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醫(yī)療管理部科員競爭上崗演講稿范文
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好！
很榮幸，今天能夠站在這里，來進行醫(yī)療管理部科員崗位的競聘。
非常感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公開、公平、公正的競爭機會！本次競聘，我本著重在參與，重在投入，重在盡力的心態(tài)，積極響應(yīng)醫(yī)院人事制度改革的號召。
此次參加醫(yī)療管理部科員競聘我有以下優(yōu)勢：
一方面我認為自己具備擔任科員的素質(zhì)
第一、有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。
我是一個農(nóng)村出來孩子，從小就看到我父母起早貪黑，每天特別勤勞，他們的行動無形中培養(yǎng)了我認真負責的態(tài)度，勤勞的精神和能吃苦、能忍耐、能戰(zhàn)斗、能奉獻的良好品質(zhì)。我愛崗敬業(yè)，工作踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，不管干什么從不講價錢，更不怨天憂人，干一行，愛一行，努力把工作做得最好。此外，我已結(jié)婚生子，不到30歲，正是時間充沛，精力旺盛，體能素質(zhì)最佳時期，工作熱情高、干勁足，更具有高昂斗志。
第二、有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。
我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道。我在科內(nèi)擔任護理質(zhì)控員，查出問題自然有得罪同事的時候，既要維護質(zhì)控員的權(quán)威，又要和護理姐妹們打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同護理同志們建立了親如姐妹的深厚感情。
第三、有雷厲風行、求真務(wù)實的工作作風。
我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習慣，造就了我不唯書、只唯真、只唯實的工作態(tài)度。，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)和黨性鍛煉，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，應(yīng)該說得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。
另一方面我認為自己具備擔任科員的才能第一、有廣泛的人脈關(guān)系，有很強的人際交往能力及組織能力。
在臨床一線從事護理工作5年，轉(zhuǎn)過兒科，婦科，內(nèi)科，市場科，積累了豐富的護理工作經(jīng)驗；我對待病人友好熱情，經(jīng)常得到患者的表揚，此外，我經(jīng)常組織醫(yī)生護理姐妹們到野外娛樂，擔任新護士崗前培訓(xùn)護理操作帶教老師，有很扎實的護理技能操作基礎(chǔ)和較強的帶教管理能力；和姐妹們有良好的親和力，常被部分科室護理姐妹們請去指導(dǎo)操作。
第二、有醫(yī)院護理質(zhì)控管理工作經(jīng)驗，有一定的計算機水平。
在二甲復(fù)審期間在護理部從事護理干事3個月，親歷了護理質(zhì)量迎檢的全過程，我配合能力強，很快熟悉護理部領(lǐng)導(dǎo)工作程序、方法、習慣、性格脾氣，靈活應(yīng)變能力強，為護理部主任提供全方位的有效信息，有一定的計算機水平，協(xié)助護理部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用計算機數(shù)據(jù)庫建立護士人才庫、三基理論題庫、規(guī)章制度庫、考核標準庫、健全的系統(tǒng)護理檔案信息和護士注冊信息，和領(lǐng)導(dǎo)配合默契，迎檢準備工作做得充分而有序。在接待外來領(lǐng)導(dǎo)時，落落大方，端莊禮貌，充分表現(xiàn)出良好的護士禮儀規(guī)范；使得護理質(zhì)量檢查工作有了圓滿結(jié)束，深受外來領(lǐng)導(dǎo)好評；擔任科內(nèi)護理質(zhì)控員4年，熟練掌握護理文件書寫規(guī)范，和各項制度標準，對護理質(zhì)控的內(nèi)容過程都很熟悉，對護理質(zhì)量中常出現(xiàn)的錯誤都很了解，深知醫(yī)療質(zhì)量對醫(yī)院發(fā)展的重要性。
第三、有較強的溝通協(xié)調(diào)能力。
在二甲復(fù)審期間我還和機關(guān)不同職能科室的人員接觸，和各科室護士長相處，和護士姐妹們交流，我都謙虛謹慎，沉穩(wěn)豁達，遇事不斤斤計較，能發(fā)揚無私奉獻的精神；努力為她們辦實事，使她們從心里尊重自己。對外來進修人員及實習同學，像師長一樣關(guān)心、愛護她們、及時了解她們的需求，給她們創(chuàng)造盡可能多的學習機會，開拓她們的視野�？傊�，在這3個月的護理部干事工作中，要與方方面面的人打交道，自己雖不是交際方面的“新星”，但至少也被大家尊重認同。工作5年來，一直堅持“以病人為重心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，全身心地投入到護理工作中。
如果能得到院領(lǐng)導(dǎo)的信任和同志們的大力支持，競聘本崗位成功，我將在部門主任的領(lǐng)導(dǎo)下著重做好以下幾項工作：
第一、當好主任的參謀與助手，服從領(lǐng)導(dǎo)安排要認真貫徹執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量管理工作的路線、方針、政策，工作上做到到位不越位，到位不缺位；職責明確不推諉，實事求是、以身作則，充分調(diào)動和發(fā)揮科室人員的工作積極性，嚴于律已，寬以待人，團結(jié)協(xié)作。對待分管工作中發(fā)生的問題，要本著積極協(xié)商、妥善處理，勇于承擔錯誤的態(tài)度，以利于科室工作效率的進一步提高。同時，牢固樹立為基層服務(wù)，為臨床一線服務(wù)的思想，堅持求真務(wù)實的精神，積極應(yīng)對工作中出現(xiàn)的各種問題。
第二、醫(yī)療活動具有明顯的群體性，要發(fā)揮好團隊精神醫(yī)療質(zhì)量的管理和提高是一個醫(yī)療團隊整體協(xié)作配合的過程，而不是某個人或某個部門能夠獨立完成的，需要全院員工樹立醫(yī)療質(zhì)量與個人、醫(yī)院發(fā)展息息相關(guān)的意識，并將這種質(zhì)量意識落實到醫(yī)療服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)。在醫(yī)療過程中的每個環(huán)節(jié)與其他環(huán)節(jié)都是互動的，相互配合、相互支撐、聯(lián)系的。譬如：一臺精美的外科手術(shù)，如果沒有麻醉師、手術(shù)護士的配合單是外科醫(yī)生不能實現(xiàn)的。
第三、使提高醫(yī)療質(zhì)量真正成為每個醫(yī)務(wù)人員的自覺行動從多方面入手，在思想上強化醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識，。一是抓好思想教育。積極利用各種形式，在各種場合，抓住各種有利時機，通過個人先進事跡和醫(yī)療糾紛中的典型案例的學習，從正反兩個方面，以現(xiàn)身說法、將心比心的方法來啟發(fā)、教育大家，使全體工作人員從思想上認識到醫(yī)療質(zhì)量直接關(guān)系著病人的生命，必須以高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，盡力地治療和挽救每一位傷病員。二是加強法制教育。隨著人民的法律意識逐漸增強，社會對醫(yī)療質(zhì)量的要求越來越高，醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為也越來越透明。應(yīng)積極利用各種形式廣泛開展醫(yī)療安全教育活動，使廣大醫(yī)務(wù)人員知法、懂法，學會用法律武器維護自身的合法權(quán)益，提高工作人員的安全意識和依法行醫(yī)的自覺性。
第四、要求醫(yī)務(wù)人員對每一個診療環(huán)節(jié)都要做精、做好廣大醫(yī)護人員要統(tǒng)一思想、樹立正確的質(zhì)量觀，將每一位患者由入院、診斷、治療到出院的全過程醫(yī)療行為都納入質(zhì)量控制范圍中，形成一種層層質(zhì)控、環(huán)環(huán)相扣的管理體系。
要加強醫(yī)療質(zhì)量管理，不斷改進和完善技術(shù)規(guī)范和管理制度，建立院科二級質(zhì)控體系，制定切實可行的督查制度，獎懲辦法，對環(huán)節(jié)質(zhì)量進行嚴格監(jiān)督控制，最大限度地避免醫(yī)療事故的發(fā)生。
要求醫(yī)務(wù)人員強化責任心，樹立“從細節(jié)做起，做好每一個細節(jié)”的意識，堅持對疑難、危重、搶救、死亡、大手術(shù)、突發(fā)公共事件討論制度；建立健全傳染病疫情報告制度、防治預(yù)案，突出抓好急診、搶救、手術(shù)、麻醉、輸血輸液等各個環(huán)節(jié)，使得醫(yī)療質(zhì)量得到提高。
第五、引進新技術(shù)，開展新業(yè)務(wù)，加強繼續(xù)教育，努力提高醫(yī)療技術(shù)水平近年來，醫(yī)院存在大量的專業(yè)人才流失使得社會對醫(yī)院的不滿，病源流失。病人不愁選醫(yī)院，醫(yī)院卻愁沒病人， 醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平直接影響疾病診斷，對病情變化的判定、處理的及時、有效性等非常重要。只有具備了較高的專業(yè)技術(shù)水平，才有可能為病人提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。必須在提高醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平上采取了較為有效的措施，消除病人的顧慮，找回病源。加強在職培訓(xùn)，制定了培訓(xùn)計劃，通過繼續(xù)醫(yī)學教育等形式，做好在職醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)工作。制定繼續(xù)教育制度，加強崗位培訓(xùn)，為服務(wù)廣大人民打下了基礎(chǔ)。同時，以大醫(yī)院為依托，采取請進來，走出去的方式，創(chuàng)造條件與大醫(yī)院建立長期技術(shù)支援和合作關(guān)系，請進來進行傳幫帶，送出去進修深造，促進本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)人員整體提高。實行人員、技術(shù)準入制度。醫(yī)務(wù)人員要經(jīng)過專門的理論和技能培訓(xùn)后才能上崗。杜絕不成熟、不規(guī)范的技術(shù)進入臨床。
第六、加強醫(yī)患溝通交流，滿足病人的需求在醫(yī)療工作中，醫(yī)務(wù)人員掌握有醫(yī)學專業(yè)知識，而患者及家屬一般知之甚少，如果不能構(gòu)建有效醫(yī)患溝通與交流的平臺，就容易影響診療工作正常進行，所以，有效的進行溝通是一個醫(yī)務(wù)工作者的基本功。 號召全院醫(yī)務(wù)人員樹立“做一例手術(shù)出一個精品，看一個病人交一個朋友”的質(zhì)量意識及溝通意識，在溝通過程中學會換位思考，站在患者立場上思考他們最想了解的、精神思想壓力最大的問題，細致的交流。最終在每個員工心里牢牢樹立通過醫(yī)患溝通促進醫(yī)患情感交流提高醫(yī)療質(zhì)量的觀念。
第七、做好服務(wù)工作，提高患者滿意度，做好宣傳工作，拓展市場與其它服務(wù)行業(yè)一樣顧客的滿意度決定了醫(yī)院的發(fā)展生存。
要求每一個醫(yī)務(wù)工作者牢固樹立服務(wù)意識，搞好優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，在工作中從心里尊敬每一位患者、關(guān)心每一位患者，文明行醫(yī)、禮貌待患、溫馨服務(wù)、真正樹立白衣天使的高尚形象。
同時，將醫(yī)療服務(wù)深入到千家萬戶，醫(yī)院每年都要選派業(yè)務(wù)骨干人員組成醫(yī)療隊，定期進行醫(yī)療衛(wèi)生下鄉(xiāng)服務(wù)，診療過程中對群眾進行醫(yī)療檢查，發(fā)放宣傳資料。免費為村民發(fā)放藥品。拓展市場，進而帶來了醫(yī)院經(jīng)濟效益。
總之，醫(yī)療質(zhì)量提高是一個持續(xù)改進的過程，需要我們每一個醫(yī)務(wù)工作者付出畢生的精力去探索、追求、奉獻。只有付出艱辛的努力，依靠堅忍不拔的毅力，才會分享到醫(yī)院發(fā)展、事業(yè)成功的勝利果實。
以上就是我的競選演講，如果大家相信我就請投我一票。我將尊重大家的選擇和組織的決定，無論能否當選，我都會正確對待，以工作大局為重，服從組織安排，一如既往地把工作做得更好。
謝謝大家！
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