尊重離職員工，為再次合作做準(zhǔn)備

當(dāng)員工有更適當(dāng)?shù)陌l(fā)展機會，老板不妨寬容待之，也許可以預(yù)留彼此未來合作的機會。

歡歡喜喜領(lǐng)獎金，偷偷摸摸跳槽去！這句順口溜成了年后許多企業(yè)天天上映的情景；面對舊歷年后的這一波人員流動高峰，人事或直線管理者不僅要忙著安撫舊人，更要尋找接替的人選，可謂自年終考評后的另一個工作壓力潮！

為什么要“偷偷摸摸”跳槽去呢？因為面對員工的來去，不同的老板或主管用不同的心態(tài)去面對，有的人認(rèn)為凡離職者皆是背叛者，都該打入18層地獄；有的人則以平常心對待，認(rèn)為員工肯定有自己的考慮，不應(yīng)阻礙別人的財路或更上一層樓的機會；有的老板更是寬宏大量，歡迎離職員工若是在外不順，可以隨時再回來上班。但是，偏偏目前第一種老板或管理者還占多數(shù)，使員工在盡量不得罪人的情況下不敢聲張的離去。

事實上，第一種老板或主管的觀念還活在工業(yè)時代，經(jīng)營企業(yè)還是以壓榨員工為目的，當(dāng)部署不聽使喚，不再為其效力時，便暴跳如雷，認(rèn)為是挑戰(zhàn)其權(quán)威，所以為其貼上永不錄用的標(biāo)簽。后兩種管理者則已認(rèn)識到現(xiàn)今為知識型社會，員工是靠腦袋為公司賺錢，惟有員工真心誠意地為企業(yè)打拼，才有好的績效，當(dāng)員工有更大的夢想去實現(xiàn)時，老板不妨抱著祝福之心給予鼓勵，因為將來這些員工的成功對企業(yè)在其他產(chǎn)業(yè)的合縱連橫會有很大幫助。例如，電子商務(wù)的發(fā)達使許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的員工紛紛跳到這個新興行業(yè)中謀生，這些人可能正是企業(yè)未來欲轉(zhuǎn)型時的人才資料庫。

因此，面對員工的流動，企業(yè)應(yīng)舍棄這是“個人行為”個案處理的模式，不妨以正式的章程來規(guī)范“離職管理”，通過制度讓人員的流動更為公開與透明，例如直線主管與人事主管應(yīng)同時參與離職面談，建立離職人員資料庫，分析離職人員的離職原因與主要動向，甚至舉辦惜別餐會聯(lián)絡(luò)感情，這都是很好的做法。

面對時代的轉(zhuǎn)變，工作形態(tài)的日益多元化與復(fù)雜，勞資雙方其實應(yīng)以更寬容的心態(tài)來看待離職問題。只要是人才，大家都可到最適合的地方工作的觀念應(yīng)該得到提倡，因為只有每個人都發(fā)揮了最大的效力，企業(yè)自會是最后的獲利者，人力運用的最高境界就是適才適用！

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