優(yōu)秀項目經(jīng)理演講稿

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

　　大家好！一年一度的公司年度總結(jié)會議又如約而至,我作為一名從事項目管理的普通項目經(jīng)理,能代表公司優(yōu)秀項目經(jīng)理在這里發(fā)言,感到無比榮幸。感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定和褒獎；感謝同事們對我工作的支持和幫助!

　　下面我就工程管理的幾大目標(biāo)結(jié)合目前xxxxxx的項目部的總體情況作一下兩點介紹：

　　一、xxxxx項目部制度的建立

　　多年來公司一貫精神就是“建一項工程，樹一座豐碑”， 我項目部便是本著這樣的精神，以嚴(yán)格管理為方法，樹立良好信譽為目標(biāo)，以求最終占領(lǐng)xx市場而產(chǎn)生的，在一進入漣水，我就制定出一系列的項目部內(nèi)部管理條例，分工明細，崗位責(zé)任到人。使每位員工都能明確自己在項目管理中的重要性。本著誰實施誰負責(zé)的原則，出現(xiàn)問題決不放過，按章辦事。我項目部現(xiàn)有棟號長7人，每個棟號長配備一套完整的項目班子，總項目部另有水電總質(zhì)檢員，土建總質(zhì)檢員各一名，各人在崗位上各司其職，由于我們堅持了制度到位，措施得力，所以有效地保證了工程按質(zhì)按量、順利進行，同時也出色地完成了各項控制指標(biāo)。在建好制度的同時，我在工作中充分尊重員工的個人意見，經(jīng)常開展換位思考活動，鼓勵大家發(fā)揮自己的聰明才智，多提一些合理性的建議。這個方法提升了大家的凝聚力，樹立良好的團隊精神。通過制度建立來明確責(zé)任，通過換位思考來提升凝聚力，我讓業(yè)主和周邊群眾親眼目睹了一位特級資質(zhì)建筑企業(yè)項目經(jīng)理以誠待人、嚴(yán)于管理、言行一致、信守承諾的風(fēng)范，為公司贏得了信譽。

　　二、項目管理的四大目標(biāo)

　�。ㄒ唬�、進度控制：我們小區(qū)到現(xiàn)在為止分3期開工總計20棟。由于7個棟號實行經(jīng)濟獨立核算，這在一定程度上使總體進度控制變的困難。我們通過與7個棟號的例會，交流，溝通，先由各個棟號自己匯報進度計劃，然后由總項目部進行總體調(diào)控，強制各個棟號更改不滿足小區(qū)整體進度的計劃，以滿足甲方對整個小區(qū)的開發(fā)計劃。在這過程中，我們總項目部的協(xié)調(diào)作用起到了很大作用，例如某一個棟號在缺乏資金澆筑混凝土?xí)r，總項目部便積極主動到甲方申請付款，積極同混凝土公司協(xié)商，有時甚至提供一部分資金用以救急。某一個棟號由于其他原因缺少人手時，另一個棟號的工人能積極幫忙···正因為有這樣的積極管理行為，才使我們的總體進度得到保障。到目前為止有5棟主體驗收完畢，4棟準(zhǔn)備主體驗收，二期的4棟已完成一層封頂，3期的7棟至車庫層封頂。

　　（二）、質(zhì)量控制：我們在狠抓進度的同時，質(zhì)量更是抓的更嚴(yán)。我們項目部的對工程的進度質(zhì)量效益進行評價時，第一標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量，當(dāng)與經(jīng)濟效益、進度沖突時我們把質(zhì)量放在首位。例如今年冬天由于氣溫太低，在粉刷這一塊，我們只要是低于O度時堅決不予施工，這在進度上損失了工期，經(jīng)濟上班組窩工，但我們堅持質(zhì)量至上，我們要做好工程，打響品牌。我們在開工的20棟樓上，所有的樓層鋼筋驗收，基礎(chǔ)驗收，主體驗收沒有一次不合格和返工。幾乎在每次鋼筋驗收時，質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)都夸獎我們的鋼筋可以作為榜樣在漣水做示范推廣。在所有的工程中符合創(chuàng)優(yōu)條件的，我們都進行了申報。

　�。ㄈ�）、經(jīng)濟效益：在做好進度和質(zhì)量的同時，我們還重視了經(jīng)濟效益，由于剛進漣水，我們的臨時設(shè)施投入較大，這對我們的盈利提出了很大困難，我們通過各個施工員在現(xiàn)場提醒與監(jiān)督減少工程材料的浪費，材料員隊收發(fā)材料的監(jiān)管，杜絕材料的丟失，我們還在現(xiàn)場安裝攝像頭，防止工程材料被盜竊。在對內(nèi)管理上，我們加強對每一個棟號的領(lǐng)導(dǎo)，提醒他們在水電等必需品上要節(jié)約。

　�。ㄋ模�、安全管理：在某種程度上安全就是進度、質(zhì)量和經(jīng)濟效益。我們總項目部設(shè)立一名總安全員，在總項目部成立的那天開會時，我就向所有棟號長，施工員、材料員交待，xxxxx工程的所有的大小事宜，一切都要給安全讓步，我們的目標(biāo)就是沒有安全事故就是經(jīng)濟效益就是社會效益。所以我們xxxxx到現(xiàn)在為止安全0事故，連小的安全問題都沒有，正是由于我們的理念和實際行動才有這么好的實際成績。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，長期的工作實踐讓我深深體會到人無信不立、企業(yè)無信不生。一個項目做的好壞，直接影響到公司的社會效益和經(jīng)濟效益。我們這些基層工作的項目經(jīng)理在取得了一點點微不足道的成績時，要戒驕戒躁，應(yīng)清醒的看到自己的不足。我時時刻刻都在告誡自己，在以后的工作中還要更加嚴(yán)格要求自己，提高自己，不斷豐富自己，取長補短，為公司的做大做強，貢獻出自己的力量。

　　我的發(fā)言到此結(jié)束，謝謝大家！

【優(yōu)秀項目經(jīng)理演講稿】相關(guān)文章：

[優(yōu)秀]項目經(jīng)理述職報告09-18

優(yōu)秀項目經(jīng)理推薦報告07-01

項目經(jīng)理試用期工作總結(jié)（優(yōu)秀）08-27

項目經(jīng)理年終工作總結(jié)優(yōu)秀03-09

優(yōu)秀項目經(jīng)理發(fā)言稿02-10

項目經(jīng)理總結(jié)07-03

物流項目經(jīng)理05-09

(優(yōu)秀)建筑工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)5篇11-15

項目經(jīng)理應(yīng)聘注意什么- 項目經(jīng)理面試問題06-26

項目經(jīng)理的工作內(nèi)容07-02