年度部門人力資源工作總結(jié)

　　201x年人力資源工作總結(jié)

　　201x年，鋼鐵行業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗，原料成本居高不下，外部鋼材市場低位徘徊，當(dāng)前鋼鐵行業(yè)處于全面虧損。公司圍繞“綠色低碳的釩鈦資源綜合利用循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略，采取了一系列強有力措施，大力實施對標(biāo)挖潛和節(jié)能減排工作，狠抓成本管理，充分發(fā)揮200萬噸釩鈦鋼鐵產(chǎn)能的綜合效益。

　　今年是集團產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化變革、謀求突破的關(guān)鍵一年，根據(jù)主席年會“發(fā)揮鋼鐵產(chǎn)業(yè)平臺支撐作用，加速推進集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”的總體思路，技術(shù)中心緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展目標(biāo)，大力實施精品建材基地建設(shè)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新、對標(biāo)挖潛、人力資源建設(shè)等工作。人力資源工作全面圍繞“生產(chǎn)人才”的總體思路，為各項工作做好保障和服務(wù)。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，提高工作效率，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

　　一、主要工作推進情況

　　1、完善組織機構(gòu)，發(fā)揮專家團隊作用

　　根據(jù)公司精兵簡政精神，中心對組織機構(gòu)進行了初步調(diào)整，人員分工進行了重新梳理。對中心員工進行崗位工作負荷測評，通過合并科室職能，精簡組織機構(gòu)，將原來的5科1室（技術(shù)研發(fā)科、科技管理科、技術(shù)督查科、戰(zhàn)略規(guī)劃科、工程管理科、辦公室）精簡形成3科1室（技術(shù)管理科、科技管理科、工程管理科、辦公室）、嚴(yán)格控制退休返聘人員、用好儲備人員等措施，合理崗位配置，并形成精兵簡政方案報送人力資源部。會同人力資源部一起擬定了中心主任工程師建設(shè)方案初稿。

　　依托公司現(xiàn)有的技術(shù)人才和技術(shù)管理機構(gòu)，完善中心的職能建設(shè)，強化專業(yè)技術(shù)研發(fā)和管理，提升公司的技術(shù)管理水平。2012年成立了三電及自動化、機械及液壓、煉鐵、煉鋼、軋鋼、能源、質(zhì)檢7個專業(yè)組，201x年新增了燒結(jié)球團、冶金輔料耐材、環(huán)保3個專業(yè)組，把相關(guān)職能管理單位人員擴充到了專業(yè)組成員，專業(yè)組達到了10個，成員達到80余人。

　　廣泛開展與重慶大學(xué)、東北大學(xué)、攀枝花學(xué)院、重慶科技學(xué)院合作，建立了長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，促進企業(yè)與高校之間的技術(shù)、知識的流動和轉(zhuǎn)移。

　　2、規(guī)范人力資源管理基礎(chǔ)工作

　　合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行員工入職、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、考核、離職等程序，完善中心員工行為規(guī)范，根據(jù)《員工手冊》，重點強化考勤、請假制度。根據(jù)人力資源部下發(fā)的《201x年新進大學(xué)生在崗試用期考核制度》，對新進大學(xué)生按月考核，綜合考評，并將考評結(jié)果上報人力資源部。定期對人力資源系統(tǒng)進行更新，梳理勞動合同簽訂情況，每月建立人力資源備忘錄并報送人力資源部。

　　3、做好能力提升工作，落實后備人才隊伍建設(shè)

　�。�1）為響應(yīng)集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃，貫徹執(zhí)行人才的引進置換和培訓(xùn)提升工作，建立和完善部門人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的后備人才培養(yǎng)方案，圍繞自身隊伍建設(shè)，合理地選拔、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，建立部門的人才梯隊隊伍，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才支持，梳理了技術(shù)中心年輕后備人才培養(yǎng)發(fā)展?fàn)顩r，制定了后備人才培養(yǎng)方案。

　　201x年后備人才培養(yǎng)計劃人員明細表

　　級別

　　負責(zé)人

　　被培養(yǎng)人

　　培養(yǎng)職務(wù)

　　備注

　　部級培養(yǎng)計劃

　　xx

　　xx

　　中心主任助理

　　科段級培養(yǎng)計劃

　　xx

　　xx

　　技術(shù)研發(fā)科長

　　xx

　　xx

　　科技管理科長

　　xx

　　xx

　　后備骨干

　　xx

　　xx

　　工程管理科副科長

　　201x年后備人才培養(yǎng)目標(biāo)

　　序號

　　后備

　　人員

　　現(xiàn)崗位職務(wù)

　　目標(biāo)方向

　　備注

　　職稱證書

　　業(yè)務(wù)提升

　　技術(shù)提升

　　學(xué)歷

　　1

　　xx

　　戰(zhàn)略規(guī)劃科長/辦公室主任

　　考取中級工程師職稱證書

　　提升管理能力、統(tǒng)籌能力、領(lǐng)導(dǎo)能力

　　鋼鐵技術(shù)、釩鈦產(chǎn)業(yè)深加工等技術(shù)的掌握

　　已取得中級職稱

　　2

　　xx

　　工程管理科長

　　考取中級工程師職稱證書

　　提升管理能力、統(tǒng)籌能力、領(lǐng)導(dǎo)能力

　　鋼鐵技術(shù)、釩鈦產(chǎn)業(yè)深加工等技術(shù)的掌握

　　已取得中級職稱

　　3

　　xx

　　技術(shù)研發(fā)科副科長

　　考取高級工程師職稱證書

　　提升管理能力、統(tǒng)籌能力、領(lǐng)導(dǎo)能力

　　鋼鐵技術(shù)、釩鈦產(chǎn)業(yè)深加工等技術(shù)的掌握

　　4

　　xx

　　工程管理科副科長

　　考取中級工程師職稱證書

　　提升管理能力、統(tǒng)籌能力、領(lǐng)導(dǎo)能力

　　項目管理知識

　　已取得中級職稱

　　5

　　xx

　　技術(shù)管理/板塊管理

　　考取初級工程師職稱證書

　　提升管理能力、統(tǒng)籌能力

　　鋼鐵技術(shù)、釩鈦產(chǎn)業(yè)深加工等技術(shù)的掌握

　　6

　　xx

　　原料、燒結(jié)、煉鐵工序管理

　　考取中級工程師職稱證書

　　提升管理能力、統(tǒng)籌能力

　　鋼鐵技術(shù)、釩鈦產(chǎn)業(yè)深加工等技術(shù)的掌握

　�。�2）儲備干部培養(yǎng)計劃

　　培訓(xùn)導(dǎo)師

　　xx

　　培訓(xùn)對象

　　xx

　　培訓(xùn)目標(biāo)

　　通過系統(tǒng)而具體的崗位訓(xùn)練，熟悉并初步掌握相關(guān)崗位技能，了解公司現(xiàn)行項目管理模式，具備一定綜合技能。

　　培訓(xùn)計劃

　　序號

　　培訓(xùn)內(nèi)容

　　培訓(xùn)課程/專題

　　培訓(xùn)目的

　　培訓(xùn)方式

　　時間節(jié)點

　　1

　　技術(shù)中心部門職責(zé)、機構(gòu)設(shè)置、各科室職能職責(zé)及崗位職責(zé)

　　崗位說明書、績效考核制度等

　　了解本崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)內(nèi)容、目標(biāo)考核要求

　　內(nèi)部學(xué)習(xí)

　　7月1—7月15日

　　2

　　管理文件培訓(xùn)

　　生產(chǎn)、裝備、質(zhì)量、工藝技術(shù)、管理文件

　　了解公司生產(chǎn)、裝備、質(zhì)量及工藝技術(shù)操作規(guī)程

　　內(nèi)部學(xué)習(xí)

　　8—10月

　　3

　　專業(yè)知識培訓(xùn)

　　“三新”技術(shù)應(yīng)用

　　了解并掌握新材料、新技術(shù)性能并能運用

　　自學(xué)/參加學(xué)術(shù)交流會

　　7—12月

　　4

　　項目投資管理能力培訓(xùn)

　　項目投資管理制度/項目管理體系

　　能夠進行項目前期調(diào)研、總體規(guī)劃、可研審查、立項審核、合同審查、項目評估、工程造價等工作，合理優(yōu)化、控制投資

　　參加每周安全巡檢、每周工程例會、中心技術(shù)協(xié)議評審會，并做會議紀(jì)要。參與每次材料計劃的審核。

　　7—12月

　　5

　　臨時性事務(wù)培訓(xùn)

　　具體事務(wù)

　　按時并保質(zhì)保量完成導(dǎo)師交辦的事務(wù)

　　口頭或書面匯報

　　7—12月

　　針對培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)目標(biāo)，組織部門人員參加領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)和外出考察學(xué)習(xí)，通過引進來和走出去的方式，增強后備人才的專業(yè)素養(yǎng)和綜合實力。

　�。�3）制定投資系統(tǒng)人才隊伍建設(shè)方案

　　圍繞投資系統(tǒng)（技術(shù)中心、質(zhì)量、資源開發(fā)）開展機制建設(shè)、人才建設(shè)，針對系統(tǒng)強化人才專業(yè)職能建設(shè)，通過引進置換、上掛下派、學(xué)歷資質(zhì)取得、培訓(xùn)考察等手段打造技術(shù)投資系統(tǒng)人才隊伍，于8月份完成了投資系統(tǒng)人才隊伍建設(shè)方案并下發(fā)相關(guān)單位。

　�。�4）開展知識產(chǎn)權(quán)專題培訓(xùn)

　　10月23日，邀請省內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)專家、樂山市知識產(chǎn)權(quán)局、沙灣區(qū)教科局領(lǐng)導(dǎo)，組織沙灣片區(qū)各單位400余人開展了知識產(chǎn)權(quán)專題培訓(xùn)，通過此次培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變了廣大工程技術(shù)人員對知識產(chǎn)權(quán)工作的認識，提高了他們對專利的挖掘與申報技巧，為進一步推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高專利的'數(shù)量與質(zhì)量，推動公司知識產(chǎn)權(quán)工作的深入開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　�。�5）積極組織職稱申報工作

　　完成了部門人員職稱申報工作，5人申報中級職稱并全部通過評審。

　�。�6）全力配合公司開展新進人員的培訓(xùn)，中心先后派副主任、工序工程師為公司新進人員展開工藝流程等專業(yè)技術(shù)授課培訓(xùn)。

　　4、打造內(nèi)部信息交流平臺，實現(xiàn)信息共享

　　每月對板塊技術(shù)系統(tǒng)重大事件、技術(shù)創(chuàng)新、科技管理、工藝督查、節(jié)能減排、技改投資工作進行總結(jié)分析，查找存在的問題，收集釩鈦、鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策信息和先進工藝技術(shù)，形成《技術(shù)動態(tài)》，按期上報下發(fā)。

　　5、積極推進上掛下派的人才流動機制

　　積極響應(yīng)公司“上掛下派”號召，建立了板塊技術(shù)投資系統(tǒng)“信息暢通，技術(shù)共享，人員互派”的常態(tài)化工作機制。德攀釩鈦有限公司釩鈦項目部副部長王治強已在我部門完成4個多月的上掛學(xué)習(xí)，中心先后向板塊文旅公司、駿豐公司、邦德物流公司維修隊、德攀釩鈦公司等調(diào)入和支援8人。

　　6、抓好科段級人員的年終考評工作

　　根據(jù)人力資源部的要求，中心組織部門副主任、科長、主要骨干人員對中心科段級人員進行了考評，對每個人員進行了深度剖析，完成人才考察報告報人力資源部。

　　二、目前存在的問題

　�。�1）人員流動性大，工作推進難度加大

　　201x年中心共招聘8人，包括新進大學(xué)生2人，公司儲備干部1人，離職6人，目前我中心共有員工23人（含中高干3人、退休返聘2人、儲備人員3人、儲備干部1人）。人員待遇競爭力太差，新進人員工資與老員工差距太大，新員工留不住，老員工工作積極性打擊大，造成流動性大，而內(nèi)部分廠不愿意過來，導(dǎo)致專業(yè)人才配備嚴(yán)重不足，特別是科技管理、設(shè)備安裝、煉鐵、釩鈦、煤化工、礦山、地產(chǎn)等專業(yè)人才缺乏。

　�。�2）部門人員專業(yè)技術(shù)能力參差不齊，板塊管控力度需加強

　　由于外部學(xué)習(xí)提升機會相對不多，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)相對較少，信息

【年度部門人力資源工作總結(jié)】相關(guān)文章：

人力資源部門年終工作總結(jié)05-23

人力資源部門工作總結(jié)05-29

人力資源部門年度工作計劃02-14

人力資源部門績效考核工作總結(jié)07-01

部門年度工作總結(jié)06-08

物流部門年度的工作總結(jié)11-18

銷售年度部門工作總結(jié)02-12

年度部門工作總結(jié)計劃06-26

人力資源管理部門職責(zé)06-08

人力資源年度工作總結(jié)08-28