信息技術相結合，充分利用企業(yè)的內(nèi)部資源。這樣不僅大大節(jié)省了人力資源，同時提升了企業(yè)的綜合業(yè)務水平。
三、企業(yè)管理現(xiàn)代化模式的選擇
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社會責任型的管理模式就是根據(jù)社會機構對企業(yè)的管理模式進行測評的結果來評價企業(yè)管理模式發(fā)展的過程。這種管理模式對于企業(yè)社會價值的要求非常高，使企業(yè)承擔一定的社會責任，從而體現(xiàn)出企業(yè)在社會中的價值。社會責任的管理模式與傳統(tǒng)的管理模式相比較更加側重于對全局的把控，在社會責任的基礎上對企業(yè)管理模式進行調整，確保企業(yè)的長久發(fā)展。
�。ǘ┢髽I(yè)文化型
企業(yè)文化型的管理模式主要是將人作為生產(chǎn)發(fā)展的主要對象，秉承以人為本的原則。通過對員工的專業(yè)技能培養(yǎng)，提高員工的綜合素質，從而提高了企業(yè)的的綜合能力。這種管理模式主要側重于員工綜合能力，對員工進行一定的獎勵制度，使員工在物質以及精神上得到滿足，并感覺到自己存在的價值，從而進一步的調動起員工的工作熱情，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率[2]。
�。ㄈ┲R型
知識型的管理模式主要是將先進的技術與專業(yè)的知識相結合，使企業(yè)在知識技能上有所提高。其中包括使員工接受先進的知識技能培養(yǎng)、建立健全的智能管理系統(tǒng)、及時的對企業(yè)生產(chǎn)設備進行更新等多個方面，全面的提高企業(yè)的綜合知識能力。
結論
綜上所述，本文從傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀、企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向以及企業(yè)管理現(xiàn)代化的模式選擇三個方面進行分析。進一步說明了企業(yè)要想在當今的時代下可持續(xù)發(fā)展，首要的任務就是摒棄傳統(tǒng)的管理模式，將現(xiàn)代化的管理模式運用到企業(yè)經(jīng)營的實踐中去，進一步為企業(yè)未來的發(fā)展奠定基礎。
參考文獻：
[1]黃志建.論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].武漢商業(yè)服務學院學報，20xx，02：12-15.
[2]李穎.淺談企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].經(jīng)營管理者，20xx，04：138.
現(xiàn)代企業(yè)管理模式3
隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，相應的企業(yè)財務管理也在發(fā)生變化。但是建立現(xiàn)代企業(yè)制度并不是在短時間內(nèi)能夠完成，相反其是一項長期且艱巨的任務，它要求現(xiàn)代企業(yè)突破傳統(tǒng)財務管理模式的束縛，構建出新的企業(yè)組織形式和現(xiàn)代企業(yè)要求的管理制度和分配制度，采用多種方式提升企業(yè)員工的工作積極性，使其能夠全身心的投入到企業(yè)發(fā)展過程中，實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的統(tǒng)一。新經(jīng)濟形勢下為現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式提出了更大挑戰(zhàn)，相應的企業(yè)面臨市場風險也逐漸增大，也就要求企業(yè)依據(jù)實際情況制定出符合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，緊跟時代發(fā)展步伐，更好的立足于市場競爭中。
一、構建現(xiàn)代企業(yè)管理模式的必要性
1、構建現(xiàn)代企業(yè)管理模式能夠為建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造條件。
建立現(xiàn)代企業(yè)制度是一項長期且艱巨的任務，并不是在短時間內(nèi)能夠完成，它需要以大量實踐為理論基礎，需要在原有基礎上對企業(yè)的組織形式和產(chǎn)權制度進行改革。再者說來企業(yè)制度建設日趨科學化、系統(tǒng)化，也只有這樣企業(yè)才能夠依據(jù)自身情況制定出符合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，更好的立足于市場競爭之中。換一種方式來說只有建立科學化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式才能夠確保相關工作順利展開，更好的服務于企業(yè)發(fā)展。新形勢下受諸多因素影響經(jīng)濟活動中的產(chǎn)權關系、貿(mào)易關系等發(fā)生重大變化，而這也就要求現(xiàn)代企業(yè)構建企業(yè)制度過程中將這些因素予以充分考慮，從中也就不難看出，構建現(xiàn)代企業(yè)管理模式也是建立健全現(xiàn)代制度的必然要求。
2、現(xiàn)代企業(yè)中資本運營制度的實施和相關工作的開展需要以財務管理模式作為保障。
新形勢下市場競爭日趨白熱化，因而對現(xiàn)代企業(yè)資本運營方式提出了更高層次要求，只有這樣才能夠更好順應社會發(fā)展需要，而現(xiàn)代企業(yè)投資主體也由以往的單一化向多元化轉變。為了將投資資產(chǎn)的效用最大限度發(fā)揮出來，就不能夠純粹依靠單一的資產(chǎn)管理模式，因而建立完善的現(xiàn)代財務管理制度具迫切性。
二、完善現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的措施
1、企業(yè)相關領導要充分到財務管理的重要性。
新形勢下競爭日趨激烈，致使部分企業(yè)以市場為中心、以技術和生產(chǎn)為兩翼，以此促進企業(yè)發(fā)展，導致相關領導忽視財務管理的重要性，只是簡單關注產(chǎn)品銷售狀況、資金回籠狀況等，不能夠立足整體綜合考慮財務的運轉狀況，這樣很容易造成決策失誤，喪失企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。也就要求要不斷更新管理觀念提升整體運營知識，財務不僅要確保企業(yè)各項開支和收入，還要具有資本運作意識和能力，才能夠促進企業(yè)發(fā)展。再者說來企業(yè)相關管理者充分認識到財務管理的重要性，立足整體，在注重企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，關注其社會效益，通過建立科學化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代財務管理模式，為企業(yè)提供一個相對穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，使其更好的立足于市場競爭中。
2、完善資金管理體制，實施資金的全程監(jiān)督。
企業(yè)資金能夠為企業(yè)發(fā)展注入活力，倘若缺乏這一重要因素，其各項發(fā)展計劃都趨于形式化�，F(xiàn)代企業(yè)建設中也是如此，做好資金管理工作，能夠幫助企業(yè)合理、有效利用資金提供理論依據(jù)，在促進企業(yè)發(fā)展方面也發(fā)揮著重要作用。首先，現(xiàn)代企業(yè)應當建立健全資金預算制度，確保資金申請和來源的穩(wěn)定，也就是說從根本上保證資金安全。當然這要求企業(yè)相關人員對市場進行研究預調查，制定科學、合理的評估預算計劃。其次，嚴控資金使用，確保在各方面得到保障的.情況下，實現(xiàn)預期計劃，而這也就要求現(xiàn)代企業(yè)財務管理過程中嚴格要求財務人員行為，運用多種方式提升財務人員的綜合素養(yǎng)，為現(xiàn)代企業(yè)資金的安全使用創(chuàng)造良好環(huán)境。
3、現(xiàn)代企業(yè)加強財務管理人才的培養(yǎng)。
現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的構建并不是單純意義改革傳統(tǒng)財務管理模式就能夠實現(xiàn)，需要輔助其它手段和現(xiàn)代科技手段的應用，結合先進理念與自身實際情況，從而制定出行之有效的財務管理計劃�，F(xiàn)代企業(yè)加強財務管理人才培養(yǎng)可以利用現(xiàn)代化手段和先進理念輔助現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的構建，從某種意義上來說縮短了企業(yè)研發(fā)周期，降低了企業(yè)在人力方面的成本，同時也提供強大人才支撐，能夠幫助企業(yè)更好的立足于市場競爭中。
三、結語
通過分析構建現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的必要性，我們對現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式有了更深層次的了解，也就是說只有突破傳統(tǒng)財務管理模式的束縛，構建現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式，才能夠適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要，從而提升其核心競爭力，在市場競爭中占據(jù)更大優(yōu)勢，最終幫助現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式4
企業(yè)集團是市場經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)物，其改變了傳統(tǒng)單純的企業(yè)內(nèi)部結構形式，發(fā)展成為很多獨立企業(yè)共同構建的股份制產(chǎn)業(yè)實體。在嚴峻的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢下，企業(yè)集團作為我國產(chǎn)業(yè)主力軍，充分彰顯了其重要性。但是取得成績的同時，一些管理問題卻漸漸浮出水面，特別是財務管理模式中存在的各種問題嚴重阻礙了企業(yè)集團可持續(xù)健康發(fā)展。根據(jù)財政部發(fā)布的《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，如何改進集團財務管理模式，使企業(yè)更適應現(xiàn)代化管理形勢，是企業(yè)負責人和財務負責人最應關注的課題。
一、企業(yè)集團財務管理模式的基本概念及理論
一切影響企業(yè)財務管理工作的經(jīng)濟因素均被統(tǒng)稱為經(jīng)濟環(huán)境，其包含了政府經(jīng)濟計劃、經(jīng)濟總體情況、供需關系等。經(jīng)濟因素對企業(yè)財務管理活動影響比較深刻，現(xiàn)階段我國經(jīng)濟社會高速發(fā)展，企業(yè)為了緊跟時代發(fā)展腳步，必須向社會廣泛籌集資金，增設大量生產(chǎn)設施、生產(chǎn)場地和生產(chǎn)工作人員。不斷變化的經(jīng)濟形勢直接影響了企業(yè)的財務活動，首先影響企業(yè)的銷售總額，然后影響資金的運轉，財務工作人員必須想方設法避免這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，做好各種預防措施。另外，政府對經(jīng)濟具有宏觀調控的能力，國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)濟計劃、經(jīng)濟政策對企業(yè)財務管理活動具有重大影響。因此，企業(yè)必須對政府相關經(jīng)濟政策進行全面分析，根據(jù)經(jīng)濟政策制定科學合理的財務管理模式。
二、企業(yè)集團的財務管理模式及比較分析
分權型財務管理模式是指集團母公司對于子公司重大財務事項具有決策權或審批權，將其他管理權限放權給子公司，母公司財務信息來自于公司財務合并報表，子公司財務并不需要進行統(tǒng)一核算，而是根據(jù)自身具體情況進行獨立決策、經(jīng)營、管理與核算的財務制度。
建立之初，聯(lián)想企業(yè)選擇采用“平底快船”財務管理模式，由總經(jīng)理全權負責，權力高度集中，部門眾多，工作人員兼職多項工作，資金批量投放，并迅速回籠。隨著聯(lián)想集團的進一步發(fā)展，人才大量流失、資金過于分散的'現(xiàn)象日益嚴重。所以，為了激發(fā)公司生產(chǎn)經(jīng)營熱情，改變采用“集中指揮，分工協(xié)作”的管理方式。隨著社會經(jīng)濟形勢的變化，聯(lián)想集團以前的財務管理模式在一定程度上制約了新環(huán)境下企業(yè)的改革與發(fā)展，因此聯(lián)想公司創(chuàng)新設立了微機事業(yè)部，將產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營銷與售后服務等相關工作結合起來，以市場為導向制定了科學的發(fā)展戰(zhàn)略，將權力逐步讓渡給事業(yè)部。
三、現(xiàn)代管理環(huán)境下企業(yè)集團財務管理模式存在的問題
規(guī)模大是企業(yè)集團的典型特征，大多數(shù)企業(yè)集團的下屬部門并未采用統(tǒng)一的財務管理機制，而是進行單獨財務管理。比如有些大型房地產(chǎn)企業(yè)集團，由于機構系統(tǒng)大，部門繁多，而不同部門之間的財務管理方式也不一樣，并采用不同的財務信息核算方法，財務配套設施也不相同，造成最終制定出來的財務報表差異較大，企業(yè)集團在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時難以從不同財務報表中了解到企業(yè)真實的經(jīng)營情況，因此企業(yè)集團各自為政的財務管理模式在一定程度上制約了集團企業(yè)的發(fā)展。
目前，我國一些企業(yè)集團對下屬子公司缺乏足夠的股權控制，還有的企業(yè)集團的股權模式較為特殊，這些企業(yè)集團在財務管理工作中難以科學的設置管理機制，對財務管理人員的崗位要求設置不明確，使得企業(yè)集團難以對下屬子公司的財務運行情況獲得充分的了解，并且進行有效的監(jiān)督管理。長期以來，財務管理權分配是集團企業(yè)重點思考的問題。有的集團企業(yè)并未真正下放權力，所屬子公司財務管理依然由企業(yè)財務總部管理，子公司并沒有獨立的財務管理權，這便是集權式財務管理模式。有的企業(yè)集團將企業(yè)財務管理權力完全下放給子公司，集團總部只是對財務運行決策起到一定的管制作用，這便是分權式財務管理模式。目前，我國很多企業(yè)集團的分權管理模式缺乏科學性，很多下屬子公司掌握著很大的財務管理權力，卻沒有真正行使好這一重要權力，而企業(yè)集團總部缺乏足夠的干預下屬子公司財務管理工作的權力，造成很多企業(yè)集團的下屬公司財務管理工作質量低下。
綜上所述，目前我國改革開放進程日益加快，產(chǎn)生了很多新的管理理念，集團企業(yè)必須開拓創(chuàng)新，與時俱進，積極借鑒其他優(yōu)秀管理經(jīng)驗，探尋新的發(fā)展道路，并不斷優(yōu)化企業(yè)財務管理模式，促進企業(yè)財務管理可持續(xù)發(fā)展，進一步提高企業(yè)集團競爭力。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式5
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的具體途徑
現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化管理，在實際的管理過程中，可以從以下幾個環(huán)節(jié)做起：
(一)對企業(yè)經(jīng)濟管理體系進行完善
我國現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟管理體系相對來說并不健全，在管理制度建立的過程中，往往缺乏相對有效的基礎監(jiān)管工作，難以實現(xiàn)有效的落實，在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，管理中的效力也就難以充分發(fā)揮。企業(yè)經(jīng)濟管理體系完善的過程中，一方面，不僅僅要保證企業(yè)有著相對完善的經(jīng)濟管理組織結構，同時也要保證有著相對規(guī)范化的經(jīng)濟管理組織結構，將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理人員的有效配置全面實現(xiàn)，在企業(yè)經(jīng)濟管理工作順利開展過程中，充分發(fā)揮出高層管理人員的基礎作用。一方面企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，就要做好高層管理的指揮工作，將高層管理人員的經(jīng)濟管理水平和能力不斷提高，在內(nèi)部管理人員相關知識法律加強的過程中，做好相關經(jīng)濟法律的全面透徹的領悟，保證企業(yè)有著規(guī)范化和合理性的規(guī)章制度，并結合相關的管理模式，做好基礎評估工作。另一方面就要將企業(yè)經(jīng)濟管理的組織能力不斷提高，在下級管理人員合理分配的過程中，對經(jīng)濟管理中的工作崗位合理的進行分配，加強各級管理部門人員的有效溝通，及時的對管理人員經(jīng)濟管理資料進行完善，在某種程度上不斷提高企業(yè)高層管理知識水平，同時也要使得相關組織能力不斷提高，最后并保證有著相對完善的經(jīng)濟管理體系，對企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有序運轉進行全面的確保。
(二)對企業(yè)經(jīng)濟目標進行合理的策劃
首先，企業(yè)經(jīng)濟目標合理策劃過程中，就要結合科學的理論依據(jù)，全面推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使得現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營管理，不僅僅實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理目標的一種合理策劃，同時也要保證目標制定過程中，有著切實可行的狀態(tài)，在社會需求的不斷發(fā)展中，做好企業(yè)經(jīng)濟目標的全面合理管理。其次，目標制定過程中，就要對企業(yè)經(jīng)濟目標相關的資料信息及時的進行搜集，通過企業(yè)各方人員的建議和需求深入了解，對目標的合理性進行確保。最后在實際的策劃過程中，就要細化大目標，依據(jù)于各項活動的主要內(nèi)容，不僅僅實現(xiàn)組織專業(yè)人員的全面監(jiān)督，更要對其進行及時的`檢驗審核過程，最終將經(jīng)濟管理目標的全面貫徹和落實工作全面促進。
(三)加強企業(yè)資源管理的積極開展
企業(yè)資源管理積極開展過程中，提高經(jīng)濟管理人員素質能力的過程中，更要結合企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的整體目標，對資源進行優(yōu)化配置，在人才流失防止的過程中，結合教育和相關培訓，進而全面加強員工的素質能力建設，保證員工職業(yè)發(fā)展，最大程度上對企業(yè)經(jīng)濟管理需求進行滿足。對于員工考核機制的健全而言，首先就要依據(jù)于績效的基礎考核，不僅僅將員工工作的主動性充分調動，同時也要將員工工作的積極性充分激發(fā)。在經(jīng)濟管理的相關策劃中，有效的開展相關的基礎工作，對經(jīng)濟管理數(shù)據(jù)信息及時收集整理中，對各種數(shù)據(jù)進行全面的監(jiān)視，實現(xiàn)經(jīng)濟管理體系的完善和建立，最終提升經(jīng)濟管理的有效性。
(四)完善企業(yè)經(jīng)濟管理工作
企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，工作的基礎完善中，就要建立企業(yè)經(jīng)濟管理的基礎評審機制，在有效評審機制建立中，全面落實經(jīng)濟管理的基礎工作，保證經(jīng)濟管理模式有著相對完善的可能性，實際評審過程中，體現(xiàn)出一種完善性的經(jīng)濟管理體系，并保證有著科學的政策方針，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展目標的基礎貫徹，對市場需求的相關應急機制建立，做好經(jīng)濟管理的全面評審，在企業(yè)工作的各方面管理中，在某種程度上將經(jīng)濟管理的運行情況進行科學的掌控，實現(xiàn)全面監(jiān)督對于不良企業(yè)經(jīng)濟經(jīng)營管理活動而言，就要對企業(yè)經(jīng)濟管理行為進行全面的完善，在實際的評審過程中，結合企業(yè)經(jīng)濟管理制度的基礎作用，加強各方面經(jīng)濟的基礎處理，對企業(yè)經(jīng)濟管理模式中的相關問題及時的找出，對事件的影響進行遏制，在某種程度上保證企業(yè)的其它管理不受到任何的影響。對有效的預防機制進行建立，避免事件的再次發(fā)生。經(jīng)濟損失降低的過程中，就要結合相關的防范工作，及時的消除企業(yè)經(jīng)濟管理中的不利因素，對基礎性的改善措施有效采取，全面安繼強企業(yè)的資質審核力度。
二、結語
現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化往往需要有著明確的管理目標和發(fā)展目標，依據(jù)于績效的基礎考核，將員工工作的主動性和員工工作的積極性充分激發(fā)。推動現(xiàn)代化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中，就要將企業(yè)經(jīng)濟管理目標全面啟動，在合理的策劃中，完善企業(yè)經(jīng)濟管理工作，推動企業(yè)的全面和諧發(fā)展，帶來更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式6
傳統(tǒng)的薪酬管理模式越來越不能適應現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展，尋找更加科學、更加合理的薪酬管理模式已成為我國企業(yè)管理的重點和難點。因此，形成科學的薪酬管理模式是我們要攻克的重要課題。筆者認為，企業(yè)薪酬管理有以下三種模式值得探索與借鑒：
一、寬帶式薪酬的模式
寬帶薪酬就是對企業(yè)職位體系進行評估和分類，將眾多的職位變成數(shù)量不多的職級，增加每一職級的上下薪酬可變動范圍(所謂寬帶)，這樣在減少職務級別鏈的同時，增加不同績效間的薪酬差別。這樣帶來的好處是員工現(xiàn)在不用過多地考慮是在什么樣的一個職位，而是著重要考慮他在公司所處的角色，角對博現(xiàn)代銳企業(yè)管薪酬理管理在模式線的思考色實際上反映的是他對公司的貢獻大小�？梢哉f寬帶薪酬是帶有變革色彩的薪酬模式的設計思路，它能夠在企業(yè)中塑造一種績效和能力為導向的企業(yè)文化。
寬帶薪酬管理模式基本條件：員工的直接上司有權并且愿意對薪酬進行管理。由于在寬帶薪酬管理中，對員工薪酬水平的確定依據(jù)不僅是單一的工作崗位的評估，還需要考慮勞動力市場價格、員工企業(yè)內(nèi)部價值等多方面的因素，更重要的是員工績效的評價是基于團隊而不是個人，這就需要員工所在的團隊領導，通常是直接上司對薪酬管理負有更多的責任和重要的權利。
寬帶薪酬管理模式的重點：重視員工績效。在寬帶薪酬中，員工職位的晉升與其報酬待遇沒有嚴格的對應關系，這樣員工就不會把注意力過多地集中在職位的高低上，而是把更多的時間投入到如何提高工作的績效上，增強個人的能力和素質，同時帶來了企業(yè)績效的提升。
寬帶薪酬管理模式的作用：首先是為員工營造公平的機會。由于寬帶薪酬帶來的員工浮動范圍的擴大，同時與績效掛鉤，使員工對工資可達到的期望值有所增加，內(nèi)部公平性問題得到更大的解決。其次是提高了薪酬的靈活性，增強薪酬體系對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的應變能力。
二、全面薪酬的模式
“全面薪酬”是指企業(yè)給受聘者支付的薪酬分成“外在”和“內(nèi)在”兩大類，是“外在”和“內(nèi)在”薪酬的組合�！巴庠凇毙匠曛饕侵笧槭芷刚咛峁┑目闪炕呢泿判詢r值。比如：基本工資、獎金、股票期權、退休金、住房津貼等�！皟�(nèi)在”薪酬則是指那些給員工提供的不能以量化的貨幣形式表現(xiàn)的各種獎勵價值。比如，對工作的滿意度，為完成工作而提供的各種順手的工具，培訓的機會，提高個人名望的機會，吸引人的公司文化等等。
“外在”和“內(nèi)在”薪酬各自具有不同的激勵功能，它們相互補充，缺一不可。全面薪酬管理模式把“外在”和“內(nèi)在”兩種薪酬作用有效地結合起來，能對員工起到很好的激勵作用。全面薪酬管理模式應注意以下三點：
1.全面薪酬管理模式的前提條件。
就是企業(yè)要能適時地了解和掌握市場上本行業(yè)內(nèi)各種崗位的各種薪酬方式的平均水平，否則，把握和控制自己公司的薪酬待遇水平就失去了依據(jù)。全面薪酬的成功實施還要靠企業(yè)與受聘者之間相協(xié)商，達到雙方利益的平衡。
2.全面薪酬管理模式的重點。
就是注重非現(xiàn)金薪酬。薪酬管理不僅僅局限于現(xiàn)金薪酬，員工對企業(yè)的薪酬滿意程度評價由非現(xiàn)金因素占有更大的比重。一般地說，外在激勵由于是可量化的，它們可以通過市場競爭來達到一個平均的水平。內(nèi)在的激勵是非貨幣化并難以量化的，大部分內(nèi)容則完全要靠公司自身不斷地培育和積累，如公司文化、工作環(huán)境、公司對個人的名譽表彰等等。
3.全面薪酬管理模式的作用。
將經(jīng)濟與非經(jīng)濟的薪酬緊密地聯(lián)系在一起，可以提高員工的工作熱情，推動企業(yè)的發(fā)展，在員工和企業(yè)之間營造一種雙贏的工作環(huán)境。
三、自助式薪酬的模式
建立一種以員工的個人需求為中心，由員工根據(jù)個人需求選擇自己薪酬組合的薪酬管理方式——自助式薪酬管理方式。
采用自助式薪酬方案的企業(yè)將設計出一個薪酬菜單，員工可以在規(guī)定的薪酬形式范圍內(nèi)挑選出自己喜歡的薪酬組合。比如薪酬形式劃分為5組，10種類別，形成自助式薪酬=(基本工資+附加工資+福利工資)+(工作用品補貼+額外貼)+(晉升機會+發(fā)展機會)+(心理收入+生活質量)+私人因素，假如某個員工對額外津貼不感興趣，那么他就可以放棄額外津貼，選擇其他幾個他感興趣的`部分。自助式薪酬管理模式應把握好以下四點：
1.自助式薪酬管理模式的前提條件：員工的參與。
自助式薪酬管理模式是對傳統(tǒng)薪酬管理理念的挑戰(zhàn)，也是對傳統(tǒng)薪酬管理理念的創(chuàng)新，它注重員工自己的薪酬形式意愿及其表達。
2.自助式薪酬管理模式的重點：尊重員工。
企業(yè)無論是在文化環(huán)境還是制度環(huán)境，崇尚尊重員工個人薪酬需求。企業(yè)提供的薪酬要為員工們所理解和接受，要真正符合他們的愿望和要求，否則再好的體系構想也難以奏效。
3.自助式薪酬管理模式的作用：滿足員工的高層次需求。
員工可以調整各自的薪酬方案，參與范圍可以超出工資以外的范疇，如晉升機會和發(fā)展機會，這樣就能滿足員工的感情需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求。
4．注意薪酬的對內(nèi)公平性。
從企業(yè)內(nèi)部來看，員工關心薪酬差別的程度高于關心薪酬水平，然而員工個人能力、工作崗位和工作態(tài)度的區(qū)別必然帶來個人薪酬的差別，如何使這種“差別”既能鼓勵先進又能被大多數(shù)員工所接受，而且又體現(xiàn)公平，這對薪酬管理至關重要。企業(yè)薪酬設計應遵循“公平與公正”原則，特別是對內(nèi)公平，不同部門之間或同一個部門不同人之間，薪酬水平必須反映崗位職責、能力和績效的差異。要加強企業(yè)薪酬的對內(nèi)公平，就必須合理地確定企業(yè)內(nèi)部不同崗位的相對價值，有效做好企業(yè)內(nèi)部的崗位評價和績效考核，從根本上解決薪酬對內(nèi)不公平的問題。
總之，現(xiàn)代化的企業(yè)薪酬模式必須符合企業(yè)的自身特點，因為企業(yè)的各個部門都有各自不同的特點。在管理實踐中，應選取適合于相應部門和人員的薪酬管理模式，并提高績效評價的公平和公開程度，這樣才能促進薪酬模式設計的有效性，提高企業(yè)的核心競爭力。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式7
摘要：筆者對企業(yè)管理現(xiàn)代化及其管理模式進行了分析，重點分析了企業(yè)管理現(xiàn)代化與企業(yè)管理模式之間的關聯(lián)性，并從管理模式角度分析企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向進行了論述，以期對企業(yè)發(fā)展的方向有一定的幫助。
關鍵詞：企業(yè)管理 管理現(xiàn)代化 管理模式
一、引言
對于國民經(jīng)濟發(fā)展來說，企業(yè)所發(fā)揮的作用是巨大的，甚至可以將企業(yè)看成是國民經(jīng)濟的組成元素。在三十多年前，中國開始實行社會主義市場經(jīng)濟體制，企業(yè)也有了自身的發(fā)展模式。但是，在以往的很長一段時間里，中國實行的都是計劃經(jīng)濟體制，這就導致國內(nèi)企業(yè)發(fā)展不能很好的和現(xiàn)代模式進行對接。在二十世紀初，我國正式成為世界貿(mào)易組織的成員，并且經(jīng)過各方面的努力，一步步的走向了國際市場。在這種形勢之下，國內(nèi)企業(yè)有了很好的發(fā)展機遇，同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在新時代的今天，要求中國企業(yè)改變利潤增長模式，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構的轉型，不能把企業(yè)發(fā)展目標簡單的定位成追求利潤，而應該結合社會的發(fā)展方向，完善自身的管理模式，這樣才有利于企業(yè)管理走向現(xiàn)代化。為了實現(xiàn)這個目的，具體來說，就要突破目前的管理模式，同時必須要具備一種先進的管理意識，對企業(yè)的發(fā)展進行引導，正確應用現(xiàn)代化的企業(yè)組織方式，同時采取現(xiàn)代化的管理方式，綜合利用上述手段，才可以推動企業(yè)管理的現(xiàn)代化。所以，國內(nèi)的企業(yè)想要實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化，必須先著眼于企業(yè)的管理模式，不斷的完善企業(yè)的管理方式。
二、企業(yè)管理現(xiàn)代化與企業(yè)管理模式之間的關聯(lián)性
最近一段時間，國際的經(jīng)濟形勢出現(xiàn)了很大的變化，大部分企業(yè)都開始關注自身的改革問題，尤其是隨著知識經(jīng)濟以及產(chǎn)業(yè)革命的出現(xiàn)，更多的企業(yè)開始對自身的管理模式進行反思。實際上，并沒有任何一種企業(yè)管理模式是完美的，可以適用于所有的企業(yè)，因此，對于企業(yè)來說，要結合自身的實際情況，這樣才能找到可以推動自身不斷發(fā)展的管理模式�，F(xiàn)代很多企業(yè)的經(jīng)營重點都不再是實現(xiàn)最大化利潤，而是開始向其他方面轉移，包括提高企業(yè)的社會影響力等。所以，企業(yè)想要轉移經(jīng)營方向，必須要不斷的完善管理制度。在這種背景之下，就需要明確下面幾個基本問題。
1.有關企業(yè)的管理模式。
上文已經(jīng)分析過現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，因此，從現(xiàn)代企業(yè)的角度來說，管理模式的含義是企業(yè)在日常的經(jīng)營當中，為了達到企業(yè)的經(jīng)營目標，而形成的經(jīng)營活動框架，這種框架是不可或缺的，并且發(fā)揮著重要的作用，無論是哪一個企業(yè)，都會在潛移默化當中形成一種組織和經(jīng)營模式。從本質上來說，企業(yè)的管理模式會涉及到很多內(nèi)容，對企業(yè)來說，管理模式不但包括上面所提到的三類常見的企業(yè)管理模式，還包括企業(yè)自身的相關情況，比如企業(yè)是如何運用自身所具備的各種資源，如何優(yōu)化自身所擁有的技術線路和有關組織結構等，上述內(nèi)容如果和企業(yè)調整架構有關聯(lián)性，而不管是決策結構，還是組織結構，都應該視為企業(yè)的管理模式范疇。所以，企業(yè)的管理模式必須有利于企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營。
2.有關企業(yè)的管理模式現(xiàn)代化。
從現(xiàn)代企業(yè)的角度來說，所面臨的國際經(jīng)濟形勢有了很大的變化，管理模式的重心不應該再是追求最大化的利潤，現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式已經(jīng)從追求盈利轉變?yōu)榇蛟熘R型以及學習型的企業(yè)。從本質上來說，企業(yè)的管理模式現(xiàn)代化就是為了讓企業(yè)管理可以順應現(xiàn)代化發(fā)展的需要，從而推動企業(yè)自身的進一步發(fā)展，這要求企業(yè)可以突破現(xiàn)有的各種管理方面的制約，使企業(yè)管理走上內(nèi)涵化的發(fā)展道路，企業(yè)的管理現(xiàn)代化主要包括以下三個方面：第一，企業(yè)的管理現(xiàn)代化屬于一種動態(tài)的管理，需要不斷的完善，而企業(yè)的管理模式從本質上來說，是根據(jù)社會生產(chǎn)力進行調整的一種生產(chǎn)關系，企業(yè)的管理現(xiàn)代化這種管理模式必須要符合該時間以及空間當中生產(chǎn)力發(fā)展需求，所以，隨著時代發(fā)展，各種情況的改變，企業(yè)的管理模式也會隨之發(fā)生改變，這體現(xiàn)出企業(yè)管理現(xiàn)代化的主要特點。第二，企業(yè)實行現(xiàn)代化的管理模式，這是從國際角度給出的定義。從整體上來說，世界上各個國家的企業(yè)發(fā)展水平是不一樣的，甚至可能存在較大的差距，但是在實際上，不管是成立不久的小微企業(yè)，還是已經(jīng)發(fā)展的很完善的大型企業(yè)，它們所面臨的國際市場以及國際經(jīng)濟形勢無時無刻都在發(fā)生著巨大的變化，當然這種變化可能不會過于明顯，但是隨著量的積累，最終會給企業(yè)帶來實質的改變。在這種背景之下，所有的企業(yè)都面臨相同的機遇以及挑戰(zhàn)，為了更好的把握住時代先機，企業(yè)應該著眼于管理制度的革新，而這種革新需要順應國際市場形勢，必須具有一種開放的眼光。第三，企業(yè)想要完善管理制度，實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理模式，需要進行系統(tǒng)的完整性的工作。這主要是由于實現(xiàn)企業(yè)管理，不可能簡單的依靠某些巧妙高明的點子，而是需要進行一場深刻的變革。而這個過程會很緩慢，只能一點一滴的做起，絕對不允許任意妄為，更不能朝令夕改，因此企業(yè)為了持續(xù)的發(fā)展下去，就要認真反思目前的管理模式，使企業(yè)可以走出自身發(fā)展的瓶頸，從而更好的投入的未來的'發(fā)展當中。也就是說，企業(yè)管理的現(xiàn)代化是一項系統(tǒng)的工作，會涉及到很多的因素，比如企業(yè)的人力、物力以及財力等，為了實現(xiàn)預期的目的，必須要經(jīng)過充分的分析論證。
三、從管理模式角度分析企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向
企業(yè)想要持續(xù)的發(fā)展下去，尤其是在目前的形勢之下突破自身的經(jīng)營，關鍵就在于提高企業(yè)的個別勞動生產(chǎn)率，對于自身所具備的資源，要進行合理的調整以及配置，使企業(yè)發(fā)展走向科學化，要將企業(yè)的生產(chǎn)力充分的解放出來，增加企業(yè)的綜合實力。將重點放在企業(yè)的管理模式方面，其實就是側重于企業(yè)的管理框架，重點調整企業(yè)的深層次結構問題，使企業(yè)的管理更加的現(xiàn)代化。所以，從管理模式的角度來說，企業(yè)的管理現(xiàn)代化實際上是為了完善企業(yè)管理制度，全面促進企業(yè)的進一步發(fā)展，使企業(yè)可以充分的利用自身的資源，保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
1.企業(yè)的經(jīng)營理念從追求利潤轉變?yōu)樘岣吒偁幜Α?/p>
企業(yè)應該轉變經(jīng)營理念，不能簡單的追求最大化利潤，而應該要將重點放在可持續(xù)發(fā)展方面。根據(jù)有關的研究可以看出，如果企業(yè)過于重視盈利情況，就會影響到可持續(xù)發(fā)展，只是單純的追求最大化利潤，是不利于企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去的。所以，從企業(yè)的角度來說，應該意識到知識經(jīng)濟這種現(xiàn)代化的發(fā)展方向，對于企業(yè)經(jīng)營來說，最為關鍵的問題就是企業(yè)是否可以存活以及發(fā)展下去。企業(yè)追求經(jīng)濟利益，應該以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作為前提條件，企業(yè)在日常管理當中，要將重點放在企業(yè)發(fā)展的整體優(yōu)化方面，只有這樣，才能充分發(fā)揮出企業(yè)管理應有的作用。和企業(yè)的盈利比較起來，企業(yè)的核心競爭力其實更為重要，其也是企業(yè)轉變經(jīng)營理念的一個關鍵節(jié)點。所以，企業(yè)在管理方面應該實現(xiàn)精細化，從而提升到科學管理的層面上來，這樣有利于提高企業(yè)員工的積極性，推動企業(yè)的向前發(fā)展。企業(yè)管理現(xiàn)代化是一項系統(tǒng)的工程，在實現(xiàn)的過程當中，不能將重心完全放在追求利潤方面，而是要開拓眼界，認識到企業(yè)自身所擔負的社會責任，從而意識到在市場環(huán)境當中，如何才能打造出自身的良好形象，提高企業(yè)的競爭實力，占據(jù)市場更多的份額。
2.企業(yè)的競爭節(jié)點從要素競爭轉變成運營競爭。
企業(yè)的競爭力不應該將重點放在市場方面，而是應該不斷的提高企業(yè)運營能力。為了實現(xiàn)這個目的，就是要提高管理的敏捷性。在以往的市場競爭當中，企業(yè)通常呈現(xiàn)出來的經(jīng)營業(yè)態(tài)屬于一次性交易，這種狀態(tài)會縮短企業(yè)產(chǎn)品在市場上的壽命周期，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展下去。對于企業(yè)來說，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品必須是合格的，可以通過市場的檢驗，這就要求企業(yè)可以靈敏的感知市場行情變化，還要完全的了解產(chǎn)品的價值所在。為了實現(xiàn)企業(yè)的管理現(xiàn)代化，企業(yè)必須著眼于管理模式的完善，這樣才能更好的整合企業(yè)內(nèi)部各種資源，推動企業(yè)的有效組織以及高效管理，不斷的解放生產(chǎn)力以及發(fā)展生產(chǎn)力，提高企業(yè)的競爭實力，使企業(yè)在目前的形勢之下，可以長期穩(wěn)定的發(fā)展下去。
參考文獻：
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現(xiàn)代企業(yè)管理模式8
摘要：隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，除了要加強生產(chǎn)力的提高之外，還要加強企業(yè)管理，現(xiàn)代企業(yè)管理是影響企業(yè)發(fā)展壯大的關鍵因素之一。而現(xiàn)代企業(yè)管理模式的選擇對于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。文章主要現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展方面來論述，以期為我國企業(yè)管理的發(fā)展提供一些參考和建議。
關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；管理模式；改革
我國企業(yè)的發(fā)展歷經(jīng)了漫長的歷程，其管理模式也先后經(jīng)歷了家族式、合作式、整合式等。在特定的歷史背景下，這些企業(yè)管理模式都顯示了其優(yōu)越性，并為特定歷史時期的企業(yè)發(fā)展做出了巨大的貢獻。而隨著改革開放進程的不斷深入和發(fā)展，在新的市場經(jīng)濟發(fā)展的下，過去傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應當前的快速變化的經(jīng)濟發(fā)展形勢。因此，加快現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與創(chuàng)新已經(jīng)成為當前企業(yè)管理研究方面的重要課題之一。筆者從我國的基本國情出發(fā)，分析一些已有的企業(yè)管理模式的發(fā)展優(yōu)點和不足，提出了幾種與市場經(jīng)濟發(fā)展相適應的現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展趨勢。
1現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性
企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中最重要的一環(huán)，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新無疑是影響企業(yè)發(fā)展的關鍵因素之一。創(chuàng)新是一個企業(yè)進步的靈魂，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新是市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需求。從具體方面來說，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展的原因主要包括這兩個方面的內(nèi)容：一是隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展和企業(yè)管理理念的不斷更新和完善，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境和內(nèi)部格局的發(fā)展等都表明，當前，現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)進入到一個新的歷史時期。而我國企業(yè)的長效發(fā)展也必須從企業(yè)管理理念著手，深入推進企業(yè)管理改革。而隨著全球經(jīng)濟一體化趨勢的加強，現(xiàn)代企業(yè)管理改革不能只是在原有的管理格局上的小修小改，二是應該在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢的基礎上，進行全方位的管理改革。
企業(yè)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展是企業(yè)管理改革最重要、最關鍵的一步。實施企業(yè)管理模式的改革和創(chuàng)新，是維持企業(yè)生存與發(fā)展的重要推動力之一。企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，對原有管理模式的.弊端進行改革和調整，使企業(yè)一直能夠維持其領先優(yōu)勢。如果沒有企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，不能使企業(yè)的發(fā)展與時俱進，那么企業(yè)的管理和發(fā)展就會一直原地踏步，像一潭死水，其發(fā)展也沒有任何波瀾和生機，久而久之，企業(yè)就會因為管理落后、缺乏市場競爭力等而被不斷發(fā)展的市場所淘汰。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)的進步產(chǎn)生的影響是非常巨大的，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理模式顯得十分必要且重要。
2現(xiàn)代企業(yè)管理模式改革思路研究
2.1樹立以人為本的發(fā)展理念
隨著科學技術日新月異的發(fā)展，科學技術成為第一生產(chǎn)力。在此觀念的驅動下，越來越多的企業(yè)都將技術的創(chuàng)新與發(fā)展作為企業(yè)的發(fā)展的核心。這其實是一種非常錯誤的觀念認識。任何企業(yè)的發(fā)展最終的第一推動力始終是人，人是企業(yè)管理與發(fā)展的核心與關鍵，并且人是企業(yè)管理與發(fā)展過程中最主動的要素之一。如果沒有企業(yè)職工的辛勤工作，無論多么好的生產(chǎn)技術和工具都不能產(chǎn)生其應有的價值。此外，生產(chǎn)技術的發(fā)展與創(chuàng)新也需要企業(yè)人員的團結合作。無論何時，現(xiàn)代企業(yè)的管理核心都應該是人，要始終堅持和貫徹以人為本的企業(yè)管理理念。任何企業(yè)管理模式的選擇，都應該首先將人的因素作為企業(yè)管理與發(fā)展最先考慮的因素。將以人為本扎根于企業(yè)管理之中，如此一來，企業(yè)管理就會更加重視對企業(yè)人才素質的提高，就會盡可能地去調動企業(yè)員工的工作積極性，進一步挖掘企業(yè)員工的工作潛能，使其為企業(yè)的發(fā)展與進步貢獻出更多的力量。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的首要轉變就是要注重以人為本的發(fā)展理念，樹立公平、公正的企業(yè)發(fā)展理念，重視員工的需求，增強企業(yè)與員工的凝聚力和創(chuàng)造力，使其共同為優(yōu)化企業(yè)管理、促進企業(yè)的健康發(fā)展打下堅實的人才基礎。
2.2強化企業(yè)管理的適時性和戰(zhàn)略性
現(xiàn)代經(jīng)濟形勢可謂瞬息萬變，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展越來越講求適應性。因此，企業(yè)管理也必須加強戰(zhàn)略管理的適時性，樹立適時而變的戰(zhàn)略思想。國際國內(nèi)兩個市場，且兩個市場的企業(yè)主體在很多方面都存在差異。國內(nèi)企業(yè)在學習國外企業(yè)先進的企業(yè)管理經(jīng)驗的同時，非常不注重對經(jīng)驗的區(qū)別吸收，只是一味地照搬照抄，導致許多企業(yè)管理模式的存在都極不合理，最終往往使得企業(yè)不僅不能從中得到好的借鑒、幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展，反而使企業(yè)管理陷入一種僵化境地。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的選擇，必須具有一定的適時性，要學會靈活運用，在以我為主的基礎上靈活吸收。此外，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革和發(fā)展還應該與時俱進，時刻與市場經(jīng)濟環(huán)境的轉變、商業(yè)對象的改變等保持一致性，要做到隨時隨地調整企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和部署，保持企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。
企業(yè)管理模式的改革與創(chuàng)新還要將“戰(zhàn)略發(fā)展”這一目標理念貫穿其中。使企業(yè)能夠從企業(yè)長遠發(fā)展的角度、從企業(yè)整體發(fā)展的高度來制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。因此，企業(yè)管理層要特別重視對企業(yè)管理思想的學習，深化對企業(yè)管理的認識，將企業(yè)管理者的思想從過去禁錮的管理框架和模式中解放出來，將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標融入進企業(yè)的管理模式與管理方法之中，使企業(yè)管理模式的選擇具有更強的針對性，更符合特定企業(yè)的發(fā)展特點。
2.3建立實踐檢驗標準體系
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展還必須建立在實踐檢驗的基礎之上。任何企業(yè)管理模式的改革、發(fā)展和選擇，最終都必須接受實踐的檢驗。實踐是檢驗真理的唯一標準�，F(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革創(chuàng)新要充分考慮到政策因素、社會文化因素、企業(yè)結構因素、人力物力資源的支持等各方面的因素。綜合以上這些因素，才能促使企業(yè)管理模式改革向著正確的方向發(fā)展。企業(yè)管理模式的改革創(chuàng)新要接受實踐的檢驗，還必須要注重對企業(yè)核心競爭力的提高，特別是在全球經(jīng)濟發(fā)展格局下，要特別注重對企業(yè)的國際競爭力的提升。企業(yè)強大核心競爭力從很大程度上來源于優(yōu)良的企業(yè)管理。只有確立健全的企業(yè)管理模式，通過良好的企業(yè)管理來保證現(xiàn)代企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中維持其優(yōu)勢地位�，F(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展要接受嚴格的實踐檢驗，還要加強企業(yè)對其主要矛盾的解決和制約。企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，要針對其主要矛盾，實施有針對性的改革措施。
2.4樹立競爭性的管理理念
隨著改革開放的不斷深入和市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)代經(jīng)濟活動中的競爭日趨激烈，不僅是各個行業(yè)之間的競爭日趨白熱化，而且是國際國內(nèi)兩個市場的競爭也日益加劇。面對市場競爭發(fā)展如此迅速的環(huán)境變化任何一個細節(jié)都可能造成經(jīng)濟活動的變化，影響企業(yè)經(jīng)濟效益的取得。因此，在競爭如此激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)的所有經(jīng)濟決策都應該保持謹慎的態(tài)度，盡可能地用較為理性的方法去解決在經(jīng)濟活動中遇到的問題。而市場競爭使企業(yè)的發(fā)展隨時都保持一定的壓力。而企業(yè)管理模式的改革與創(chuàng)新應該從競爭的角度予以充分的考慮。企業(yè)要充分掌握競爭的內(nèi)在涵義，將企業(yè)放置于市場競爭的大環(huán)境下，合理利用企業(yè)的競爭心理，并且使企業(yè)保持競爭者的姿態(tài)。在企業(yè)管理的過程中，揚長避短，減少自身的錯誤，善于發(fā)現(xiàn)競爭者的弱勢。企業(yè)管理模式的改革正是在這樣充滿良性競爭的氛圍中才能充分發(fā)揮其作用，也才能進一步促使企業(yè)管理向著更高、更好的方向不斷發(fā)展。
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現(xiàn)代企業(yè)管理模式9
1企業(yè)集團內(nèi)部審計管理模式的創(chuàng)新
1.1提升內(nèi)部審計組織地位，增強內(nèi)部審計的獨立性和權威性
企業(yè)集團認識到內(nèi)部審計部門的重要作用，并通過組織設置及制度設計來明確內(nèi)部審計部門的地位，這樣不僅有利于審計任務的順利完成，同時還能夠確保內(nèi)部審計結果具有較強的客觀性和公正性。在企業(yè)集團經(jīng)營管理過程中，需要確保企業(yè)集團審計部門要獨立于各管理層，直接向董事長負責，直接向審計委員會進行工作。審計委員會屬于企業(yè)經(jīng)濟活動的監(jiān)督系統(tǒng)，為企業(yè)各項經(jīng)濟活動的合法性、合規(guī)性和效益性進行評價和監(jiān)督。另外對于企業(yè)集團審計部門，需要對部門和個人的審計權限進行明確，并確保內(nèi)部審計結論能夠得到有效的執(zhí)行。在當前企業(yè)集團內(nèi)部審計機構人員組成中，需要注重人員結構比例的合理笥，不僅需要具有高素質的財務人員，同時還要根據(jù)集團業(yè)務的需要配置各方面的專業(yè)技術人員，從而更好的強化企業(yè)集團內(nèi)部審計部門咨詢服務能力的提升，為企業(yè)的各項決策提供重要的依據(jù)，強化企業(yè)的日常管理水平和質量。
1.2重塑企業(yè)集團內(nèi)部審計管理模式
企業(yè)集團選擇內(nèi)部審計管理模式是，需要根據(jù)自身的特點，選擇具有針對性的管理模式，在選擇過程中確保做到能夠靈活運用。對于不同層面，在選擇內(nèi)部審計管理模式時也具有差異性，對于企業(yè)集團總部層面，則宜以董事會負責制作為內(nèi)部審計機構組織模式。同時還需要根據(jù)企業(yè)集團及下屬公司的地域及業(yè)務分布情況來下派審計中心，所下派的審計中心需要對所負責的轄區(qū)內(nèi)的集團分公司或是子公司進行審計監(jiān)督業(yè)務的開展，同時還要確保各下派機構內(nèi)的負責人要定期進行輪換。在企業(yè)集團的分（子）公司層面，不具法人資格但屬于集團核心分公司的，應派專職審計人員或設立審計派出機構，對分公司進行日常審計監(jiān)督；否則接受集團公司審計委員會的直接監(jiān)督。對集團公司下屬子公司，因其具有法人資格，所以有義務視自己的經(jīng)營規(guī)模考慮是否單獨設立審計機構。若設立審計機構，子公司審計機構應向集團審計委員會負責；若子公司不單獨設立審計機構，則集團公司審計委員會將在子公司設立內(nèi)部審計派出機構，但需經(jīng)子公司董事會同意。
1.3確定企業(yè)集團審計部及其派出機構的管理職責及業(yè)務銜接
集團審計部的職責是內(nèi)部審計工作的宏觀管理，其所包括的內(nèi)容較多。下派審計中心則屬于企業(yè)集團審計部的直屬審計機構，其不僅需要完成企業(yè)集團下達的內(nèi)部工作任務，同時還對具體的審計項目進行組織實施。其不僅需要完成本中心的'各項審計工作任務內(nèi)容，同時還要更好的完成企業(yè)集團下達的內(nèi)部審計工作任務，做好配合和協(xié)助工作。對于下派審計中心的業(yè)務則由集團審計部門實施歸口管理，下派審計中心需要向企業(yè)集團內(nèi)部審計部門負責人進行工作匯報，下派審計中心的績效考核由集團審計部門進行負責，同時下派審計中心的負責人需要由各審計中心負責人輪換任職，其薪酬和職權等同于集團審計部門的副職。對于下派審計中心人員的薪酬、財務和固定資產(chǎn)管理等都需要按照企業(yè)集團的相關管理規(guī)定和方法進行執(zhí)行。下派的審計中心與集團子公司或是公司保持相對獨立的關系，不存在任何經(jīng)濟利益關系，這對于審計工作的開展提供了較好的便利性。
2結束語
內(nèi)部審計部門作為企業(yè)集團內(nèi)部監(jiān)督機構的重要組成部分，通過科學合理的設置內(nèi)部審計機構，不僅可以優(yōu)化企業(yè)集團治理結構，而且還能夠確保內(nèi)部審計工作職能的充分發(fā)揮。而且在科學的內(nèi)部審計管理模式下，企業(yè)員工的工作積極性則會被充分的調動起來，有利于企業(yè)內(nèi)部各項管理工作的加強，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益及促進企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展具有極為重要的意義。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式10
摘要：本篇文章首先對企業(yè)經(jīng)濟管理的基本含義進行概述，從組織結構問題、人力資源問題、管理制度問題、管理模式問題四個方面入手，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化存在的問題進行解析，并以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的基本特點為依據(jù)，提出現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化具體措施。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。
關鍵詞：規(guī)范化；管理；現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理；模式
隨著經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展和改革不斷深化，企業(yè)在發(fā)展的過程中，將終極發(fā)展目標設定為實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，歷經(jīng)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理模式的逐漸改革和創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟管理模式的標準化和規(guī)范化得到了廣泛關注，企業(yè)為了實現(xiàn)不間斷發(fā)展，就要對當前企業(yè)經(jīng)濟管理模式實現(xiàn)規(guī)范性管理，確保采用規(guī)范性的經(jīng)濟管理形式給企業(yè)的經(jīng)濟活動開展提供支撐條件，這對企業(yè)效益以及價值的平穩(wěn)起到了關鍵性的作用。下面，本文將進一步對基于規(guī)范化管理的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行闡述和探究。
一、企業(yè)經(jīng)濟管理的基本含義
所謂的企業(yè)經(jīng)濟管理主要指為了落實企業(yè)資源應用價值，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟規(guī)范管理。并且企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展階段中，針對經(jīng)濟活動而開展的管理、規(guī)劃、組織以及監(jiān)管等工作，通過提升企業(yè)整體經(jīng)濟效益的方式，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。所以，企業(yè)在落實經(jīng)濟管理工作時，主要從兩個方面入手，
第一，結合企業(yè)自身特性和發(fā)展需求，運用合理的形式，建立完善的企業(yè)產(chǎn)品定價和企業(yè)職工工薪機制，確保企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動的全面開展；
第二，把企業(yè)當作經(jīng)濟框架中重要的組成部分，結合市場發(fā)展規(guī)律，組織企業(yè)開展經(jīng)濟管理工作，同時根據(jù)市場需求以及發(fā)展變化，對企業(yè)經(jīng)濟管理框架進行適當修整，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理作為企業(yè)管理體系中不可或缺的一部分，在企業(yè)經(jīng)濟管理中起到了現(xiàn)實性的作用。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的基本特點
(一)關聯(lián)性
企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)經(jīng)濟管理需要具備關聯(lián)性的特性，企業(yè)在開展經(jīng)濟活動時，需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟管理體系落實，同時把企業(yè)經(jīng)濟管理當作側入點，在企業(yè)落實經(jīng)濟運營工作時，對各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)經(jīng)濟管理。所以，企業(yè)在開展管理工作時，和企業(yè)經(jīng)濟管理有著密切的聯(lián)系，而經(jīng)濟管理將直接影響著企業(yè)整體管理質量。
(二)綜合性
企業(yè)在發(fā)展的終極標準就是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，由此可知，經(jīng)濟管理在企業(yè)內(nèi)部管理中起到了作用，將企業(yè)經(jīng)濟管理體系具備的綜合性特性進行了突顯，企業(yè)建立合理的經(jīng)濟管理措施，不僅可以給企業(yè)生產(chǎn)運營提供了條件，同時也有效的提高了企業(yè)經(jīng)濟效益[1]。
(三)引導性
在企業(yè)落實管理工作時，管理趨勢主要將管理工作人員制定的決策機制進行表現(xiàn)，并且，企業(yè)發(fā)展速率以及方向通常是針對企業(yè)經(jīng)濟管理情況實現(xiàn)分析的，具體經(jīng)濟活動主要結合財務指標而落實，從而確保企業(yè)發(fā)展目標朝著合理的趨勢前進。
三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化存在的問題
(一)組織結構問題
組織結構存在的問題主要體現(xiàn)在組織機構缺少靈活性。隨著市場經(jīng)濟框架以及社會需求的不斷改變，企業(yè)經(jīng)濟管理組織框架無法進行及時修整，使得企業(yè)和社會發(fā)展需求相背離。并且，企業(yè)管理工作人員一味的追求更高的經(jīng)濟效益，沒有重視組織框架的及時修正，導致企業(yè)經(jīng)濟管理組織框架存在一定問題，無法得到全面處理。
(二)人力資源問題
人力資源問題是當前企業(yè)發(fā)展中普遍出現(xiàn)的問題之一，因為企業(yè)員工數(shù)量偏多，并且人才供給嚴重匱乏，導致企業(yè)內(nèi)部員工綜合素養(yǎng)不高，主要體現(xiàn)在三個方面，
第一，企業(yè)職工流動性比較高，導致企業(yè)在落實經(jīng)濟活動時無法得到全面開展，工作進度和工作效率普遍偏低，給企業(yè)今后發(fā)展帶來約制；
第二，企業(yè)沒有定期對職工進行專業(yè)知識和技能的培訓，員工專業(yè)素養(yǎng)偏低，給企業(yè)外在形象帶來影響的同時，還會阻礙企業(yè)不間斷發(fā)展；
第三，企業(yè)沒有制定高效的激勵政策，無法調動企業(yè)職工的工作積極性，使得企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展比較遲緩。
(三)管理制度問題
機制是促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的主要方式，構建完善的機制政策，對促進企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展起到了現(xiàn)實性的作用，在進行企業(yè)經(jīng)濟管理時，因為缺少對管理機制重要性的認識，一些企業(yè)雖然建立了管理體系，但是由于機制過于形式化，沒有將其自身作用進行全面發(fā)揮，使得企業(yè)內(nèi)部管理活動比較混亂，企業(yè)經(jīng)濟管理自身作用不能得到有效發(fā)揮[2]。
(四)管理模式問題
企業(yè)在發(fā)展的過程中，采用的經(jīng)濟管理方式依然是原始的粗放式管理形式，沒有朝著集中性的方向轉化，在該管理形式的影響下，企業(yè)要想擴大自身發(fā)展規(guī)模，就要利用投資的形式來促進企業(yè)經(jīng)濟提升，但是在投資的過程中，會存在一定風險性，進而給企業(yè)今后發(fā)展帶來不利影響。
四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化具體措施
(一)構建企業(yè)經(jīng)濟管理體系
第一，企業(yè)管理工作人員需要對目前執(zhí)行的經(jīng)濟法律機制以及經(jīng)濟管理條例有所了解，并在此條件下，構建高效經(jīng)濟管理體機制，實行對企業(yè)所有員工的統(tǒng)一管理，并做好溝通工作。第二，各個部門之間要做好協(xié)調工作，明確自身的工作職責，協(xié)調好各個部門的關系，讓其參與到企業(yè)經(jīng)濟管理機制的構建和落實工作中，對企業(yè)經(jīng)濟管理形式以及標準有全面的了解，確保和企業(yè)發(fā)展目標相吻合。第三，企業(yè)在建立經(jīng)濟管理機制后，應該加大對經(jīng)濟管理機制落實情況的探究力度，根據(jù)存在的.問題，提出改進措施，保證企業(yè)經(jīng)濟管理機制的自身作用得到全面發(fā)揮。
(二)規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟目標
企業(yè)需要保證經(jīng)濟標準具備規(guī)范性，促進企業(yè)經(jīng)濟管理體系規(guī)范性發(fā)展。企業(yè)在落實運營工作時，應該結合企業(yè)自身情況，建立經(jīng)濟發(fā)展目標，同時開展企業(yè)今后發(fā)展方向的分析工作，對企業(yè)當前發(fā)展情況進行確定，依照企業(yè)制定的發(fā)展目標來實現(xiàn)經(jīng)濟管理形式規(guī)范，進而促進企業(yè)經(jīng)濟管理標準的全面落實[3]。
(三)建立完善的績效政策和考評制度
針對于當前企業(yè)而言，企業(yè)職工工作積極性對提升企業(yè)工作效率有著直接的影響，假設企業(yè)職工工作積極性不高漲，就會使得企業(yè)內(nèi)部環(huán)境缺少生氣，使得企業(yè)經(jīng)濟效益偏低。而企業(yè)職工工作積極性主要和企業(yè)管理工作人員有著緊密的聯(lián)系。由于企業(yè)所有工作人員都在一個企業(yè)工作，他們非常重視自身工薪情況以及晉升空間，因此，企業(yè)可以結合企業(yè)職工工作內(nèi)容來建立績效和考核機制，根據(jù)企業(yè)職工工作水平，設置合理的獎勵政策，通過發(fā)放小禮物或者獎金的方式，調動企業(yè)職工工作主動性和積極性，從而給企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益[4]。
(四)加強對人力資源的管理
企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟管理形式的規(guī)范性，加大人力資源管理力度是非常必要的。首先，企業(yè)應該加大對管理工作人員專業(yè)素養(yǎng)的提升，從而保證人力資源活動的全面落實；其次，在進行企業(yè)經(jīng)濟管理工作人員配置時，需要安排具備一定工作能力和經(jīng)驗的工作職工，確保企業(yè)經(jīng)濟管理工作可以高效實行；最后，通過制定激勵政策的方式，將企業(yè)職工的工作熱情進行全面激發(fā)，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理體系規(guī)范性的同時，還能給企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。
五、結束語
總而言之，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式在企業(yè)發(fā)展中起到了關鍵性作用，是迎合市場經(jīng)濟發(fā)展的管理體系。但是結合當前情況來看，大多數(shù)企業(yè)在落實經(jīng)濟管理工作時，普遍存在一定的問題，這些問題的出現(xiàn)，給企業(yè)管理水平的提升帶來了阻礙。因此，我們需要根據(jù)不同的問題，采用相應的應對措施，通過采用構建企業(yè)經(jīng)濟管理體系、規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟目標、建立完善的績效政策和考評制度等方式，來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模型的規(guī)范性，在給企業(yè)創(chuàng)造一定經(jīng)濟效益的同時，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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現(xiàn)代企業(yè)管理模式11
摘要：本文通過對新會計準則的特點、新會計準則的特征、新會計準則對現(xiàn)代企業(yè)的影響、現(xiàn)代企業(yè)會計管理的現(xiàn)狀及存在的問題和現(xiàn)代企業(yè)在新會計準則下完善會計管理模式的重要性進行了分析，總結歸納出了現(xiàn)代企業(yè)在新會計準則下的具體會計管理模式。
關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；新會計準則；管理模式；探討
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)占據(jù)的地位也越來越重要，促進現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要基礎就是會計管理模式，會計管理模式直接決定著我國現(xiàn)代型企業(yè)發(fā)展道路，但是我國很多現(xiàn)代企業(yè)會計管理模式仍存在著許多問題。
1新會計準則的特征
1.1現(xiàn)代企業(yè)無形資產(chǎn)
新會計準則與傳統(tǒng)會計管理模式相比更加具有依據(jù)性和規(guī)范性。企業(yè)無形資產(chǎn)的影響主要是在支出資金方面。新會計準則中對于財務支出方面明確的進行了規(guī)定，使現(xiàn)代企業(yè)在支出財務方面或投資方面有了一定的依據(jù)基礎，使整體過程更加規(guī)范化、合理化、科學化[1-2]。
1.2現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)
傳統(tǒng)會計管理模式在進行建筑工程財務劃分時相關制度和規(guī)范不夠完善，在進行固定資產(chǎn)核算時缺乏一定的判斷性和具體性，最終將會導致現(xiàn)代企業(yè)的財務報表和資金鏈出現(xiàn)漏洞，經(jīng)常會出現(xiàn)入不敷出或資產(chǎn)支出收入對不上號的情況發(fā)生。而新會計準則在企業(yè)固定資產(chǎn)管理標準制定了非常完善的體系，新會計準則能夠使不同的資金資料進行合理管理分類，并且能夠及時發(fā)現(xiàn)資金管理中存在的問題并能夠及時做出對策從而解決問題，使現(xiàn)代企業(yè)在資金收益中取得最大效果。
2新會計準則對現(xiàn)代企業(yè)的影響
2.1簡化結算步驟
傳統(tǒng)會計核算中結算步驟是非常繁瑣的，在結算的過程中要將支出和收入進行明確的劃分和分類，并且一般都是人工整理，這不僅降低了工作效率，還會使準確率下降。而新會計準則的出現(xiàn)徹底解決了這一問題，新會計準則簡化了結算步驟，在保證準確率的前提下最大限度上的提升了工作效率。
2.2提升員工福利
傳統(tǒng)會計核算的`工作量非常大，而會計管理人員的薪酬卻與工作量不成正比，這極大限度上使工作人員失去工作積極性，甚至還會導致人才的流失，其根本原因就是傳統(tǒng)薪酬計算模式對于薪酬的標準處于分散狀態(tài)。新會計準則的出現(xiàn)將員工薪酬的標準進行了重新整理和劃分，使員工的薪酬和福利得到成倍增長，這不僅增加了員工工作積極性，還能夠使員工對于工作的熱情有所提升。
3企業(yè)在新會計準則下完善會計管理模式的重要意義
3.1完善管理制度
在現(xiàn)代企業(yè)中完善會計管理模式能夠有效的解決管理制度不夠完善的問題。采用有效的會計管理模式能夠根據(jù)企業(yè)管理制度中存在的問題采取正確有效的改正措施，使現(xiàn)代企業(yè)的管理制度更加完善。
3.2利益最大化
無論任何一家現(xiàn)代企業(yè)最初的經(jīng)營目標都是實現(xiàn)經(jīng)濟效益，足以可見企業(yè)中對資金效益的重視。實施有效的會計管理模式將能夠為現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。會計管理在企業(yè)融資或投資中都起著至關重要的作用，只有實施有效的會計管理模式，才能夠使企業(yè)的經(jīng)濟效益保證在預期以上。
3.3控制企業(yè)成本
實施會計管理模式能夠最大限度上的降低企業(yè)運行成本。企業(yè)運行的資金成本對于企業(yè)運行起著至關重要的作用，只有將資金成本控制在合理范圍內(nèi)，才能夠將企業(yè)的經(jīng)濟利益實現(xiàn)最大化。而控制資金成本最有效的方式就是采取有效的會計管理模式。
4新會計準則下企業(yè)的具體會計管理模式
4.1完善管理制度
現(xiàn)代企業(yè)若想在當前經(jīng)濟環(huán)境下占有一席之地，必須要完善企業(yè)相關制度，只有建立合理的管理制度，將各部門的責任和任務進行合理分配，清晰的將企業(yè)之間的層次進行明確劃分，將具有會計管理能力和領導能力的相關人才提拔到財務部管理層才能使會計管理模式工作更好地進行。例如，在企業(yè)中實行獎懲制度，將本月或本年表現(xiàn)出眾的人才進行適當?shù)莫剟�，將領導階層和各個員工的具體工作鏈和責任進行明確劃分，使公司內(nèi)部各司其職，并且要堅決杜絕不具備會計管理相關知識的人進入會計管理部門。只有會計管理部門的工作效率得到提升，才能夠使現(xiàn)代企業(yè)更好的運轉和發(fā)展。
4.2靈活運用會計管理基本理念
根據(jù)會計管理模式的基本理念，將控制目標成本作為目標，以作業(yè)為中心，培養(yǎng)相應的企業(yè)文化，使現(xiàn)代企業(yè)的會計管理問題得到解決。例如，領導層應開展一次關于企業(yè)文化的會議，并且要經(jīng)過企業(yè)內(nèi)的員工的認可再大力推廣企業(yè)文化，并將控制成本為目標，以有效的會計管理作為中心的思想理念準確的普及到各個部門的員工心中。企業(yè)內(nèi)部也可以定期舉辦活動，可以公司內(nèi)部一起旅游或者看展公司內(nèi)部晚會，其根本作用是培養(yǎng)公司的內(nèi)部凝聚力，著重部門與部門之間的團隊合作默契，使公司運轉的更加順利，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。
4.3提升會計管理在企業(yè)內(nèi)部的地位
我國現(xiàn)代企業(yè)會計管理方式的落后其根本原因就是企業(yè)內(nèi)部的不重視，由于會計管理部門在企業(yè)內(nèi)部得不到相應的重視，不僅影響了員工工作的熱情還會影響工作的準確率。提升會計管理模式在企業(yè)的地位，將能夠最大程度上的激發(fā)員工的工作熱情，提升會計管理部門員工的工作積極性。例如，現(xiàn)代企業(yè)的領導要通過閱讀相關資料或講座深切的認識到會計管理模式的重要性，再通過員工大會進行相應的傳達，使企業(yè)內(nèi)部所有員工都能夠深刻的認識到會計管理部門的重要性。領導也可以通過大會進行公開表揚或獎勵會計管理部門，使公司其他部門員工認識到會計管理的重要性。
綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展是我國經(jīng)濟發(fā)展的必要條件，而現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基礎則是會計管理。隨著經(jīng)濟競爭市場日漸呈現(xiàn)白熱化狀態(tài)，這對現(xiàn)代企業(yè)來說是一個巨大的沖擊，最好的解決對策就是改善現(xiàn)代企業(yè)會計管理中存在問題，提升會計管理水平，不僅能夠實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化，還能夠推動我國經(jīng)濟的發(fā)展。
參考文獻：
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現(xiàn)代企業(yè)管理模式12
自改革開放以來,我國的經(jīng)濟正以前所未有的速度向前發(fā)展。在這樣的背景下,無論是個人還是國有企業(yè)都如同雨后春筍般隨著經(jīng)濟發(fā)展澎湃而出。企業(yè)是社會主義經(jīng)濟的重要組成部分。是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎。在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的背景下國民經(jīng)濟管理迫切需要現(xiàn)代化的更新。才能使經(jīng)濟更好、更快的向前發(fā)展。要實現(xiàn)國民經(jīng)濟管理現(xiàn)代化就要先從企業(yè)現(xiàn)代化管理的實現(xiàn)做起。企業(yè)管理的現(xiàn)代化的實現(xiàn),現(xiàn)代化的管理思想、經(jīng)營模式,現(xiàn)代化的管理方法和符合時代發(fā)展的管理模式都是最基本的條件。
一、企業(yè)管理模式和企業(yè)管理的現(xiàn)代化
從實際意義上分析,企業(yè)的管理模式和企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展其實是密不可分的整體。但是,為了更好的了解企業(yè)管理的模式和企業(yè)現(xiàn)代化管理的手段,在這里暫時分開進行論述。
1.企業(yè)管理模式
(1)基本概念
什么是企業(yè)管理模式呢?企業(yè)管理模式就是企業(yè)在經(jīng)營活動中為了實現(xiàn)經(jīng)營目標所組織的資源和經(jīng)營活動的框架和方式。 目前我國企業(yè)在實際的運營中使用的比較有效且具有一定的典型性的管理模式主要包括:企業(yè)的資源計劃,制造資源計劃,企業(yè)過程重組,生產(chǎn)技術的優(yōu)化等。雖然這些管理模式在企業(yè)的經(jīng)營當中較為常用且有實際性的效力。但是,在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天,這些在企業(yè)管理中發(fā)揮效益的管理模式已經(jīng)逐漸不能適應現(xiàn)今的發(fā)展趨勢,顯出疲態(tài)。尤其是知識經(jīng)濟的到來,企業(yè)從原來單純的盈利性組織向學習型組織和知識型企業(yè)發(fā)展。為了從根本上實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化革新,企業(yè)越來越需要創(chuàng)造適合自身特點的新的現(xiàn)代化管理模式。
(2)未來新型企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢
在企業(yè)管理模式的更新過程中可以發(fā)現(xiàn)新型的企業(yè)管理模式主要向以下幾個方面發(fā)展。
�、俳M織結構扁平化。在過去很長一段時間里企業(yè)采用的都是科層組織的形式,這種科層組織跟金字塔類似。在長期的實踐過程中,這種科層組織凸顯出了其優(yōu)勢效果。特別是在大規(guī)模生產(chǎn)環(huán)境下,這種管理組織幫助企業(yè)降低了自身的成本,同時提高了產(chǎn)量。但是,隨著市場結構的變化,大規(guī)模生產(chǎn)已經(jīng)不再占據(jù)市場主導。在這樣的背景下,企業(yè)的組織結構開始向團隊型扁平化過渡。管理的扁平化,其意義在于減少管理層次,使管理方式更為系統(tǒng)。
�、诟偁幠Ｊ胶献骰Ｆ髽I(yè)競爭模式化是有共同目標的多個企業(yè),為了更好的發(fā)揮效益和開創(chuàng)市場而進行的一種合作的運作模式。多個企業(yè)的共同合作可以起到取長補短的作用。各個企業(yè)在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時,通過與其他企業(yè)建立伙伴關系來達到共享資源,提高生產(chǎn)力和市場競爭力等目的,合作化在現(xiàn)今的經(jīng)濟型社會中已經(jīng)成為一種大的趨勢。它能讓企業(yè)在合作競爭中找到新的契機。企業(yè)之間的友好的戰(zhàn)略合作作為一種新的競爭方式,是有利于中國企業(yè)發(fā)展的很好選擇。
�、劢M織結構柔性化。所謂組織結構的柔性化主要指的是企業(yè)組織結構的柔性。有柔性的組織結構可以有效解決企業(yè)內(nèi)部的集團化和分權化的分歧。
二、企業(yè)管理的現(xiàn)代化基礎
在對現(xiàn)今企業(yè)的管理模式以及發(fā)展趨勢有了一個大致了解后我們來談談企業(yè)管理的現(xiàn)代化的問題。
1.基本概念
所謂企業(yè)管理的現(xiàn)代化就是指企業(yè)在管理過程中通過科學思想和方法的運用,如系統(tǒng)論、控制論、信息論等,采用以計算機為核心的管理手段,建立起符合社會化大生產(chǎn)要求的管理組織,使企業(yè)管理達到更為先進的水平。
2.企業(yè)現(xiàn)代化管理中存在的問題
在我國企業(yè)現(xiàn)代化管理的進程中存在一些問題,這些問題大多跟企業(yè)缺乏科學的管理手段有關。比較突出的問題有管理思想上相對落后,觀念陳舊,營銷機制不健全,缺乏市場開拓精神和意識。管理不嚴,紀律松弛等等。許多企業(yè)內(nèi)部管理的基礎工作本就薄弱,又一味的追求盲目改革,大大削減了企業(yè)管理的組織力量。例如:近幾年來許多企業(yè)片面的追求股份制改革熱潮,認為進行改革是處理企業(yè)種種問題的有效手段,從而長期忽視了企業(yè)的內(nèi)部管理。有些企業(yè)更把改制作為硬性指標,而對管理卻松散對待,出現(xiàn)了“以改代管”的傾向。企業(yè)
三、企業(yè)現(xiàn)代化管理的實施方法
1.建立專業(yè)化的管理體系
要實現(xiàn)對企業(yè)的`現(xiàn)代化管理,建立一個專業(yè)的管理系統(tǒng)是必要的條件之一。如負責質量全面管理的質量管理體系;負責目標全面管理的計劃管理體系;以經(jīng)營機制為核心的現(xiàn)代化經(jīng)營體系等都是企業(yè)建立管理系統(tǒng)的方法。各管理系統(tǒng)建立后,實行歸口管理。在企業(yè)體制原則的建立時要注意原則的統(tǒng)一性,制定統(tǒng)一指揮和各級管理結合的原則;綜合管理和專業(yè)管理相結合的原則。
2.建立現(xiàn)代化的管理機構
管理的基本定義是指一定組織中的管理者通過協(xié)調他人進行活動達到充分利用資源,實現(xiàn)組織目標的一系列社會活動過程。從管理的基本定義中我們不難看出,管理結構的建立是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的必要保證。管理結構的現(xiàn)代化包括建立機構和組織活動兩個大致方面。首先是機構的建立,在企業(yè)管理的現(xiàn)代化進程中,成立一個或多個領導組織機構并不困難,難的是真正發(fā)揮這些組織機構的作用。
四、結論
通過科學的研究和大量的實踐我們發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理是在新的經(jīng)濟背景下企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在要求和永恒課題。在今后的發(fā)展進程中,企業(yè)應緊跟現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢,注重創(chuàng)新的管理理念,選擇適合自身發(fā)展需要的管理模式,加快企業(yè)現(xiàn)代化的進程。使企業(yè)自身更好,更快的融入現(xiàn)代的主流經(jīng)濟。全面提升,推動企業(yè)良好、健康的發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式13
摘要：隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國城市建設也在不斷的發(fā)展，但是現(xiàn)代建筑企業(yè)的工程管理體系依然存在很多的弊端。想要使工程管理模式能夠適應現(xiàn)代建筑的快速發(fā)展，就必須盡快完善現(xiàn)代建筑企業(yè)的工程管理模式，因為在建筑項目工程中和建筑企業(yè)的發(fā)展中，工程管理模式都起到了至關重要的作用。
關鍵詞：現(xiàn)代建筑企業(yè)；工程管理；模式
隨著經(jīng)濟全球化進程在中國經(jīng)濟市場的不斷深入，中國的建筑工程企業(yè)受到了來自世界的建筑企業(yè)工程項目的沖擊和影響，并且社會市場對于建筑企業(yè)工程項目有了更高的要求。所以現(xiàn)代建筑企業(yè)在這樣的時代背景之下，想要得到長遠的發(fā)展，就需要重視起工程管理模式的作用。
1現(xiàn)代建筑企業(yè)工程管理模式中存在的問題
1.1建筑工程管理模式比較單一
就目前現(xiàn)代建筑企業(yè)工程管理模式來說，我國在對建筑工程的管理體系中存在著一定的缺陷，并且由于我國的建筑工程建設的規(guī)模較大，一般都會采取總分包式的管理模式，而總分包就是對工程項目的施工企業(yè)進行招標選擇，而項目業(yè)主一般會同時和多個承包單位簽訂平行的建筑施工合同，但也有簽訂一個總的承包合同，再由總的承包單位進行分包，由總承包單位和分包單位簽訂施工合同。所以說我國的建筑工程管理模式過于單一，會阻礙管理模式的健全發(fā)展，導致企業(yè)不能獲取經(jīng)濟效益。而這樣單一的管理模式不僅僅是由于企業(yè)對現(xiàn)代化的管理模式缺乏一定的認識，還受到了國家政策、社會制度的影響和約束。并且中國社會對于工程管理模式缺乏認知，不重視其重要性，導致建筑企業(yè)的工程管理水平較低，無法獲得市場競爭力。
1.2建筑工程管理沒有健全的監(jiān)督機制
現(xiàn)代建筑企業(yè)一般面對的都是大型的工程建筑，這類工程建筑所涉及的內(nèi)容較多，施工環(huán)境、企業(yè)和人員、包括是施工材料等各個因素也都會對建筑工程施工項目造成較為嚴重的影響，影響到工期時間和后期的工程質量。而一些建筑企業(yè)更是為了獲取更多的經(jīng)濟利益，某些個人為了獲取自身的利益，在采購環(huán)節(jié)購買質量不合格，價格較為便宜的施工材料，在進行施工時縮減施工時間，減少建設施工的程序�；炷龄摻畈牧显谑┕そㄔO中的偷工減料，防腐工作具體工序的缺少，施工人員的偷懶等等，不但可能會產(chǎn)生安全事故，還會對后期工程項目的驗收產(chǎn)生影響。而這些也都是因為建筑工程管理中沒有健全的監(jiān)督機制，缺乏具體的施工監(jiān)督人員，就有個別的承包商通過制度漏洞，獲取非法的個人利益。這樣的情況的產(chǎn)生也為之后的建筑工程帶來了影響，會嚴重損害到項目業(yè)主和現(xiàn)代建筑企業(yè)的利益，同時也會造成巨大的經(jīng)濟損失。
1.3建筑管理人員和技術人員的綜合素質過低
大多數(shù)的項目施工企業(yè)，為了降低工程施工的成本，獲取更多的經(jīng)濟利益，沒有使用具有專業(yè)管理知識的管理人員，也不愿意雇傭具有施工技術的專業(yè)施工人員，而往往會選用與自身或家族有親近關系的人員進行項目工程的管理，施工技術人員也普遍使用文化水平較低，不具備施工專業(yè)技能知識、綜合素質較低。然而這些人由于沒有具備專業(yè)的'管理基礎知識和高水平的施工技能，很容易出現(xiàn)工程工期過長，施工速度之后，施工質量不達標等質量問題。并且還會出現(xiàn)使用材料結算清單不透明，施工管理不力，施工效率不高，由于管理安排不當還會出現(xiàn)重復施工、錯誤施工等不良的施工情況，對于建筑企業(yè)的管理來說會造成極為被動的局面，在影響了工程質量的同時，還會給現(xiàn)代化的建筑企業(yè)造成不可估量的經(jīng)濟損失。
2建筑工程管理模式的改善優(yōu)化措施
2.1完善建筑管理施工組織體系
完善建立施工組織管理體系，是建設現(xiàn)代化建筑企業(yè)的工程管理模式中不可或缺一項重要環(huán)節(jié)。所以要改善目前建筑工程管理體系的缺陷問題。要以建筑工程的最終目標為重要指導，建立完善起由項目業(yè)主和承包商以及施工單位的一體化的施工組織管理體系。要想辦法克服各個總包商的資歷差異問題，和分包商之間的施工水平的差異化問題，改變和防止項目業(yè)主出現(xiàn)不公平的行為，同時要提高工程報量、按時發(fā)放工程款項、對工程質量進行監(jiān)督和管理、對工程成本進行有效控制等。管理者需要將解決現(xiàn)在施工管理中發(fā)現(xiàn)的管理問題為基礎，建立起較為有效的，能夠對整個項目的施工流程進行管理的有效的管理體系，還需要此管理體系能夠確實的在總包商的工作中得到落實，并且在每一級的分包商的具體施工中作中得到貫徹執(zhí)行。要想將工程管理模式切實的落實在項目施工的每個環(huán)節(jié)之中，還可以舍棄傳統(tǒng)的管理模式，將施工技術的管理進行專人的管理，將責任人明確，提高施工質量和效率。
2.2建立健全建筑施工監(jiān)督機制
需要建立健全建筑施工監(jiān)督機制，來完善現(xiàn)代建筑企業(yè)的工程管理模式。對項目施工的每一個環(huán)節(jié)每一項具體工作都進行嚴格的監(jiān)管監(jiān)測，并將責任明確的個人，以保證建筑施工監(jiān)督體制的有效運行。并且還需要項目業(yè)主、工程設計方、建設方、施工方以及最后監(jiān)理單位的全方面配合，要保持多方的協(xié)調性和互相監(jiān)督，以保證工程能夠順利高效的完成。而由于建筑工程的材料需求量大，所以需要從源頭處做好監(jiān)督工作，選用質量合格的建筑材料，避免不合格的材料進入施工環(huán)節(jié)，對可能產(chǎn)生的影響工程質量的因素進行把控。而監(jiān)督機制的建設還體現(xiàn)在工程施工環(huán)節(jié)，需要對施工環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容進行監(jiān)管和嚴格要求，并且需要按照施工順序進行有效的控制，首先應該完成建筑結構的構建，在逐漸開展建筑工程的其它工作，不能隨意打亂施工順序。最后為了能夠保障工程的施工質量，監(jiān)理單位和施工方、建設方還需要對所完成的工程項目進行檢查和驗收，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和整改，并進行二次驗收，以保證工程項目的安全可靠。
2.3提高施工管理人員的綜合素質
要想提高施工管理人員的綜合素質，就需要對現(xiàn)代建筑企業(yè)的管理人員進行綜合素質的提高和培養(yǎng)，加快建設建筑工程管理隊伍，重視人才的儲備工作，為企業(yè)員工提供更好的發(fā)展平臺，善于人才的挖掘和培養(yǎng)。因為一個優(yōu)秀的管理團隊是工程管理模式中最重要的核心環(huán)節(jié)，其能夠幫助現(xiàn)代化建筑企業(yè)的工程管理模式發(fā)揮出其最大價值。所以，需要建筑企業(yè)重視對管理隊伍的建設，對管理人員的專業(yè)知識和綜合素質的培養(yǎng)，對于優(yōu)秀人才的合理儲備�？梢远ㄆ趯芾黼A層人員進行定期的專業(yè)知識培訓，加大培訓力度，并加強對于管理人員的管理，幫助其提高業(yè)務能力和綜合能力的同時，還能夠提高管理隊伍的凝聚力�？梢砸云髽I(yè)優(yōu)勢和區(qū)域經(jīng)濟優(yōu)勢吸引管理方面的專業(yè)人才，提高管理隊伍的管理水平。并且可以與當?shù)貙W進行合作，建筑企業(yè)需要進行人才的儲備工作，健全人才儲備機制。
3總結
現(xiàn)代化建筑企業(yè)的長久發(fā)展與其建筑施工的工程質量有直接關系，不但關乎到企業(yè)的發(fā)展，也與人民群眾的生命財產(chǎn)安全緊密相關。而要想做好工程項目的施工質量，建筑企業(yè)就必須重視工程管理模式的重要地位�，F(xiàn)代建筑企業(yè)需要緊跟時代潮流，把握市場走向，在完善工程管理組織體系的同時，適應生產(chǎn)力的快速發(fā)展，并且提高經(jīng)濟效益，建立起具有中國特色的社會主義現(xiàn)代化建筑工程管理模式，迎接經(jīng)濟全球化所帶來的機遇和挑戰(zhàn)。
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現(xiàn)代企業(yè)管理模式14
[摘要]伴隨著當今社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢逐步趨向全球一體化，這就要求各大企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新。創(chuàng)新是各大企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，是促進企業(yè)進步的源泉，管理創(chuàng)新對企業(yè)的全面發(fā)展具有重要意義。通過對我國各大企業(yè)的管理創(chuàng)新所存在的問題進行分析，提出相應的解決策略，以期促進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。
[關鍵詞]企業(yè)管理；創(chuàng)新；必要性；問題：解決策略
現(xiàn)如今，全球經(jīng)濟已進入顯著的一體化發(fā)展態(tài)勢，我國的社會經(jīng)濟、科學技術正是在這樣的環(huán)境下不斷獲得進步，這給我國企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了較多的市場機遇，也帶來了愈發(fā)激烈的市場競爭。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新的地位不但十分重要，而且對企業(yè)發(fā)展具有一定的指導意義。只有不斷進行管理創(chuàng)新，才能進一步增強企業(yè)的核心競爭力，為社會創(chuàng)造更多的財富。
1企業(yè)管理創(chuàng)新的認識
1.1企業(yè)管理創(chuàng)新是大勢所趨
在經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)間的合作方式只有由一般的合作模式向供應鏈協(xié)作、網(wǎng)絡組織和國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式轉變，由片面的強調本身利益向重視履行社會責任的方向轉變，才能全面地滿足社會、經(jīng)濟、環(huán)境和諧發(fā)展的需要。當前，企業(yè)面臨的比效率更令人關注的課題之一就是發(fā)展的可持續(xù)性，即由單純的重視利潤最大化轉換為強調企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)強化競爭力的關鍵環(huán)節(jié)其實就是企業(yè)員工的技能、知識，所以，企業(yè)需要通過組織員工學習有關的管理知識，以實現(xiàn)優(yōu)制動的管理，從而應對知識經(jīng)濟所帶來的挑戰(zhàn)。
1.2企業(yè)管理創(chuàng)新的原則
1.2.1堅持創(chuàng)新內(nèi)容與形式相統(tǒng)一的原則：創(chuàng)新的內(nèi)容與形式二者是相輔相成的，不存在無形式的內(nèi)容，也不存在缺乏內(nèi)容的形式，管理創(chuàng)新具體可分為戰(zhàn)略管理創(chuàng)新及基礎管理創(chuàng)新。1.2.2強調理論與實踐相結合的標準：管理創(chuàng)新指的就是一類實踐性活動，可以在使用創(chuàng)新主體的基礎上，有效的挖掘事物發(fā)展的具體規(guī)律，對創(chuàng)新活動展開優(yōu)良的評估。與理論指導的關系密切，是一類在指定環(huán)境下的一種探索性行為。1.2.3強調繼承與創(chuàng)新相結合的'標準：一般情況下，企業(yè)管理創(chuàng)新的目的就是以期將繼承、創(chuàng)新有效的統(tǒng)一。完善一套新型的管理路徑，在達到現(xiàn)有的管理基礎的同時，達到突破的目的，和現(xiàn)代管理相適應。進一步的整合管理系統(tǒng)要素的組合路徑，有效的超越與揚棄舊有的管理思想、機制，對管理層次進一步的優(yōu)化。1.2.4堅持目標與過程相統(tǒng)一的原則：目標作為過程的一部分，若沒有目標則過程是盲目的，而過程又是目標的存在母體，缺乏過程的目標又是虛無的。
1.3企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵
企業(yè)管理創(chuàng)新指的就是企業(yè)在借助現(xiàn)代化的管理要素的基礎上，同時把其在管理系統(tǒng)的創(chuàng)新活動中展開融合，即通過對企業(yè)的各種生產(chǎn)要素與各種職能在質和量上做出新的變化及組合，優(yōu)化資源整合路徑，進一步的強化管理系統(tǒng)綜合效益。
2現(xiàn)代企業(yè)管理路徑創(chuàng)新的重要作用
在市場中，制約企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)就涉及了現(xiàn)代企業(yè)管理路徑的創(chuàng)新，創(chuàng)新企業(yè)傳統(tǒng)管理路徑進一步的調整。當前社會經(jīng)濟在逐漸的發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)的管理路徑和實際的市場經(jīng)濟發(fā)展問題無法相適應。長期下去，若是企業(yè)市場競爭力低迷，在市場越來越處于落后時，就會逐漸被市場所淘汰。在企業(yè)實際發(fā)展時，企業(yè)管理較為重要，企業(yè)管理路徑是影響企業(yè)發(fā)展管理的一大環(huán)節(jié)之一。我國市場經(jīng)濟在發(fā)展之余，企業(yè)管理理念的變化也越來越大，由此可知，企業(yè)管理還需要逐漸的優(yōu)化。不論是現(xiàn)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境，還是現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)部格局，都表明我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展已進入全新歷史時期。現(xiàn)代企業(yè)順應經(jīng)濟發(fā)展形勢展開全方位的管理創(chuàng)新。所以，現(xiàn)代企業(yè)要想保證自己在市場上的競爭優(yōu)勢，確�，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的進一步優(yōu)化，還需對現(xiàn)代企業(yè)管理路徑逐漸的創(chuàng)新。
3企業(yè)管理創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的問題
在管理創(chuàng)新方面上，我國企業(yè)發(fā)生的問題通常包括了思想觀念陳舊、管理體制不健全、管理機制不靈活、研發(fā)和技術創(chuàng)新能力不足等幾大類，這就迫使企業(yè)必須加強創(chuàng)新意識，必須加大企業(yè)發(fā)展中技術管理創(chuàng)新，加快對現(xiàn)狀的進行改革創(chuàng)新速率，以期促進企業(yè)的往更長遠的方向發(fā)展。我國企業(yè)一般是生產(chǎn)資料密集型企業(yè)，特點通常包括了投入大、消耗大、成本高等。
4企業(yè)管理創(chuàng)新的策略
眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，技術管理創(chuàng)新被視為制約現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的一個重要環(huán)節(jié)。在信息化網(wǎng)絡構建的基礎上，完善現(xiàn)代企業(yè)信息的相關傳遞反饋行為，完成現(xiàn)代企業(yè)信息化構建的目標，切實的監(jiān)控現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟運行狀況的動態(tài)化過程，應用現(xiàn)代企業(yè)對經(jīng)濟信息數(shù)據(jù)，系統(tǒng)、全面的體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)各部門一體化發(fā)展管理的影響力，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的高效管理目的。現(xiàn)代企業(yè)信息管理可以看作一個系統(tǒng)，加快企業(yè)信息化管理，加強企業(yè)與外界交流溝通，給予現(xiàn)代企業(yè)決策的信息支持，全面地挖掘市場信息。現(xiàn)代企業(yè)在借助市場信息優(yōu)化市場決策的前提下，在構建市場時，能夠系統(tǒng)地優(yōu)化信息化傳導機制，全面指導現(xiàn)代企業(yè)市場行為，當然也包括轉變觀念、提高認識，確保人力資源的管理、開發(fā)，完善具有特色的人才培訓機制，優(yōu)化經(jīng)營者的選拔方式等。
5結語
綜上所述，所有各大企業(yè)在這樣的復雜發(fā)展環(huán)境下，只有不斷創(chuàng)新企業(yè)管理理念、企業(yè)管理制度、企業(yè)管理戰(zhàn)略、企業(yè)人力管理、企業(yè)技術管理，借助新型現(xiàn)代企業(yè)管理模式，以有效地應對市場環(huán)境的改變，更好地適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)預期的經(jīng)濟效益。
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現(xiàn)代企業(yè)管理模式15
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的意義
為了保證企業(yè)資源能夠實現(xiàn)應有的價值而進行的一系列管理就是現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟管理，通過在經(jīng)營過程中，實施科學合理的計劃、監(jiān)控、協(xié)調、組織，從而使企業(yè)的利益達到最大化。但是，隨著我國最近幾年經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)管理的核心逐漸向以經(jīng)營為核心轉型。當今這個時代，企業(yè)經(jīng)濟管理主要有兩個內(nèi)容，一個是，根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律和自身的特點，制定合理的產(chǎn)品價格，嚴格控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本費用以及各種開支，避免不必要的浪費，另外還需要為企業(yè)的職工提供合適的薪酬，保證企業(yè)資源的充分利用，確�，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能夠順利的進行，另一個是要將現(xiàn)代企業(yè)納入整個經(jīng)濟體系之中，根據(jù)客觀的市場規(guī)律以及市場的需求，開展相關的經(jīng)濟管理活動。在市場發(fā)生變化時。及時的作出調整。企業(yè)的經(jīng)濟管理活動在企業(yè)制度活動管理中占據(jù)著重要的地位，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理模式的類型
�。ㄒ唬﹤鹘y(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式是為了適應我國的計劃經(jīng)濟時期逐漸形成的，因此，在當今這個時代，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式已經(jīng)無法適應這個社會的發(fā)展，目前我國正處于市場經(jīng)濟時期，企業(yè)的管理需要跟上時代的步伐，因為管理模式是為應對計劃經(jīng)濟而進行的管理，不適合應用于市場經(jīng)濟下的現(xiàn)代企業(yè)，更無法實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理最近幾年，伴隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟管理模式應運而生，可持續(xù)發(fā)展和集約成為企業(yè)經(jīng)濟管理的主要目標。為此現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的合理化、規(guī)范化變的越來越重要。
三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的特征
（一）綜合性強利益最大化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的目標，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟運營的整個過程中，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理需要始終貫穿其中，因此經(jīng)濟經(jīng)濟管理具有很強的綜合性，能夠有效的進行經(jīng)濟管理，科學合理的規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營過程，掌控現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程和生產(chǎn)過程，切實提高現(xiàn)代企業(yè)的`經(jīng)濟效益。（二）指導性強現(xiàn)代企業(yè)的財務目標代表著企業(yè)的運營過程中高層領導的決策，同時也指導著企業(yè)經(jīng)濟管理，在經(jīng)濟管理中，企業(yè)管理者通常利用企業(yè)的財務指標來確定企業(yè)的發(fā)展目標，因而經(jīng)濟管理具有很強的指導性。（三）關聯(lián)性強企業(yè)經(jīng)濟管理的各個環(huán)節(jié)都涉及到企業(yè)資金的管理和使用，所以凡是和資金管理和使用相關的部門都和經(jīng)濟管理有著直接的關系，企業(yè)的經(jīng)濟管理直接影響著企業(yè)的整體發(fā)展。
四、實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理模式合理化、規(guī)范化的措施
�。ㄒ唬嫿ìF(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度構建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度，有助于現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營運營過程中形成完善的經(jīng)濟管理組織結構，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，提高現(xiàn)代企業(yè)管理人員管理的效率。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中，企業(yè)的管理人員保證企業(yè)的各項經(jīng)濟活動能夠有序進行，因此企業(yè)的管理人員管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟管理的質量，因此，在構建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度，注重培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)相關管理人員的管理水平具有重要的意義。（二）規(guī)劃現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟目標對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟目標進行合理的規(guī)劃，有助于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟活動的規(guī)范化，在對現(xiàn)代企業(yè)進行科學管理時，需要根據(jù)企業(yè)未來的發(fā)展方向以及現(xiàn)代的經(jīng)營情況進行合理的規(guī)劃，同時要提前做好一系列的準備工作，搜集整理和企業(yè)經(jīng)濟目標相關資料，對企業(yè)的規(guī)劃進程進行詳細的記錄，在經(jīng)濟目標確定以后，做好一系列的審核工作，確保審核工作的科學合理、規(guī)范。（三）有效的管理現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟資源要想實現(xiàn)對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟資源的有效管理，首先需要應提高現(xiàn)代企業(yè)管理人員的素質，提高相關管理人員的管理水平，促進現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理目標的實現(xiàn)，優(yōu)化配置現(xiàn)代企業(yè)人員，在選擇管理人員時確保管理人員有一定的能力和相關的管理經(jīng)驗。（四）科學客觀評定現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理對現(xiàn)代企業(yè)的科學客觀評定應該包括以下內(nèi)容：對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績評定，對現(xiàn)代企業(yè)的管理工作評定，對現(xiàn)代企業(yè)的目標進行評定。科學客觀評定現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，有助于現(xiàn)代企業(yè)對自身的管理模式有足夠的認識和了解，對企業(yè)經(jīng)濟管理中不適用的地方進行就是糾正，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，保證在企業(yè)在長期的發(fā)展中企業(yè)的經(jīng)濟管理模式始終合理化和規(guī)范化。
五、結束語
利益最大化一直是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的目標，合理化、規(guī)范化現(xiàn)代企業(yè)管理模式是實現(xiàn)企業(yè)利于最大化的有效措施，為此構建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度，規(guī)劃現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟目標，有效的管理現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟資源，科學評定現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理，從而保證現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的合理化和規(guī)范化，保證現(xiàn)代企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
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