離職倒數(shù)15天，我的困惑

每周跟著公司領(lǐng)導(dǎo)去開周會/月會，雖然壓力無窮，但卻有幸可以看到公司的整體運營狀況從銷售訂單，到PMC物料、生產(chǎn)計劃控制，到生產(chǎn)運作，直到財務(wù)數(shù)據(jù)報表，都是一攬無余。期間各位領(lǐng)導(dǎo)的論述，及對過去、未來的總結(jié)與預(yù)期，讓來公司一年半的我對公司的了解非常非常深入，雖然不是領(lǐng)導(dǎo)！包括公司派系分別、權(quán)勢爭斗也看得一清二楚。

很多東西是我不愿意看到的。因為周會安排在周末放假前的下午，所以很多時候從會議室中走出來，看到辦公室的小文員們興奮的等待著下班的表情、嘻笑的聊著小天的氛圍，與剛剛會議上經(jīng)理們的爭論老總們的惆悵、充滿壓力的氛圍相比，太天差地別了！總是會有無限感慨。小職員們總是羨慕老總們財大氣粗，卻不知每個老總背后需要承擔多少……老總們身家百千萬，卻也不知小小職員們平凡生活的樂趣……不知道他們誰比誰更快樂……

電子行業(yè)的冷門從去年就開始了，至少我們公司是從去年開始的。年底老總們都在想著開年會更好一點，可開年的業(yè)績卻還是甚為慘淡！公司1千來人，身居電子行業(yè)與線材行業(yè)，兩個事業(yè)部分開運營。電子事業(yè)部已經(jīng)連續(xù)虧損3個月了，雖然線材依然盈利，但卻無法補救電子的連月虧損！

公司對內(nèi)采購的第一措施，則是壓縮成本，而壓縮成本的第一措施則是：減少人員。一個月前，我一直在做工作分析，依此做定崗定編，對比目前的人員配置，下達給各部門減員指標。開源節(jié)流的活動已進行一個多月，只是到目前，除了我們部門效果明顯外，其他部門還在吵著招人，要不是被董事長一句不許招人的話壓下來，恐怕新職員還在不斷的進入。

再半個月后，我就要離職了！公司目前的狀況都看在眼里。對此有點可惜，也有點慶幸，但又有點悲哀！可惜一年前大氣的景向飛逝即去，慶幸自己選擇的離去，悲哀我對給我第一份職業(yè)平臺的公司的放棄……各種感覺，錯綜復(fù)雜！

我們部門的減員，從8個人減到目前的4個人，可想每個人工作的飽和程度，雖然時間長了工作熟悉了就不會感覺緊迫，但短時間內(nèi)估計每位在職的人都會有點喘不過氣來；每個部門禁止招人，雖然降低成本，但沒有新鮮血液有補入，特別是技術(shù)部門沒有優(yōu)秀的新技術(shù)帶入公司，那時間長了不就是一潭死水一樣？

對于這樣的決策，一直困惑著我。雖然我馬上不再是公司的一員，但我還是想知道 ，公司的決策，對嗎？

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