2013年度人力資源部門工作總結(jié)

根據(jù)2013年度工作實際開展情況，現(xiàn)對2013年公司人力資源工作做以下總結(jié)。

一、人員配置情況

1、部門人員分布情況及男女比例性

別合

計占

比公司高管制造事業(yè)部管理事業(yè)部男 女 總數(shù) 備注：公司現(xiàn)有人員共計: 人(包括退休返聘 人、勞務派遣 人)。

2、公司員工年齡分布情況年齡人數(shù)公司高管制造事業(yè)部管理事業(yè)部20-25歲 26-30歲 31-35歲 36-40歲 41歲-50歲 51歲及

以上 總?cè)藬?shù)

3、公司員工月度變化情況月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月當月總?cè)藬?shù) 當月新增人數(shù)117102731220當月離職人數(shù)214453811222

二、招聘與編制

1、組織架構(gòu)的調(diào)整

公司于2013年7月18日對組織結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整，從原來的職能制改成了事業(yè)部制。

2、招聘情況：

自2013年6月1日-11月30日共發(fā)布招聘 個職位，通過初步篩選簡歷 份，面試 人，全年共錄用 人(2013年6月以前由 負責收集簡歷，2013年11月后停止招聘)。

3、部門目前編制情況管理事業(yè)部人數(shù)(含兼職)制造事業(yè)部人數(shù)總經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 財務部 生產(chǎn)車間 人事部 生產(chǎn)技術(shù) 總務部 資材部 總經(jīng)辦 合計 4、招聘和甄選

4.1簡歷的的數(shù)量和質(zhì)量

從公司2013年1月1日起至11月30日止，公司招聘崗位分別為電焊裝配工、叉車工、普工、電工、廚師及保潔。目前主要通過免費網(wǎng)絡招聘和園區(qū)現(xiàn)場招聘會獲得。

招聘分內(nèi)部招聘和外部招聘，我們目前主要是外部招聘的方式，建議公司在人員缺編嚴重時，相應地采取人員推薦(含公司內(nèi)外部員工的推薦)、本地市級人才市場的現(xiàn)場招聘會、各院校招聘以及在本地電視、報紙等媒體發(fā)布招聘信息等方式。網(wǎng)絡招聘覆蓋范圍雖然比較廣，但其面向的群體數(shù)量也比較龐大，我們收到的簡歷中有相當一部分應聘者是在沒有查看好任職要求便進行的海投簡歷，造成簡歷的篩選達到了10:1，而且，我公司電焊裝配工崗位須能赴非洲工作，該要求的特殊性，造成能參加預備性面試的應聘者也是寥寥無幾。

4.2、應聘人員分析

1) 大部分求職者不愿意到非洲工作;

2) 求職者臨時有事，約下次時間或已經(jīng)接到其他公司的offer了;

3) 求職者同時接到幾家公司的面試通知，比較之后做出取舍;

4) 求職者仍在職、求職意向并不強，抱著“了解薪酬待遇”的想法和現(xiàn)有待遇水平對比。

5、面試中發(fā)現(xiàn)的問題：

5.1由于某些原因，公司停止部分崗位的招聘;

5.2應聘者要求待遇高，技能水平低;

5.3面試考官面試技能未完全掌握。

三、社保、醫(yī)保及薪資等相關(guān)費用統(tǒng)計月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月社保參保人數(shù) 社保繳納費用 醫(yī)保人數(shù) 醫(yī)保繳納費用 雇主責任險 薪資

四、員工培訓

1、2013年度培訓計劃與實施

為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司在年初制定了2013年度培訓計劃，但由于公司業(yè)務和經(jīng)營的原因，只對赴非洲工作的人員進行了重點培訓，但對公司管理人員的培訓沒有得以貫徹執(zhí)行。

2、新員工入職培訓

為了幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式，了解公司相關(guān)規(guī)章制度,培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅實的基礎。公司制定了詳細的《新員工入職培訓管理制度》和新員工入職培訓方案，并制作了相關(guān)培訓PPT，組織了至2013年1月1日以后入職的員工進行了相關(guān)培訓，收到了良好的效果。同時對陸續(xù)入職的新員工進行了每月一次的相關(guān)入職培訓。

3、安全教育培訓

公司對生產(chǎn)安全的教育培訓已經(jīng)列入常規(guī)培訓，且能取得較好的培訓效果。

五、人事日常管理和勞動合同管理

1、人事日常管理

1.1考勤管理

每月5號前及時核對好員工的考勤。

1.2 加班情況管理

生產(chǎn)車間和資材部由于生產(chǎn)或出貨的需要，有時候會安排加班，但加班后基本以調(diào)休為主，原則上不計算加班費，所有的加班時間在本年度末全部調(diào)休完。

2、勞動合同、人事資料管理

2.1 勞動合同情況：

簽訂勞動合同時間嚴格控制在新員工入職之日起一個月內(nèi)，為了避免有忘記簽訂等情況，一般都在員工入職當日就辦完所有的入職手續(xù)。

2.2 勞動合同的簽訂期限：

現(xiàn)在簽訂合同的期限一般為三年，試用期都是6個月，在入職3個月后，由用人部門進行試用期考核，如果符合公司要求，在試用期限不變的情況下，按照轉(zhuǎn)正后的薪資待遇進行發(fā)放，如果不符合要求的，則進行勸退或繼續(xù)試用一至二個月，這樣對于人員的考核時間會充裕一些。

2.3人事檔案

1)對于新員工的人事資料，當天入職，當天歸檔;

2)對于離職員工的人事資料及時進行抽離，歸檔在離職人員里。

【度人力資源部門工作總結(jié)】相關(guān)文章：

人力資源部門工作總結(jié)05-29

2017年度人力資源工作總結(jié)07-09

人力資源部門的績效考核工作總結(jié)07-01

年度部門人力資源工作總結(jié)07-10

人力資源部門績效考核工作總結(jié)07-01

2017年度人力資源處工作總結(jié)07-13

人力資源部門與業(yè)務部門如何分工？07-13

人力資源部門配合業(yè)務部門的妙法07-13

人力資源部門越俎代庖07-12

人力資源部門的能力評估07-10