討論電信行業(yè)中對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用及建議論文

　　摘要：現(xiàn)階段的國(guó)家發(fā)展過程中, 電信行業(yè)得到了高度關(guān)注, 其對(duì)于通訊的進(jìn)步和生產(chǎn)、工作的進(jìn)步, 都能夠產(chǎn)生較大的影響。為了更好地拓展電信行業(yè)的內(nèi)涵, 必須堅(jiān)持在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用上投入較多的努力, 這是一項(xiàng)非常重要的組成部分, 很多工作的實(shí)施都與此存在密切的關(guān)系。從客觀的角度來分析, 電信行業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用難度并不低, 涉及到的影響因素較多, 應(yīng)堅(jiān)持在多方面的內(nèi)容安排上, 選用針對(duì)性的方法來完成, 從而獲得更好的創(chuàng)新效果。文章針對(duì)電信行業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用展開討論, 并提出合理化建議。

　　關(guān)鍵詞：電信行業(yè); 管理; 會(huì)計(jì); 應(yīng)用;

　　與其他工作有所不同, 電信行業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用, 不可能按照單一的方法和手段來執(zhí)行, 而是要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來出發(fā), 針對(duì)既有的一些問題和不足進(jìn)行良好的彌補(bǔ)。另一方面, 電信行業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的提升, 還要從不同的角度來出發(fā), 考慮到短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)的銜接, 這樣才能在各項(xiàng)工作的實(shí)踐上, 不斷的獲得更好的成績(jī)。值得注意的是, 電信行業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用, 是長(zhǎng)期工作內(nèi)容, 不能單純追求工作效率, 更要在質(zhì)量上獲得良好的提升。

　　一、電信行業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及問題

　　(一) 日常工作體系不健全

　　從目前的發(fā)展來看, 電信行業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用, 雖然成了重要的潮流, 但是在自身體系上并不健全, 很大程度上出現(xiàn)了嚴(yán)重的漏洞和沖突現(xiàn)象, 這就需要我們?cè)谖磥砉ぷ鞯拈_展上做出有效的解決。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn), 認(rèn)為日常工作體系不健全的問題, 重點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一, 電信行業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過程中, 并沒有充分考慮到區(qū)域性的工作特點(diǎn), 在自身的工作內(nèi)容制定, 以及工作任務(wù)安排上, 都容易造成較大的矛盾、沖突現(xiàn)象, 不符合社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì), 同時(shí)無法對(duì)行業(yè)進(jìn)步產(chǎn)生良好的推動(dòng)作用, 由此產(chǎn)生的負(fù)面影響較為強(qiáng)烈。第二, 日常工作體系不健全的情況下, 電信行業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作方向以及發(fā)展步伐等, 都存在嚴(yán)重的阻礙情況, 這就需要我們及時(shí)的做出改進(jìn), 從而減少不必要的問題出現(xiàn), 日后的工作挑戰(zhàn)還是比較多的。

　　(二) 應(yīng)用內(nèi)容不先進(jìn)

　　從客觀的角度來分析, 電信行業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過程中, 在內(nèi)容上并沒有達(dá)到先進(jìn)性的標(biāo)準(zhǔn), 而且在很多層面上都容易造成較大的偏差和不足, 最終造成的一些負(fù)面影響難以在短期內(nèi)較好的彌補(bǔ)。首先, 電信行業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用, 必須充分依靠計(jì)算機(jī)技術(shù)來完成, 但是在調(diào)研過程中, 發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)對(duì)于信息化、智能化、自動(dòng)化的技術(shù), 都沒有積極的引入, 這就很容易在具體工作的開展上, 造成較多的漏洞現(xiàn)象, 根本無法滿足電信行業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展特點(diǎn)和限制條件, 最終造成了嚴(yán)重的內(nèi)部矛盾現(xiàn)象。其次, 應(yīng)用內(nèi)容單一的情況下, 電信行業(yè)管理會(huì)計(jì)的存在價(jià)值并不高, 有時(shí)候甚至?xí)�造成相反的工作結(jié)果, 這就需要我們?cè)谖磥淼墓ぷ鲗哟紊喜粩嗟耐卣埂?/p>

　　二、電信行業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用原則

　　現(xiàn)如今的社會(huì)發(fā)展速度不斷加快, 在很多方面都要按照新的模式、新的理念來改進(jìn)工作。電信行業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過程中, 必須充分適應(yīng)時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展步伐, 按照一定的原則來進(jìn)行操作, 這樣才能在問題的規(guī)避和解決上, 不斷的取得更好的成績(jī)。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn), 認(rèn)為電信行業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用原則, 重點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一, 電信行業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)按照體系化的方式來完成, 這樣能夠?qū)�很多問題開展有效的規(guī)避, 同時(shí)在綜合工作的安排與部署過程中, 能夠創(chuàng)造出較高的價(jià)值, 不會(huì)造成嚴(yán)重的缺失和漏洞現(xiàn)象。第二, 電信行業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用發(fā)展, 還必須在創(chuàng)新力度上不斷地提升, 結(jié)合各個(gè)地方的工作特點(diǎn)以及未來要求, 這樣才能不斷的獲得更高的成就, 從而獲得更好的效果。

　　三、電信行業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)策

　　(一) 打造專業(yè)化的會(huì)計(jì)系統(tǒng)

　　以目前所掌握的情況來看, 電信行業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用, 已經(jīng)進(jìn)入到了非常特殊的時(shí)期, 此時(shí)的進(jìn)步能夠直接關(guān)系到未來的行業(yè)發(fā)展, 因此絕對(duì)不能表現(xiàn)出任何的疏漏現(xiàn)象。本文認(rèn)為, 打造專業(yè)化的會(huì)計(jì)系統(tǒng), 是比較重要的工作手段。第一, 電信行業(yè)管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)完善, 必須與科技公司合作, 從而促使自身的系統(tǒng)功能更加完善, 對(duì)于管理會(huì)計(jì)的操作能夠按照國(guó)家最新的規(guī)范和依據(jù)來完成, 這樣才能在問題的改進(jìn)和解決過程中, 不斷地創(chuàng)造出更好的成績(jī)。第二, 會(huì)計(jì)系統(tǒng)的打造過程中, 應(yīng)堅(jiān)持按照階段性的方式來進(jìn)行優(yōu)化和革新, 不斷的促使老舊功能進(jìn)行淘汰, 針對(duì)智能化、自動(dòng)化的技術(shù)做出融入, 在工作人員的操作過程中, 能夠由此來獲得更加流暢的體驗(yàn), 對(duì)于各項(xiàng)繁雜的工作任務(wù)也可以較好的處理。

　　(二) 加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)

　　現(xiàn)如今的電信行業(yè)發(fā)展十分迅速, 管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不可按照傳統(tǒng)的模式來進(jìn)行, 而是要堅(jiān)持在創(chuàng)新力度上更好的鞏固。從主觀的角度來分析, 電信行業(yè)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)培訓(xùn), 同樣需要得到良好的強(qiáng)化處理, 這樣才能對(duì)不同的工作內(nèi)涵進(jìn)行更好的均衡操縱。首先, 電信行業(yè)管理會(huì)計(jì)的所有人員, 雖然表現(xiàn)為科班畢業(yè)的特點(diǎn), 但是依然要進(jìn)行崗前培訓(xùn), 按照地方工作的要求和特點(diǎn), 促使管理會(huì)計(jì)的專業(yè)能力發(fā)揮, 通過正確的渠道和方法來完成, 更好的解決工作上的難題和任務(wù)。其次, 培訓(xùn)工作的開展還要從團(tuán)隊(duì)的角度來出發(fā), 個(gè)體工作人員的能力提升, 并沒有辦法完全滿足電信行業(yè)管理會(huì)計(jì)的綜合要求, 通過在團(tuán)隊(duì)能力上做出良好的鞏固, 能夠促使電信行業(yè)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)性獲得更好的強(qiáng)化, 對(duì)未來工作的改進(jìn)能夠提供更多的支持與肯定。

　　(三) 優(yōu)化會(huì)計(jì)制度

　　通過在電信行業(yè)管理會(huì)計(jì)的問題解決上, 選用針對(duì)性的手段來完成, 基本上能夠取得較好的效果, 自身的工作開展不會(huì)造成嚴(yán)重的漏洞現(xiàn)象。為了在今后的發(fā)展層次上更好的鞏固, 需要在會(huì)計(jì)制度上進(jìn)行更好的優(yōu)化處理。第一, 電信行業(yè)管理會(huì)計(jì)的制度內(nèi)容, 必須按照國(guó)家最新的規(guī)范和要求來完成, 要及時(shí)地從老舊體系上進(jìn)行科學(xué)的過渡, 從而在問題的綜合改善、解決上, 創(chuàng)造出更高的價(jià)值。第二, 會(huì)計(jì)制度的優(yōu)化過程中, 還需要對(duì)固有的一些矛盾、沖突現(xiàn)象做出討論分析, 結(jié)合不同崗位的工作特點(diǎn), 以及工作人員的素質(zhì)要求等, 做出協(xié)調(diào)性的操作, 這樣就可以在問題的綜合改善上, 取得更好的效果, 同時(shí)能夠規(guī)避同類問題的反復(fù)出現(xiàn)。

　　四、總結(jié):

　　電信行業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展速度不斷加快, 在應(yīng)用的過程中, 需要按照多元化的模式來完成�，F(xiàn)如今的電信行業(yè)管理會(huì)計(jì)體系表現(xiàn)為日趨健全的狀態(tài), 老舊問題也得到了良好的解決。在今后的工作中, 需要繼續(xù)提高會(huì)計(jì)能力和綜合素養(yǎng), 在先進(jìn)科技的融入上投入更多的努力。

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