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淺談石油機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展論文
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深入和市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,石油機(jī)械制造企業(yè)可謂挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在,困難與希望并存。那么,石油機(jī)械制造企業(yè)究竟應(yīng)該如何在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的定位,實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展呢?
筆者認(rèn)為,石油機(jī)械制造企業(yè)要發(fā)展和做強(qiáng)做大,首先要對(duì)當(dāng)前石油機(jī)械制造企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境及現(xiàn)狀進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷;其次要對(duì)制約當(dāng)前石油機(jī)械企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)的分析;三是要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際研究和確定企業(yè)的總體發(fā)展思路,并有將針對(duì)性地制定出切實(shí)可行的工作措施。
一、當(dāng)前石油機(jī)械制造企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境及現(xiàn)狀分析
(一)當(dāng)前石油機(jī)械制造企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境分析
對(duì)當(dāng)前石油機(jī)械制造企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析,是企業(yè)研究制定當(dāng)前和今后一段時(shí)期企業(yè)發(fā)展思路的基礎(chǔ)。當(dāng)前石油機(jī)械制造企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境主要體現(xiàn)在這么幾點(diǎn)上:
一是2008年至今的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致了石油機(jī)械設(shè)備需求量的下降和生產(chǎn)成本的增長(zhǎng)。首先體現(xiàn)在世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)下由于石油需求量的疲軟,影響了石油機(jī)械設(shè)備的市場(chǎng)需求。國(guó)家發(fā)改委的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2008年1至8月份國(guó)內(nèi)成品油消費(fèi)同比增長(zhǎng)15.8%,9月份下降為8.7% ,至11月份全國(guó)原油加工量則呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),成品油庫(kù)存量居高不下,2009年至2010年初國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)初步復(fù)蘇,但國(guó)內(nèi)成品油需求增幅也是明顯走低,這些數(shù)據(jù)背后呈現(xiàn)的是石油企業(yè)的現(xiàn)金流不足;其次體現(xiàn)在由于石油勘探企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的下降,致使勘探工程的設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目推遲;再次是由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響石油機(jī)械設(shè)備所需的上游產(chǎn)品的采購(gòu)價(jià)格漲幅較大。這些均直接導(dǎo)致了石油機(jī)械制造設(shè)備需求量的下降和生產(chǎn)成本的增長(zhǎng)。
二是同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的壓力日趨顯現(xiàn)。從我國(guó)當(dāng)前石油石化兩大集團(tuán)的政策看,集團(tuán)內(nèi)部機(jī)械制造企業(yè)與其油田主業(yè)部分實(shí)行的是關(guān)聯(lián)交易,原則上集團(tuán)油田內(nèi)部機(jī)械廠能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品優(yōu)先在內(nèi)部進(jìn)行采購(gòu),因此油田內(nèi)部機(jī)械廠依靠?jī)?nèi)部市場(chǎng)保護(hù)政策,許多產(chǎn)品呈現(xiàn)出越來(lái)越快的趨同化趨勢(shì),加上油田內(nèi)部機(jī)械廠熟悉油田市場(chǎng),采購(gòu)信息掌握迅速,非內(nèi)部石油機(jī)械制造企業(yè)的產(chǎn)品難以開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,用戶(hù)對(duì)石油機(jī)械產(chǎn)品的外觀、功能、服務(wù)等方面的要求越來(lái)越高,這種形式必須被用戶(hù)對(duì)石油機(jī)械產(chǎn)品多樣化、個(gè)性化、智能化等要求所打破。同業(yè)對(duì)手所構(gòu)成的市場(chǎng)供給壓力將日趨顯現(xiàn)。
三是國(guó)外石油機(jī)械產(chǎn)品對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的沖擊所帶來(lái)的壓力。隨著我國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易的不斷擴(kuò)大,我國(guó)國(guó)內(nèi)石油機(jī)械市場(chǎng)已成為國(guó)際石油機(jī)械市場(chǎng)的一個(gè)重要組成部分,國(guó)外大型石油機(jī)械生產(chǎn)商正在分享著中國(guó)石油機(jī)械市場(chǎng)的“蛋糕”,一批具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)外石油機(jī)械產(chǎn)品已正式進(jìn)軍我國(guó)市場(chǎng),這無(wú)疑會(huì)給國(guó)內(nèi)石油機(jī)械制造企業(yè)帶來(lái)壓力。因此,為保護(hù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的穩(wěn)定,我國(guó)各大石油機(jī)械制造企業(yè)走向聯(lián)合加工或企業(yè)間進(jìn)行重組,組建集團(tuán)公司,將是大勢(shì)所趨。
(二)當(dāng)前石油機(jī)械制造企業(yè)現(xiàn)狀的分析
伴隨著我國(guó)石油工業(yè)的發(fā)展,我國(guó)石油機(jī)械制造企業(yè)從無(wú)到有,從小到大,從單一品種到門(mén)類(lèi)齊全,從高精尖石油裝備主要依靠進(jìn)口到國(guó)產(chǎn)化,中國(guó)石油擁有所屬機(jī)械制造企業(yè)近幾十家,應(yīng)該說(shuō)我國(guó)石油機(jī)械取得了長(zhǎng)足進(jìn)展。以重大石油機(jī)械裝備為例,石油開(kāi)采用的抽油機(jī)、抽油桿、抽油泵、熱洗車(chē)、采油車(chē)、修井機(jī)、洗井車(chē)等,勘探用的物探鉆井機(jī)、測(cè)井絞車(chē),鉆井工程使用的電動(dòng)鉆機(jī)及配套裝備等國(guó)內(nèi)都可以生產(chǎn),國(guó)產(chǎn)石油機(jī)械種類(lèi)結(jié)構(gòu)已經(jīng)形成系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化,改變了主要依靠進(jìn)口的局面,而且部分產(chǎn)品已出口到中東、中亞等國(guó)家。但我國(guó)石油機(jī)械制造企業(yè)從總體上講經(jīng)濟(jì)效益普遍不好,基本上處于困境,有的甚至走到了破產(chǎn)的邊緣。
二、當(dāng)前石油機(jī)械企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題
(一)管理體制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)。
我國(guó)現(xiàn)在的石油機(jī)械制造企業(yè)多是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的機(jī)械廠經(jīng)初步重組、改制而成立的總廠管理模式或公司管理模式,形式上的體制已經(jīng)轉(zhuǎn)換,但企業(yè)內(nèi)部的管理體制如企業(yè)結(jié)構(gòu)、管理制度等仍然停留在重組、改制之前,機(jī)構(gòu)設(shè)置仍然強(qiáng)調(diào)要與上級(jí)的管理機(jī)關(guān)的對(duì)應(yīng),沒(méi)有完全的自主生產(chǎn)權(quán)。
(二)分配機(jī)制的建立不夠科學(xué)。
我國(guó)石油機(jī)械制造企業(yè)對(duì)于車(chē)間管理者、員工的薪酬分配大多采取如下兩種方式,第一種分配方式是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上實(shí)行總管,車(chē)間只負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn),產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)與車(chē)間無(wú)關(guān),第二種分配方式是企業(yè)將經(jīng)營(yíng)權(quán)全部交給車(chē)間來(lái)進(jìn)行,企業(yè)內(nèi)部采取模擬市場(chǎng),車(chē)間生產(chǎn)活動(dòng)首先要向內(nèi)部財(cái)務(wù)借貸,而后面向市場(chǎng)的產(chǎn)成品營(yíng)銷(xiāo)、貨款回收等經(jīng)營(yíng)活動(dòng),全部由車(chē)間自主進(jìn)行完成。致使企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的應(yīng)變能力較差,制約著企業(yè)的發(fā)展。
(三)新上線產(chǎn)品的審批過(guò)程繁鎖。
國(guó)有企業(yè)無(wú)論是上面所說(shuō)的管理模式調(diào)整,還是用人、傭工、分配機(jī)制等方面的變革,都必須經(jīng)過(guò)上級(jí)管理機(jī)關(guān)的審批。企業(yè)新產(chǎn)品上線需要得到上級(jí)管理部門(mén)或機(jī)關(guān)的批準(zhǔn),特別是新項(xiàng)目的上馬,從調(diào)研、論證、編制可研到審批通過(guò);從資金劃撥到開(kāi)工建設(shè),直至完工驗(yàn)收,整個(gè)過(guò)程非常漫長(zhǎng);有的項(xiàng)目審批過(guò)程走完了、項(xiàng)目也投產(chǎn)了,也恰巧錯(cuò)過(guò)了該項(xiàng)目產(chǎn)品投放市場(chǎng)的最佳時(shí)期,有的項(xiàng)目剛剛建成投產(chǎn),產(chǎn)品就面臨著無(wú)利或虧損的窘?jīng)r,遠(yuǎn)不如合資、獨(dú)資或個(gè)體企業(yè)項(xiàng)目審批、建設(shè)、投產(chǎn)的速度快。
三、當(dāng)前我國(guó)石油機(jī)械企業(yè)發(fā)展的思路與措施
石油機(jī)械制造企業(yè)如何能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)遞進(jìn)式增長(zhǎng),關(guān)鍵還是要從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)和內(nèi)部管理等幾個(gè)方面去積極應(yīng)對(duì)企業(yè)所面臨的問(wèn)題和困難,才可能走出一條適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展的道路。
(一)要突出創(chuàng)新,研發(fā)具有行業(yè)領(lǐng)先水平和核心技術(shù)的機(jī)械產(chǎn)品。
石油機(jī)械企業(yè)要強(qiáng)化自主創(chuàng)新的產(chǎn)品研發(fā)能力,提高核心技術(shù)的水平,要在一些重要零部件上擁有和掌握核心技術(shù)和提高產(chǎn)品的智能化水平,形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)也要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光出發(fā),研發(fā)和儲(chǔ)備一批新產(chǎn)品,以備市場(chǎng)之需。
(二)要在現(xiàn)有設(shè)施、裝備的基礎(chǔ)上提高在線產(chǎn)品產(chǎn)量。
要做到這一點(diǎn)關(guān)鍵是要有效
地調(diào)動(dòng)職工的積極性,加強(qiáng)培訓(xùn)與日�？己�,建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。同時(shí)在有條件的情況下,要不惜投入資金,進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)改造或先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的引進(jìn)。
(三)可以通過(guò)聯(lián)營(yíng)加工的形式,學(xué)技術(shù)、增效益、求發(fā)展。
通過(guò)對(duì)其他先進(jìn)的機(jī)械制造相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行加工生產(chǎn),學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),同時(shí)也可以增加企業(yè)的效益,使企業(yè)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
(四)要建立企業(yè)的低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略。
可以通過(guò)與上游鋼鐵企業(yè)組建聯(lián)合體或戰(zhàn)略合作伙伴,以消減原輻材料漲價(jià)帶來(lái)的不種因素。由于目前中石油各個(gè)機(jī)械產(chǎn)品加工企業(yè)的規(guī)模有限,加之所需的原材料始終是賣(mài)方市場(chǎng),鑒于這種情況的存在,中石油內(nèi)部裝備制造企業(yè)應(yīng)聯(lián)合起來(lái),根據(jù)整體年生產(chǎn)所需總量,集中采購(gòu)所需資金與鋼鐵企業(yè)簽訂風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的采購(gòu)合同,有了批量和集中的采購(gòu)資金,價(jià)格自然就會(huì)降低,還可以享受其部分優(yōu)惠;同時(shí)還可以將某些機(jī)械產(chǎn)品加工企業(yè),轉(zhuǎn)變成為鋼鐵企業(yè)所需產(chǎn)品深加工的配套或附屬工廠。還可以依據(jù)中石油行業(yè)內(nèi)部企業(yè)的優(yōu)勢(shì),扶持地方或個(gè)體小型鋼鐵廠,與其建立合作伙伴;采取入股、技術(shù)支持或包銷(xiāo)的辦法,使之成為自己可靠的原材料供應(yīng)商,并以此來(lái)打破大型鋼鐵企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商的價(jià)格壟斷。
綜上所述,石油機(jī)械企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)產(chǎn)品、市場(chǎng)和內(nèi)部的規(guī)范管理,只有順應(yīng)市場(chǎng)的變化規(guī)律以敏銳的觀察力、超前的思想意識(shí)和自主創(chuàng)新的精神,才能使企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。
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