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你的G點(diǎn)是勞動(dòng)法還是華為？
華為總是能夠讓媒體以最激烈的方式燃燒。
這并不奇怪。
我們不敢妄談國(guó)企，不敢觸碰禁區(qū)，不敢針砭時(shí)弊，于是瞄準(zhǔn)了后臺(tái)薄弱又敢做敢當(dāng)?shù)乃狡笕A為。7000員工集體辭職，這個(gè)數(shù)字太多了嗎?早幾年，那些個(gè)萬(wàn)人下崗的國(guó)有工廠，似乎也沒(méi)能引發(fā)全民大討論(或者說(shuō)是全媒體大轟炸)。20萬(wàn)的補(bǔ)償金太少了嗎?筆者怎么聽(tīng)說(shuō)過(guò)下崗工人里有些僅僅拿到了幾千元的清倉(cāng)處理費(fèi)用，跟當(dāng)初上崗時(shí)所交付的押金所差無(wú)幾。是逼迫老員工離職嗎?每個(gè)肯與公司同甘共苦的人，都把公司作為了生死之交，讓員工選擇去留，比起某些外企整個(gè)部門地裁員，是優(yōu)還是劣?
而新聞就這樣火了起來(lái)，且愈燃愈烈。如果說(shuō)幾乎所有媒體都有自身的G點(diǎn)，那么這一次，在華為按照《勞動(dòng)法》給予補(bǔ)償所引發(fā)的員工辭職事件里，媒體的G點(diǎn)恐怕并不是勞動(dòng)法，而是華為。在許多媒體眼里，這個(gè)企業(yè)的名字就是新聞，因?yàn)樗涑庵怃J的矛盾，承載了多年來(lái)的對(duì)立和爭(zhēng)議。
上周，恰好收到了朋友寄來(lái)的一本《華為的世界》，翻開(kāi)之后，一口氣讀了一個(gè)通宵，從無(wú)到有，一路仰攻，這個(gè)企業(yè)真的是很不容易，而它的自力更生，很大程度上又是依靠員工的勤奮。后起者憑什么超越前人呢?天時(shí)?地利?我看最重要的還是人和，人的意義大于一切。如果不是那些透支青春加班加點(diǎn)的員工，華為怎么能夠奮而崛起?如果不是那些用心去關(guān)注市場(chǎng)的員工，華為又如何能有如此靈敏的嗅覺(jué)，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更加洞悉運(yùn)營(yíng)商的一舉一動(dòng)?
對(duì)個(gè)體來(lái)說(shuō)，就職于歐美企業(yè)，往往能夠比較人性化地生活，悠閑、舒適，不用加班，可是這樣的節(jié)奏，只適用于功成名就的守業(yè)者，而不是見(jiàn)縫插針的進(jìn)攻者。太安逸了，太傲慢了，才會(huì)給后來(lái)者可乘之機(jī)，也才會(huì)有華為們的突破。
態(tài)度決定一切，而華為人的辛苦則是代價(jià)。利弊總是同步，愛(ài)恨只好交織，華為因此而備受爭(zhēng)議，因?yàn)檫@個(gè)世界總是有著價(jià)值觀不同的人們，會(huì)針?shù)h相對(duì)。
曾經(jīng)有個(gè)故事說(shuō)，有個(gè)在田邊站崗的人，得罪了一個(gè)人。后來(lái)，仇家前來(lái)追命，站崗人為保自身，只好在自己的位置上擺放了一個(gè)稻草人。仇家來(lái)了，毫不猶豫開(kāi)槍擊中了稻草人。后來(lái)，仇人發(fā)現(xiàn)了這個(gè)秘密，卻并沒(méi)有說(shuō)破，反而暗中感激，因?yàn)樽约旱哪强跉庖呀?jīng)出了，這樣的處理，可以說(shuō)是“兩全其美”。華為就是那個(gè)稻草人。
今天下班時(shí)，看到公司門口坐著很多來(lái)面試的人，有些已經(jīng)等了好久，還在一臉緊張地準(zhǔn)備著接下來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)。忽然覺(jué)得，在看似繁華的大城市里，出入高檔寫字樓的白領(lǐng)們，職場(chǎng)壓力竟是如此之大;經(jīng)理人風(fēng)光無(wú)限的背后，斗爭(zhēng)竟是如此之慘烈。也正因如此，那些被欺凌的個(gè)體往往隱忍了怒火，時(shí)刻準(zhǔn)備著挑釁那些無(wú)良企業(yè)。人們或者是來(lái)不及去了解真相就陷入了憤怒，而輿論則的引導(dǎo)呢，則更是推波助瀾吧。
一半為安全，一半為眼球。
那么，我想說(shuō)的是，就算是嘩眾取寵也好，你可以把G點(diǎn)放在任何地方，卻不可以裝作不知道。
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