- 相關(guān)推薦
人力資源管理理論及其在市政行業(yè)中的應(yīng)用論文
摘要：當(dāng)前市政行業(yè)新型的發(fā)展管理理念強(qiáng)調(diào)的是人與人、人與社會(huì)、人與自然之間的關(guān)系，在管理過程中注重對(duì)思想、情感和行動(dòng)的把握，使管理制度不斷地得到優(yōu)化。因此人力資源的管理和有效運(yùn)用對(duì)于促進(jìn)市政行業(yè)的發(fā)展具有重要作用。本文主要討論的就是關(guān)于人力資源管理理論在市政行業(yè)中的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：人力資源管理 事業(yè)單位 領(lǐng)導(dǎo)能力
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，人們的思想價(jià)值觀念發(fā)生了變化，這些變化就是人力資源管理部門所要注意的問題。在市政行業(yè)中，人力資源管理者需要進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換，由傳統(tǒng)的“守門將”轉(zhuǎn)向成為市政行業(yè)主管的戰(zhàn)略伙伴，了解其的發(fā)展策略并且為其的發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。在進(jìn)行組織變革的管理中，扮演好推動(dòng)變革的角色。在與員工的關(guān)系建立上，要加強(qiáng)與員工的溝通，變身積極的員工關(guān)懷者的角色，協(xié)助員工提升自身的發(fā)展價(jià)值，為市政行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造生機(jī)與活力。
人力資源管理，就是市政行業(yè)根據(jù)自己的戰(zhàn)略發(fā)展要求，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理的配置，通過招聘、培訓(xùn)、考核等一系列過程，對(duì)員工的思想、心理和行為進(jìn)行調(diào)整，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，最大限度地激發(fā)員工的潛能，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取為市政行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值。
一、轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念
在現(xiàn)代社會(huì)中，存在很多市政行業(yè)的管理層將員工當(dāng)做被管理者的現(xiàn)象，要求員工絕對(duì)地服從組織，服從工作的安排，忽視了與員工之間建立和諧發(fā)展的合作關(guān)系，阻礙了市政行業(yè)的發(fā)展。因此事業(yè)單位在工作過程中，要根據(jù)員工自身的實(shí)際發(fā)展情況，進(jìn)行合理的安排，表現(xiàn)出單位對(duì)員工的信任和尊重，保障員工的合法權(quán)益，激發(fā)員工積極主動(dòng)地完成本職工作，為單位的發(fā)展出謀劃策。創(chuàng)造更大的社會(huì)效益。
二、建立完善的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制
市政行業(yè)的發(fā)展就如同一臺(tái)正在運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，單位內(nèi)的員工就是機(jī)器上的螺絲釘，看似毫不起眼，但是正是這些螺絲釘?shù)拇嬖�，才使機(jī)器的安全運(yùn)轉(zhuǎn)有了保障，同樣的，員工就是促進(jìn)單位發(fā)展的螺絲釘。建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的主要目的就是激發(fā)員工的工作積極性。根據(jù)單位發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)資源市場(chǎng)人才的合理配置，促進(jìn)員工高效地完成工作，建立規(guī)范的契約形式，創(chuàng)建合理的人才選撥制度和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推動(dòng)人才的發(fā)展，為具有高能力的工作者提供展現(xiàn)自我的平臺(tái)。
三、建立客觀的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
市政行業(yè)在進(jìn)行員工的薪資績(jī)效考評(píng)管理時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行市政行業(yè)的薪酬管理制度，提升薪資管理的執(zhí)行力，薪酬的標(biāo)準(zhǔn)與職位體系要相對(duì)應(yīng)，打破傳統(tǒng)的論資排輩的薪酬分配方式，實(shí)行分級(jí)分崗的薪資分配制度。要做到物質(zhì)與精神獎(jiǎng)懲相結(jié)合，建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，以獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)員工繼續(xù)進(jìn)步，以懲戒教育員工總結(jié)反思工作。在崗位晉升管理層面，制定相關(guān)的崗位聲明，使每一位員工明確自身的崗位職責(zé)，細(xì)化責(zé)任分工，為員工提供公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，每一位員工都可以充分發(fā)揮自己的聰明才干，激發(fā)員工積極向上的工作態(tài)度，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
四、全面提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)
在推動(dòng)市政行業(yè)有利發(fā)展的進(jìn)程中，培訓(xùn)不僅僅是滿足員工適應(yīng)工作的需要，同時(shí)是對(duì)員工自我價(jià)值的一種提升。在進(jìn)行員工培訓(xùn)的過程中，將理論與實(shí)際相結(jié)合，知識(shí)技能與組織文化相結(jié)合，進(jìn)行嚴(yán)格的考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，增強(qiáng)對(duì)單位文化的認(rèn)同感，為今后的工作提供動(dòng)力。
五、提升人力資源管理部門的領(lǐng)導(dǎo)能力
市政行業(yè)人力資源管理的指向標(biāo)就是人力資源的管理領(lǐng)導(dǎo)，為了確保人力資源管理工作的合理性與正確性，人力資源管理部門可以多與其他部門進(jìn)行溝通交流，根據(jù)每個(gè)人的性格、稟賦進(jìn)行合理的崗位調(diào)整，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，同時(shí)搭建實(shí)踐鍛煉的平臺(tái)，讓真正想進(jìn)步與發(fā)展的人員得到提升自己的機(jī)會(huì)。
在進(jìn)行人才招聘的同時(shí)認(rèn)真地結(jié)合市政行業(yè)發(fā)展的實(shí)際，制定出完整的人才招聘方案，提高人力資源管理部門的招聘能力，引進(jìn)能夠促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展的專業(yè)人才，加強(qiáng)高層次的人才隊(duì)伍建設(shè)，將引進(jìn)高素質(zhì)人才作為推動(dòng)市政行業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>
總之，在市政行業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源部門要全面掌握單位的發(fā)展情況，了解單位的發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞單位的發(fā)展制定計(jì)劃、開展工作。良好的人力資源管理制度對(duì)于促進(jìn)市政行業(yè)的發(fā)展具有積極意義，員工培訓(xùn)管理制度的改善，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，使得市政行業(yè)的職能得以充分發(fā)揮，有效地激發(fā)了內(nèi)在活力，提高了發(fā)展過程中的競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)
[1]郭麗麗.淺談激勵(lì)制度在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2015（7）：82-83
[2]郭東勛.試論需求層次理論在基層事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用[J].人力資源管理，2015（7）：55
[3]王曉峰.事業(yè)單位人力資源管理與績(jī)效考核研究[J].經(jīng)濟(jì)視角（中旬），2011（10）：190-191
[4]賴金霞.基層事業(yè)單位人力資源開發(fā)與培育工作調(diào)查與思考[J].人才資源開發(fā)，2013（9）：27-28
【人力資源管理理論及其在市政行業(yè)中的應(yīng)用論文】相關(guān)文章：
激勵(lì)理論在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用與發(fā)展論文07-03
人力資源管理中績(jī)效管理的應(yīng)用論文07-04
人力資源管理的應(yīng)用論文07-04
人才測(cè)評(píng)技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用論文07-03
企業(yè)人力資源管理中素質(zhì)模型應(yīng)用論文07-03
醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)中人力資源管理的應(yīng)用論文07-04
人力資源管理論文？07-02