工程預算部的績效考核方案

　　一、考核目的

　　本方案的制定是為了提升工程預算部工作人員的工作能力和工作水平，不斷提高工程預算準確率，降低工程預算成本。

　　二、考核范圍

　　適用于工程預算部經(jīng)理和預算工程師。

　　三、考核周期

　　本考核方案適用于對預算經(jīng)理和預算工程師的月度考核。

　　四、考核內(nèi)容

　　預算工程師考核內(nèi)容如下表所示。

　　考核項目權(quán)重分配項目細化

　　工作質(zhì)量40%工程預算方案被駁回一次扣5分

　　工作效率20%工程預算方案每逾期上交一次扣3分

　　工作成本20%預算費用每超出計劃的1%則加扣1分

　　工作能力20%在國家權(quán)威期刊上每發(fā)表一篇論文加3分

　　五、考核構(gòu)成

　　考核實行百分制。其中每一考核項的滿分均為100分，在增減相應的獎懲分數(shù)后乘以其權(quán)重就能得到月度考核總分。

　　六、考核計算

　　1.預算工程師評分＝工作質(zhì)量得分×40%+工作效率得分×25%+工作成本得分×20%+工作能力得分×20%

　　2.經(jīng)理評分＝下屬各預算工程師評分總和/預算工程師數(shù)量+總經(jīng)理和副總經(jīng)理印象分+關(guān)鍵員工流動控制得分

　　相關(guān)說明

　　編制人員審核人員批準人員

　　編制日期審核日期批準日期

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