面試要點(diǎn)
建議如下：
一、在開始面試前，告知應(yīng)聘者：“由于時(shí)間有限，為了雙方更好的了解，在面試過程中，我們可能會(huì)打斷您的談話，希望能得到您的諒解�！边@樣既顯示了面試官的禮貌，也為有效提問埋下了伏筆。
二、在提問過程中要尊重應(yīng)聘者，不要表現(xiàn)出瞧不起、不屑一顧的表情，不要和應(yīng)聘者爭(zhēng)辯。
三、在提問過程中盡量用行為面試法，即STAR面試法。這是一種提問方法，指通過考察過去某項(xiàng)具體行為，判斷應(yīng)聘者在某一方面的素質(zhì)或技能，以達(dá)到預(yù)測(cè)其未來工作表現(xiàn)的目的。如：請(qǐng)您描述一下您過去銷售業(yè)績(jī)最差的是什么時(shí)候，當(dāng)時(shí)的情形是怎樣的，您做了哪些工作，最后的銷量是多少？
四、提出的問題如沒達(dá)到目的，要善于追問。有時(shí)候由于面試官的無效提問或應(yīng)聘者故意繞開問題時(shí)，作為面試官要善于追問。我曾為企業(yè)面試過一位營(yíng)銷總監(jiān)，當(dāng)問起他過去銷售業(yè)績(jī)?cè)鯓訒r(shí)，他只說與這個(gè)企業(yè)的老板關(guān)系如何如何好，與那個(gè)企業(yè)老板的關(guān)系也是如何如何好，就是不說具體的銷售業(yè)績(jī)，故意擾亂思路。當(dāng)時(shí)我立即提問：“假設(shè)我們已聘任您為公司的營(yíng)銷總監(jiān)，您能否給這位兩位老板打個(gè)電話，證明和他們之間的關(guān)系呢？”最后，他只能乖乖“投降”。這是一種提問方式，也是一種壓力面試。
結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試，都只是一種面試思路，但不是一種面試工具。面試官如何有效提問，直接關(guān)系到對(duì)應(yīng)聘者的面試評(píng)估�？傊�，如何有效提問既是科學(xué)，也是藝術(shù)，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷總結(jié)提高。
[面試要點(diǎn)]相關(guān)文章：
【面試要點(diǎn)】相關(guān)文章：
盤點(diǎn)大學(xué)生面試常用禮儀要點(diǎn)-職場(chǎng)禮儀07-06
服裝禮儀的要點(diǎn)07-03
服裝禮儀的要點(diǎn)03-21
廣告標(biāo)題的創(chuàng)作要點(diǎn)01-20
服裝禮儀的基本要點(diǎn)05-26
自我介紹的要點(diǎn)03-10