進入這家公司，做的最多的人力工作還是招聘工作，從年前開始，因為已經(jīng)知道年后要開始新一輪的招聘工作，所以年前就開始優(yōu)化招聘流程，提高面試環(huán)節(jié)的科學性。

我們主要是招聘軟件開發(fā)人員，所以我主要從簡歷篩選、筆試題目、面試提問范圍、復試考察方向等幾方面，針對原來的方案進行了較大的調(diào)整。

簡歷篩選：工作經(jīng)驗不低于1.5年（已經(jīng)積累了一定的工作經(jīng)驗，且有了良好的工作思路和習慣）+有完整的項目開發(fā)經(jīng)驗或大的項目整體參與經(jīng)驗。

筆試環(huán)節(jié)：筆試的最大目的：一是直接淘汰最差應聘者，而是考察員工的關(guān)鍵技術(shù)指標。針對以上方面公司的筆試方案除了程序和數(shù)據(jù)庫方面的題目增加了開發(fā)人員邏輯思維測試（因為公司的開發(fā)項目龐大且復雜，所以我們增加了關(guān)鍵指標邏輯思維能力）；

結(jié)構(gòu)化提問表：主要從職業(yè)經(jīng)歷、職業(yè)定位、職業(yè)能力、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)期望5個方面展開，5個方面的提問結(jié)果最終對應到基本印象、技術(shù)指標、能力水平三方面的分項進行逐項考察；

復試考察：繼續(xù)關(guān)注關(guān)鍵勝任指標，主要關(guān)注員工的技術(shù)水平、邏輯思維、項目經(jīng)驗、團隊精神4方面對面試人員進行再次確認，同時為后期的薪酬評定提供依據(jù)。

一周的實踐下來發(fā)現(xiàn)很多的環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點還是需要不斷的調(diào)整，執(zhí)行中了出了很多問題，例如：我們發(fā)現(xiàn)筆試題目的量太大，很多人放棄邏輯題目；面試考察項目過于主觀化，不太好確認記錄等等。所以HR如果發(fā)現(xiàn)問題那么需要主導面試流程，迅速做出優(yōu)化措施。

其實可能工作就是這樣，在不斷的實踐中不斷的修正過程，以最大限度保證目標的準確性。所以如果做得不好是很正常的，只有持續(xù)的改善才能最有效的接近目標。