學(xué)習(xí)《揭秘管理者的職業(yè)晉升之道》有感

　　今天的職場，用以往的職業(yè)生涯規(guī)劃方法，已經(jīng)不能完全滿足發(fā)展的需要，其主要原因就在于當(dāng)前環(huán)境變化太快，快得我們難以迅速調(diào)整自己的能力、心態(tài)，很多企業(yè)中工作3年的就是老員工，工作5年以上的就是元老級的了，因此，對于我們這類職場人，只能做出長期愿景，而不能做出長期目標(biāo)和規(guī)劃。通過劉璟波老師的課程，我了解到我們必須高度關(guān)注中短期目標(biāo)，在現(xiàn)有平臺上達到自己所能達到的巔峰，才能定義下一個目標(biāo)。第二個方面，重新思考個人與企業(yè)的關(guān)系，樹立“以我為主”的獨立運作觀念。最后一個方面，與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略一樣，個人經(jīng)營戰(zhàn)略也非常強調(diào)聚焦。

　　在職業(yè)晉升過程中，經(jīng)常會遇到拖延癥的狀況阻撓，那么為什么會產(chǎn)生拖延并養(yǎng)成習(xí)慣呢?原因比較復(fù)雜。但最主要的有：

　　1、 在錯誤的事情上投入了他們寶貴的時間;

　　2、 面對任務(wù)不知道如何下手，或者擔(dān)心不能勝任;

　　3、 等待一個好的或者合適的心情來做一些重要的任務(wù);

　　4、 對于失敗或者成功的恐懼;不成熟的決策管理技能;

　　5、 較差的管理組織技能;

　　6、 太過追求完美……

　　而我們要改善這種在職業(yè)上經(jīng)常出現(xiàn)的狀況，一方面可以借助外來力量，監(jiān)督自己的工作進展�！蔼剳汀钡阶约盒膭�，利用獎懲自己的方式，讓自己有動力改變現(xiàn)狀。

　　在職場晉升到管理層過程中，需要掌握的必備技術(shù)如下：

　　1、 規(guī)劃任務(wù)

　　2、 運作任務(wù)

　　3、 支撐任務(wù)

　　4、 管理設(shè)計

　　5、 管理控制

　　6、 管理提升

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