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工程監(jiān)理考試復(fù)習(xí)全攻略

時間：2022-12-13 18:55:45 考試我要投稿

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　　一、填空

工程監(jiān)理考試復(fù)習(xí)全攻略

　　1、建筑工程主體結(jié)構(gòu)施工必須由。

　　2、鑒證取樣應(yīng)當(dāng)在的監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送。

　　3、建設(shè)單位不得迫使承包方競標(biāo)，不得。

　　4、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同約定的有效期為監(jiān)理義務(wù)的工作）。

　　5、實施工程監(jiān)理前建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè) 。

　　6、建筑法規(guī)定當(dāng)工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，（有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正）。

　　7、建筑法規(guī)定當(dāng)工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)（報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正）。

　　8、施工單位在進(jìn)行下一道工序前須經(jīng)簽字。

　　9、隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)當(dāng)通知

　　10、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行檢查），符合要求予以簽認(rèn)。

　　11、從事建筑活動的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法格證書許可的范圍之內(nèi)）從事建筑活動。

　　12、監(jiān)理資料的管理應(yīng)當(dāng)由負(fù)責(zé)，并指定專人具體實施。

　　13、澆筑工程驗收必須符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有完整的書）。

　　14、總監(jiān)理工程師不得委托總監(jiān)理工程師代表審批監(jiān)理實施細(xì)則）。（應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)）

　　15、單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)連帶責(zé)任）。

　　16、工地例會的會議紀(jì)要由起草，并由以后索賠和變更的依據(jù)。

　　17、發(fā)包人購買的施工材料由（施工單位）檢驗，費用由（發(fā)包人）承擔(dān)。

　　承包人購買的施工材料由（承包人）檢驗，費用自行承擔(dān)。

　　二、案例

　　1、建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工合同，并與監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理合同，施工單位將樁基工程分包。

　　1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理單位完成如下事件：

　�。�1）總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)部分圖紙設(shè)計不當(dāng)，隨即通過計算修改了設(shè)計并直接簽發(fā)給施工單位；

　�。�2）總監(jiān)理工程師指派測量監(jiān)理員復(fù)核施工單位報送的原始基準(zhǔn)點；

　�。�3）總監(jiān)理工程師審查分包單位直接報送的資格報審表等相關(guān)資料；

　�。�4）在開工日期的前五天，施工單位書面提交了延期6天的申請，總監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)。

　　2、施工過程中發(fā)現(xiàn)：

　�。�1）按合同規(guī)定由建設(shè)單位采購的鋼筋，雖然有質(zhì)量合格證，但在使用前的抽檢中，質(zhì)量不合格；

　�。�2）鋼筋綁扎完后，施工單位未通知監(jiān)理單位，直接澆筑混凝土；

　�。�3）砼澆筑時，鑒證取樣的試塊經(jīng)檢驗未達(dá)到實驗要求。

　　問題：

　　1、對總監(jiān)理工程師在施工準(zhǔn)備階段處理問題是否妥當(dāng)進(jìn)行評價，說出理由，若不妥，應(yīng)如何處理？

　　2、對施工中出現(xiàn)的問題監(jiān)理人員應(yīng)如何處理？

　　答：

　　問題1：事件（1）、總監(jiān)理工程師修改圖紙并簽發(fā)給施工單位不妥，因為總監(jiān)理工程師無權(quán)修改圖紙�？偙O(jiān)理工程師應(yīng)該針對圖紙存在的問題報告建設(shè)單位，由建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見。

　　事件（2）、總監(jiān)理工程師指派指派測量監(jiān)理員復(fù)核測量資料不妥，因為測量復(fù)核不屬于測量監(jiān)理員的職責(zé)�？偙O(jiān)理工程師應(yīng)指派監(jiān)理工程師經(jīng)行復(fù)核。（5.2.7 復(fù)印書P142）。

　　事件（3）、總監(jiān)理工程師審查分包單位直接報送的資質(zhì)等相關(guān)資料不妥，因為總監(jiān)理工程師不能直接接受分包單位報送的資料，總監(jiān)理工程師應(yīng)對總包單位報送的分包單位的資質(zhì)經(jīng)行審查。

　　事件（4）、總監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)延期開工正確，因為施工總承包單位應(yīng)該在開工前的7天提出延期開工的申請。

　　問題2：事件（1）、首先監(jiān)理工程師指令承包單位停用該批鋼筋，如果該批鋼材可降級使用應(yīng)與建設(shè)單位、總承包單位、設(shè)計單位共同確定處理方案。如果不能降級使用，則指令退場。

　　事件（2）、監(jiān)理工程師指令施工單位不能進(jìn)行混凝土澆筑，要求施工單位自檢及報驗，監(jiān)理工程師收到施工單位報驗單后按驗收標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收。

　　事件（3）、監(jiān)理工程師指令施工單位暫停相關(guān)部位的澆筑，請具有資質(zhì)的法定檢測單位對混凝土進(jìn)行檢測，如果能夠達(dá)到設(shè)計要求，予以驗收，否則，要求施工單位返工或做加固處理。

　　★為重點

　　★ 2、建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工合同，施工合同約定：設(shè)備由建設(shè)單位采購，由施工單位安裝，建設(shè)單位原因?qū)е碌母C工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為50元，建設(shè)單位原因?qū)е碌脑O(shè)備工單位在土方回填時，由于土壤含水率過大，需晾曬，含水率達(dá)到要求后才能回填，增加費用2萬元，工期延誤10天。

　　事件（2）、由于土壤含水率過大，基坑開挖時，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，加大了放坡系數(shù)，使開挖工程量增加，增加費用8000元，工期延誤2天。

　　事件（3）、由于設(shè)計圖紙存在缺陷導(dǎo)致返工，返工費用為3萬元，延期3天。

　　事件（4）、建設(shè)單位采購的設(shè)備沒有按計劃到場，施工受到影響，使3臺機(jī)械閑置5天，人員窩工30個工日，延期6天。

　　事件（5）、設(shè)計、建設(shè)單位要求進(jìn)行設(shè)計變更，經(jīng)監(jiān)理審核，直接工程費為2萬元，措施費為3000萬元。

　　問題：

　　1、情分析以上各事件中，監(jiān)理工程師是否應(yīng)該批準(zhǔn)施工單位的索賠，為什么？

　　2、監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)的索賠金額是多少？延期多長時間？

　　答：

　　問題1：事件（1）、不應(yīng)該批準(zhǔn)，因為這是一個有經(jīng)驗的承包商合理預(yù)料到的，屬于施工單位的責(zé)任。

　　事件（2）不應(yīng)該批準(zhǔn)，因為施工單位為確保施工安全調(diào)整施工方案所增加的費用屬于施工單位的責(zé)任。

　　事件（3）、應(yīng)該批準(zhǔn)，這是由于圖紙缺陷造成的損失，屬于建設(shè)單位的責(zé)任。

　　事件（4）、應(yīng)該批準(zhǔn)，由于建設(shè)單位采購的設(shè)備沒有按計劃到場，屬于建設(shè)單位的責(zé)任。

　　問題2：建設(shè)單位應(yīng)該批準(zhǔn)的金額是：

　　事件(3)、返工費用3萬元。

　　事件(4)、補(bǔ)償人工費：30×50=1500元，補(bǔ)償機(jī)械費：（3000×50％+1800×40％）×5=11100元，共計41100元。事件(5)、直接費=直接工程費+措施費=20000+3000=23000元，間接費=直接費×間接費率=23000×8％=1840元，利潤=(直接費+間接費)×利潤率=(23000+1840)×7％=1738.8元，稅金=(直接費+間接費+利潤)×稅率=(23000+1840+1738.8)×3.41％=906.337元，共計：27485.137元。所以，監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)的索賠金額合計：98485.137元，延期9天。

　　3、在執(zhí)行某施工合同時監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計審核時發(fā)現(xiàn)：施工單位為方便施工將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理，總監(jiān)理工程師認(rèn)為管道豎井移位對結(jié)構(gòu)安全沒有造成影響，就修改簽認(rèn)了變更圖紙，并報送建設(shè)單位。

　　施工中有關(guān)試驗安排在試驗室。對施工單位資質(zhì)經(jīng)行考核時發(fā)生如下事件：

　　1、設(shè)備安裝時要求安裝人員有相應(yīng)資格證書，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工人員與資格報審名單中的人員不符，有部分無安裝資格證的人員參與安裝。

　　2、設(shè)備調(diào)試時發(fā)現(xiàn)施工單位未按規(guī)定調(diào)試，存在較大的安全隱患，總監(jiān)理工程師簽發(fā)了整改令。3天整改后復(fù)工，施工單位提交了費用索賠和工期延期的申請，要求建設(shè)單位給予補(bǔ)償。

　　問題：

　　1、總監(jiān)對施工組織設(shè)計的審查是否妥當(dāng)，對試驗室的處理是否妥當(dāng)？

　　2、對試驗室的考核內(nèi)容應(yīng)該是什么？

　　3、監(jiān)理應(yīng)如何處理事件1？

　　4、事件2中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)，是否應(yīng)該批準(zhǔn)施工單位的要求，說明理由。

　　答：

　　問題1、處理不妥當(dāng)，因為總監(jiān)理工程師無權(quán)修改圖紙，對試驗室的處理妥當(dāng)，因為它屬于施工組織設(shè)計的內(nèi)容。

　　問題2、①試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍；②法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明：③試驗室的管理制度：④試驗人員的資格證書： ⑤本工程的試驗項目及其要求。

　　問題3、監(jiān)理要求施工單位把無安裝資格證書的人員清理出場，請有資質(zhì)的單位對已完工程進(jìn)行檢查，檢查合格繼續(xù)施工，若不合格，要求返工。

　　問題4、總監(jiān)理工程師的做法妥當(dāng)，不應(yīng)該批準(zhǔn)施工單位的要求，因為暫停施工的原因是施工單位未按要求施工，屬于施工單位責(zé)任。

　　★ 4、建設(shè)單位委托一家監(jiān)理單位負(fù)責(zé)施工監(jiān)理，總監(jiān)理工程師在主持編寫監(jiān)理規(guī)劃時，總監(jiān)理工程師安排一名專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程風(fēng)險分析，監(jiān)理工程師對工程的風(fēng)險作出評價，并制定了對策措施。問題1、分析以下對于監(jiān)理工程師提出的風(fēng)險對策是否正

　　單位沒有風(fēng)險。事件2、控制措施不正確，應(yīng)與其中斷合同，選擇水平高的承包單位。事件3、風(fēng)險對策和控制措施都正確，要求承包單位提供第三方擔(dān)保是合同轉(zhuǎn)移，可以轉(zhuǎn)移風(fēng)險。事件4、風(fēng)險控制措施不正確，從現(xiàn)金凈收入中支出是風(fēng)險自留的方式，應(yīng)購買保險。事件5、風(fēng)險對策和控制措施正確，出現(xiàn)第三方責(zé)任的損失，建立非基金儲備屬于計劃性風(fēng)險自流。

　　問題2、風(fēng)險管理過程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險對策決策、實施決策、檢查。

　　三、簡答（或論述）

　　1、三大目標(biāo)的關(guān)系 P68

　　2、控制流程的基本環(huán)節(jié) P61

　　3、監(jiān)理實施的程序 P122

　　4、監(jiān)理工作總結(jié) P123

　　5、竣工條件 P9 復(fù)印

　　6、施工階段的目標(biāo)任務(wù) P86 (投資、進(jìn)度、質(zhì)量)

　　7、索賠的要件 P146 復(fù)印（3點）

　　8、監(jiān)理工程應(yīng)具備的素質(zhì) P36 （4點）

　　9、監(jiān)理工程師的法律責(zé)任 P39 （2點）

　　10、建設(shè)工程主要管理制度 P31 （4點）