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戰(zhàn)略成本動因分析在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用
戰(zhàn)略成本動因 分析 是從戰(zhàn)略高度對 企業(yè) 成本結(jié)構(gòu)和成本行為進(jìn)行全面了解，找出引起成本變動的因素，并通過不斷控制與完善，尋求降低成本以獲得長期競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略途徑。成本動因分析貫穿于戰(zhàn)略成本管理的始終，處于戰(zhàn)略成本管理的基礎(chǔ)地位。
一、戰(zhàn)略成本動因分析的層次戰(zhàn)略成本動因分析，首先需要了解和識別戰(zhàn)略動因，進(jìn)一步控制和利用成本動因。戰(zhàn)略成本動因包括結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因兩個(gè)層次。前者包括規(guī)模 經(jīng)濟(jì) 、整合程度、 學(xué)習(xí) 培訓(xùn)、地理位置等；后者包括勞動力組織、質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力利用、企業(yè)內(nèi)外部聯(lián)系、時(shí)機(jī)選擇等。企業(yè)的成本從戰(zhàn)略上看，是由以上這些獨(dú)特的成本動因來控制的，每一個(gè)成本動因都可能成為企業(yè)獨(dú)特的競爭優(yōu)勢來源。選擇與己有利的成本動因作為成本競爭的突破口，是企業(yè)競爭的一項(xiàng)基本策略。
二、戰(zhàn)略成本動因分析與源流思想戰(zhàn)略成本動因分析與成本管理中的源流管理思想是一致的。成本控制 內(nèi)容 的重點(diǎn)應(yīng)該是成本發(fā)生的源流，因此成本控制措施的著力點(diǎn)也應(yīng)該是在成本發(fā)生的源流上。從業(yè)務(wù)流程看，由于既定的條件限制了成本降低的最低限度，因此成本進(jìn)一步降低只能靠改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。從空間即外部環(huán)境看，成本控制焦點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)向企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部資源與外部機(jī)會的最大限度利用。從時(shí)間上看，成本控制重點(diǎn)是事前成本控制，特別是利用先進(jìn)技術(shù)降低成本，也就是革新控制。這就要求立足于企業(yè)的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)將環(huán)境信息注入系統(tǒng)的源頭，對潛藏于企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的結(jié)構(gòu)性或執(zhí)行性成本動因作出選擇�？梢�，使成本不斷降低的源泉來自于對成本所依托的基礎(chǔ)條件進(jìn)行不斷的改進(jìn)。技術(shù)裝備水平，工藝過程的改進(jìn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與性能的變化，新技術(shù)、新材料的開發(fā)和 應(yīng)用 是成本降低的前提。
三、戰(zhàn)略成本動因分析框架戰(zhàn)略成本管理要求從企業(yè)長期、整體的內(nèi)外環(huán)境出發(fā)進(jìn)行成本管理。為此，我們首先要對戰(zhàn)略環(huán)境作出分析，找出引起成本發(fā)生的有利和不利因素，在此基礎(chǔ)上對各動因進(jìn)行選擇和分析，以作出戰(zhàn)略規(guī)劃；然后實(shí)施戰(zhàn)略，即加強(qiáng)對成本動因的控制和管理；最后作出業(yè)績評價(jià)。戰(zhàn)略成本動因分析應(yīng)切入到成本內(nèi)因細(xì)胞、結(jié)構(gòu)性選擇與執(zhí)行性技術(shù)運(yùn)用中，其實(shí)質(zhì)在于戰(zhàn)略環(huán)境分析和戰(zhàn)略定位下的戰(zhàn)略成本管理功能的具體展開與效用強(qiáng)化。（一）戰(zhàn)略環(huán)境分析首先應(yīng)對企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行了解，也就是對 政治 環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競爭環(huán)境等作出分析，充分認(rèn)識企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、優(yōu)勢和劣勢，可通過成本動因分析對環(huán)境作出正確判斷。具體來說：首先，確定環(huán)境因素中對企業(yè)戰(zhàn)略成本 影響 較大的因素，其中重要的因素包括政策動因、競爭對手的優(yōu)勢成本動因、自身及對手價(jià)值鏈中的動因；然后，對戰(zhàn)略成本有利的因素和不利的因素進(jìn)行分析評價(jià)；最后，與企業(yè)事先要求的環(huán)境條件相比較，分析的環(huán)境條件優(yōu)于或等同于預(yù)期，則接受此環(huán)境。在以后的生產(chǎn)經(jīng)營中，我們就可以充分發(fā)揮和利用有利的戰(zhàn)略動因，控制不利的戰(zhàn)略動因。戰(zhàn)略成本動因 分析 是從戰(zhàn)略高度對 企業(yè) 成本結(jié)構(gòu)和成本行為進(jìn)行全面了解，找出引起成本變動的因素，并通過不斷控制與完善，尋求降低成本以獲得長期競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略途徑。成本動因分析貫穿于戰(zhàn)略成本管理的始終，處于戰(zhàn)略成本管理的基礎(chǔ)地位。
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