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中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)鏈的補(bǔ)充論文
近些年，隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)， 國(guó)家對(duì)文化產(chǎn)業(yè)日益增多的重視和投入， 影視行業(yè)出現(xiàn)了前所未有的蓬勃發(fā)展， 國(guó)內(nèi)電影票房不斷增長(zhǎng)并屢創(chuàng)新高。同樣的， 社會(huì)對(duì)于影視作品的期待也越來越高， 觀眾希望影視作品在內(nèi)容精彩有內(nèi)涵的同時(shí)， 數(shù)量種類也可以快速更新， 顯然同時(shí)滿足這兩點(diǎn)確實(shí)不易。傳統(tǒng)院線電影由于制作周期較長(zhǎng)的特點(diǎn)， 無法很好地滿足當(dāng)下百姓的需求。而兼顧短制作周期及熱點(diǎn)話題的網(wǎng)絡(luò)大電影一經(jīng)出現(xiàn)便迅速填補(bǔ)了這個(gè)市場(chǎng)空缺。
一、網(wǎng)絡(luò)大電影定義及市場(chǎng)環(huán)境
網(wǎng)絡(luò)大電影概念的提出，是相對(duì)于傳統(tǒng)院線電影而言的。它是近幾年借助互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展而出現(xiàn)的一種全新的電影消費(fèi)形式，專指投資成本較少、影片時(shí)長(zhǎng)超過 60 分鐘，制作水準(zhǔn)精良，具備完整電影的結(jié)構(gòu)與容量， 并且符合國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)， 以移動(dòng)和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行為主的影片。由于其借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行影片的播出和發(fā)行，其播出渠道也被稱為網(wǎng)絡(luò)院線。跟傳統(tǒng)院線電影相比，最大的區(qū)別就是準(zhǔn)入門檻較低， 對(duì)資金、設(shè)備及人員要求限制較少， 可以在短時(shí)間快速制作完成， 適合年輕的影視制作人及中小影視制作公司。其次， 網(wǎng)絡(luò)大電影開辟了一條全新的商業(yè)營(yíng)銷模式———電影在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)行上線， 再由各大視頻播放網(wǎng)站通過對(duì)點(diǎn)播觀看影片的用戶進(jìn)行收費(fèi)，最終雙方按比例進(jìn)行收益劃分。
作為 “網(wǎng)絡(luò)大電影” 概念的締造者，視頻網(wǎng)站 “愛奇藝”在推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)大電影的發(fā)展及合作機(jī)制的建立上，一直走在市場(chǎng)的最前沿。以 “愛奇藝”為例， 2015 年上半年， 網(wǎng)絡(luò)大電影放映數(shù)量已經(jīng)超過 500 部， 遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了同年院線電影的排片量， 獲得 1. 5 億 ～ 2 億的票房， 其中票房分賬超過 5000 萬元。在愛奇藝的付費(fèi)收入中， 網(wǎng)絡(luò)大電影的收入一直穩(wěn)定占據(jù) 15% ～ 20% 的水平， 業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)這個(gè)比例還有上升的空間。
比較成功的案例是網(wǎng)絡(luò)大電影 《道士出山》，整部影片投資不到 30 萬元。自 2015 年 4 月推出上線， 截至 8 月，不到 4 個(gè)月的時(shí)間全網(wǎng)票房收入累計(jì)超過 2000 萬， 其中視頻網(wǎng)站 “愛奇藝”一家便分賬達(dá) 230 萬， 版權(quán)方獲得分賬收入 618萬。接下來推出的第二部作品 《道士出山 2: 伏魔軍團(tuán)》自 6 月 12 日上線， 只用了一周時(shí)間版權(quán)方分賬便破百萬， 兩個(gè)多月的時(shí)間就追平了第一部作品 2000 萬的票房紀(jì)錄。截至 11 月， 《道士出山》兩部作品累積票房收入已超過 5000 萬， 投資回報(bào)率極高。此外， 11 月 20 日上線的 《道士出山 3: 外星古墓 ( 上) 》 截至次日 16 時(shí)點(diǎn)擊率已破 500 萬， 單日的票房就超過了 300 萬， 付費(fèi)率達(dá) 12. 36% ， 票房創(chuàng)收速度比前部作品快了三倍。至此， 《道士出山》 的成功， 不僅打破了“影視作品必須進(jìn)入院線渠道才稱得上優(yōu)秀和成功”這個(gè)傳統(tǒng)迷思，而且也為今后的網(wǎng)絡(luò)大電影樹立了良好的典型。
目前雖然擁有全網(wǎng)最多視頻付費(fèi)用戶的 “愛奇藝”在網(wǎng)絡(luò)大電影市場(chǎng)上一家獨(dú)大，但是從種種發(fā)展跡象看， 國(guó)內(nèi)其他兩家視頻巨頭集團(tuán)優(yōu)酷和騰訊視頻將很快就會(huì)跟進(jìn)。盡管相對(duì)于成熟的中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)，網(wǎng)絡(luò)院線是否會(huì)取代傳統(tǒng)電影發(fā)行模式尚且未知， 但至少它已在市場(chǎng)上成功與傳統(tǒng)影院產(chǎn)生了分化， 并積蓄發(fā)展壯大的潛力。
二、網(wǎng)絡(luò)大電影興起的必然性
( 一) 網(wǎng)絡(luò)大電影可以兼顧時(shí)效性， 反映社會(huì)熱點(diǎn)題材
網(wǎng)絡(luò)大電影的興起和繁榮， 很重要的一點(diǎn)要?dú)w結(jié)于能夠把握當(dāng)下社會(huì)熱點(diǎn)話題，迎合觀眾的心理需求。從誕生至今， 網(wǎng)絡(luò)大電影一直追求“違快至上”，迅速打造影片上線的商業(yè)模式， 這極大地有別于傳統(tǒng)院線作品。
傳統(tǒng)電影作品自誕生以來就和時(shí)效性關(guān)系甚微，院線電影的制作周期從立項(xiàng)開始一般都要經(jīng)歷一年時(shí)間， 有的甚至幾年， 很難及時(shí)反映當(dāng)下社會(huì)熱門話題。而基本擺脫了傳統(tǒng)電影煩瑣審查制度的網(wǎng)絡(luò)大電影，由于其具有兩個(gè)月左右短時(shí)間制作周期的特點(diǎn)， 對(duì)社會(huì)熱點(diǎn)題材的把控則能更加精準(zhǔn)， 能迅速反映市場(chǎng)熱點(diǎn); 與此同時(shí)，寬松的播放環(huán)境也給了工作團(tuán)隊(duì)更廣闊的創(chuàng)作空間， 從內(nèi)容上制作出符合觀眾口味和市場(chǎng)需求的影視作品。
《道士出山》 這部網(wǎng)絡(luò)大電影的成功， 很大程度上是借用了著名導(dǎo)演陳凱歌 《道士下山》 的名片效應(yīng)。由于 《道士下山》 在 2014 年進(jìn)行正式拍攝， 期間已經(jīng)有了一定的輿論效應(yīng)， 而網(wǎng)絡(luò)大電影 《道士出山》正是借用了觀眾在等片過程中對(duì) “道士”這個(gè)題材的關(guān)注度，只用了一周的時(shí)間就完成了劇本的編寫， 并在接下來不到兩個(gè)月的時(shí)間完成了拍攝到后期制作所有工序， 早于《道士下山》 在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)行上線， 利用觀眾的好奇心理， 迅速出現(xiàn)并搶占市場(chǎng)份額，用二十幾萬的投入獲取了十倍以上的票房回報(bào)。并借助這股熱點(diǎn)效應(yīng)延續(xù)完成了余下幾部 “道士” 系列作品，并都獲取了極高的票房分成�？梢娺@種追蹤社會(huì)熱點(diǎn)題材的網(wǎng)絡(luò)大電影， 很大程度上可以得到更好的宣傳推廣及最終盈利。當(dāng)然， 《道士出山》系列網(wǎng)絡(luò)大電影的成功， 其借助輿論吸引眼球只是成功的敲門磚， 被觀眾真正接受認(rèn)可的還是影片有內(nèi)容、有內(nèi)涵這個(gè)核心關(guān)鍵。
( 二) 網(wǎng)絡(luò)大電影依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，可更好地把握觀眾喜好目前看來， 網(wǎng) 絡(luò)大電影還是有著十足的活力， 不可避免地會(huì)成為未來一段時(shí)間市場(chǎng)的主流， 但市場(chǎng)一直在變， 觀眾的口味也一直在變，信息的爆炸、選擇的多樣化使得如今的觀眾更為挑剔， 能夠持續(xù)地把握社會(huì)熱點(diǎn)及觀眾的觀影需求， 才能贏得未來的市場(chǎng)。在當(dāng)下這個(gè)強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的時(shí)代， 大數(shù)據(jù)已經(jīng)介入了我們?nèi)粘Ｉ钪械姆椒矫婷妫?電影行業(yè)同樣需要互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的支撐。網(wǎng)絡(luò)大電影在這點(diǎn)上獨(dú)具優(yōu)勢(shì)， 它可以通過對(duì)觀影用戶所呈現(xiàn)出來的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行分析研究來獲取參考依據(jù)， 譬如當(dāng)下受追捧的題材熱點(diǎn)、受眾群體等各種數(shù)據(jù)指標(biāo)， 借助這些數(shù)據(jù)能夠把真正的受眾和創(chuàng)作者的距離縮小， 讓創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)清楚知道觀眾喜歡什么、需要什么， 從而創(chuàng)作出更有針對(duì)性的作品。
當(dāng)年推出熱播美劇 《紙牌屋》 的美國(guó) Netflix公司堪稱成功使用大數(shù)據(jù)的典范， 這家公司的網(wǎng)絡(luò)電影營(yíng)收在美國(guó)名列前茅， 基本上家喻戶曉。但早年它并不是一家純粹的影視制作公司， 之所以能夠取得現(xiàn)在的成功， 離不開他們當(dāng)年借助大數(shù)據(jù)來分析研究觀眾的觀片興趣點(diǎn)。在有了這些參考依據(jù)后， 才下決心去拍攝這部耗資不菲的美劇并取得了巨大成功， 第一次在影視行業(yè)掀起了大數(shù)據(jù)熱潮。 《紙牌屋》 因?yàn)橛辛饲捌诰_的數(shù)據(jù)分析， 高投入才沒有伴隨高風(fēng)險(xiǎn)， 相反還取得了巨大成功�？梢娫诨ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代， 大數(shù)據(jù)對(duì)于影視作品的創(chuàng)作具有絕對(duì)的指引性。通過對(duì)觀看網(wǎng)絡(luò)大電影觀眾的行為、喜好、特點(diǎn)、年齡等進(jìn)行分析研究， 再將這些網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比參考，有針對(duì)性地去投入和創(chuàng)造。這種 “精密計(jì)算” 而來的影視作品勢(shì)必?fù)碛懈鼜?qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和更高的成功率， 這也恰恰是網(wǎng)絡(luò)大電影的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。
( 三) 網(wǎng)絡(luò)大電影新生代電影人的機(jī)遇
為了適應(yīng)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)大制作的發(fā)展趨勢(shì)，院線電影越來越趨向大成本制作。在高昂的投資下， 一方面越來越多的電影人耗費(fèi)數(shù)年時(shí)間去制作一部影片，打造出比以往更多的優(yōu)秀影視作品; 但另一個(gè)方面也不可避免地限制了國(guó)內(nèi)中低成本影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。到現(xiàn)在， 隨著國(guó)內(nèi)影片數(shù)量逐年增長(zhǎng)和影院有限的排片量， 很多影片耗費(fèi)了巨大的資源、時(shí)間、金錢， 只能獲得短暫的影片排期， 必然票房慘淡。更有甚者， 更多的影片則是由于各種原因被影院直接拒之門外。面對(duì)這種局面，制片人們?yōu)榱舜_保投資回報(bào)率， 普遍熱衷于合作知名導(dǎo)演和當(dāng)紅演員。如此的資源分配和循環(huán)， 使得很多年輕的電影人更難得到展現(xiàn)才華的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。北京電影家協(xié)會(huì)編劇分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)陳秋平表示， 中國(guó)影視市場(chǎng)對(duì)年輕人來講， 有一個(gè)很高的壁壘， 如果沒有專業(yè)院校的背景， 如果沒有前輩師父的引領(lǐng)，很難撞開這扇門。但如果一個(gè)行業(yè)里， 沒有中小成本電影的生存空間， 是非常不健康的，不利于一個(gè)行業(yè)的良性發(fā)展。
網(wǎng)絡(luò)大電影的出現(xiàn)， 則使得更多年輕影視制作人及中小影視制作公司有了發(fā)揮的舞臺(tái)和空間。由于網(wǎng)絡(luò)大電影具有電影的屬性， 使其擁有良好的盈利基礎(chǔ)， 這便給了新生代電影人更多話語權(quán)。同時(shí)由于其具有低成本制作、大范圍傳播， 甚至可以獲得大投入影片同樣的傳播效果，這樣的制作和傳播如同一個(gè)不可多得的契機(jī)，使得投資人愿意花小錢辦大事。由于單部影片投資規(guī)模不大， 制作周期短， 投資人甚至可以分散投資多個(gè)劇組進(jìn)行不同類型的影片拍攝，只要其中有一部電影在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)行獲得成功， 就可以賺回其他電影的投資成本。并且由于網(wǎng)絡(luò)大電影大多啟用未成名或新出道的演員，一旦其參演的某部網(wǎng)絡(luò)大電影市場(chǎng)反響好， 其參與拍攝的其他網(wǎng)絡(luò)大電影也會(huì)被再次挖掘關(guān)注， 形成熱點(diǎn)， 帶動(dòng)其他網(wǎng)絡(luò)大電影再次受益。因此網(wǎng)絡(luò)大電影為新生代電影人提供了前所未有的機(jī)遇， 也豐富和完善了中國(guó)大電影產(chǎn)業(yè)格局和發(fā)展的拼圖， 為中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)和補(bǔ)充提供了一個(gè)很好的契機(jī)。
三、網(wǎng)絡(luò)大電影未來發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存
在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的今天，影視作品不再像以往必須去走院線這一條路， 時(shí)代和科技給了好的作品更多的生長(zhǎng)形式， 網(wǎng)絡(luò)大電影就是其中之一。經(jīng)過了 2013 年的試水、2014 年的積累， 網(wǎng)絡(luò)大電影在 2015 年異軍突起， 2016 年更是迅猛發(fā)展。越來越多的影視制作人、影視工作室以及影視公司都在摩拳擦掌、躍躍欲試， 準(zhǔn)備進(jìn)入這個(gè)新的領(lǐng)域。隨著更多有才華的影視制作人進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)大電影這個(gè)行列，在視頻網(wǎng)站上將會(huì)出現(xiàn)更多有分量的影視作品， 不難想象， 網(wǎng)絡(luò)大電影在 2016 年將迎來爆發(fā)式的增長(zhǎng)。
由中國(guó)社會(huì)科學(xué)院新聞與傳播研究所和社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社共同提供的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)使用手機(jī)的網(wǎng)民數(shù)量接近 6 億。而在網(wǎng)絡(luò)大電影的點(diǎn)播付費(fèi)用戶中， 使用移動(dòng)端平臺(tái)觀看網(wǎng)絡(luò)大電影的用戶比例較高， 因此可以預(yù)見， 隨著國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展及移動(dòng)客戶端的硬件升級(jí)，這些網(wǎng)民都有轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)大電影受眾的可能。未來， 加大投入、增大產(chǎn)出將慢慢成為網(wǎng)絡(luò)大電影的基本規(guī)則， 準(zhǔn)入門檻也將會(huì)慢慢提高。這也意味著淘汰賽將要開始，粗制濫造的網(wǎng)絡(luò)大電影必然被各大視頻網(wǎng)站拒之門外， 沒有市場(chǎng)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代， 伴隨著信息越來越透明化， 觀眾對(duì)影片的質(zhì)量也更加挑剔，網(wǎng)絡(luò)大電影要做到持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展， 不僅僅在宏觀上要有抓住眼球的熱點(diǎn)內(nèi)容， 微觀下同樣要追求細(xì)節(jié)精致， 值得推敲。
四、結(jié) 語
網(wǎng)絡(luò)大電影當(dāng)下的爆發(fā)是傳統(tǒng)影視行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不斷發(fā)展的前提下，由金融資本等綜合因素促成的一次爆發(fā)。目前網(wǎng)絡(luò)大電影初試鋒芒， 取得了市場(chǎng)的一定認(rèn)可， 給年輕的影視制作人提供了一個(gè)巨大的發(fā)展空間。雖然它現(xiàn)在還是一個(gè)在媒體和行業(yè)觀察盲區(qū)蓬勃發(fā)展的朝陽小產(chǎn)業(yè)圈， 但它豐富和完善了中國(guó)大電影產(chǎn)業(yè)格局和發(fā)展的拼圖， 為中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)和補(bǔ)充提供了一個(gè)很好的契機(jī)，有利于中國(guó)影視產(chǎn)業(yè)更加多元化和差異化發(fā)展。未來， 隨著國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展及移動(dòng)視頻播放平臺(tái)的升級(jí)，這個(gè)市場(chǎng)規(guī)模將會(huì)極大， 至少在百億以上。現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)大電影這個(gè)市場(chǎng)才剛剛開始， 也缺乏一個(gè)統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但相信隨著越來越多優(yōu)秀的影視制作人及產(chǎn)業(yè)資本將目光聚焦這個(gè)產(chǎn)業(yè)，未來必然會(huì)經(jīng)過一個(gè)洗牌過程。要想在這個(gè)市場(chǎng)勝出，就必須擁有一個(gè)具備互聯(lián)網(wǎng)思維的團(tuán)隊(duì)， 能夠敏感地抓住市場(chǎng)的熱點(diǎn)， 同時(shí)具備健全而高效的運(yùn)作機(jī)制， 只有這樣， 才能夠在這個(gè)行業(yè)里站穩(wěn)腳跟， 制作出更多市場(chǎng)認(rèn)可的網(wǎng)絡(luò)大電影。
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