煙草行業(yè)財務(wù)管理模式的研究論文

　　財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，煙草行業(yè)的財務(wù)管理貫穿了煙草運營的整個過程，對行業(yè)的運營發(fā)展意義重大，煙草行業(yè)應(yīng)以財務(wù)會計信息為基礎(chǔ)，建立相應(yīng)的財務(wù)管理模式，實行對煙草運營的精細(xì)化管理，通過建立并優(yōu)化財務(wù)管理模式來已經(jīng)煙草運營的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高，為將煙草企業(yè)做大做強做好財務(wù)方面的保障措施。

　　一、現(xiàn)有財務(wù)管理模式分析

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理體制模式

　　1.集權(quán)型

　　財務(wù)管理和制度的基礎(chǔ)是管理體制，對子公司而言，應(yīng)被當(dāng)做是母公司的一種業(yè)務(wù)擴展，在發(fā)展得過程中，母公司實施企業(yè)的所有戰(zhàn)略決策和經(jīng)營控制，實行對下屬子公司的財務(wù)決策權(quán)，進(jìn)而進(jìn)行對子公司的集權(quán)化管理和規(guī)劃，規(guī)范子公司的財務(wù)活動，從而發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的整體優(yōu)勢。

　　2.分權(quán)型

　　授予子公司相應(yīng)的決策權(quán)，不甘于其日常生產(chǎn)經(jīng)營與財務(wù)活動，母公司僅僅起控股作用，強調(diào)結(jié)果管理和考核，這就是分權(quán)型財務(wù)管理模式。在對子公司的激勵和約束方面，則采用合理的考核和評價的方法，進(jìn)而為子公司制定相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，子公司擁有很強的靈活性，促進(jìn)子公司的發(fā)展。

　　3.集權(quán)和分權(quán)結(jié)合性

　　在企業(yè)的運用管理過程中，集權(quán)和分權(quán)型都存在著一定的極端化管理，所以企業(yè)在逐漸的發(fā)展過程中就形成了集權(quán)、分權(quán)結(jié)合型財務(wù)管理模式。在這種模式下，母公司對重大投資決策以及財務(wù)戰(zhàn)略和考核評價等方面實行管理，對日常的經(jīng)營活動進(jìn)行自主決策則是子公司的業(yè)務(wù)范圍�！凹瘷�(quán)為主，分權(quán)為輔”，既體現(xiàn)了集權(quán)型的優(yōu)點，又消除了分權(quán)型的缺陷，加強了集團(tuán)內(nèi)部的之間的協(xié)調(diào)。

　�。ǘ�）財務(wù)管理目標(biāo)模式

　　企業(yè)的全部財產(chǎn)活動所期望實現(xiàn)的最終結(jié)果或收益為目標(biāo)，就是對財務(wù)管理目標(biāo)模式的運用，而企業(yè)運用管理過程中的目標(biāo)的制定則根據(jù)企業(yè)生存發(fā)展得現(xiàn)狀為依據(jù)，或者是為了實現(xiàn)經(jīng)營利潤的最大化，或者是為了實現(xiàn)所有者財富的最大化，亦或者是為了實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化和利益相關(guān)者財富的最大化目標(biāo)等等。

　�。ㄈ�）內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控模式

　　基于當(dāng)前我國股份制經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離的現(xiàn)狀，會造成對企業(yè)信息掌握的不對稱，進(jìn)而產(chǎn)生內(nèi)部財務(wù)的監(jiān)控模式。母公司以企業(yè)的整體利益出發(fā)對子公司進(jìn)行監(jiān)控，主要從以下幾個方面進(jìn)行。

　　1.委派財務(wù)人員

　　財務(wù)信息是公司發(fā)展的重要分析依據(jù)，關(guān)乎著企業(yè)的財務(wù)管理政策的制定等等，所以委派財務(wù)人員。可以避免子公司財務(wù)部門粉飾相關(guān)及經(jīng)營發(fā)展的財務(wù)信息，母公司對于委派的財務(wù)人員的要進(jìn)行集中管理，并實施定期的述職和年終的財務(wù)考核，通過輪崗輪換的方式確定委派財務(wù)人員的相對獨立性，真正起到內(nèi)部監(jiān)督的效果。

　　2.委派財務(wù)總監(jiān)

　　財務(wù)總監(jiān)扮演的角色因企業(yè)性質(zhì)的不同而不同，大致可以分為監(jiān)督稽查型和決策管理型。監(jiān)督稽查型財務(wù)總監(jiān)主要負(fù)責(zé)對子公司財務(wù)報告、報表的審核，對子公司資金收支和財務(wù)運作狀況進(jìn)行監(jiān)督，并參與子公司年度財務(wù)預(yù)、決算方案的制定審等工作；決策管理型財務(wù)總監(jiān)主要負(fù)責(zé)對子公司的項目決策和行為等進(jìn)行分析判斷，使之與母公司的政策、目標(biāo)以及章程等保持一致，除此之外，還要主持子公司的日常財務(wù)工作，參與子公司的重大經(jīng)營決策等。

　　3.全面預(yù)算管理

　　企業(yè)中實施內(nèi)部監(jiān)督時，通過對資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等的進(jìn)行，實現(xiàn)企業(yè)的全面預(yù)算管理，對市場需求的預(yù)測和研究為基礎(chǔ)，形成預(yù)計財務(wù)報告，實現(xiàn)量化的管理和整合企業(yè)資源的目的。

　　二、煙草行業(yè)財務(wù)管理模式建立及優(yōu)化

　�。ㄒ唬┙�立會計人員調(diào)遣制度，集中管理

　　當(dāng)前的煙草行業(yè)，應(yīng)積極推廣會計人員委任制度，確立各自分工和地位，使得煙草企業(yè)對財務(wù)會計人員的工資薪酬和人事關(guān)系進(jìn)行合理的掌控和管理，使財務(wù)人員可以客觀公正的統(tǒng)計計算財務(wù)信息。煙草企業(yè)可經(jīng)過篩選業(yè)務(wù)能力強的人員進(jìn)入單位任職，對于企業(yè)內(nèi)收支等主要崗位要派遣到位，選擇相應(yīng)的主審會計和財務(wù)主管進(jìn)行崗位任職，推動企業(yè)的總體財務(wù)管理水平，在管理的過程中，要進(jìn)一步強化會計信息的資產(chǎn)透明，形成多方監(jiān)督的財務(wù)工作。

　　（二）建立健全內(nèi)部會計控制制度

　　當(dāng)前隨著煙草行業(yè)的發(fā)展，在財務(wù)管理方面，會計信息的真實可靠顯得尤為重要，為了實現(xiàn)會計信息的真實性和可靠性，可通過建立和完善煙草企業(yè)的內(nèi)部稽核制度，進(jìn)而加強對會計工作的內(nèi)部控制，在此基礎(chǔ)上，還要加強內(nèi)部審計的實施，定期對會計帳表等進(jìn)行審計，確保資產(chǎn)的完整性和合法性等，建立定期輪換制度，使會計人員自身素質(zhì)得到提高，同時，暴露出會計業(yè)務(wù)中存在的問題，進(jìn)行積極的分析改正，通過強化內(nèi)部控制的做法提高會計信息的質(zhì)量，推進(jìn)會計工作向規(guī)范化方向發(fā)展。在強化內(nèi)部審計監(jiān)督的基礎(chǔ)上，應(yīng)改進(jìn)煙草企業(yè)業(yè)績評價體系，實施對會計信息產(chǎn)生全過程的考核，保證提供會計信息的可靠性，并在分析考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，加大對違反會計法規(guī)的處罰力度，做到執(zhí)法必嚴(yán)，非法必究，使觸犯者不敢再犯。

　　（三）建立財務(wù)信息集成模式

　　隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行財務(wù)信息的管理已經(jīng)成為了可能，這也是煙草企業(yè)經(jīng)營管理的需要，煙草企業(yè)可運用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)施行企業(yè)的財務(wù)信息管理，通過使用財務(wù)管理軟件實現(xiàn)會計電算化和煙草行業(yè)的數(shù)據(jù)共享，進(jìn)而減少了會計核算過程中的人為干擾，進(jìn)行會計信息的規(guī)范化管理，避免了手工操作時的失誤。在煙草企業(yè)的草屋管理中，施行會的電算化，不但能提高會計工作的效率，還可以加強對會計工作的有效監(jiān)督，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化下的數(shù)據(jù)信息共享，是對核算的技術(shù)支撐，有利于財務(wù)管理的更好更快進(jìn)行。

　　（四）實行全面預(yù)算管理

　　當(dāng)前煙草行業(yè)的發(fā)展，應(yīng)進(jìn)行全面性的預(yù)算管理，進(jìn)一步完善財務(wù)管理。煙草企業(yè)可根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和銷售計劃以及企業(yè)人員的配置計劃等信息作為預(yù)算的編制依據(jù)，形成預(yù)算編制報告，先在內(nèi)部進(jìn)行審理，然后上報省局，在預(yù)算下達(dá)后，相關(guān)人員要根據(jù)其中的銷售計劃等進(jìn)行實施，將強可控費用的日常管理，進(jìn)而達(dá)到良好的預(yù)期效果，在實施后要建立相應(yīng)的考核制度進(jìn)行對預(yù)算的考核，依據(jù)公布的考核結(jié)果進(jìn)行獎懲，實行全面的預(yù)算控制與管理。

　�。ㄎ澹┙∪�資金管理體系

　　資金是企業(yè)的血液，煙草企業(yè)的財務(wù)的管理是圍繞資金管理展開的，所以對于企業(yè)資金的控制和利用，嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展。煙草企業(yè)網(wǎng)已通過成立專門的資金結(jié)算中心，對企業(yè)內(nèi)的現(xiàn)金支付和往來結(jié)算業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)的資金余缺，主持往來結(jié)算的管理，指導(dǎo)制定信用政策，進(jìn)行對企業(yè)內(nèi)應(yīng)收賬款總量和流動資金存量的合理控制，強化煙草企業(yè)的資金收支管理，體高煙草企業(yè)資金的利用率，充分考慮并滿足企業(yè)重點項目對資金的需要，實現(xiàn)煙草企業(yè)的更快剛好發(fā)展。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，煙草行業(yè)作為國家的重要經(jīng)濟(jì)項目，對國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展意義重大，煙草企業(yè)應(yīng)在運用現(xiàn)代化的財務(wù)管理理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理中目前存在的諸如人員機制、體制方面的問題和現(xiàn)狀等，進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理模式的優(yōu)化管理，建立先進(jìn)的財務(wù)管理模式，進(jìn)而提高財務(wù)人員的自身素質(zhì)，加強煙草企業(yè)的財務(wù)管理，促進(jìn)煙草行業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而推動我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

　　注釋：

　　①石恒柱.煙草行業(yè)財務(wù)管理理論探析[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2012（,5），第 62 頁.

　�、谮w克.煙草行業(yè)財務(wù)管理理論探析[J].企業(yè)導(dǎo)報,2013（,11），第114 頁.

　　③譚衛(wèi)華.卷煙工業(yè)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理問題研究[J].現(xiàn)代企業(yè)教育,2012（,4），第 110-111 頁.

　�、苁�文慧.企業(yè)會計成本控制下的財務(wù)管理模式探討[J].商，2013，(24).

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