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創(chuàng)業(yè)者應該避免的錯誤
未對創(chuàng)業(yè)構(gòu)想進行充分研究，推敲其是否可行
原文評論：這是所有失誤里最嚴重的。人們常說創(chuàng)業(yè)者之所以未果，十之八九是由于資金匱乏或人員不力，其實，我認為創(chuàng)業(yè)失敗的最大原因是原始構(gòu)思根本不可行。創(chuàng)業(yè)者往往太著迷于他們的構(gòu)思，以至于沒有在事前進行必要的可行性分析，很多人才華橫溢，創(chuàng)業(yè)階段的工作完美無缺，但是因為他們的主要構(gòu)思（設想）根本站不住腳，所以無法成功。
對市場大小、自己所能占有的份額、時機、進入的難度等，進行了誤判
低估了所需要的財務投入和時機
高估了對銷售額的預期
低估了對成本開支的預期
招聘了太多的人、在辦公室和設備方面亂花錢
對于意外情況，缺少應急預案
原文評論：即使創(chuàng)業(yè)者對內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的預估比較中性和低調(diào)，也還是有各種比預期還要糟糕的情形發(fā)生。一般創(chuàng)業(yè)者總以“兵來將擋，水來土淹”的心態(tài)對待這種可能性，他們沒有應急預案來應對經(jīng)營過程未達到預期的情況。
引入了不合適的合伙人
原文評論：創(chuàng)業(yè)者需要合伙人，比如，引進擁有資金的合伙者是吸引投資的一種方法。但是我發(fā)現(xiàn)人們常常引進了一些不合適的合伙人，他們呼朋喚友、站著茅坑不拉屎，根本不應該給他們公司股份。要成為公司合伙人，首先他們應該表現(xiàn)出對公司存在合伙人的價值。
招聘公司員工時以裙帶關(guān)系代替了能力考察
原文評論：我剛辦公司的時候，曾經(jīng)雇用過親戚。招親戚很方便，但后來才發(fā)覺他們對工作并不勝任，因為沾親帶古，又不能隨便解聘。創(chuàng)業(yè)者招聘員工，一定要以能力為標準，特別是擁有多種才能的人，比較適合初創(chuàng)企業(yè)。千萬別把不能勝任工作的人招進來。
沒有把公司作為一個整體來管理
原文評論：你可以經(jīng)�？吹竭@種現(xiàn)象。創(chuàng)業(yè)者在公司經(jīng)營上只占5%的地方花費他們一大半的時間，成效可想而知。人們經(jīng)常在日常經(jīng)營過程中因為專注于局部問題而失去了全局感。細節(jié)應該關(guān)注，但是要把細節(jié)放到公司整體的角度來看，相應地分配合理的時間和資源。
輕易放棄嘗試，而不是盡量找到解決的方法
原文評論：在開發(fā)產(chǎn)品或經(jīng)營企業(yè)時，常會有人對我說：“那樣行不通”。我不會輕易放棄，創(chuàng)業(yè)者的思維應該是針對問題找出新的解決辦法，而不應該輕易地放棄嘗試。
太在意銷售額和公司規(guī)模，忽視了經(jīng)營利潤
尋求對自己思路的認可而非對自己思路的驗證
原文評論：這種情況也經(jīng)常發(fā)生。創(chuàng)業(yè)者有個主意，然后就去告訴別人，希望聽到別人告訴他“這主意真棒”，而不愿意聽到別人的懷疑、分析和批評。其實，如果你的主意行不通，那它遲早會暴露出來的。所以我們在經(jīng)營的過程中對自己的設想進行測試，傾聽對我們構(gòu)思的批評意見，而不是一味聽好話。
無法專注，試圖同時做很多事情而分散了精力和注意力
在企業(yè)的長期目標上含混不清
缺少業(yè)務核心與特色
原文評論：企業(yè)也像產(chǎn)品一樣，一定要有自己的核心競爭力與特色，而不能像“萬金油”、什么都做、什么又都做不好。太多的新創(chuàng)企業(yè)嘗試同時服務于數(shù)個目標市場，使得自己無法形成優(yōu)于競爭對手的競爭力和鮮明特色，這樣的企業(yè)無法凝聚力量。
缺少退出策略
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