- 相關(guān)推薦
紡織公司的外貿(mào)業(yè)務(wù)流程
業(yè)務(wù)流程，是為達(dá)到特定的價(jià)值目標(biāo)而由不同的人分別共同完成的一系列活動(dòng)。有關(guān)紡織公司的外貿(mào)業(yè)務(wù)流程，歡迎大家一起來(lái)借鑒一下！
1．紡織外貿(mào)業(yè)務(wù)流程第一步，也是最關(guān)鍵的一個(gè)流程，客戶詢盤：
一般在客戶下訂單之前，都會(huì)有相關(guān)的Order Inquiry給業(yè)務(wù)部，做一些細(xì)節(jié)上的了解。
2．報(bào)價(jià)：業(yè)務(wù)部及時(shí)回復(fù)客人查詢，確定貨物品名，型號(hào)，生產(chǎn)廠家，數(shù)量，交貨期，付款方式，包裝規(guī)格及柜型等，Performa Invoice 給客戶做正式報(bào)價(jià)。
3．得到訂單：經(jīng)過(guò)洽談，收到客戶正式的訂單purchase Order。
4．紡織外貿(mào)業(yè)務(wù)流程第四步，下生產(chǎn)訂單：得到客人的訂單確認(rèn)后，給工廠下訂單，安排生產(chǎn)計(jì)劃。
5．紡織外貿(mào)業(yè)務(wù)流程之一的業(yè)務(wù)審批：業(yè)務(wù)部收到訂單后，首先做出業(yè)務(wù)審核表。按"出口合同審核表"的項(xiàng)目如實(shí)填寫，盡可能將各種預(yù)計(jì)費(fèi)用都列明。合同審批需附上客人訂單傳真件，與工廠的收購(gòu)合同。審核表要由業(yè)務(wù)員簽名，部門經(jīng)理審批，再交管理部人員審核后才能執(zhí)行。如金額較大的，或有預(yù)付款和傭金等條款的，要經(jīng)公司總經(jīng)理審批才行。合同審批之后，制成銷售訂單，交給部門進(jìn)程員跟進(jìn)。
6．紡織外貿(mào)業(yè)務(wù)流程下達(dá)生產(chǎn)通知：業(yè)務(wù)部在確定交貨期后，滿足下列情況可下達(dá)生產(chǎn)通知, 通知工廠按時(shí)生產(chǎn)
7.驗(yàn)貨
8．紡織外貿(mào)業(yè)務(wù)流程時(shí)需要制備基本文件。工廠提供的裝箱資料，制作出口合同，出口商業(yè)發(fā)票，裝箱單等文件（應(yīng)由業(yè)務(wù)跟單員制作，交給單證員）。
9．紡織外貿(mào)業(yè)務(wù)流程中的商檢：如果是國(guó)家法定商檢產(chǎn)品，在給工廠下訂單時(shí)要說(shuō)明商檢要求，并提供出口合同，發(fā)票等商檢所需資料。而且要告訴工廠將來(lái)產(chǎn)品的出口口岸，便于工廠辦理商檢。應(yīng)在發(fā)貨一周之前拿到商檢換證憑單/條。
10．租船訂倉(cāng)
11．安排拖柜
業(yè)務(wù)流程優(yōu)化思路
業(yè)務(wù)流程優(yōu)化過(guò)程實(shí)質(zhì)上是管理再造或優(yōu)化的實(shí)施過(guò)程，企業(yè)戰(zhàn)略定位的變化和戰(zhàn)略思路的改進(jìn)最終都在業(yè)務(wù)流程中體現(xiàn)，反過(guò)來(lái)說(shuō)，可以利用流程優(yōu)化的手段來(lái)規(guī)范和提升管理體系。
基于以上思想，首先要對(duì)當(dāng)前企業(yè)的管理體系進(jìn)行規(guī)范和提升。其基本核心思想是：學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理模式的定位進(jìn)行研究，找出其存在的問(wèn)題和差距，結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和公司戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理模式進(jìn)行重新定位，其核心是形成新的管理理念。
所謂新的管理理念是指適應(yīng)于企業(yè)獨(dú)特性的、受到過(guò)其他企業(yè)檢驗(yàn)證明成功的理念，其內(nèi)容極為豐富，不拘一格。目前，信息化建設(shè)過(guò)程中常見(jiàn)的新管理理念是：實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的事后管理（靜態(tài)管理）向?qū)崟r(shí)管理（動(dòng)態(tài)管理）轉(zhuǎn)變，部門管理（職能管理）向崗位管理（流程管理）轉(zhuǎn)變，定性管理（主觀管理）向定量管理（客觀管理）轉(zhuǎn)變，分散管理向集中管理轉(zhuǎn)變等。
以職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變?yōu)槔齺?lái)說(shuō)明：傳統(tǒng)的企業(yè)管理是職能管理，也就是說(shuō)每一項(xiàng)工作只指定了由哪個(gè)部門來(lái)負(fù)責(zé)，具體工作中由該部門的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)分配工作。而信息化工程要求管理模式由這些傳統(tǒng)的職能管理向“流程管理”改進(jìn)，其目的是縮短信息交互時(shí)間，提高客戶反應(yīng)速度。
【紡織公司的外貿(mào)業(yè)務(wù)流程】相關(guān)文章：
證券公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)流程11-22
物流公司運(yùn)輸業(yè)務(wù)流程介紹04-25
銷售公司主要業(yè)務(wù)流程圖07-02
金融投資公司業(yè)務(wù)流程12-15
紡織公司上市酒會(huì)致詞07-02
紡織公司工作總結(jié)04-26
紡織公司開(kāi)工儀式講話04-18