職場(chǎng)人性化管理原則

　　導(dǎo)語(yǔ)：很多企業(yè)都意識(shí)到人才于企業(yè)發(fā)展的重要性，人才是支撐發(fā)展的第一資源，所謂“得人心者得天下”，要怎樣人性化管理更好呢?下面是語(yǔ)文迷小編收集整理的職場(chǎng)人性化管理原則，歡迎參考！

　　人性化管理就是在管理的過(guò)程中注重人性的要素，將對(duì)人的認(rèn)識(shí)與了解運(yùn)用到管理里面，充分的開(kāi)發(fā)人的潛能，讓公司的利益和員工的利益能夠相互聯(lián)系在一起。人性化管理需要把握一下這些原則：

　　1.人性化管理需要管理制度的配合。制度管理和人性化管理并不是兩個(gè)沖突的對(duì)立面，制度的建立是需要公平公正的，不是單純的用制度來(lái)整頓人，制度是需要界定清晰的界限，以免員工的個(gè)人利益會(huì)高于團(tuán)隊(duì)和企業(yè)目標(biāo)。只有基本的制度和人性化相結(jié)合，靈活的運(yùn)用，才能夠在嚴(yán)格執(zhí)行制度的同時(shí)，也凸顯人性化。

　　2.人性化管理不代表著不要求業(yè)績(jī)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的組建目的就是為了要達(dá)到目標(biāo)、要取得更高的績(jī)效�！叭诵曰�”的管理不是意味著一味的以員工為中心，過(guò)度的使用親和型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，要以提高業(yè)績(jī)、提高績(jī)效為目的才能夠促使團(tuán)隊(duì)成員的能力得到成長(zhǎng)，使他們獲得應(yīng)有的利益。在要求績(jī)效、業(yè)績(jī)之時(shí)，管理者也是可以善用一些“人性化”管理，比如說(shuō)在合適的時(shí)候?qū)�員工進(jìn)行贊美和鼓勵(lì)，表?yè)P(yáng)員工的工作成績(jī)、加強(qiáng)溝通交流建立信任、注意人才的培養(yǎng)等等，讓員工知道人性化管理并不意味著就可以管理松懈、沒(méi)有原則，容忍員工的碌碌無(wú)為，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展還是要努力做好業(yè)績(jī)來(lái)提升。

　　3.人性化管理不是說(shuō)對(duì)員工放任自己也隨意任性。在一些工作問(wèn)題的處理和決策的時(shí)候要多多注意考慮人的因素，征求員工的想法和意見(jiàn)，不要用簡(jiǎn)單粗暴的方式來(lái)發(fā)號(hào)施令。當(dāng)然，人性化管理不代表著對(duì)員工放任領(lǐng)導(dǎo)者自己也隨意“人性化”。無(wú)論什么時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者怎么說(shuō)怎么做，員工都會(huì)關(guān)注。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者能夠以身作則、身先垂范對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是很有影響力的。人性化管理不代表著管理也可以不注重自己的言行，隨心隨意。領(lǐng)導(dǎo)作為員工最為直接的模仿和影響的對(duì)象，所以必須要注重自己的工作態(tài)度。

　　怎樣人性化管理不妨多多注意以上這些原則，讓人性化管理真正發(fā)揮其價(jià)值，領(lǐng)導(dǎo)者需要多多注意“人性”管理，讓員工發(fā)揮出更好的效能。

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