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石油企業(yè)管理工作思考論文
一、引言
石油企業(yè)是我國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和人民生活水平兩者的提高都有著不可替代的作用。由此看來，石油企業(yè)應(yīng)該要不斷通過創(chuàng)新來完善自身的管理工作，提高企業(yè)的管理水平。創(chuàng)新企業(yè)的管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供持久動(dòng)力。石油企業(yè)就應(yīng)該建立現(xiàn)代化的科學(xué)管理制度來完善企業(yè)管理工作，完善法人制度和組織制度，這樣才能為管理工作的創(chuàng)新提供多樣化的選擇。石油企業(yè)的管理工作涉及方方面面，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程，因此完善石油企業(yè)的管理工作就顯得尤為重要。
二、石油企業(yè)管理工作存在的問題
就目前來看，石油企業(yè)管理工作的創(chuàng)新一般都在能夠進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算單位中開展，但如果參與的人員太少就會(huì)影響創(chuàng)新工作的開展，會(huì)使管理創(chuàng)新變得具有狹隘性。受我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制的影響，石油企業(yè)的管理模式過于僵硬，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，也就阻礙了石油企業(yè)管理工作的創(chuàng)新步伐，石油企業(yè)管理工作存在的問題主要有三點(diǎn)：第一，石油企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)改革的積極性較弱，憂患意識(shí)也需要增強(qiáng)。企業(yè)的員工的觀念落后，認(rèn)為企業(yè)要包辦所有工作，有強(qiáng)烈的計(jì)劃思維，沒有創(chuàng)新精神，只是一味地完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，安于現(xiàn)狀。企業(yè)整體的改革意識(shí)不強(qiáng)，沒有創(chuàng)新氛圍。第二，現(xiàn)在很多石油企業(yè)的管理體制不健全，改革的不夠徹底，不能滿足企業(yè)的管理改革需要，無法適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理工作的需求。大多數(shù)的石油企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)出現(xiàn)了部門重復(fù)，機(jī)構(gòu)過于臃腫，各部門的管理幅度與其職責(zé)不相符，相關(guān)的規(guī)章制度規(guī)章過于繁雜繁瑣，不利于執(zhí)行和監(jiān)督。管理部門的權(quán)責(zé)無法達(dá)到高度統(tǒng)一，權(quán)利和責(zé)任不對(duì)等，這就會(huì)管理工作人員的工作積極性不高。同時(shí)人力資源的矛盾在石油企業(yè)中也十分突出，無法充分利用企業(yè)的人力資源，無法將人力優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為資源優(yōu)勢(shì)，這些都會(huì)制約石油企業(yè)的管理改革，不利于石油企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。第三，石油企業(yè)的管理機(jī)制不夠健全，機(jī)制僵化，按部就班，沒有創(chuàng)新，缺乏靈活性，對(duì)于員工的激勵(lì)機(jī)制不足，對(duì)于制定的激勵(lì)政策沒有落實(shí)到實(shí)處，對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制無法真正地激發(fā)起員工的工作積極性。石油企業(yè)管理工作的管理機(jī)制對(duì)企業(yè)以及員工的制約太大，各個(gè)部門之間的聯(lián)系太少，溝通不便捷，缺少聯(lián)系紐帶。
三、完善石油企業(yè)管理工作的方法
1.創(chuàng)新管理理念。
石油企業(yè)要首先樹立改革的觀念，要有競(jìng)爭(zhēng)的觀念，要能夠看到企業(yè)所面臨的危機(jī)與挑戰(zhàn)，要看到市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)與改變，要跟隨著市場(chǎng)的變化而變化，以此制定出符合自己的管理理念和管理制度。石油企業(yè)還要做到以人為本，要重視員工，重視企業(yè)的管理工作，讓管理者將管理重點(diǎn)從管理財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移到管理人員上來，將更多的精力放在培養(yǎng)企業(yè)文化價(jià)值觀以及人力資源管理上來。企業(yè)要在最大程度上關(guān)心自己的員工，不斷給予鼓勵(lì)，讓員工對(duì)自己更有信心、對(duì)企業(yè)有信心，提高員工的工作積極性，充分參與到企業(yè)的管理工作改革創(chuàng)新中來，以此來推動(dòng)石油企業(yè)的管理工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2.創(chuàng)新戰(zhàn)略管理。
一個(gè)企業(yè)要根據(jù)自己所處的環(huán)境來制定自己的戰(zhàn)略以及目標(biāo)，以此來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，石油企業(yè)要對(duì)自身戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行改革創(chuàng)新，根據(jù)自己的實(shí)際情況以及自身的目標(biāo)，來創(chuàng)新企業(yè)的戰(zhàn)略手段，不斷改革自己的管理戰(zhàn)略模式。現(xiàn)如今很多企業(yè)都能夠清楚地認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略創(chuàng)新對(duì)提升企業(yè)管理工作質(zhì)量起到的作用是非常巨大的，尤其是石油化工企業(yè)的管理工作者更應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。管理者應(yīng)該時(shí)刻了解市場(chǎng)的變化情況和各種復(fù)雜多變的環(huán)境因素，要不斷地根據(jù)這些變化因素，適時(shí)地改變自己的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略思想，不斷對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行創(chuàng)新，提高自身的管理綜合能力，對(duì)一些重大管理問題要能夠積極應(yīng)對(duì)，進(jìn)行系統(tǒng)分析，只有這樣才能讓企業(yè)的管理事業(yè)更上一層樓，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，更加適應(yīng)社會(huì)的變化。
3.創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)。
經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，企業(yè)的管理的發(fā)展越來越向著高科技，更加依賴于技術(shù)的進(jìn)步，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)技術(shù)需求型企業(yè)�，F(xiàn)如今技術(shù)越來越處于企業(yè)的核心地位，它是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力也是根本條件，石油企業(yè)作為一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、高科技和高投入的“三高”企業(yè)，它的經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)是極其依賴于科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新的。由此可看，石油企業(yè)更應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到科學(xué)技術(shù)的重要性，要不斷改革創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)，用高科技手段來改變自身的管理事業(yè)，提高管理者層次和管理工作水平，這樣才能為企業(yè)提供更加正確可靠的信息，提供更加高效快捷的技術(shù)，提升企業(yè)的管理科技水平，讓企業(yè)更加快速高效地發(fā)展。
4.創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。
現(xiàn)如今大多數(shù)的石油企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)都是金字塔型，這種組織結(jié)構(gòu)會(huì)嚴(yán)重影響各個(gè)部門之間以及部門內(nèi)部的接觸和交流,會(huì)減慢知識(shí)的更新速度，影響知識(shí)的應(yīng)用成果，最終會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的管理工作。由此看來，對(duì)石油企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新是解決這些問題最好的方法，而組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新關(guān)鍵就在于加強(qiáng)職工之間、部門內(nèi)部、不同部門之間的相互交流與合作，這是石油企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新應(yīng)該著重關(guān)注的地方。進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新能夠使企業(yè)的管理者和管理工作人員緊密地結(jié)合起來，能夠更加快捷溝通和交流，增加企業(yè)管理部門的環(huán)境適應(yīng)能力，對(duì)于多變的市場(chǎng)環(huán)境能夠做出準(zhǔn)確及時(shí)的反應(yīng)。創(chuàng)新組織管理結(jié)構(gòu)能夠有效地增強(qiáng)員工之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，讓企業(yè)的員工在工作中不斷相互學(xué)習(xí)，相互激勵(lì)，在工作中學(xué)習(xí)更新知識(shí)，不斷地超越自我，這樣能夠不斷提高員工的自身能力水平，從而提高整個(gè)企業(yè)管理工作者的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的跨躍式發(fā)展。但在創(chuàng)新管理組織結(jié)構(gòu)是一定要遵循以下幾個(gè)原則：第一，要確保一個(gè)地區(qū)對(duì)應(yīng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)中心的原則，只有這樣才能保證企業(yè)的有序經(jīng)營(yíng)；第二，要遵循改革和調(diào)整相結(jié)合的原則，不一味盲目地進(jìn)行大規(guī)模改革，還要做到在改革的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，結(jié)合實(shí)際；第三，要遵循有利于管理的原則，不可越改革越混亂，不利于企業(yè)的管理工作；第四，要遵循規(guī)范高效的原則；第五，要遵循從實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際的原則。
四、結(jié)語
管理工作是石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作的重中之重，只有高質(zhì)量的管理工作才能為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。要想不斷提升企業(yè)的管理工作，就必須要不斷完善企業(yè)的管理制度，不斷從各個(gè)方面進(jìn)行改革，折讓才能使企業(yè)的管理工作緊跟時(shí)代步伐，為企業(yè)發(fā)展提供永續(xù)動(dòng)力。
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