公司三天旅游之行有感而發(fā)

　　望著飛速離去的張家界，所有美麗入畫的風景都在腦海中回蕩，雖然帶著幾份疲倦，但在同事們歡快的歌聲中，卻把我?guī)�入了另外一種心情：我想該沉下心來寫點什么了，只為周總提出的“創(chuàng)新、專、規(guī)模、管理、企業(yè)文化”的五字企業(yè)發(fā)展思路，只為周總意識到：企業(yè)是通過人、業(yè)務(wù)、管理、文化來發(fā)展的理念。

　　時間真快，我進入公司快兩年了，而公司都快三歲了，雖然沒有為公司的發(fā)展貢獻什么，但可以說見證了公司發(fā)展的歷程，我想這兩年來公司給了我很多感慨與感受：公司借助強大的品牌力量，飛速發(fā)展；在“大樹”下，創(chuàng)造了輝煌；公司的今天是靠領(lǐng)頭人和公司全體員工勤勞的結(jié)果。別人都說企業(yè)的成功發(fā)展與領(lǐng)導的管理思想與戰(zhàn)略決策息息相關(guān)，這真不假，作為一名公司的管理人員與公司的業(yè)務(wù)骨干，卻有著很深的體會。就因公司如此的進步，也造就了我從一名普通業(yè)務(wù)經(jīng)理到公司的管理人員的轉(zhuǎn)變，這其中讓我學到了很多的東西，在一種無形的壓力中，使我不斷的成熟與進步。盡管公司的發(fā)展是有目共睹，但也存在很多問題，是讓公司每個人都在考慮的一些問題：公司以后的發(fā)展該怎么辦？公司管理在哪里？公司的企業(yè)文化在哪里？

　　短短的三天旅游之行，z總兩個小時的會議卻回答了公司三年來的，公司員工所想的慮惑：企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中要不斷的創(chuàng)新；企業(yè)的發(fā)展要不斷總結(jié)，更加專注；要用規(guī)模效益來提升企業(yè)的發(fā)展；要不斷的加強管理來降低運營成本；企業(yè)要建立健康、積極向上的企業(yè)文化，建立和諧的團隊精神。何為創(chuàng)新？何為專？何為規(guī)模？何為管理？何為企業(yè)文化呢？

　　1、創(chuàng)新，即號召公司上下發(fā)揮創(chuàng)造的能力，并創(chuàng)造出具有新穎的思想理念，面對信息技術(shù)日新月異，作為一家發(fā)展中的IT企業(yè)，既要有不斷學習新的技術(shù)知識的思想，更要有從學習與實踐中不斷去發(fā)掘新的思路、培養(yǎng)創(chuàng)新精神的能力。

　　2、專，專的概念存在兩層含義：一是企業(yè)中的人要不斷的在技術(shù)與業(yè)務(wù)領(lǐng)域里要專注，不斷的學習；二是整個企業(yè)要專注建設(shè)自己有特色的產(chǎn)品，有特色的服務(wù)。

　　3、規(guī)模，IT企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，惟有規(guī)模才能把公司做大，也就是規(guī)模才能出效益，規(guī)模才能提升公司的整體形象，只有規(guī)模才能挽住合作伙伴并得到強有力的支持。

　　4、管理，管理是公司良好運作的保障。俗話說得好：沒有規(guī)矩，并不成方圓，然而，對于需具備強有力團隊精神的IT企業(yè)來說，管理就顯得非常的重要。因此規(guī)范化的管理可以降低企業(yè)的運營成本、可以提高效益。

　　5、企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。IT企業(yè)是依靠人、團結(jié)人、靈活用好人的一個高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。建立和諧的團隊精神，需要積極向上、健康的人文文化，只有公司全體員工形成良好的、互助的、友善的人文環(huán)境，公司的發(fā)展就指日可待了。

　　綜上所述，作為公司的一員，我想應(yīng)該要把自己的思想寫出來，為公司的發(fā)展多提建議，多把自己的感受與公司全體員工分享，把自己融入到這個團隊中去。應(yīng)該將周總的思想一如既望的貫切落實下去，因為企業(yè)是靠團隊去贏得勝利的，而不是個人英雄主義。周總在會議上的發(fā)言，其真正的意義在：意味著公司終于把人、管理、文化的思路，引入到企業(yè)在摸索、發(fā)展過程中；意味著企業(yè)終于有了自己的一種建設(shè)與發(fā)展的核心思想。

　　當我們站在張家界天子山的最頂峰的時候，望著仙女散花、藍天一柱、采藥老人、……的時候。其實再往遠出看的時候，你會發(fā)現(xiàn)有比以上更為遙遠的地方，有比他們更美麗的風景，也有比他們更險峻、更高的山峰。因此我們既要看到我們?nèi)〉玫某煽儯�但也要看到我們的不足：公司的資源非常有限、公司的業(yè)務(wù)發(fā)展不穩(wěn)定、公司的管理還很欠缺、公司的企業(yè)文化還是空白、……，因此我們要從以下部分不斷的去總結(jié)與發(fā)展自己。

　　1、對公司有限資源要進行有效的組織

　　公司正處于不斷發(fā)展與積累的初級階段，客戶、人力、財力等資源都不是很充足，可以說非常的薄弱。因此我們要把公司現(xiàn)有的有限資源要進行有效的組織，做到業(yè)務(wù)發(fā)展一年一個樣，人員安排、工作開展有條不紊，企業(yè)運營蒸蒸日上。

　　2、對公司的發(fā)展要不斷規(guī)劃

　　企業(yè)發(fā)展應(yīng)該要進行短、中、長期規(guī)劃。公司目前是初級階段，正處在創(chuàng)業(yè)的初期，因此公司以后的發(fā)展方向，應(yīng)該在公司領(lǐng)頭人的頭腦里面有一個很成熟的思路：公司以后應(yīng)該怎么做？公司要做成什么樣？公司以后的使命應(yīng)該是怎么樣的？因此公司要不斷的鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)發(fā)展，要不斷尋求新的發(fā)展方向，并制定出短、中、長的發(fā)展計劃。

　　3、建立一支穩(wěn)定與優(yōu)秀的團隊

　　公司從成立到現(xiàn)在，業(yè)務(wù)部基本上名存實亡，沒有一支優(yōu)秀的銷售團隊，企業(yè)是靠業(yè)務(wù)的，但對于目前公司是一家從事服務(wù)的IT企業(yè)來說，更應(yīng)該要培養(yǎng)一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)團隊。因此公司在發(fā)展過程中要不斷的去挖掘與培養(yǎng)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員，要保持公司業(yè)務(wù)長期、穩(wěn)定的發(fā)展，就必須有自己優(yōu)秀的、穩(wěn)定的業(yè)務(wù)團隊。

　　4、加強公司管理

　　管理是企業(yè)發(fā)展的保障。目前公司的管理問題確實是非常重要的，業(yè)務(wù)上需要管理，項目實施上需要管理，財務(wù)上需要管理……。因此公司各方面都需要管理，管理可以讓我們降低運營成本，管理可以使我們的工作開展更加有效有序。

　　5、尋求新的發(fā)展空間

　　IT技術(shù)的變化發(fā)展日新月異，產(chǎn)品新的增長點，潛力巨大。因此我們要鞏固好現(xiàn)有業(yè)務(wù)的情況下，不斷的摸索，去發(fā)掘新的市場。通過參加各種產(chǎn)品技術(shù)會議，通過學習、通過交流、通過合作，去挖掘新的客戶群。公司還可以逐漸往行業(yè)性、區(qū)域性的方向發(fā)展，逐漸往IT服務(wù)性方向發(fā)展，爭取更多事半功倍的效果。

　　最后，周總所提出的“創(chuàng)新、專、規(guī)模、管理、企業(yè)文化”的五字企業(yè)發(fā)展思路，是非常切合實際的一種思想，我想作為公司的一員，作為這個團隊的一員，作為公司的管理人員，要與大家協(xié)同一起，為建立一個和諧、成功、穩(wěn)定、健康的團隊去努力。若干年之后我想

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