臨離職,細數(shù)碰到本軟件公司的遇到的問題

已經(jīng)在此公司待了三年了,總結(jié)了下過去一年碰到的公司的可能存在的問題.實例給出也是希望大家評價,以后也可以引以為戒.
**軟件公司100多人,應(yīng)該也不屬于小的行列了,但是開發(fā)只有40多人,分為產(chǎn)品研發(fā)部門和項目開發(fā)部門,項目開發(fā)部主要做維護和bug修復(fù),產(chǎn)品研發(fā)部門主要做產(chǎn)品研發(fā).其他的有產(chǎn)品設(shè)計部門主要做需求調(diào)研和需求設(shè)計,QA部門,測試部門,商務(wù)部門,技術(shù)決策部.......
1 我覺得最主要的問題是公司不重視技術(shù)導(dǎo)致的,公司背景不方便透露,業(yè)務(wù)是強項,也即產(chǎn)品設(shè)計部門在公司內(nèi)部比較強勢.需求與開發(fā)之間的矛盾就不提了,
主要的表現(xiàn)就是我去年提了成立架構(gòu)組,用于總結(jié)項目開發(fā)經(jīng)驗,搭建輕量級開發(fā)框架,同時指導(dǎo)其他項目部門技術(shù)支持.我很想在項目團隊內(nèi)部形成一種學(xué)習(xí)的氛圍,每個人都能自覺的學(xué)習(xí),分享.
但是領(lǐng)導(dǎo)給出的答復(fù)是技術(shù)支持是現(xiàn)有的技術(shù)決策部做的事情.但我覺得技術(shù)決策部門離實際開發(fā)太遠了,培訓(xùn)的一些知識也是作為知識拓展目的,項目緊缺的應(yīng)該是項目相關(guān)的技術(shù),重構(gòu),業(yè)務(wù)等知識,他們都沒有涉及到,后來只是批準(zhǔn)了一部分,也即業(yè)余去做,做好了領(lǐng)導(dǎo)才愿意去上面申請成立架構(gòu)組.而,這樣很打擊士氣.結(jié)果也是不了了之.
2 制度不接地氣,比如培訓(xùn),QA培訓(xùn)很多,都是理論性的,其實實戰(zhàn)起來就那么點東西,講課本效果感覺不行,技術(shù)培訓(xùn)的東西也沒有接地氣.
很少項目總結(jié),技術(shù)總結(jié),技術(shù)分享等,公司也沒項目獎懲規(guī)定.績效考核都是一些模棱兩可的,沒有具體化,有一些效果,但是很不夠.
有些還是很好的,比如產(chǎn)品研發(fā)流程,從立項到交付這些流程還是不錯的.
3 整整一年竟然沒有一次項目內(nèi)部活動,領(lǐng)導(dǎo)竟然沒有申請活動經(jīng)費組織一次活動.
4 項目年初說是有產(chǎn)品研發(fā)獎金,也定了額度,加班加點提前完成,表揚了一下說是有額外獎金.結(jié)果到了年底領(lǐng)導(dǎo)都說沒說過,連個解釋都沒有.
5 員工約談也就剛開始搞了兩個月,后面沒消息了,員工約談其實是很好的.但如果講出來的都不能解決還不如不搞.但問題全憋肚子里時間久了又會出問題了.
6 培訓(xùn)沒有達到效果,從根本上來說是制度導(dǎo)致的,比如我很喜歡分享,論技術(shù)在內(nèi)部也排前幾名,但是沒有講師資格.但是從培訓(xùn)準(zhǔn)備來講,很多培訓(xùn)都很書面化,也就將書本上的東西拿過來說說,沒有拿項目的經(jīng)驗來說.書本上的東西當(dāng)然說說沒什么效果啦,而且沒有總結(jié)會.我培訓(xùn)過一次,嫌我準(zhǔn)備的時間太長,以后就沒有以后了.
7 產(chǎn)品質(zhì)量控制,這本來是好的,但是一個產(chǎn)品設(shè)計部門將研發(fā)時間強制定成兩個月,還包括測試,連調(diào).還要保證版本交付質(zhì)量,QA還跟蹤,這......產(chǎn)品質(zhì)量不是QA能定個制度就能控制的.只看見QA整天跟著要這個要那個,這個質(zhì)量也就成形式了.質(zhì)量應(yīng)該是產(chǎn)品研發(fā)內(nèi)部控制的,必須主動來做這個事情.每次測試都能測幾百個bug,研發(fā)的質(zhì)量交付實在成問題,一方面是時間緊,都趕進度做功能,系統(tǒng)的容錯性和校驗規(guī)則之類的一律不在考慮范圍之類了,這樣的交付又有什么意義?然后就是改不完的bug,連總結(jié)也沒,連基本框架也沒,每個人都在吭哧吭哧悶頭趕功能,沒人在乎交付質(zhì)量.然后進入死循環(huán),所謂的新產(chǎn)品也很快被推翻,從新來,這樣只追求交付時間的QA又能起到有什么用?
8 研發(fā)人員不知道公司在干嗎,小道消息也聲稱去賣***,做***,主營卻沒有什么目標(biāo).也不知道自身怎么發(fā)展,公司也沒有人指導(dǎo),也不知道什么條件可以升職,什么條件可以加薪.學(xué)習(xí)的方向是什么.個人覺得沒有什么凝聚力.
9 公司的偶爾團隊拓展活動還是比較有意義的.
10 已經(jīng)在此公司待了三年了,總結(jié)了下過去一年碰到的公司的可能存在的問題.實例給出也是希望大家評價,以后也可以引以為戒.
**軟件公司100多人,應(yīng)該也不屬于小的行列了,但是開發(fā)只有40多人,分為產(chǎn)品研發(fā)部門和項目開發(fā)部門,項目開發(fā)部主要做維護和bug修復(fù),產(chǎn)品研發(fā)部門主要做產(chǎn)品研發(fā).其他的有產(chǎn)品設(shè)計部門主要做需求調(diào)研和需求設(shè)計,QA部門,測試部門,商務(wù)部門,技術(shù)決策部.......
1 我覺得最主要的問題是公司不重視技術(shù)導(dǎo)致的,公司背景不方便透露,業(yè)務(wù)是強項,也即產(chǎn)品設(shè)計部門在公司內(nèi)部比較強勢.需求與開發(fā)之間的矛盾就不提了,
主要的表現(xiàn)就是我去年提了成立架構(gòu)組,用于總結(jié)項目開發(fā)經(jīng)驗,搭建輕量級開發(fā)框架,同時指導(dǎo)其他項目部門技術(shù)支持.我很想在項目團隊內(nèi)部形成一種學(xué)習(xí)的氛圍,每個人都能自覺的學(xué)習(xí),分享.
但是領(lǐng)導(dǎo)給出的答復(fù)是技術(shù)支持是現(xiàn)有的技術(shù)決策部做的事情.但我覺得技術(shù)決策部門離實際開發(fā)太遠了,培訓(xùn)的一些知識也是作為知識拓展目的,項目緊缺的應(yīng)該是項目相關(guān)的技術(shù),重構(gòu),業(yè)務(wù)等知識,他們都沒有涉及到,后來只是批準(zhǔn)了一部分,也即業(yè)余去做,做好了領(lǐng)導(dǎo)才愿意去上面申請成立架構(gòu)組.而,這樣很打擊士氣.結(jié)果也是不了了之.
2 制度不接地氣,比如培訓(xùn),QA培訓(xùn)很多,都是理論性的,其實實戰(zhàn)起來就那么點東西,講課本效果感覺不行,技術(shù)培訓(xùn)的東西也沒有接地氣.
很少項目總結(jié),技術(shù)總結(jié),技術(shù)分享等,公司也沒項目獎懲規(guī)定.績效考核都是一些模棱兩可的,沒有具體化,有一些效果,但是很不夠.
有些還是很好的,比如產(chǎn)品研發(fā)流程,從立項到交付這些流程還是不錯的.
3 整整一年竟然沒有一次項目內(nèi)部活動,領(lǐng)導(dǎo)竟然沒有申請活動經(jīng)費組織一次活動.
4 項目年初說是有產(chǎn)品研發(fā)獎金,也定了額度,加班加點提前完成,表揚了一下說是有額外獎…

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