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關(guān)于創(chuàng)業(yè)投資你不可不知的規(guī)律
關(guān)系在創(chuàng)業(yè)中是不可缺少的一個鏈條，沒有關(guān)系要尋找關(guān)系，有關(guān)系要利用好關(guān)系，并學(xué)會巧妙的借助關(guān)系開辟新的關(guān)系，這是一條寶典，更是一個值得思索的問題，對于創(chuàng)業(yè)投資者們來說是有很大幫主的。懂得利用關(guān)系，知道動用關(guān)系，是一個創(chuàng)業(yè)投資者的寶貴經(jīng)驗，實際上，除了關(guān)系的營造和利用之外，還要懂得一些基本的法則：
創(chuàng)業(yè)投資者們的成功基本法則包括：
第一，從小事做起
做大生意，當大老板是每個人的夢想，而沒有誰能一口吃個胖子的，總是可以從一點一滴的小事做起，想要成就大事，不需要太挑剔，不能因為小而不為，也就是說，做生意起步階段應(yīng)該從小生意做起，不要著急，只要認定這個生意是能做的，可以有利潤的，那么就做下去，會豐富你的經(jīng)驗、儲備你的資金、對市場的預(yù)判也很有成效，對以后做大事是很有幫助的。
當然并不是每個人都需要走這樣的一個步驟，但是從小事情做起并沒有壞處，因為缺少資金、缺少經(jīng)驗、缺少項目和沒有人指導(dǎo)是初期創(chuàng)業(yè)者的一個普遍問題，小的事情正好可以讓你嘗試，重要你足夠堅強和富有激情就可以。
第二，通過改進擴容生意渠道
不斷提升你的服務(wù)和技術(shù)，不斷擴展你的生意渠道，不斷增加你的潛伏客戶。 這是企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)經(jīng)之路。因為社會和市場，及你的客戶群體都在發(fā)生改變，如果你不能通過技術(shù)和服務(wù)來打破自己的發(fā)展常規(guī)的話，也很難做到真正的了解客戶的需求，并跟上客戶的采購思路，這樣沒有產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽作為保證，一切都不好說了，所以為了維持更好的發(fā)展，你需要在穩(wěn)固現(xiàn)有的客戶群體的同時，還要學(xué)會引導(dǎo)客戶，帶領(lǐng)客戶，這是留住客戶和吸引客戶最好的方法，也是帶給企業(yè)利潤和效益的有效途徑。
當企業(yè)發(fā)展到一定狀態(tài)的時候會發(fā)現(xiàn)有種到頂?shù)母杏X，這就需要企業(yè)在提升自己的服務(wù)和技術(shù)的基礎(chǔ)上，不段擴展自己的生意渠道，可口可樂就是一個好的典型案例代表。
第三，能掙錢就行
很多人在選擇項目或者在達成交易之前，都不想賺小錢，認為利潤不足，實際上，從先掙幾元錢開始，只要能賺就行，目標先定得低一點，一定程度上能夠增加成功的勝算。而且初期做小生意固然只能掙到小錢，大生意才能賺大錢，調(diào)整好心態(tài)，讓自己腳踏實地一點會更好，當時間積累到一定的程度，各種方面都變得有起色的時候，自然一切都水到渠成了。
第四，信任放權(quán)
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該學(xué)會自我解脫，不能總是掌握著大權(quán)不放手，什么都要自己來干，那樣會累死，你信么？用人不疑，該放權(quán)時就放權(quán)。這是涉及到人力資源治理的一個大問題，而對于該規(guī)則的理解從大方向來解釋就是：企業(yè)要發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者就必須要做到用人，放權(quán)。不然不是別人給你打工，而是你在賺錢養(yǎng)著其他員工了。
懂得用人，并懂得放權(quán)，知道收放自如有度，懂得分權(quán)的技巧運用才是基礎(chǔ)。這樣的企業(yè)才能夠做大做強。
第五，有思維，有信念
創(chuàng)業(yè)就是要有自己的思維，要敢想敢做才是基礎(chǔ)，一個固守思想的人是不適合當領(lǐng)導(dǎo)者的，心態(tài)的開發(fā)和接受挑戰(zhàn)和迎接新事物是必然的東西，保持持久的好奇心對創(chuàng)業(yè)者來說是很有必要的，只有活著的東西才是有生命力的，企業(yè)發(fā)展也是如此。
而在發(fā)展前進的過程中一定會有很多的問題出現(xiàn)，所以你要求有不斷的努力，堅定的信念，任何情況也不服輸，打不垮的精神就可以，跟風的事情不要做，很多人反對的事情要慎重做，總之不能當墻頭草，這樣你將一事無成。在保持夢想的同時放棄幻想。
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