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安全文化示范班組申報材料范文（精選10篇）
無論是在學(xué)校還是在社會中，大家一定都接觸過事跡吧，事跡可以起到引導(dǎo)讀者認識先進，學(xué)習(xí)先進的作用。擬事跡需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家整理的安全文化示范班組申報材料范文，希望能夠幫助到大家。
安全文化示范班組申報材料 1
這是一個以個人名字命名的班組，該班組不斷創(chuàng)新班組安全文化建設(shè)新途徑，結(jié)合實際，在強化班組制度建設(shè)上下功夫，在推行科學(xué)化管理上花力氣，在落實安全教育和創(chuàng)新上做文章，有力的促進了班組安全文化建設(shè)不斷向縱深發(fā)展。截止今年9月，已連續(xù)7年保持了零事故的安全紀錄，連續(xù)多年被蔚州公司及單侯礦評為“安全生產(chǎn)先進班組”、“安全文化示范班組”等榮譽稱號。它就是蔚州礦業(yè)公司單侯礦綜掘一隊生產(chǎn)班——“小劉班組”，班長小劉。
一、強化制度建設(shè)
俗話說，“沒有規(guī)矩，不成方圓”。完善的管理制度是加強班組安全管理的前提，是做好一切工作的基礎(chǔ)。只有用制度來規(guī)范班組的行為，才能最大限度地發(fā)揮班組作用。
為了培育先進的班組文化，小劉班組以制度建設(shè)為抓手，力促班組形成良好習(xí)慣。圍繞班組安全理念、團結(jié)精神、責(zé)任意識、行為規(guī)范以及執(zhí)行力的培育，在制度建設(shè)上實現(xiàn)了“雙結(jié)合創(chuàng)修”。即：結(jié)合班組職工實際創(chuàng)建制定了《班組學(xué)習(xí)制度》、《班組質(zhì)量考核辦法》、《三違人員管理規(guī)定》；結(jié)合班組工作實際，重新修訂了《班組質(zhì)量標準化》、《班組激勵機制》、《三違人員培訓(xùn)要點》，通過建立健全以上班組制度，促進了班組成員良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成，使班組向創(chuàng)建安全文化示范班組的目標進一步邁進。
同時，該班組在完善各項制度、培育良好班組安全文化的基礎(chǔ)上，持續(xù)完善準軍事化班前會、安全會、員工集體上下井、現(xiàn)場交接班、崗位雙述、安全確認、安全風(fēng)險管控制度。依據(jù)安全班組建設(shè)、安全先進班組培育過程中積累的經(jīng)驗，形成并構(gòu)建了安全思想教育、安全技術(shù)培訓(xùn)、安全制度管理、重點人員包保、班組長管理、利益考核驅(qū)動“六位一體”的班組安全建設(shè)管理體系，通過組織系統(tǒng)大力推進安全工作落地生根。
二、推行科學(xué)管理
小劉生產(chǎn)班共有員工13名，但在安全生產(chǎn)中井然有序，這與班組科學(xué)管理是分不開的。在日常工作中，合理統(tǒng)籌與安排，科學(xué)組織與管理，是這個年輕的班組潮氣蓬勃的不竭動力。
為了使班組內(nèi)員工整體工作效率得以大幅提升，小劉班組立足科學(xué)管理，結(jié)合實際對《生產(chǎn)責(zé)任區(qū)制度》進行了細化與落實，使全班進尺效率得到大幅度提升。圍繞“安全風(fēng)險管控”工作，班組制定了《安全風(fēng)險管控制度》與《崗位安全責(zé)任制度》。并以安全生產(chǎn)標準化"三位一體"工作要求為指導(dǎo)，建立了對發(fā)現(xiàn)隱患者給予褒獎的激勵機制；創(chuàng)建了定期向后進員工提要求、交任務(wù)、壓擔(dān)子的工作辦法，促使他們擺正位置，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，伏下身子，真抓實干。通過各項制度的建立與落實，小劉班組不僅在進尺效率得到了大幅度提升，同時質(zhì)量標準化合格率也達到一級水平，還有效降低了事故發(fā)生概率，實現(xiàn)了班組“三違”人數(shù)達全區(qū)隊最低值的良好記錄。
并且，該班組以親情融入為渠道，宣貫班組安全文化。該班組注重探索新的科學(xué)管理方式方法培育班組安全文化，使其更好融入職工群眾，培育過程更接地氣。一是開展崗前小班前會，由負責(zé)班長在員工開始操作前進行家長式再叮囑，注意操作規(guī)范，對可能出現(xiàn)的不安全隱患提前做出怎樣的預(yù)防，確保班組小家天天安全。二是針對以前班組安全教育方式簡單，員工互動性低的情況，該班組開展了“員工全家福征集展示”活動，引起了班組員工很大反響，這種方式既親民，又很容易接受，提升了班組安全教育效果。
同時，該班組還以先進典型為榜樣，弘揚班組安全文化。在班組安全文化建設(shè)中，該班組注重利用先進典型的力量，作為不斷激勵班組員工砥礪前行的動力。每季度通過民主評議的形式積極選樹安全先進個人，并通過班組小班前會、微信群等宣傳平臺大力進行宣傳報道，讓其它員工學(xué)有方向，趕有目標，進而有力確保了班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
三、注重安全教育
小劉班組以安全理念培育為引領(lǐng)，深化班組安全文化。該班組以班前會和安全活動日教育為陣地大力開展理念學(xué)習(xí)培育，提升安全認知，做到理念內(nèi)容內(nèi)化。
同時認真開展班組員工安全承諾述職活動，每月班組員工針對當(dāng)月的安全生產(chǎn)做承諾，月末針對履職盡責(zé)情況進行述職，班組長進行點評，及時糾正班組職工安全工作中出現(xiàn)的偏差。從而在班組安全教育中形成閉合的自我參與、自我約束體系，將以往“要我安全”的傳統(tǒng)定式轉(zhuǎn)化為“我要安全、我能安全”自主行為，以自己的安全愿景驅(qū)動員工安全行為的固化，為班組安全文化整體建設(shè)提供有力的支撐。
四、力求創(chuàng)新實踐
在班組建設(shè)的過程中，小劉班組深刻認識到，創(chuàng)新是班組走向先進、確保安全的`不竭動力。班組在做好本職工作的前提下，穩(wěn)中求勝，力爭創(chuàng)新，勇于實踐，各項成績顯著提升。
為了在安全生產(chǎn)中探索先進的管理方法，班組維穩(wěn)求變。在完善現(xiàn)有管理辦法的基礎(chǔ)上，開展了“你提我改”的合理化建議征集活動，使員工的智慧得到了充分融合與匯集，提高了管理的全面性、科學(xué)性、合理性。此外，還針對工程質(zhì)量驗收提出了由定期檢查提升為當(dāng)班互查、自查、巡查相結(jié)合的工作思路，創(chuàng)新了工程質(zhì)量檢查的工作流程，使工程質(zhì)量全部達到質(zhì)量標準化一級水平。
在技術(shù)創(chuàng)新實踐中，小劉班組同樣取得了驕人的業(yè)績。班組成功地進行了巖巷掘進中溜子的改造及使用、800皮帶機尾整體式緩沖床的改造及應(yīng)用；創(chuàng)新的使用電滾筒皮帶，改進切眼出煤工藝；合理調(diào)整掘進機截割工序，成功的實現(xiàn)大斷面臺階式一次成巷掘進工藝。這些創(chuàng)新實踐成果不僅使工作效率和安全得到明顯提升，同時也使得員工安全創(chuàng)新意識明顯加強。僅在20xx年上半年，他們共研發(fā)創(chuàng)新項目2項，其中一項已在單侯礦得到推廣使用。創(chuàng)新的思想及機制實現(xiàn)了班組“讓員工群眾成為降本增效、謀求發(fā)展的主力軍”的目的。正因如此，小劉班組以過硬的質(zhì)量保證了綜掘一隊高效掘進的安全進行。
小劉班組，一個技術(shù)素質(zhì)高，思想過硬，敢于打硬仗的優(yōu)秀班組，正是在日常點點滴滴的工作中，鍛造著深厚的文化氛圍，積極的工作態(tài)度，和諧的班組環(huán)境。
安全文化示范班組申報材料 2
華潤天能集團龍固煤礦采煤一工區(qū)代金州班有職工38人，黨員六名，中專學(xué)歷16人，大專5人。與其它生產(chǎn)班組一起擔(dān)負著工區(qū)的采煤重任。多年來，在班長代金州的帶領(lǐng)下，該班組緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，注重以穩(wěn)定求發(fā)展，加強自身建設(shè)和內(nèi)部管理，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，帶出了一支能征善戰(zhàn)的職工隊伍，成立6年來不斷完成上級分配的各項任務(wù)，在21102工作面回撤中，創(chuàng)造了提前2個小時完成回撤任務(wù)，并且無任何傷亡事故發(fā)生的記錄。近年來，代金州班先后獲得各級領(lǐng)導(dǎo)的認可與表揚。
一、健全安全生產(chǎn)制度，把質(zhì)量標準化落到實處。
該班組認真執(zhí)行質(zhì)量標準化標準，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標準化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態(tài)質(zhì)量標準化達標工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場進行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質(zhì)量驗收，增加了班組長工作細化表，上邊規(guī)定班組長填寫當(dāng)天工作任務(wù)、任務(wù)重可能出現(xiàn)的問題以及對應(yīng)采取的措施。
交接班時，交接班各工種必須填寫工種交接單，把上一個班中存在的問題、處理人以及處理結(jié)果以文字形式交給接班人。第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平，保證工作面的“三直、兩平、一凈、兩暢通”，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、在班組安全建設(shè)中，以出“新招”應(yīng)對企業(yè)的快速發(fā)展，以常規(guī)班組安全建設(shè)為起點，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”、爭當(dāng)“知識型員工”為目標，工作重點放在提高職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和適應(yīng)能力上，激勵職工自我超越上。班組開展創(chuàng)建活動講求寓教于樂，使大部分職工樂于接受，并注重實效，最終使創(chuàng)建活動在潛移默化中成為職工的自覺行動。
1、開展了“每日一題、每月一考”二個一活動。“每日一題”每天班前會由技術(shù)員進行講解，分班組進行提問，在井下結(jié)合現(xiàn)場對照題目理解，隔日再復(fù)習(xí)，定期檢查班組“每日一題”筆記，對提問和筆記記得好的予以績效獎勵�！懊吭乱豢肌本褪敲吭聦Α懊咳找活}”學(xué)習(xí)內(nèi)容進行考核，考試一律閉卷，對低于規(guī)定分者必須進行相關(guān)處罰，嚴格督促學(xué)習(xí)效果，堅持獎罰分明，有效提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識；
2、開展了“三項創(chuàng)新工作”
�、偻菩袠藴驶鳂I(yè)程序，促使職工規(guī)范操作，上標準崗，干標準活，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境；
�、诤葑チ税嗲皶母铮寻嗲皶孛姘才排c井下實際情況結(jié)合起來，提高了班前會和現(xiàn)場安全管理的質(zhì)量；
�、酆葑チ酥芤恢芪宓陌踩珜W(xué)習(xí)改革，通過職工相互點評，提高了職工的自主管理意識和安全責(zé)任意識；
3、該班組還認真學(xué)了管理方法，認真做到班前檢查，班中巡查，班末復(fù)查；及時對工作面的隱患進行排查，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為安全生產(chǎn)保駕護航。
4、代金州班還組織了各種政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)、中高技工培訓(xùn)等形式，提高了職工學(xué)習(xí)興趣，針對新工人，大力開展老師帶徒等活動，簽定老師帶徒合同書，老師負責(zé)制定產(chǎn)責(zé)任制實施細則。細則明確規(guī)定：“三員一長”崗位職責(zé)及工作內(nèi)容、安全開工驗收制實施步驟、采煤工作面安全驗收開工檢查表格與安全生產(chǎn)負責(zé)制檢查表格的運行與考核等多項條款。其中對實行“三員一長”崗位津貼制作了具體要求及考評規(guī)定，個人享受津貼以崗位驗收表格為準，每月底由辦事員匯總，經(jīng)主管區(qū)長審核簽字后一并納入個人工資結(jié)算支付，同時對違犯細則相關(guān)條款作了違規(guī)處罰規(guī)定，這樣就有效的保證了各項規(guī)章制度的落實。
三、建立行之有效的管理制度，使隱患與違章無處可逃
為了使發(fā)現(xiàn)的事故隱患能及時處理，并且無使違章指揮和違章作業(yè)，一方面班組強化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的'現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。在“嚴、細、實”上下功夫。嚴，就是從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細作；實，就是工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理，并在安全活動中進行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理。
另一方面為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進行，我們要求職工注重每個新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣。特別在每個工作日上崗前、上崗中、上崗后都必須以手指口述為手段從而做到認真、仔細、嚴密，以此收到了很好的效果。20xx年12月份，該班組在21102工作面中，遇到了老巷出水以及頂板淋水，影響了采面的正常生產(chǎn)，班長代金州充分發(fā)揮模范帶頭作用，帶領(lǐng)該班組技術(shù)骨干，現(xiàn)場蹲點，結(jié)合實際不斷尋找解決辦法，通過采面超前挖水溝、埋水槽等方法，井下連續(xù)作戰(zhàn)20個小時，老巷出水得到了成功防治，使采面很快得到了恢復(fù)生產(chǎn)。在21102工作面回撤期間，頂板來壓，頂板破碎不銹結(jié)，巷道高度不夠，在施工過程中，經(jīng)常發(fā)生漏頂現(xiàn)象，嚴重影響了工作面正常循環(huán)作業(yè)，對于工作面的生產(chǎn)構(gòu)成了不安全隱患。該班組結(jié)合井下現(xiàn)場情況，及時向隊提出合理化建議，建議超前支護，打木垛等措施，經(jīng)過區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)研究認定此方案可行，工作程序更改后，頂板馬上得到了有效控制，及時消除了工作面不安全隱患，進一步夯實了安全工作基礎(chǔ)。
四、持之以恒為企業(yè)奉獻光和熱
多年來，由于該班組不斷加強崗位技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，苦練技能，強化現(xiàn)場管理與創(chuàng)新，尤其是在新老員工的經(jīng)驗交流上下大力氣，以師傅帶徒弟的形式促進了安全工作的順利進行。連續(xù)幾年內(nèi)杜絕了重大事故的發(fā)生，為龍固煤礦的安全生產(chǎn)和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出了突出貢獻。尤其是在本年度實現(xiàn)了死亡和重傷事故為0。
安全文化示范班組申報材料 3
我隊xx班組自成立以來，在工作上積極進取，表現(xiàn)良好，班組職工團結(jié)合作，齊力奮進。今年以來，在隊委領(lǐng)導(dǎo)下，遵章守紀，和諧團結(jié)。全年進尺占全隊進尺的39%，無任何輕傷事故。
一、學(xué)習(xí)方面
xx班組職工積極參加隊各項會議，認真學(xué)習(xí)隊組制定的安全措施和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)。在周三培訓(xùn)方面，表現(xiàn)良好，學(xué)習(xí)努力，及時、準確地理解和吃透技術(shù)員輔導(dǎo)的培訓(xùn)內(nèi)容，在隊長、書記關(guān)于培訓(xùn)內(nèi)容的檢查中，表現(xiàn)出色。在領(lǐng)會隊組會議內(nèi)容的基礎(chǔ)上，該班組職工總結(jié)自身體會，充分交流，思想穩(wěn)定，職工沒有出現(xiàn)不良情緒和矛盾糾紛。
二、出勤方面
該班組今年各月份出勤率都較高，很好地滿足了隊組生產(chǎn)組織的需要。從隊組這個大局著想，本著“隊組的事就是大事”的觀念，積極配合隊組工作，多次得到隊組干部的肯定。
三、質(zhì)量標準化方面
該班組在質(zhì)量標準化上，嚴格要求，精益求精。無論是掘進成型還是支護質(zhì)量，都遠小于規(guī)定要求。他們在這方面下了很多功夫，下班后還相互討論，向別人學(xué)習(xí)討教，并積極總結(jié)經(jīng)驗，及時吸取教訓(xùn)，不斷提高技能水平，在全隊三個生產(chǎn)班組中表現(xiàn)突出。在工作中，不管迎頭條件多么艱苦，他們始終堅守質(zhì)量標準化的底線，在隊里起著模范帶頭的作用，有效地提高了我隊攻堅克難的能力。
四、隱患排查方面
該班組高度樹立“隱患即事故”的觀念，在工作中規(guī)范操作，遵章守紀。努力克服懶散情緒，對于出現(xiàn)的.隱患，及時處理，保證工作面無隱患。對于班組中的落后份子，班組長積極帶領(lǐng)大家對其進行針對性的幫助，使其趕上大家的步伐。
該班組積極配合隊組“雙建設(shè)雙達標”活動，充分利用這次機會，加強班組自身建設(shè)，取得了良好的效果，有效發(fā)揮了班組在安全、質(zhì)量管理、現(xiàn)場操作、材料管理中的作用。該班組工資分配合理，職工間和睦相處。在工作中始終堅持安全第一的方針，并把方針政策落到實處，執(zhí)行到底。一年來，無一起輕傷事故，杜絕了碰皮碰手的事情。為我隊的的安全生產(chǎn)做出了積極的貢獻，是我隊安全生產(chǎn)的模范班組。
安全文化示范班組申報材料 4
鍋爐分場制粉班現(xiàn)有17名職工，其中男職工15名，女職工4名，中共黨員3名，35歲以下青工14名。所轄設(shè)備包括：#5-#14爐排粉機、給煤機、制粉系統(tǒng)、原煤斗等。
20xx年制粉班在鍋爐分場的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實公司的安全生產(chǎn)目標，積極開展了設(shè)備檢修、技術(shù)培訓(xùn)、班組建設(shè)、設(shè)備技術(shù)改造等工作。充分發(fā)揮了班組人員的職能和作用，確保了設(shè)備可靠安全運行。
一、抓好安全教育學(xué)習(xí)、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施，進一步明確班組的安全生產(chǎn)職責(zé)，開展多種形式的安全生產(chǎn)意識宣傳教育活動，如充分利用班務(wù)公開欄對班員進行反違章曝光等，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，增強班組成員的安全意識和自我防護能力。
班組認真開展每周三的安全活動，對每次安全活動的內(nèi)容、要求、措施、考核都作了具體規(guī)定，使安全活動真正收到實效。堅持開展班前安全技術(shù)交底、安全分析。
根據(jù)本班組專業(yè)的特點，針對性地抓好安全意識、安全知識、安全技術(shù)培訓(xùn)教育，并多次被分場評為月度無違章班組，提高了班組職工的榮譽感、責(zé)任感。
二、做好各項安全工作
結(jié)合班組的工作特點，制定和規(guī)范了危險點分析預(yù)控單，并對每項工作都進行危險點分析，把危險點和工作人員的工作行為牢牢控制在有效的安全措施之中，在生產(chǎn)工作中筑起了一道安全防火墻。
班組對重大工作堅持認真執(zhí)行三項措施，有效地杜絕了不安全事件的發(fā)生。
在“春檢、秋檢、安全月”三大項活動中，做了大量工作，如自查缺陷39項，且全部進行了消除。對轉(zhuǎn)機防護罩，平臺樓梯欄桿、溝蓋板，介質(zhì)流向等查出的17項缺陷和隱患，且都全部進行了整改。對所轄的單軌吊，也先后進行了三次缺陷檢查和消除。對電動工器具也按要求進行了試驗。班組每月定期召開安全分析會，定期檢查一、二種工作票，并作好記錄班組安全管理記錄，完善了班組安全基礎(chǔ)管理制度。
三、順利完成全年檢修工作任務(wù)
完成了＃6、＃10爐大修、改造及#10爐尾部脫硫增濕系統(tǒng)工作。在大修改造的各個時期，全班職工更是以積極的.態(tài)度投入檢修工作中，晝夜奮戰(zhàn)、密切合作、嚴密組織，不管遇到什么難題，總是以安全為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為根本，以工期為工作目標，強化安全管理，扎實工作，保質(zhì)保量按期完成了大修改造任務(wù)。并且完成了＃11、＃12、＃13、＃14爐小修任務(wù)。班組全年消除缺陷近500項，還對二廠給煤機進行了整改，從根本上治理了鏈條斷的隱患。
四、安全管理方面
班組針對設(shè)備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理三個方面，根據(jù)班組實際工作情況，認真開展危險點分析和預(yù)控，使班組工作人員從主觀上克服了麻痹大意、安于現(xiàn)狀的不良傾向，從客觀上也充分認識到當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的不安全因素，預(yù)測可能發(fā)生事故的危險性，提出超前控制的反事故安全技術(shù)措施。同時班組人員通過學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度、技術(shù)標準、反事故安全技術(shù)措施等，提高了技術(shù)業(yè)務(wù)水平，轉(zhuǎn)變了作風(fēng)。通過加大反違章力度，考核獎懲力度，使遵章守紀成為班員的自覺行為。
為了確保年度大修、改造工作的人身、設(shè)備安全，班組按照標準化大修的規(guī)定，堅持每項工作任務(wù)都規(guī)范化、程序化、標準化，不但確保了大修任務(wù)的保質(zhì)保量的如期完成，而且使每臺大修機組效率高于大修前。
面對新的安全生產(chǎn)奮斗目標，班組職工決心在今后工作中，精誠團結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個新臺階。
安全文化示范班組申報材料 5
小孫班組是赤峰博元科技有限公司粗酚精制車間生產(chǎn)一線的班組，該班組共8人，長期以來，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“團結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以控制差錯為切入點，該班組自20xx年粗酚裝置投產(chǎn)至今，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。
一、自覺養(yǎng)成團結(jié)協(xié)作的班組團隊精神
該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下，團結(jié)拼搏。在多次應(yīng)急停車時，值班長及時啟動緊急停車應(yīng)急響應(yīng)，指導(dǎo)著操作人員以最快的速度，將裝置安全停車，憑著班組臨危不亂的處置問題的精神，在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。
去年11月，粗酚間歇裝置試生產(chǎn)，為了完成裝置的試生產(chǎn)任務(wù)，面對著人員不足（當(dāng)時該組只有6人）的不利條件，全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設(shè)法排除困難，與車間生產(chǎn)主體班組同步工作，保質(zhì)保量地完成了試生產(chǎn)開車任務(wù)，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動性，為其他班組做出了良好的榜樣。
二、團結(jié)凝聚力量，協(xié)作提高效率
粗酚連續(xù)裝置投產(chǎn)時，因原設(shè)計不合理，造成各精餾塔釜液泵（單柱塞泵）經(jīng)常發(fā)生管線震動，小孫組織操作人員班前對設(shè)備進行認真維護和檢查，在設(shè)備的日常保養(yǎng)維護中一天都沒有放松過，該班組操作人員深知只有維護保養(yǎng)好設(shè)備，才能使用好、運轉(zhuǎn)好、發(fā)揮好設(shè)備的重要作用。
他們每天堅持設(shè)備擦拭干凈，及時補充潤滑油，努力做到設(shè)備使用的“三好四會”和“清潔、緊固、潤滑”六字方針，班后認真填寫交接班記錄，嚴格遵守交接班制度，以保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。在車間專項安全大檢查中，小孫班組認真分析總結(jié)，查找不足，有針對性地提出整改建議。
小孫班組根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)可能存在的安全生產(chǎn)隱患，逐一進行了排除及整改并明確了責(zé)任人，保證了裝置的安全生產(chǎn)運行。班組由以往陳舊的隨意模式逐漸提高到標準化模式。“生產(chǎn)安全重要，質(zhì)量安全也重要”，小孫班組提出在保證生產(chǎn)安全的同時也對產(chǎn)品質(zhì)量十分重視，班組成員時刻牢記質(zhì)量就是企業(yè)的生命，任何一個崗位的疏忽都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響，在細節(jié)中找問題，在每一道工序中用心去融入。一直以來，班組控制的工藝指標，合格率為99。8%。
三、不怕吃苦，愛崗敬業(yè)
什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè)，在小孫班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。
每天面對單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著對工作的熱愛，干一行，愛一行，認真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當(dāng)班時積極主動了解生產(chǎn)信息，在生產(chǎn)操作時做到心中有數(shù)，該班組員工沒有因操作問題而影響裝置的生產(chǎn)，最大程度的'保障粗酚裝置安全生產(chǎn)工作。
四、嚴抓安全教育，注重業(yè)務(wù)能力
加強教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。該班組根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展要求，通過結(jié)合班組實際情況，制定了詳細的教育培訓(xùn)計劃，加強教育培訓(xùn)，夯實安全基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，該班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導(dǎo)職工從思想上、行為上提高控制不安全因素的能力。
小孫班長是一名擁有多年化工經(jīng)驗的老班長。他專業(yè)知識牢固，業(yè)務(wù)能力強，并且非常注重職工工作、業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。小孫班組組織操作人員從自身工作的每個環(huán)節(jié)入手，認真細化管理流程，優(yōu)化操作工藝，提高操作熟練度，從杜絕開錯閥門等誤操作做起，切實加強職工業(yè)務(wù)、操作能力，確保了職工在日常工作中的操作安全，使職工的工作、業(yè)務(wù)能力和處理突發(fā)事件能力均取得了極大地提高。
安全文化示范班組申報材料 6
檢修車間電工班共9人，該班組始終把安全生產(chǎn)檢修作為全體工作的核心，做到從我做起，積極完成車間以及公司的各項檢修工作任務(wù)。該班組自20xx年01月至今，連續(xù)12個月無工傷事故，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。
電工是一個危險性較高的工種，稍有不慎就有可能造成安全事故，但是我們電工班每日都把職工“安全第一”的思想放在第一位，員工安全意識增強了，安全防范也落到了實處。我們要求在處理電器設(shè)備故障時，必須兩名電工在現(xiàn)場才能進行檢修操作，一直以來堅持這樣的'做法。一年來，電工班無一例事故發(fā)生。
由于電機線圈老化、生產(chǎn)負荷增加電機超負荷運行容易造成電機燒壞，電工班為了設(shè)備安全以及減少維修電機的費用，積極組織全員參與，為主要設(shè)備的電機安裝二次保護，減少了電機燒壞而造成的停機以及造成的維修費用等，為公司節(jié)約了各項費用。
為了響應(yīng)公司修舊利廢的號召，電工班積極參與，把生產(chǎn)檢修中不能使用的廢舊電纜回收利用，把不能利用的電纜交到公司進行統(tǒng)一處理。并且經(jīng)常利用下班時間，自己維修電焊機、小電機等，為公司節(jié)約了生產(chǎn)費用。
每天面對單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著對工作的熱愛，干一行，愛一行，認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識、生產(chǎn)檢修制度、安全等相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當(dāng)班時積極主動了解各設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，做到心中有數(shù)，最大程度的保障了正常生產(chǎn)。
安全文化示范班組申報材料 7
進入20xx年以來，化驗室的安全工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和班組成員的共同努力下取得了更大的進步。去年，化驗室獲得了公司安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組的榮譽，班組成員在這種榮譽的激勵下，凝聚實干、團結(jié)拼搏，克服了種種困難，使化驗室的安全工作扎扎實實落實到實處，不但完成了公司和廠里的安全奮斗目標，而且順利完成了我們自己制定的各項安全整改措施和安全教育計劃，提高了職工的安全意識和化驗室的安全管理水平。
一、嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強班組安全生產(chǎn)管理。
規(guī)章制度是安全工作的基石，只有全面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度而不去執(zhí)行等于紙上談兵，我們化驗室把各項制度和安全責(zé)任落實到個人，安全工作和每個人的崗效工資掛鉤，不定時的對各小班組的安全工作進行檢查，包括個人勞保用品穿戴、儀器設(shè)備的維護和保養(yǎng)、室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、習(xí)慣性違章等，對于查出問題的班組和個人進行經(jīng)濟處罰。每月對整個化驗室的安全工作進行考評，獎優(yōu)罰劣。通過一系列真抓實干的活動，大大調(diào)動了職工對安全工作的積極性，在職工中形成“人人學(xué)安全、要安全、會安全”的濃厚氛圍。
我廠為深化企業(yè)改革加大了減員力度，化驗室作為女職工較多的部門分流人員較多，各崗位任務(wù)多，人員少，給安全工作帶來一定隱患，針對這種情況，我們對各崗位人員加強了專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，認真聽取職工對安全工作的建議，全力解決職工在工作中感到不安全的地方，加強單人作業(yè)崗位的巡檢，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把各種不安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
二、認真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)，堅持定期的安全教育和培訓(xùn)。
今年，我國政府加強了對安全方面的立法速度，先后頒布了《中華人民共和國職業(yè)病防治法》和《安全生產(chǎn)法》，這兩部法律的頒布，使我們的安全工作更加規(guī)范化、制度化。
為了使職工們深入了解這兩部法律，我們專門舉辦了兩期培訓(xùn)班，讓職工們對安全工作有了法律上的意識，知道如何利用法律武器維護自己的人身安全。經(jīng)常對職工進行安全知識培訓(xùn)和考試，化驗室是一個儀器設(shè)備和化學(xué)藥品較多的崗位，我們把每種儀器設(shè)備的安全要求制成小手冊，要求職工認真學(xué)習(xí)并在工作中聯(lián)系實際做好安全防范工作，組織職工學(xué)習(xí)各種化學(xué)藥品的特性，合理使用和報廢各種危險化學(xué)藥品，了解萬一被化學(xué)藥品燒傷后的急救措施。認識消防工作的重要性，要求會背“四懂四會”，并知道化驗室常用滅火器的滅火對象和使用方法，室內(nèi)物品擺放符合安全和消防方面的要求。定期對全室職工進行安規(guī)和安全確認制度考試，全室職工的考試成績達到百分之百優(yōu)秀，職工安全素質(zhì)的提高為化驗室安全工作奠定了良好的群眾基礎(chǔ)。
三、重視班前安全會，搞好每周安全日活動。
班前安全會是全天安全工作的開頭，班前會質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到全天安全工作的質(zhì)量，我們在每天的班前會上都要強調(diào)安全的重要性，職工們也把各崗位的安全隱患及時上報，我們在工作前要對各崗位進行巡回檢查，要求職工在工作時做好動態(tài)聯(lián)保工作，及時了解職工的工作狀態(tài)和精神面貌，如果發(fā)現(xiàn)職工狀態(tài)不好要認真做好職工的思想工作，使他們把全部身心投入到工作中去，在工作中做到一心一意，萬無一失。
在每周的安全日活動上，宣講國家、公司及廠里的安全事故及事故教訓(xùn)，引導(dǎo)職工們結(jié)合實際工作暢談自己對安全工作的認識和建議，鼓勵職工為化驗室的安全工作出謀劃策，職工們結(jié)合本崗位實際，為化驗室安全工作獻計獻策，我們認真聽取職工建議，整改安全隱患多起。安全活動日由原來的領(lǐng)導(dǎo)講，職工聽變?yōu)榧w討論、各抒己見，會議氣氛非�；钴S，對于好的安全建議，一旦采納，我們對提建議的職工給予一定獎勵，職工們也不再把安全活動日當(dāng)成例行公事，而是把它看作自己參與安全管理工作的舞臺，安全活動日開得有聲有色，極大地促進了化驗室的安全管理工作。
四、加強隱患整改力度，做好崗位危險預(yù)知。
隱患是安全工作的絆腳石，對隱患的忽略就是對安全工作的放松，俗話說：“安全工作，預(yù)防為主”，要做好預(yù)防工作，就要重視隱患給安全工作帶來的危害性，及時發(fā)現(xiàn)并消滅隱患。今年，我們消除安全隱患多起：
一）對全室的電線線路進行檢查，更換了外皮破損的線路，把部分質(zhì)量不好的刀閘開關(guān)更換為安全性能較好的空氣開關(guān)。
二）改進了油分析水分測定方法，原來使用的方法安全性不高，容易引起火災(zāi)，通過多次試驗，我們改變了油和甲苯的比例，安全性大大提高。
三）檢查所有的'電器設(shè)備，要求所有電器設(shè)備必須有接地保護裝置，更換了部分破損和陳舊的電源插座。
四）在有易燃品的地方配備專用的滅火器，在危險崗位設(shè)置警示標牌。通過一系列整改措施，使我們的工作環(huán)境更加安全可靠。我們對不同崗位進行崗位危險預(yù)知教育，使職工們在上崗前就能意識到本崗位的特點和容易發(fā)生安全事故的細節(jié)，在工作中更加小心謹慎，讓事故沒有任何可乘之機。
五、緊抓現(xiàn)場管理工作，整頓室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生。
干凈整潔的工作環(huán)境不僅是安全工作的要求，也是每個職工的愿望。化驗室是一個面積較大的二層建筑，房間多、門窗多、設(shè)備多，由于廠里實行減員增效，人員非常緊張，除了每天的工作任務(wù)，每個人都需負責(zé)大面積的衛(wèi)生承包區(qū)域，我們對衛(wèi)生區(qū)進行了合理的劃分，制定了嚴格的衛(wèi)生清掃制度，要求每天上下午各打掃一次，規(guī)定每周一為全室的衛(wèi)生清掃日，對全室衛(wèi)生區(qū)和所有門窗、設(shè)備以及衛(wèi)生死角進行徹底清掃。把休息場所、更衣室和工作間分開，為職工設(shè)立專門的更衣室，要求工作室內(nèi)不得擺放與工作無關(guān)的雜物、更衣室內(nèi)物品擺放要整齊有序�，F(xiàn)在的化驗室窗明幾凈、一塵不染，職工們說：現(xiàn)在的化驗室比自己家里還干凈。
我們?nèi)w職工在今年的安全工作中付出了很大的努力，同時也取得了非凡的業(yè)績，安全成績今非昔比，但我們認識到：“沒有最好，只有更好”，在今后的工作中，我們要戒驕戒躁，繼續(xù)努力，要和其它安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組比成績、找差距，爭取明年的安全工作更上一層樓。
安全文化示范班組申報材料 8
xx班組是赤峰博元科技有限公司粗酚精制車間生產(chǎn)一線的班組，該班組共8人，長期以來，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“團結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以控制差錯為切入點，該班組自2015年粗酚裝置投產(chǎn)至今，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。
一、自覺養(yǎng)成團結(jié)協(xié)作的班組團隊精神
該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下，團結(jié)拼搏。在多次應(yīng)急停車時，值班長及時啟動緊急停車應(yīng)急響應(yīng)，指導(dǎo)著操作人員以最快的速度，將裝置安全停車，憑著班組臨危不亂的處置問題的精神，在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。
去年11月，粗酚間歇裝置試生產(chǎn)，為了完成裝置的試生產(chǎn)任務(wù)，面對著人員不足（當(dāng)時該組只有6人）的不利條件，全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設(shè)法排除困難，與車間生產(chǎn)主體班組同步工作，保質(zhì)保量地完成了試生產(chǎn)開車任務(wù)，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動性，為其他班組做出了良好的榜樣。
二、團結(jié)凝聚力量，協(xié)作提高效率
粗酚連續(xù)裝置投產(chǎn)時，因原設(shè)計不合理，造成各精餾塔釜液泵（單柱塞泵）經(jīng)常發(fā)生管線震動，xx組織操作人員班前對設(shè)備進行認真維護和檢查，在設(shè)備的日常保養(yǎng)維護中一天都沒有放松過，該班組操作人員深知只有維護保養(yǎng)好設(shè)備，才能使用好、運轉(zhuǎn)好、發(fā)揮好設(shè)備的重要作用。他們每天堅持設(shè)備擦拭干凈，及時補充潤滑油，努力做到設(shè)備使用的“三好四會”和“清潔、緊固、潤滑”六字方針，班后認真填寫交接班記錄，嚴格遵守交接班制度，以保證設(shè)備的.正常運轉(zhuǎn)。
在車間專項安全大檢查中，xx班組認真分析總結(jié)，查找不足，有針對性地提出整改建議。xx班組根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)可能存在的安全生產(chǎn)隱患，逐一進行了排除及整改并明確了責(zé)任人，保證了裝置的安全生產(chǎn)運行。班組由以往陳舊的隨意模式逐漸提高到標準化模式�！吧a(chǎn)安全重要，質(zhì)量安全也重要”，xx班組提出在保證生產(chǎn)安全的同時也對產(chǎn)品質(zhì)量十分重視，班組成員時刻牢記質(zhì)量就是企業(yè)的生命，任何一個崗位的疏忽都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響，在細節(jié)中找問題，在每一道工序中用心去融入。一直以來，班組控制的工藝指標，合格率為99.8%。
三、不怕吃苦，愛崗敬業(yè)
什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè)，在xx班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。
每天面對單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著對工作的熱愛，干一行，愛一行，認真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當(dāng)班時積極主動了解生產(chǎn)信息，在生產(chǎn)操作時做到心中有數(shù)，該班組員工沒有因操作問題而影響裝置的生產(chǎn)，最大程度的保障粗酚裝置安全生產(chǎn)工作。
四、嚴抓安全教育，注重業(yè)務(wù)能力
加強教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。該班組根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展要求，通過結(jié)合班組實際情況，制定了詳細的教育培訓(xùn)計劃，加強教育培訓(xùn)，夯實安全基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，該班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導(dǎo)職工從思想上、行為上提高控制不安全因素的能力。
xx班長是一名擁有多年化工經(jīng)驗的老班長。他專業(yè)知識牢固，業(yè)務(wù)能力強，并且非常注重職工工作、業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。xx班組組織操作人員從自身工作的每個環(huán)節(jié)入手，認真細化管理流程，優(yōu)化操作工藝，提高操作熟練度，從杜絕開錯閥門等誤操作做起，切實加強職工業(yè)務(wù)、操作能力，確保了職工在日常工作中的操作安全，使職工的工作、業(yè)務(wù)能力和處理突發(fā)事件能力均取得了極大地提高。
在多年的安全生產(chǎn)工作中，xx班組以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我公司的安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。在今后的工作中，xx班組將進一步狠抓管理、與時俱進、團結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)，為實現(xiàn)公司的蓬勃發(fā)展貢獻自己的力量。
安全文化示范班組申報材料 9
xx班現(xiàn)有員工xx名，20xx年在公司黨政的帶領(lǐng)下，該班緊緊圍繞公司下達的各項目標任務(wù)，強化班組建設(shè)、發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識和企業(yè)規(guī)章制度，提高了全班職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強，潛移默化地推動了職工的企業(yè)主人翁意識，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使各項工作走在了全廠的最前列。
一、安全方面
加強教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。20xx年，該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合班組實際情況，認真開展生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動。該班組結(jié)合本班實際情況，制定了詳細的教育培訓(xùn)計劃，成立了以班長為組長的安全教育培訓(xùn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強教育培訓(xùn)，夯實安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，該班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的.責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)，最終實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。
該班組認真學(xué)習(xí)落實各項規(guī)章制度，始終堅持"安全第一，預(yù)防為主"的原則，在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點：
第一，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性；
第二，提高生產(chǎn)技術(shù)的能力，熟悉操作規(guī)程；
第三，要有良好的團結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。由于該廠特殊的工作環(huán)境，所從事的工作，時時刻刻都存在著危險，小到推車擠傷，大到由于自己的盲目大意而導(dǎo)致設(shè)備損壞或人員傷亡，都將造成嚴重后果，一個人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方，所以該班大力加強團隊協(xié)作意識的宣傳教育。
該班組經(jīng)常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要精心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風(fēng)，樹立“責(zé)任重于泰山”的意識，時刻緊繃安全之弦，從我做起，熟練掌握安全專業(yè)知識，預(yù)知危險，分析和控制危險，才能做好各方面安全防范措施。在班組各成員的認真努力下，這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績，班組沒有發(fā)生機械事故及輕傷及以上人身安全事故.
二、生產(chǎn)方面
推行“誰主管誰負責(zé)”的管理理念，在專業(yè)內(nèi)實行分片負責(zé)，對口把關(guān)的管理辦法，做到設(shè)備到人，衛(wèi)生區(qū)包干責(zé)任到人。該班組認真執(zhí)行安全質(zhì)量標準化標準，加強現(xiàn)場安全及質(zhì)量管理，夯實標準化基礎(chǔ)工作，嚴格要求各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按質(zhì)量標準進行作業(yè)，作業(yè)人員不達標準的必須現(xiàn)場立即整改，直到達到要求為止。同時，還加大動態(tài)檢查工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場進行自檢、互檢、專人檢查工作，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。
此外，堅持做好每天的設(shè)備巡檢工作，認真記錄，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備存在的安全隱患，提出解決方案并認真落實，對班組發(fā)生的異常事件，及時帶領(lǐng)大家分析原因，查找事故源頭，做好事件的詳細記錄，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類事故的防范措施等等。由于采取了嚴格的管理，杜絕了質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角的現(xiàn)象，全面提高了安全質(zhì)量標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
三、思想政治方面
思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢，該班組始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際，深入扎實地開展思想政治工作。該班加強對本班職工進行宣傳教育，堅持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的理論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社會風(fēng)尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
該班組還結(jié)合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合我廠新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。班組長始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖。該班把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，理順關(guān)系，有力地促進了全班生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。
過去的一年里，該班組強化自身建設(shè)，嚴明勞動紀律，建立健全考核機制，積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)和公司舉辦的各種活動，班組民主管理意識高，團結(jié)協(xié)作意識強，為全廠職工樹立了模范標榜作用。面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。
安全文化示范班組申報材料 10
班組是車間的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。xx車間xx班是20xx年7月份成立，現(xiàn)有職工人數(shù)9人，其中35周歲以上男職工8人，女職工1人。這9名同志擔(dān)負著全年車間xx產(chǎn)量的近百分之三十。成立班組2年來，該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零事故理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過強化管理使各項指標完成較好。該班組曾多次獲得公司“秀班組”、“安全生產(chǎn)先進班組”等多項榮譽稱號。
一、堅持安全教育，不斷提高班組成員安全責(zé)任意識
xx班有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在公司和車間干部的領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓(xùn)。大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。
因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)xx生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應(yīng)的'安全整改措施，不斷加強班員的安全責(zé)任心，將職工的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
二、開好安全活動會構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線
在安全會上，通過事故快報，安全簡報的集中學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時結(jié)合本班組工作實際，舉一反三，車間主任及帶班長針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據(jù)、有理有節(jié)，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力。使每個成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。
三、開好班前、班后會，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度
認真開好班前、班后會，認真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對當(dāng)班發(fā)生實際情況進行事故超前預(yù)測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績，獲得了多項殊榮。
四、建立完善的員工培訓(xùn)體系
積極開展人員崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓(xùn)使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強崗位適應(yīng)能力。同時結(jié)合安全生產(chǎn)實際，開展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習(xí)等安全競賽活動，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進一步提高班員愛企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉(zhuǎn)變。
五、完善規(guī)章制度，不斷落實班員安全責(zé)任制
強化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；考慮問題周全，部署周密，精耕細作；工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理。
六、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組安全
由于xx的特殊性，經(jīng)常接觸到鹽酸、液堿等化學(xué)藥品等，在安全培訓(xùn)時，一方面對他們進行安全知識教育，讓職工明白化學(xué)藥品的危害以及自救措施，另一方面加強實際工作管理，對不安全現(xiàn)象及時糾正，積極教育，使職工得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全；
在2年多的安全生產(chǎn)工作中，xx班以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我車間及公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會在今后的工作中進一步狠抓安全管理、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、與時俱進、團結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團結(jié)和帶領(lǐng)本班職工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展貢獻了自己的力量。
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