- 相關(guān)推薦
提醒創(chuàng)業(yè)者不要再出現(xiàn)這樣的錯(cuò)誤
創(chuàng)業(yè)者會(huì)犯很多的錯(cuò)誤，這是在所難免的，不犯錯(cuò)誤的創(chuàng)業(yè)是不存在的，那也絕對(duì)不是成功的創(chuàng)業(yè)，盡早會(huì)出現(xiàn)更大的錯(cuò)誤，更大的失敗。然而，一些常見的錯(cuò)誤還是需要知道，應(yīng)當(dāng)避免發(fā)生的。
一是成長(zhǎng)策略錯(cuò)誤
這主要是指創(chuàng)業(yè)者錯(cuò)誤的把小企業(yè)當(dāng)成大企業(yè)運(yùn)作，全線出擊，四面投資，不集中精力搞主打產(chǎn)品，大網(wǎng)撈小魚。把自己的產(chǎn)品看得太強(qiáng)了，把自己的能力過分的高估了，當(dāng)自己的公司還沒有穩(wěn)定的時(shí)候，或者說還沒有得到社會(huì)認(rèn)可的時(shí)候就向所有行業(yè)伸手，必定會(huì)由于沒有足夠的精力與財(cái)力而全線失敗，沒有自己的主打產(chǎn)品，你的公司就沒有特色，沒有專攻的方向，就不能讓人想到你，其他的產(chǎn)品可以替代你，就沒有你生存的空間。紅高粱一開始就選了快速增長(zhǎng)的全國(guó)性連鎖模式。正確做法是起步階段把有限資源集中在一個(gè)地區(qū)，成熟后再拓展新區(qū)域。連鎖業(yè)充滿風(fēng)險(xiǎn)，不是越大越快越好，速度過快是失敗之源。只有在你自己已經(jīng)非常成熟之后，才可以擴(kuò)大自己的規(guī)模。
二是對(duì)財(cái)務(wù)管理上容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤，要記得一知半解比一無所知更人害
財(cái)務(wù)管理中有個(gè)“金律”：不能把銀行短期借款用于企業(yè)長(zhǎng)期投資。很多創(chuàng)業(yè)者不把它當(dāng)成一回事，覺得什么長(zhǎng)期短期，哪里需要錢就用在哪里，必須首先解決燃眉之急，而這也就是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者走向失敗的重要因素之一，其實(shí)應(yīng)當(dāng)盡可能用自有資本和長(zhǎng)期負(fù)債作為固定資產(chǎn)投資和長(zhǎng)期投資。而我們固定資產(chǎn)大部分來自流動(dòng)負(fù)債、短期借款。加之四面投資導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈。
三是創(chuàng)業(yè)者容易犯這樣一個(gè)錯(cuò)誤，沒有建立利潤(rùn)管理體系，各種資源不能有效、統(tǒng)籌運(yùn)用，造成財(cái)務(wù)資源不足
紅高粱條一年生意興隆，這時(shí)有專家說，紅高粱前三年可先不講利潤(rùn)，迅速擴(kuò)張，把企業(yè)做大，資本做大，不要怕負(fù)債，要造勢(shì)，做品牌。然后賣股權(quán)，做上市公司，這叫“零利潤(rùn)”經(jīng)營(yíng)。我認(rèn)為：“零利潤(rùn)”經(jīng)營(yíng)對(duì)初創(chuàng)時(shí)期的企業(yè)，對(duì)初級(jí)階段的中式是不合適的。我們是小企業(yè)，是初級(jí)，缺少“功夫”，也就是抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。
提醒創(chuàng)業(yè)者不要再出現(xiàn)這樣的錯(cuò)誤
【提醒創(chuàng)業(yè)者不要再出現(xiàn)這樣的錯(cuò)誤】相關(guān)文章：
這些錯(cuò)誤的偏方以后不要再信了06-28
安裝騰訊手機(jī)助手出現(xiàn)這樣的錯(cuò)誤怎么辦07-10
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該避免的錯(cuò)誤06-28
求職面試時(shí)常出現(xiàn)的錯(cuò)誤07-11
在MyEclipse中編輯網(wǎng)頁，出現(xiàn)錯(cuò)誤07-03
匯豐保險(xiǎn)，不要再騷擾我了07-13
辭職創(chuàng)業(yè)者要避免那些錯(cuò)誤07-12
不要犯美麗的錯(cuò)誤求職范文06-24