解決員工離職的根本問題是資方對員工的尊重

最近，公司即將從市中心搬到郊區(qū)很偏遠的一個產(chǎn)業(yè)園，沒有班車。而且去那里唯一的一條路非常的堵車。董事會找我們部門想辦法，調(diào)查如果搬家誰會辭職?希望我們能夠穩(wěn)定隊伍。

但是我認為如果不解決員工的交通問題，再加上春節(jié)之前既沒有舉辦年會，又沒發(fā)放任何過節(jié)的禮金和禮品，員工的心思必然會散。只有資方對員工有了足夠的尊重，員工才會對企業(yè)有歸屬感，離職率才會降低，企業(yè)的發(fā)展才能穩(wěn)定。

企業(yè)固然是以贏利為目的的組織。然而，在一個企業(yè)中同樣需要有人文關(guān)懷的氛圍。

這種人文關(guān)懷，說到底，就是一種以員工為本的企業(yè)理念。加強人文關(guān)懷搞好員工關(guān)系建設(shè)同時也是對企業(yè)創(chuàng)收的一種必要助力。多了解、掌握員工關(guān)心的熱點、難點問題，細心關(guān)注員工的思想情感波動和情緒變化，幫助員工緩解壓力，推出公司領(lǐng)導(dǎo)接待

日等措施，切實加強領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通。要抓住一切機會，以情感人，體現(xiàn)企業(yè)本身對于人才的重視，在企業(yè)營造出類似家庭的氛圍，從而凝聚人心，達到薪酬激勵所不能夠達到

的效果，唯有這樣，才使員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，愿意為企業(yè)貢獻自己的力量，否則，員工將認為自己和企業(yè)的關(guān)系不過是一種買賣交換關(guān)系，企業(yè)付多少錢，我出多少力而已。

為了切實達到人文關(guān)懷的目的，我認為可以從以下幾個方面來實施：

1、關(guān)懷員工的職業(yè)發(fā)展，給員工提供實現(xiàn)自我價值的職業(yè)生涯空間和成長發(fā)展機會，多發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點和特長，把最合適的人放到最合適的崗位上;

2、關(guān)注同行業(yè)的員工的薪酬福利，關(guān)注員工的薪酬、津貼和其他福利收入增減變化，科學(xué)、合理地確定工作報酬，努力為員工改善福利待遇，并給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和幫助;

3、關(guān)懷員工身心健康，建立員工健康檔案，為員工定期體檢，隨時監(jiān)測員工的健康狀況，為他們提供健康飲食計劃，幫助員工及時了解身體狀況，提醒員工關(guān)注自身健康。

以上這些措施，

其目的都在于體現(xiàn)公司對員工的重視和關(guān)心，真心關(guān)注員工的發(fā)展，這樣必然留住員工的心和員工的人。

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