遲來的指路建議外企HR經(jīng)理

小雨你好！你工作兩年就晉升為培訓(xùn)主管，你真的很棒！針對你遇到的問題本人建議如下：
題所述：你們公司培訓(xùn)部主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)一線業(yè)務(wù)人員項目知識、投資前景、規(guī)章制度等。你的角色為銷售中心的培訓(xùn)經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)一線業(yè)務(wù)人員的項目知識培訓(xùn)，也就是說你只對你客戶項目知識的知曉程度負(fù)全責(zé)；因此請充分認(rèn)知角色及角色權(quán)、責(zé)。
所述：眾所周知公司業(yè)績持續(xù)下滑其原因會很多，但也不乏一線業(yè)務(wù)員本身的原因。公司出臺有關(guān)業(yè)務(wù)人員的新制度，做為培訓(xùn)部門培訓(xùn)內(nèi)容的一部分，不管是否角色內(nèi)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)交給你了你就應(yīng)該站在公司高度堅決貫徹執(zhí)行，承擔(dān)起該承擔(dān)的責(zé)任。本人認(rèn)為“應(yīng)付的態(tài)度不太合適。
接任務(wù)后根據(jù)實際情況制定一套科學(xué)、詳實的培訓(xùn)方案，與領(lǐng)導(dǎo)充分溝通，通過溝通與其達(dá)成任務(wù)共識。按照科學(xué)、合理的方法實施培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)中充分展示你的培訓(xùn)能力與技巧。培訓(xùn)后寫出詳實的培訓(xùn)結(jié)果評估報告遞交領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)管理決策提供參考。
本人不同意“不按常規(guī)出牌”的說法。所謂的常規(guī)出牌，只是我們自己認(rèn)為別人應(yīng)該如何如何。想想世界上沒有一個完全和你一樣的人，理念、思維方式、行為舉止都可能出乎你想象，這在日常工作、生活中在正常不過了，其實我們自己也會經(jīng)常給人以“不按常規(guī)出牌”的印象。因此，調(diào)整好心態(tài)，認(rèn)清自己是誰，你要什么，知道自己該做什么，不該做什么，如何去做就可以了。沒趕上系統(tǒng)恢復(fù)時間。抱歉。

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