淺談鐵路企業(yè)管理中執(zhí)行到位的思考論文

　　企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)健康發(fā)展的保證，當(dāng)前我國鐵路企業(yè)員工工作積極性不高，管理死板，運(yùn)行不暢，長此以往，將不利于鐵路企業(yè)的健康發(fā)展。為提高鐵路企業(yè)的工作效率，保證鐵路運(yùn)行的安全與穩(wěn)定，應(yīng)總結(jié)鐵路企業(yè)自身發(fā)展中存在的問題與弊病。

　　1 當(dāng)前鐵路企業(yè)管理中執(zhí)行力存在的問題

　　1.1 管理意識較為薄弱

　　嚴(yán)格的管理意識是企業(yè)執(zhí)行力的前提。當(dāng)前鐵路企業(yè)的管理意識不強(qiáng)，管理人員的責(zé)任意識薄弱，不重視企業(yè)內(nèi)部的控制與管理，導(dǎo)致鐵路企業(yè)的執(zhí)行力被嚴(yán)重削弱。如果鐵路企業(yè)的管理者不加強(qiáng)自身的管理意識，企業(yè)管理中的執(zhí)行到位就很難實(shí)現(xiàn)。

　　1.2 管理制度不夠完善

　　負(fù)責(zé)對我國鐵路企業(yè)工作進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的人員隸屬于企業(yè)管理人員，導(dǎo)致有關(guān)審計(jì)人員的獎(jiǎng)懲制度不健全、不完善，從而影響審計(jì)部門工作人員工作的積極性與責(zé)任感，降低各種審計(jì)與核對工作的制約力和要求，進(jìn)而降低執(zhí)行力。

　　另外，監(jiān)督機(jī)制的不完善使鐵路企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)組織混亂、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象，管理制度、組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)執(zhí)行力不匹配，上下級工作出現(xiàn)矛盾與沖突。一旦產(chǎn)生問題總是相互埋怨、推脫責(zé)任，這將直接降低企業(yè)的執(zhí)行力。

　　1.3 領(lǐng)導(dǎo)決策能力不足

　　科學(xué)合理的決策是企業(yè)執(zhí)行力的保證，能有效提高員工的工作效率，促進(jìn)鐵路企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但鐵路部門的一些領(lǐng)導(dǎo)者缺乏管理與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，憑自己的經(jīng)驗(yàn)與常識進(jìn)行決策，缺乏與下級的溝通討論，導(dǎo)致決策結(jié)果不盡如人意，但下級又完全服從于上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮，在工作中一旦出現(xiàn)問題，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)對下級進(jìn)行批評與職責(zé)，而不進(jìn)行反思。這種情況的長期產(chǎn)生，將會(huì)間接導(dǎo)致執(zhí)行力不到位。因此決策的科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性在鐵路企業(yè)的發(fā)展中是很重要的。

　　1.4 員工工作積極性低

　　受歷史管理經(jīng)驗(yàn)的影響，鐵路企業(yè)的管理呈現(xiàn)出極為被動(dòng)的狀態(tài)，員工被動(dòng)接受命令，沒有獨(dú)立的思考與計(jì)劃，惰性蔓延。另外，員工為使領(lǐng)導(dǎo)滿意，不考察工作實(shí)際，僅按照領(lǐng)導(dǎo)的喜好工作，使整體工作方向產(chǎn)生偏頗。

　　1.5 缺少優(yōu)秀的執(zhí)行文化

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化對提高企業(yè)員工的工作積極性、完善鐵路企業(yè)的工作管理有重要作用。形成企業(yè)執(zhí)行力的有效途徑之一就是形成優(yōu)秀的執(zhí)行文化。執(zhí)行文化是企業(yè)核心價(jià)值觀的體現(xiàn)，如果沒有優(yōu)秀的執(zhí)行文化來凝聚員工，就很容易導(dǎo)致員工工作渙散、執(zhí)行能力低下的現(xiàn)象發(fā)生，降低企業(yè)的核心競爭力。

　　2 有效提高鐵路企業(yè)管理中執(zhí)行力的措施

　　2.1 健全完善管理制度

　　健全完善管理制度將對鐵路企業(yè)的執(zhí)行力形成重要保障，在社會(huì)發(fā)展過程中，制度也要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況做出相應(yīng)的調(diào)整，以保證工作開展的合理性與有效性。

　　健全完善管理制度，能有效保證工作流程合理劃分、權(quán)責(zé)清晰。要細(xì)化工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，確定責(zé)任人，保證問題產(chǎn)生時(shí)有專人負(fù)責(zé)解決。完善考核獎(jiǎng)懲制度，提高員工的工作積極性與責(zé)任感，提高其專業(yè)素質(zhì)。完善監(jiān)督制度。監(jiān)督制度不只是對下級員工工作的監(jiān)督，也要對上級領(lǐng)導(dǎo)的工作與決策進(jìn)行監(jiān)督與考核，保證決策的科學(xué)性與可行性，提高鐵路企業(yè)的管理水平，確保執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn)。

　　2.2 提高員工的積極性

　　提高員工的積極性與責(zé)任感是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。要全面分析員工的能力與素質(zhì)，將人員安排到適合自身發(fā)展的崗位，保證人盡其才。形成良好的競爭機(jī)制，關(guān)鍵崗位擇優(yōu)錄取，選擇高素質(zhì)的專業(yè)人才到企業(yè)內(nèi)部任職，并為之提供廣闊的晉升空間。定期對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能素質(zhì)，提高工作執(zhí)行力。

　　2.3 制定科學(xué)管理目標(biāo)

　　鐵路企業(yè)管理者要從全局出發(fā)，規(guī)劃整個(gè)鐵路企業(yè)的工作，制定階段性的目標(biāo)，使企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)發(fā)展、市場競爭等要求相適應(yīng)。制定目標(biāo)時(shí)要與下級員工共同探討，廣泛聽取員工的意見與建議，并深入基層進(jìn)行調(diào)查實(shí)踐，制定與目標(biāo)相符的戰(zhàn)略規(guī)劃。在戰(zhàn)略投入實(shí)施過程中，及時(shí)評估與反饋戰(zhàn)略目標(biāo)，一旦出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)目標(biāo)要求不相匹配的情況，要及時(shí)調(diào)整，確保鐵路企業(yè)工作的有序性與有效性。

　　2.4 形成優(yōu)秀的執(zhí)行文化

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力。鐵路企業(yè)是否具有較高的執(zhí)行力，關(guān)鍵在于能否形成優(yōu)秀的執(zhí)行文化。首先，要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真負(fù)責(zé)、親自參與實(shí)踐，以鼓勵(lì)基層員工積極熱情地投入到工作中，增強(qiáng)工作認(rèn)同感和責(zé)任感;其次，要形成良好的團(tuán)隊(duì)精神。在團(tuán)隊(duì)合作中，成員間的相互鼓勵(lì)與促進(jìn)，將為員工的日常工作提供動(dòng)力，同時(shí)也有利于形成良好的工作氛圍，增進(jìn)員工間的感情;最后，企業(yè)員工還要有毅力、能堅(jiān)持。鐵路工作具有重復(fù)性的特征，但其意義重大，對鐵路的安全有著重要影響，因此，一定要形成堅(jiān)持不懈的企業(yè)文化氛圍。

　　3 結(jié)語

　　鐵路建設(shè)對社會(huì)發(fā)展具有重要意義，但當(dāng)前鐵路企業(yè)發(fā)展中存在執(zhí)行力不足的問題。為提高鐵路企業(yè)的工作管理效率，必須形成良好的執(zhí)行文化、完善規(guī)章制度、增強(qiáng)管理意識，從規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)決策到規(guī)范員工工作，全程保障鐵路企業(yè)的工作有較強(qiáng)的執(zhí)行力，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展。

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