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淺談企業(yè)財務內(nèi)控管理和風險防范存在的問題論文
一、企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險防范的概念
企業(yè)內(nèi)控管理內(nèi)部管理在企業(yè)的日常管理中即使企業(yè)的主要內(nèi)容也是企業(yè)發(fā)展的關鍵所在,通過有效的開展企業(yè)的內(nèi)控管理工作,為企業(yè)遇到重大事件的決策提供了重要的理論依據(jù),保證了決策的合理性.企業(yè)的內(nèi)控管理,是指企業(yè)采用的一定的制度用來進行自我管理的一種手段,這種管理手段包括對資料的審核、分析以及考核等各項管理過程.
2. 財務風險防范企業(yè)在進行資金籌集、利益分配過程中會存在一定的財務風險,這些風險不僅影響企業(yè)管理目標能否實現(xiàn)還會影響企業(yè)的生存問題.所以財務風險的防范事關企業(yè)存亡,對企業(yè)的發(fā)展具有重大意義.
二、企業(yè)內(nèi)控管理和財務風險防范存在的問題
1. 在內(nèi)控管理的執(zhí)行力方面企業(yè)缺乏積極性內(nèi)部控制是企業(yè)通過制定相關的制度和規(guī)章來規(guī)范和約束自身的行為,達到自身的管理和控制的過程,員工和管理者對規(guī)章和制度自然是有抵制情緒的,所以,企業(yè)的內(nèi)部控制制度的制定缺乏動力.另外,企業(yè)內(nèi)部控制制度是要花費成本的,這就勢必會影響企業(yè)短期內(nèi)的經(jīng)濟效益,愈加削弱了企業(yè)內(nèi)部控制的動力,但是從企業(yè)長遠利益來看,內(nèi)部控制制度對企業(yè)至關重要.
2. 企業(yè)管理人員的內(nèi)控管理意識薄弱內(nèi)部控制對企業(yè)的運營效率和財務信息的質(zhì)量保證的重要作用,許多企業(yè)管理人員對此不僅缺乏正確的認識,甚至認為內(nèi)部控制制度對企業(yè)發(fā)展來說是羈絆,增加企業(yè)的工作負擔、模糊工作重點,這種落后的觀念在當今企業(yè)管理人員中大量存在,導致內(nèi)部控制在企業(yè)難以發(fā)揮真正效用.
3. 財務風險意識不強盲目投資、資金籌集是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中常會面對的財務風險.一方面,企業(yè)希望通過一定的投資獲得更高的經(jīng)濟利益,但是盲目的擴張規(guī)模,不但不能帶來高的經(jīng)濟利益、較強的市場競爭力以保障企業(yè)的發(fā)展,并且多數(shù)情況下,反而增加了企業(yè)的財務風險.另一方面,企業(yè)沒能通過有效內(nèi)控管理在籌資過程中發(fā)揮應有的作用,缺乏精確地分析和預測籌資組合,以至不能按照預定用途使用籌資.
4. 管理人員素質(zhì)不高企業(yè)內(nèi)控管理工作質(zhì)量的高低與財務人員的素質(zhì)有直接關系.現(xiàn)階段許多存在企業(yè)財務人員無證上崗,企業(yè)內(nèi)控管理意識缺乏,財務風險防范概念淡薄等問題,對企業(yè)財務的基本處理規(guī)范尚這些低素質(zhì)的財務人員不掌握,更談不上對企業(yè)內(nèi)部控制管理與財務風險防范,所以企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)的財務人員.
三、加強企業(yè)內(nèi)控管理有效防范企業(yè)財務風險
1. 強化內(nèi)控管理良好的管理制度應基于企業(yè)的實際,切勿照本宣科.同時根據(jù)內(nèi)控管理制度的運行情況,實時加以完善,這樣才能在企業(yè)中發(fā)揮其積極的作用.內(nèi)控管理居于企業(yè)管理的首要位置,同時良好的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)文化對內(nèi)控管理也具有一定的推動作用,在內(nèi)控管理方面,要提高企業(yè)管理者的管理水平,加強內(nèi)控管理重要性的認識.
2. 根據(jù)企業(yè)特點完善內(nèi)控管理監(jiān)督評價制度獨立的監(jiān)督部門對企業(yè)進行有效的監(jiān)督,以及企業(yè)制定的相應應急預案,對于企業(yè)潛在的財務風險進行有效的防范,一旦發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整或采取相應補救措施.發(fā)生重大突發(fā)問題時,企業(yè)應快速反應決策,采取相應應急預案,以避免風險擴大,減小公司損失.
3. 對于風險的評估要加強管理加強審核與校對企業(yè)的財務信息,以確保財務信息的真實準確,同時加強財務工作人員的工作監(jiān)督管理,打造具有良好職業(yè)道德和高超專業(yè)技能的財務人員團隊.其次是加強資金風險評估,嚴格管理資金的投放與回籠,對于籌資和投資都要經(jīng)過嚴格縝密的評估才能進行,從而避免資金的風險.
4. 提高財務管理人員與企業(yè)管理人員的素質(zhì)和管理觀念企業(yè)可以通過提高財務人員進入門檻、資格審查、提升薪資待遇等措施,積極吸引優(yōu)秀財務人員為本企業(yè)服務;另一方面,企業(yè)也要加強對企業(yè)管理人員的培訓,定期舉行企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險防范方面的理論知識和實務操作學習班,強化提高企業(yè)管理人員的內(nèi)控管理理念.
四、結語
我國企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險防范仍存在著內(nèi)控管理體系不健全、內(nèi)控管理執(zhí)行力不強、財務風險意識薄弱、企業(yè)管理人員與財務人員素質(zhì)不高等問題,通過健全內(nèi)控管理制度、強化內(nèi)控管理執(zhí)行與監(jiān)督力度、增強財務風險意識、提高企業(yè)管理人員與財務人員素質(zhì)等措施,以達到加強我國企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險防范的目的.
參考文獻:
[1] 馮小紅 . 企業(yè)集團財務風險管理中的問題與化解措施研究[J]. 現(xiàn)代商業(yè) ,2011(32).
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