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戰(zhàn)略成本管理理念在施工實(shí)踐中的應(yīng)用的成本管理論文
建筑施工行業(yè)的競爭越發(fā)激烈，而主要競爭的方向和重點(diǎn)慢慢向成本方向轉(zhuǎn)移，施工企業(yè)為了使成本更低，增加更多的盈利和釋放企業(yè)內(nèi)部更大的潛力，在成本管理中就要站在戰(zhàn)略角度上進(jìn)行整合。
一、施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的理論
1.戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵。一個好的戰(zhàn)略性的決策會優(yōu)化最佳的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑，為了取得目標(biāo)的成功，可能會有很多的實(shí)現(xiàn)途徑，戰(zhàn)略管理的內(nèi)在核心就是達(dá)到企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢，而成本管理作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理上的最優(yōu)化，采取高效的一種決策，能夠在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑中找到準(zhǔn)確的方向和實(shí)現(xiàn)最快的發(fā)展速度。
2.戰(zhàn)略成本管理的方面。戰(zhàn)略成本管理主要包含兩個方面的思考和實(shí)施途徑，第一個是在成本的角度來分析、綜合選擇企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略;第二個是在成本控制上的戰(zhàn)略。在成本的角度來分析和選擇企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，體現(xiàn)出成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的側(cè)面效應(yīng)。在成本控制上的戰(zhàn)略則是最大限度地提高成本管理的有效性，從而對成本管理的制度和相關(guān)的措施進(jìn)行全面的計(jì)劃和制定。
二、施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的框架
1.價值鏈。企業(yè)通過價值鏈進(jìn)行相關(guān)的戰(zhàn)略性規(guī)劃和管理，使企業(yè)本身獲取高額的效益和保持在競爭中的優(yōu)勢地位。價值鏈在整個組織中起到聯(lián)系資源、構(gòu)想、供貨商和顧客之間的作用，以一種卓越的方式構(gòu)成這種價值鏈就是競爭性價值鏈。企業(yè)在生產(chǎn)管理和發(fā)展中，整個活動的過程都是對資源消耗的過程，同時也是為企業(yè)創(chuàng)造價值的過程。企業(yè)的整個活動就是一邊消耗資源一邊創(chuàng)造價值的過程，我們對于企業(yè)的成本管理就是對價值活動的管理，企業(yè)通過內(nèi)部的價值鏈運(yùn)行得出分析結(jié)論,進(jìn)一步可以對整個生產(chǎn)活動的關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)作出實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)，通過這種方式，降低自己的成本，增強(qiáng)整個競爭的優(yōu)勢。通過這種價值鏈的分析，更加明確企業(yè)在整個行業(yè)的價值鏈中的地位，并充分地調(diào)整與h下游企業(yè)價值鏈的關(guān)系，通過對競爭對手的價值鏈分析，得出競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，從而讓企業(yè)調(diào)整自身政策和成本管理的措施，以及在整個競爭中的戰(zhàn)略選擇。
2.戰(zhàn)略定位。企業(yè)要對自身所處的外部和內(nèi)部環(huán)境中的位置進(jìn)行非常精密的調(diào)查和分析，從行業(yè)和市場的分析中定位企業(yè)應(yīng)該進(jìn)軍的行業(yè)和市場，從產(chǎn)品的分析中定位企業(yè)應(yīng)該大力開發(fā)的產(chǎn)品，根據(jù)幾種因素的綜合，選擇合適的競爭戰(zhàn)略來穩(wěn)定企業(yè)在行業(yè)、市場，以及產(chǎn)品中的地位，獲得企業(yè)最大的利潤。
3.成本動因。每個企業(yè)具有的特點(diǎn)都不相同，這就決定了具有戰(zhàn)略地位成本動因也都不相同，改善和加強(qiáng)價值活動和成本控制的有效途徑就是甄別每一種價值活動的成本動因，確定價值活動的成本地位和形成，以及變化的原因。為了達(dá)到具有高質(zhì)量的低成本企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)高層管理人員要理解企業(yè)的成本發(fā)生狀況。戰(zhàn)略成本管理成本動因包括結(jié)構(gòu)性成本動因、執(zhí)行性成本動因。
三、施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理定位
1.施工企業(yè)價值鏈方面。傳統(tǒng)上，施工企業(yè)都是從業(yè)主手里承接項(xiàng)目，完工之后再交給業(yè)主，處在整個價值鏈當(dāng)中利潤率最低的施工環(huán)節(jié)，而要改變這種結(jié)構(gòu)和地位，就要對行業(yè)內(nèi)的價值鏈進(jìn)行重新的調(diào)整和整合，企業(yè)通過整合后的設(shè)計(jì)單位和施工單位，形成一種新的工程承包模式的價值鏈，總承包模式。工程總承包模式的建立可以提供的產(chǎn)品和服務(wù)水平，比施工和設(shè)計(jì)單位更加的廣泛和普遍。通過與上下游之間關(guān)系的調(diào)整和改善，施工企業(yè)優(yōu)化了整個行業(yè)價值鏈。
2.施工企業(yè)的戰(zhàn)略定位。施工企業(yè)的戰(zhàn)略定位需要通過產(chǎn)品的最終分析和判定來決定，企業(yè)是發(fā)展還是收獲或者撤退的戰(zhàn)略選擇，都是在整體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上進(jìn)行小部分的修定。企業(yè)通過優(yōu)劣勢的分析和自身所處的環(huán)境來分析企業(yè)面對競爭時應(yīng)該采取的競爭戰(zhàn)略。施工企業(yè)選擇戰(zhàn)略成本控制是由于自身?xiàng)l件和外部環(huán)境作用下決定的，綜合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，理性分析競爭對手的成本控制和成本費(fèi)用，明確目標(biāo)成本，樹立一個明確的成本標(biāo)桿，在技術(shù)、管理、設(shè)計(jì)、服務(wù)中將成本降到最低，讓企業(yè)和其他企業(yè)相比較，生產(chǎn)成本低于其他企業(yè)，這樣，在企業(yè)外部的價值鏈和內(nèi)部的價值鏈上的綜合優(yōu)化和整合調(diào)整，讓企業(yè)始終在競爭中保持低成本的領(lǐng)先地位，進(jìn)一步保障企業(yè)長期發(fā)展的優(yōu)勢。
3.施工企業(yè)的成本動因。--種長期有效的激勵制度往往能起到更好的作用，一種好的激勵制度的設(shè)計(jì)，首先要了解組織希望激勵的期望行為是什么，管理人員知道什么是正確的事情才能更好地激勵員工努力工作，高效的激勵制度能夠?qū)崿F(xiàn)員工自己的期望，也能讓員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，員工完成任務(wù)就應(yīng)該給予不同形式的報(bào)酬。獎金、工資、股票期權(quán)等多種形式的報(bào)酬比單一的報(bào)酬形式要更具有效果。
技術(shù)上的創(chuàng)新也是戰(zhàn)略成本管理上的重要內(nèi)容，也是降低成本的很好的方法，成本管理在傳統(tǒng)做法上，都是比較注重挖掘潛力和進(jìn)行成本節(jié)約來降低成本，往往沒有充分意識到新技術(shù)的推廣和應(yīng)用對于成本控制的重要性，新技術(shù)的應(yīng)用也讓企業(yè)在競爭中擁有了成本競爭優(yōu)勢。技術(shù)創(chuàng)新就是要最大程度的提高企業(yè)的盈利能力，使企業(yè)改變在競爭中所處的劣勢，希望企業(yè)在一種全新的、更有利的環(huán)境中形成競爭優(yōu)勢，企業(yè)除了為顧客提供創(chuàng)造的某種價值之外，還要建立自己的長期性的競爭優(yōu)勢的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。
四、施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的措施
1.成本預(yù)測。施工企業(yè)根據(jù)以往的成本資料，管理能力和競爭環(huán)境的變化，可以采用估算法估算出工程壽命的周期成本。首先考慮的就是承包的成本低于估算成本的方案，對于那些承包的成本高于估算成本的，可以對工程的索賠做出可行性分析。依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)和要求，對降低成本率水平進(jìn)行初步的分析評估，并將評估結(jié)果上交戰(zhàn)略決策層，以此確定和企業(yè)戰(zhàn)略相呼應(yīng)的成本水平，并借此評價戰(zhàn)略方案的可操作性。
2.戰(zhàn)略成本決策在預(yù)測的基礎(chǔ)上作出，也是戰(zhàn)略成本管理的中心環(huán)節(jié)。一個正確的戰(zhàn)略成本決策，往往可以讓企業(yè)發(fā)展迅速，前景廣闊。而錯誤的戰(zhàn)略成本決策，往往讓企業(yè)陷人危險之中，甚至葬送企業(yè)的前途。
戰(zhàn)略決策步驟。一是評價戰(zhàn)略對于施工企業(yè)生產(chǎn)能力的影響，包括了約束性資源的投人，是否被充分利用，是否資金足夠充足。二是約束性成本的變化趨勢分析，即企業(yè)戰(zhàn)略是使得約束性成本上升還是下降，企業(yè)的承受能力是否可以負(fù)擔(dān)的起。三是分析戰(zhàn)略實(shí)施之后的企業(yè)內(nèi)部和外部價值鏈的影響變化，其中包括了企業(yè)內(nèi)部的價值鏈、施工的企業(yè)和建筑市場，以確定保證戰(zhàn)略的實(shí)施能夠讓彈性成本最低。四是要分析施工企業(yè)的約束性成本和彈性成本的組合是否能夠達(dá)到最低成本組合。五是客觀評價在該戰(zhàn)略之下，企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和競爭對手的比較是否更加有競爭力，企業(yè)的競爭地位是否有提高，以此來對戰(zhàn)略進(jìn)行査漏補(bǔ)缺。
3.施工企業(yè)的戰(zhàn)略成本計(jì)劃和預(yù)算。施工企業(yè)戰(zhàn)略成本計(jì)劃是么業(yè)為實(shí)現(xiàn)長期成本目標(biāo)，以成本的決策結(jié)果為依據(jù)，對企業(yè)未來的成本管理目標(biāo)和成本行動進(jìn)行制定行動規(guī)則，按.照施工的程序，明細(xì)到細(xì)小的部位，把成本估算額分配到具體的項(xiàng)目中，以此來形成成本預(yù)算的過程。戰(zhàn)略成本計(jì)劃和預(yù)算編制時不斷的修改、調(diào)整、細(xì)化的過程。
4.施工企業(yè)戰(zhàn)略成本的控制。施工企業(yè)戰(zhàn)略成本控制是動態(tài)的管理過程,施工企業(yè)依據(jù)戰(zhàn)略成本計(jì)劃中所提出的要求，規(guī)定各個部門要定期提交費(fèi)用報(bào)告，并且最終由戰(zhàn)略管理部門進(jìn)行費(fèi)用審核，保證各項(xiàng)的支出符合規(guī)定，再將實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用和預(yù)算兩者比較，分析偏差，再決定采用相應(yīng)措施進(jìn)行彌補(bǔ)，以保證戰(zhàn)略成本管理目的的實(shí)現(xiàn)。
5.施工企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理評價。戰(zhàn)略成本管理上業(yè)績的評價是對整個戰(zhàn)略成本管理工作的自我檢查和評判。結(jié)合施工企業(yè)的戰(zhàn)略方案的實(shí)施，以及收集評價所需的各種信息，以戰(zhàn)略成本計(jì)劃目標(biāo)的水平和控制標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，通過設(shè)置一系列的指標(biāo)，來考察戰(zhàn)略成本管理的完成程度，并將評測結(jié)果上報(bào)企業(yè)的管理者，為下一步戰(zhàn)略的制定提供參考和信息的支撐。
五、結(jié)語
施工企業(yè)想要獲得更大的發(fā)展，想在激烈的競爭環(huán)境中取得一席之地，就必須制定好自身的戰(zhàn)略成本管理，戰(zhàn)略成本管理通過將企業(yè)的成本管理和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，再根據(jù)競爭戰(zhàn)略出發(fā)，通過戰(zhàn)略成本預(yù)測、決策、計(jì)劃和預(yù)算等環(huán)節(jié)來達(dá)到降低成本，增加利潤的目的。企業(yè)要根據(jù)自身的市場地位和技術(shù)設(shè)備的先進(jìn)程度，建立適合本企業(yè)實(shí)際情況的戰(zhàn)略成本管理體系，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展活力，讓企業(yè)能夠取得長足的發(fā)展。
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