企業(yè)管理診斷要點

　�、牛�是否有明確的、長期的戰(zhàn)略目標

　�、疲畱�(zhàn)略目標的內容是什么

　　⑶．戰(zhàn)略目標有沒有較強的針對性

　�、龋�經營戰(zhàn)略是如何制定的

　�、桑畱�(zhàn)略措施是否有利于提高和發(fā)揮企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢

　�、剩�有沒有明確的戰(zhàn)略措施

　�、耍�企業(yè)戰(zhàn)略步驟劃分為幾個階段

　�、蹋�每個階段都有什么具體任務

　�、停畱�(zhàn)略措施的預計收益有多大

　　⑽．戰(zhàn)略實施的代價大小

　�、希畱�(zhàn)略措施的群眾基礎

　�、校畱�(zhàn)略的貫徹效果。

　　⒀．實施戰(zhàn)略的能力

　　2．關于企業(yè)組織管理的管理咨詢

　�、牛�企業(yè)業(yè)務程序

　　⑵．企業(yè)組織采用何種形式

　　⑶．經營組織的內部管理層次

　�、龋�企業(yè)組織的管理幅度

　　⑸．管理者的授權程度

　�、剩�各職級權責是否明晰

　�、耍�企業(yè)決策素質。

　�、蹋�企業(yè)的計劃能力。

　�、停�管理者的素質、領導方式。

　　⑽．內部信息溝通。

　　3．關于人事管理的管理咨詢

　�、牛�人職是否匹配，是否做到精簡

　�、疲�工資和福利制度是否起到激勵作用

　　⑶．激勵和約束機制

　�、龋�選人用人方式

　　⑸．是否有完善的績效考核體系

　�、剩�人才的使用情況

　�、耍畣T工的滿意程度

　　⑻．人才流失情況

　　4．關于市場營銷管理的管理咨詢

　�、牛�新產品開發(fā)的能力

　�、疲�本企業(yè)的分銷渠道是哪種類型的

　�、牵�影響本企業(yè)分銷渠道的典型因素是什么

　�、龋�企業(yè)對渠道的控制力

　　⑸．企業(yè)解決渠道沖突的能力

　�、剩�企業(yè)考核和激勵渠道成員的方式

　�、耍�企業(yè)能否根據外部環(huán)境的變化來改變分銷渠道

　�、蹋疇I銷手段是否符合產品生命周期

　�、停�是否有明確的廣告促銷預算

　�、危畯V告預算是如何制定的

　　⑾．企業(yè)確定廣告的出發(fā)點

　�、校�企業(yè)如何衡量廣告的效果

　　⒀．企業(yè)價格策略合理性

　�、遥�企業(yè)人員促銷的規(guī)模有多大，是如何確定的

　�、樱�企業(yè)如何培訓促銷員

　　⒃．企業(yè)對促銷員的考核和獎懲制度

　�、眨�企業(yè)對新產品的推廣能力

　�、郑�企業(yè)是否有明確推廣目標

　�、祝�企業(yè)如何產品推廣的效果

　　5．關于財務管理的管理咨詢

　�、牛�企業(yè)的財務制度是如何制定的

　�、疲�賬目是否清晰

　　⑶．財務預算在企業(yè)中運用

　�、龋�是否有資金使用計劃

　　⑸．是否做到�？顚Ｓ�

　　⑹．資金的流動性

　�、耍�資金利潤率

　�、蹋�企業(yè)負債比率

　�、停�成本核算是否準確

　�、危�融資能力

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