提升文化競爭力范文

　　近年來，一公司華南公司從觀念、機制、制度等方面培育適合項目文化生根、發(fā)芽、生長的土壤，積極打造團隊文化、經(jīng)營文化、管理文化、品牌文化，展示了企業(yè)良好形象，提升了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。

　　打造精誠合作的團隊文化。華南公司始終堅持不懈抓好團隊建設(shè)，從營造良好的項目文化氛圍入手，以文化教育人、引導(dǎo)人、感染人，提高責(zé)任心、增強凝聚力、強化執(zhí)行力。一是以情感人、以誠待人，不斷增強企業(yè)的“吸引力”。不斷尋求善待每一位員工的途徑，為員工免費辦理商業(yè)門診保險，每逢節(jié)假日為員工送去慰問品，開展形式多樣的文化活動，營造出催人奮進的文化氛圍。二是建立公平公正的人才激勵機制，激發(fā)員工的“動力”。著力營造相對公平的競爭環(huán)境、創(chuàng)造相對公平的利益平臺、建立良好的權(quán)利運行秩序。制定完善合理的人才激勵機制，從而吸引、留住了大批人才，最大限度地激發(fā)了員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，達到了“人盡其才”的目的。三是建立學(xué)習(xí)型項目，不斷挖掘員工的“潛力”。通過開展學(xué)習(xí)型項目創(chuàng)建活動，強化團隊學(xué)習(xí)，使“工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作”的理念得到廣泛認同。采取走出去、請進來的方式，通過中層干部培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、青年職工夜校、農(nóng)民工學(xué)校等形式，把學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力，造就了一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍，提升了項目管理水平，增強了企業(yè)綜合實力，為科學(xué)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

　　遵循“質(zhì)量第一”的經(jīng)營文化。推行“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是員工的飯碗”、“過程創(chuàng)精品，現(xiàn)場促市場“的理念，讓全體員工認準(zhǔn)一個道理：只有業(yè)主滿意才是在市場上暢通無阻的“通行證”。健全三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，完善質(zhì)量目標(biāo)、現(xiàn)場施工、質(zhì)量檢驗等保證體系，制定質(zhì)量技術(shù)三級交底、材料設(shè)備檢測試驗、質(zhì)量事故處理和工程回訪等管理制度，保證了全面質(zhì)量管理的制度化、科學(xué)化。

　　追求“精打細算”的成本管理文化。企業(yè)以盈利為目的，而項目是企業(yè)盈利的“細胞”，降低項目成本是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的最佳途徑。“降成本、爭市場”是華南公司永恒的成本管理主題。各項目通過降低投入從嚴(yán)格控制人工費、貨比三家降低材料采購費、靈活安排減少機械設(shè)備租賃費、科技創(chuàng)新施工方案節(jié)約財物投入費、量入為出控制非生產(chǎn)性支出費用等辦法，達到了降本增效的目的，取得可觀的效益。

　　構(gòu)建“特色鮮明”的品牌形象文化。一是抓工地有形化建設(shè)，突出視覺效果。以創(chuàng)建總公司CI金獎為載體，做到CI策劃規(guī)范統(tǒng)一、特色鮮明。二是抓現(xiàn)場文明施工，展示企業(yè)實力。做到管理制度、文明現(xiàn)場、作業(yè)過程、人員配備“四個標(biāo)準(zhǔn)化”，并以“安康杯”知識競賽、“安全生產(chǎn)月”活動為契機，以創(chuàng)建安全文明樣板工程為載體，加強過程控制，突出系統(tǒng)管理，確保施工現(xiàn)場做到材料堆放整齊、公告整齊劃一、安全防護嚴(yán)密規(guī)范。三是拓寬宣傳渠道，弘揚企業(yè)品牌。通過多種宣傳途徑和手段，及時將公司的文化理念進行傳播，提高品牌知名度和美譽度，擴大企業(yè)的影響力，為公司發(fā)展造勢。

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