向HR高手們求助一件事

向HR高手們求助一件事：

我在能源類央企HR部門任職，最近卻遇到了一些麻煩事。由于單位工程業(yè)務拓展，作業(yè)范圍已經實現國際化、全球化，越來越多的員工被派往海外工作。處于工程一線的員工成長迅速，具備國際作業(yè)能力，也是企業(yè)的骨干力量。但是由于國際市場對這部分人的薪酬待遇頗高(國內相對而言薪酬也很優(yōu)厚，但是受企業(yè)性質影響，遠遠達不到國際薪酬水平)，現在已經有部分員工出現離職、跳槽現象。這些人員大部分是作業(yè)關鍵崗位和咽喉崗位，是工程隊伍構架的節(jié)點部分。離職的員工一定程度上會造成海外作業(yè)隊伍結構松散，業(yè)務水平被稀釋等等嚴重影響(我們的工程作業(yè)時24小時不停歇性質的作業(yè))。如果形成風氣，對工程型企業(yè)的影響可能是致命的。這種離職、跳槽現象在之前的企業(yè)發(fā)展中是幾乎沒有的，當時的業(yè)務發(fā)展沒有那么多的海外作業(yè)機會�，F今由于發(fā)展需要，企業(yè)對國際員工進行了長期的(一到兩年)和大量的國際培訓、取證，國際證件和培訓履歷卻成了員工跳槽的跳板。在國際市場上，資格證件和部分培訓是員工自費去獲得的，而不是像國企培訓員工一樣的大包大攬。上個月，兩名員工提出辭職，財務給出的報告顯示兩名員工的賠償金額區(qū)區(qū)幾千元(僅證件價值)。我的上級領導對此很不滿意，讓我做出一些實際工作和制定相關規(guī)定來適當控制住員工隨意的離職現象。由于之前HR部門也沒有成體系的員工賠償流程，對企業(yè)的作業(yè)影響也不方便實際計算，現在的我是一頭霧水。是不是過低的賠償金也在一定程度上對員工的離職心理壓力減小了?我的思路還是從賠償金和培訓合同等方面入手，建立有效機制控制隨意離職的現象。有沒有人能幫幫我解決這個問題呢，如果是有小伙伴無私的幫助那就太好了!當然如果有專業(yè)的咨詢公司來協(xié)助我們做這項工作，我也會向上級申請立項來做好這件事。

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