新員工入職培訓與日常員工關系指導

(一)一個具有良好團隊精神的企業(yè)要有一個卓越的領導一個優(yōu)秀的團隊少不了一名出色的領導，統(tǒng)帥素質(zhì)的好壞很大程度上決定團隊的戰(zhàn)斗力的強弱。首先，企業(yè)領導要有個人魅力，有感召力;其次，領導者要有眼光、魄力和胸懷。

(二)建立團隊共同的愿景共同的愿景是企業(yè)團隊精神建設的導航儀，有了共同的愿景才能讓團隊成員知道他們應干什么，才能讓團隊成員同心同德，為達到共同的目標而齊心努力。

(三)要全方位進行溝通和交流溝通是合作的基礎，溝通的困難使成員間難以達成默契，缺乏共識，沒有默契彼此之間產(chǎn)生感情裂痕，感情裂痕使人們無法合作，無法合作又會影響發(fā)展，可見溝通是團隊發(fā)展的潤滑劑。

(四)不要為了培訓而培訓，我一在主張培訓是個娛樂過程，是一個員工得到心靈解放的過程，雖然會有考核的壓力

(五)除了日常公司制度的培訓，更多的要加入員工發(fā)展所需技能與心理培訓，讓員工體會到來到公司所帶來的永久免費的知識學習，更為公司減少的人員流失率。

(六)和同事成為朋友，不管你身在何位，培訓永遠是和員工最密切的活動，與其成為一個嚴師不如歡樂上班。

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