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質(zhì)量月黑板報內(nèi)容

時間:2022-09-09 16:25:26 黑板報 我要投稿
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質(zhì)量月黑板報內(nèi)容

  黑板報是以固定或移動的黑板作載體,用粉筆或廣告顏料作書寫繪畫工具的普及性宣傳陣地,具有容易擦洗、修改、更換的優(yōu)點(diǎn),是最經(jīng)濟(jì)、最方便、最常見的一種宣傳形式,在中小學(xué)校中有廣泛的應(yīng)用。下面是小編整理的質(zhì)量月黑板報內(nèi)容,歡迎大家閱讀

  質(zhì)量月的歷史主題

  2018年:加強(qiáng)市場監(jiān)管,建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國

  2017年:大力提升質(zhì)量 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國

  2016年:提升供給質(zhì)量 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國

  2015年:邁向質(zhì)量時代 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國

  2014年:推動“三個轉(zhuǎn)變”,建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國

  2013年:打造經(jīng)濟(jì)升級版 實現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國夢

  2012年:宣貫《質(zhì)量發(fā)展綱要》 推進(jìn)建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國

  2011年:建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國 共創(chuàng)美好生活

  2010年:抓質(zhì)量水平提升 促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

  2009年:全員全過程全方位參與,全面提高質(zhì)量安全水平

  2008年:質(zhì)量安全是社會和諧的基礎(chǔ)

  2007年:質(zhì)量安全 共同的責(zé)任

  2006年:創(chuàng)新提升質(zhì)量 名牌促進(jìn)發(fā)展

  2005年:奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 構(gòu)建和諧社會

  2004年:人人創(chuàng)造質(zhì)量 人人享受質(zhì)量

  2003年:堅持以質(zhì)取勝 提高競爭實力

  2002年:講誠信 保質(zhì)量

  2001年:新世紀(jì) 新質(zhì)量 新生活

  2000年:質(zhì)量——新世紀(jì)的呼喚

  1999年:創(chuàng)造高質(zhì)量 迎接新世紀(jì)

  1998年:質(zhì)量振興 人人有責(zé)

  1997年:讓《質(zhì)量振興綱要》深入人心

  1996年:走質(zhì)量效益型道路 向集約型轉(zhuǎn)變

  1995年:質(zhì)量——名牌——效益

  1994年:向質(zhì)量要效益

  1993年:以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)迎接復(fù)關(guān)

  1982年:求實際效益 讓用戶滿意

  1979年:努力生產(chǎn)一等品和優(yōu)質(zhì)品 向國慶三十周年獻(xiàn)禮

  1978年:生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品光榮 生產(chǎn)劣質(zhì)品可恥

  質(zhì)量月口號

  1.同質(zhì)商品價不高,同價商品質(zhì)更優(yōu)。

  2.同質(zhì)商品價不高,同價商品質(zhì)更優(yōu)。

  3.居安思危,提高職責(zé)感,堅持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量。

  4.團(tuán)結(jié)1條心,石頭變成金。

  5.鑄造輝煌,唯有質(zhì)量。

  6.清掃給油照基準(zhǔn),設(shè)備精度合標(biāo)準(zhǔn)。

  7.該說說到,說到做到,做到有效。

  8.要想行的通,練好質(zhì)量功。

  9.要把質(zhì)量保,管理不能少;要想質(zhì)量高,管理要更好。

  10.以精立業(yè),以質(zhì)取勝。

  質(zhì)量月征文1

  九月為公司的質(zhì)量月,為響應(yīng)“我為午軋?zhí)峤ㄗh,午軋為我謀福利”的號召,我廠由上層領(lǐng)導(dǎo)到員工都積極發(fā)表自己的意見,為了生產(chǎn)角槽鋼,生產(chǎn)好角槽鋼。

  眾所周知,一個沒有實力,空有一個品牌的企業(yè)是很難在社會上站穩(wěn)腳跟的,要在市場上建立自己的企業(yè)品牌就要以產(chǎn)品品質(zhì)為基礎(chǔ),真材實料為保障,環(huán)保節(jié)能為標(biāo)準(zhǔn),為廣大客戶提供放心,性價比高的產(chǎn)品,才能讓超越同行。憑借良好的信譽(yù),優(yōu)質(zhì)就產(chǎn)品,合理的價格做出的品牌才有競爭力。

  質(zhì)量和品牌是一個企業(yè)的生命,質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ),沒有質(zhì)量,什么品牌、發(fā)展、競爭都是紙上談兵。一個企業(yè)的品牌名聲好與不好跟它的質(zhì)量是成正比的,那質(zhì)量是怎樣保證并且提升的,是靠每一位員工的責(zé)任心。質(zhì)量是人控制的,員工的責(zé)任心是控制質(zhì)量的關(guān)鍵,所以一個企業(yè)想要提高質(zhì)量要先培養(yǎng)員工們的責(zé)任心與業(yè)務(wù)素質(zhì)。從每一根鋼材進(jìn)入軋機(jī),軋工們的巡檢,再到各個操作臺的精確操作,調(diào)整對成型鋼材的尺寸和質(zhì)量測量和掌握,再到成品打包。我們員工在各自的崗位上做出自己應(yīng)有的責(zé)任。

  質(zhì)量是每一個員工的責(zé)任,我們作為企業(yè)里的員工責(zé)無旁貸,出了質(zhì)量問題誰都推卸不了,所以請做好自己本職工作,拿出屬于你自己的那一份責(zé)任,為我們的企業(yè)做出你力所能及并且至關(guān)重要的成績。

  質(zhì)量月征文2

  質(zhì)量是產(chǎn)品的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量把控也是每一個部門著手的重中之重。MR運(yùn)作科在循環(huán)取貨運(yùn)輸中對質(zhì)量的把控主要包括三個方面:分單環(huán)節(jié)的嚴(yán)密仔細(xì)、裝卸環(huán)節(jié)的層層把關(guān)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)要求。保證物料從供應(yīng)商提貨到生產(chǎn)線旁的運(yùn)輸質(zhì)量。

  分單是前提!傲阏`差”是分單的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確地判斷所需物料的類別、數(shù)量,確認(rèn)物料提貨時間窗,確定具體提貨車輛、車次。首次分單計算,反復(fù)檢查驗證,保證物料及時到達(dá)生產(chǎn)線旁。

  裝卸是基礎(chǔ)。培養(yǎng)駕駛員責(zé)任意識,現(xiàn)場監(jiān)督每一車物料的裝卸過程。裝車與卸貨一致,裝車質(zhì)量能提高運(yùn)輸質(zhì)量。單單相符,單貨相符,單局一致,是提升服務(wù)質(zhì)量的有效保證。

  運(yùn)輸是重點(diǎn)。駕駛員嚴(yán)格遵守行駛要求駕駛,GPS全程跟蹤,現(xiàn)場管理人員實時監(jiān)控。保證物料在車廂內(nèi)不因駕駛員操作不當(dāng)產(chǎn)生貨損。零件在車輛內(nèi)的質(zhì)量就是我們運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量。

  管理是核心。承運(yùn)商管理、駕駛員季度培訓(xùn),不斷培養(yǎng)駕駛員的業(yè)務(wù)能力,提高工作水平,加強(qiáng)內(nèi)部管理要求。不斷強(qiáng)化部門內(nèi)部,做高質(zhì)高效的管理團(tuán)隊。

  “以客戶為中心” 使我們的核心價值觀,高質(zhì)高效的管理團(tuán)隊是提高客戶服務(wù)質(zhì)量的有效手段。加強(qiáng)質(zhì)量管理,部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)一心,齊頭并進(jìn),在整個運(yùn)輸環(huán)節(jié),為客戶交一份滿意的答卷。

  質(zhì)量月征文3

  如果沒有一線施工經(jīng)驗,當(dāng)質(zhì)量出了問題,大部分人會認(rèn)為是質(zhì)檢員沒有把好關(guān),其實,這樣的回答是片面的!實際上,我們都知道,工程是每一個一線人員干出來的,而不是質(zhì)檢員及各部門檢出來的。因此,應(yīng)該提高一線工人質(zhì)量責(zé)任意識,把工程質(zhì)量深入到每一位工人的心中。

  培訓(xùn)是基礎(chǔ),是增強(qiáng)責(zé)任意識的第一步。在大部分工人心中,施工緊緊是一項任務(wù),長期以來形成的粗放型施工方式一時之間很難轉(zhuǎn)變,造成了大量的整改、返工。思想的轉(zhuǎn)變是一個長期的過程,首先,項目部要有計劃的組織質(zhì)量培訓(xùn)教育,對工班組就各工序進(jìn)行針對性培訓(xùn)和考核,明確每一位工人的職責(zé),利用晚上時間觀看相關(guān)視頻,逐步形成質(zhì)量觀念。

  尊重一線工人,提高一線工人的歸屬感。項目部的每一個成員都是項目的參建者,項目部的工作重心可以向一線多傾斜,對一線工人給與足夠的關(guān)心與尊重,提高他們的歸屬感。工人有了歸屬感,就會從自身嚴(yán)格要求自己,提升質(zhì)量也就是水到渠成的事情了。另外,有付出就要有回報,項目部可以通過日常巡檢,評比優(yōu)秀施工班組和優(yōu)秀員工,發(fā)放相應(yīng)獎勵,形成一種良性循環(huán)。

  心中有意識,手中有質(zhì)量。質(zhì)量要從一線抓起,努力提高一線工人的質(zhì)量責(zé)任意識是質(zhì)量提升的第一步,也是最經(jīng)濟(jì)、有效的一步。愿不久的將來,質(zhì)量責(zé)任意識扎根在每個人心中;愿百年以后,我們的工程都能經(jīng)受得住時間的考驗。

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