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淺談高校文化管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系研究
管理與文化之間存著千絲萬縷的聯(lián)系，文化管理決定了組織行使職權(quán)的范圍，同時也能夠控制組織的行為，為其發(fā)展提供更多便利，所以說，建立完善的文化管理制度，能夠有效提高高校各種戰(zhàn)略思想的推行，沒有科學(xué)文化管理做支持，其各種戰(zhàn)略便是無根之木，必然會失去生長下去的養(yǎng)分與動力，而反過來說，如果沒有合理的戰(zhàn)略思想作為引導(dǎo)，那么高校文化也必然會失去吸引力和競爭力。只有正確對待兩者的關(guān)系，才能夠收到事半功倍的效果。
一、高校文化的基本理論
廣義的說，大學(xué)文化是精神、制度以及物質(zhì)等方面的文化總和，所謂的精神文化，就是指大學(xué)內(nèi)部的核心內(nèi)容，是一個學(xué)校發(fā)展至今所積累下來的信仰、追求以及價值觀等等。其中也包括，道德觀以及校風(fēng)學(xué)風(fēng)等等。這些精神文化滲透在教學(xué)、科研以及學(xué)校管理的各個方面，對人們的行為有著潛移默化的影響，每一所大學(xué)都有著屬于自己的精神文化，也就是人們常說的辦學(xué)理念、學(xué)校精神。那么制度文化則是指各種各樣的規(guī)章制度。物質(zhì)文化就是學(xué)校文化心態(tài)，是學(xué)校教學(xué)設(shè)備，科研能力等方面的體現(xiàn)，也是精神文化與制度文化的物質(zhì)載體，是一所大學(xué)綜合實力的集中體現(xiàn)�？偠灾�，精神文化、制度文化以及物質(zhì)文化構(gòu)成了完整的高校文化體系，并且三者之間有著相互影響與制約關(guān)系，不可分隔，其中，高校精神文化占據(jù)這最為關(guān)鍵的地位，其他兩個方面有著不同程度的影響，制度文化是精神文化得以發(fā)揚(yáng)的傳承的保障，也是影響這精神文化的形成。物質(zhì)文化是精神文化與制度文化的基礎(chǔ)。由此可見，只有科學(xué)的進(jìn)行高校文化管理，才能夠有效推動高校戰(zhàn)略思想的貫徹和落實，高校文化對高校發(fā)展影響深遠(yuǎn)，因此，必須加以高度重視。
二、高校文化管理與大學(xué)戰(zhàn)略管理的關(guān)系
高校戰(zhàn)略管理是其文化管理中不可缺少的一部分，也可說是高校文化管理的一種反映。高校戰(zhàn)略管理，通常都是在特定的高校文化中產(chǎn)生，高校文化的特點決定了高校戰(zhàn)略管理的步驟，方法和措施。
�。ㄒ唬┰谥贫ǜ咝�(zhàn)略的初期階段，高校文化是其依據(jù)和基礎(chǔ)，其中大學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)者、戰(zhàn)略管理者必須要結(jié)合本校的特點，從實際情況出發(fā)，將學(xué)校的發(fā)展前景，使命進(jìn)行全面分析，從而確立各種戰(zhàn)略目標(biāo)，和觀念里策略。每一所學(xué)校的辦學(xué)理念，辦學(xué)目標(biāo)以及教學(xué)定位不同，其學(xué)校文化也不盡相同，并且一所大學(xué)其文化系統(tǒng)的形成建立，需要經(jīng)歷相當(dāng)漫長的過程，一旦形成，再次進(jìn)行變革就顯得十分艱難。所以說，高校文化管理必須要與其戰(zhàn)略管理相協(xié)調(diào)，戰(zhàn)旅管理也必然要與大學(xué)文化相適應(yīng)，兩者一定是統(tǒng)一的關(guān)系，這樣才能夠和諧發(fā)展，使大學(xué)文化為其戰(zhàn)略管理服務(wù)，從而因勢利導(dǎo)，有效推動高校的發(fā)展與進(jìn)步。
�。ǘ┰趯嵤└咝�(zhàn)略管理的過程中，大學(xué)文化就成為了其各種制度得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)和保障，科學(xué)文化管理能夠為各種戰(zhàn)略制度的落實，鋪平道路，加快是落實的速度。戰(zhàn)略管理是一個全過程管理，也是全員參與的過程，而大學(xué)文化管理，則是對全體師生意識的集中管理，統(tǒng)一的意識和愿望，必然增加學(xué)校的核心凝聚力，并促進(jìn)各種戰(zhàn)略部署的建立和實施。再者，科學(xué)高校文化管理，能夠使師生的集體感更加強(qiáng)烈，其價值觀也會越來越向著集體利益看齊，久而久之，它們的思想行為與學(xué)校文化就會越來越統(tǒng)一，這種文化實際上就是對其行為方式的一種無形的約束與管理，人們的行為得以規(guī)范，任何戰(zhàn)略管理都能夠順利進(jìn)行。最后，就是大學(xué)戰(zhàn)略管理會在一定程度上導(dǎo)致大學(xué)文化的變革，上文所闡述的都是高校文化管理與高校戰(zhàn)略管理相適應(yīng)的情況，實際上它們兩者之間也會存在相互矛盾的現(xiàn)象，這樣的問題一旦出現(xiàn)，那么就會非常有可能導(dǎo)致大學(xué)文化的變革。
�。ㄈ┰诟咝�(zhàn)略評估以及調(diào)整時期，其文化管理也同樣發(fā)揮這重要作用，可是說戰(zhàn)略制度實施效果如何，會出現(xiàn)什么樣的為難題，在很大程度上都會與文化管理有關(guān)，因此，管理人員必須要根據(jù)這些情況，及時進(jìn)行處理，從而使達(dá)到提高學(xué)�？沙掷m(xù)發(fā)展的目的。
三、大學(xué)戰(zhàn)略管理引發(fā)大學(xué)文化的變革
上文所闡述的是高校戰(zhàn)略管理與其文化相協(xié)調(diào)的情況，在實際的管理過程中兩者還存在這相互矛盾的情況，下面做具體分析：
（一）受到學(xué)校長久以來的文化觀念影響，一部分管理者，其對于外部環(huán)境的改變敏感度不夠，或者是，一些管理制度曾經(jīng)在某一個學(xué)校發(fā)展階段有過非常顯著的效果，但是與目前的現(xiàn)狀已經(jīng)無法適應(yīng)，可是，這些管理者還一直堅持這些思想，即便是學(xué)校戰(zhàn)略管理發(fā)生變化，它們的思想意識，還是固執(zhí)得不可改變，那么這樣以來，矛盾必然會出現(xiàn)。
�。ǘ⿷�(zhàn)略制約型大學(xué)文化，即大學(xué)文化與大學(xué)戰(zhàn)略相抵觸，成為大學(xué)戰(zhàn)略實施或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的羈絆乃至發(fā)展的桎梏。尤其是當(dāng)大學(xué)的環(huán)境發(fā)生急速的變化，不得不對現(xiàn)有戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整時，傳統(tǒng)的大學(xué)文化往往會成為新戰(zhàn)略實施的制約因素。從這層意義上講，變革的關(guān)鍵在于能否改變傳統(tǒng)的大學(xué)文化，塑造出與新戰(zhàn)略相適應(yīng)的大學(xué)文化。
�。ㄈ⿷�(zhàn)略非相關(guān)性大學(xué)文化，即大學(xué)文化對大學(xué)戰(zhàn)略無明顯影響。究其原因：大學(xué)尚未形成主導(dǎo)型文化氛圍；沒有形成人們公共的價值觀和行為準(zhǔn)則；大學(xué)文化沒有在辦學(xué)中發(fā)揮實際作用。在此情況下，大學(xué)文化既可能向戰(zhàn)略支持型方向發(fā)展又可能向戰(zhàn)略制約型方向發(fā)展。不難看出，大學(xué)文化是一把雙刃劍，既能有益于大學(xué)戰(zhàn)略的制定與實施，又有可能成為阻礙因素。大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該認(rèn)識到，大學(xué)文化急劇的、全面的變革在多數(shù)情況下難以辦到，但逐步的調(diào)整并非不可能；這種變革既需要決心，需要講求方式方法，又需要耐心，需要時間。
四、結(jié)束語
從上文兩者關(guān)系研究中得出，實現(xiàn)高校文化與戰(zhàn)略管理相協(xié)調(diào)的措施，既可以是象征性的，也可以是實際性的，所謂象征性就是指人與人之間的溝通，積極的進(jìn)行高校文化重要的宣傳等，從而使人們對于高校文化有更加深刻的認(rèn)識，明確大學(xué)文化發(fā)揚(yáng)和傳承過程中，所需要的制度以及措施，這樣其行為才能夠得到端正。后者就是學(xué)校具體的進(jìn)行一些選拔人才，制定各種戰(zhàn)略部署的行動，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員必須要立足于學(xué)校現(xiàn)狀，分析其文化管理與戰(zhàn)略管理之間存在種種關(guān)系，從而，積極進(jìn)行兩者的協(xié)調(diào)與促進(jìn)工作，通過文化管理，促進(jìn)戰(zhàn)略管理的進(jìn)行，增強(qiáng)師生的集體責(zé)任感，提升學(xué)校核心凝聚力，推動我國高校發(fā)展與進(jìn)步。
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