讓外企白領(lǐng)如魚得水的職場(chǎng)經(jīng)

　　進(jìn)入外企，怎樣才能如魚得水一展宏圖，是很多白領(lǐng)關(guān)心的問(wèn)題。其實(shí)，也許一個(gè)舉手投足間，就對(duì)自己的職場(chǎng)前景產(chǎn)生了微妙的影響。

　　用外語(yǔ)思維

　　“用西方的頭腦思考，用外語(yǔ)思維”，這是英中貿(mào)易協(xié)會(huì)駐華代表處主管的切身體會(huì)。

　　他說(shuō)：“在外企，我們的中英文思維時(shí)間可能是一半一半，甚至一多半都在跟英國(guó)人打交道，因?yàn)槲业目蛻糁饕�是英�?guó)人。為什么在學(xué)校學(xué)的英文跟實(shí)際英文有差別呢？真正的英國(guó)人，他會(huì)用他的習(xí)慣用語(yǔ)去說(shuō)明問(wèn)題，如果你不能把他的第一手資料了解清楚的話，你很難領(lǐng)會(huì)他的意思，很難做工作，所以這是在外企立足的一個(gè)先決條件。”

　　職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)要求相吻合

　　某法國(guó)公司人力資源總監(jiān)Oscar說(shuō)：“我碩士畢業(yè)后進(jìn)了一家法國(guó)公司，當(dāng)過(guò)經(jīng)理助理，管過(guò)銷售，后又轉(zhuǎn)行干了HR.當(dāng)時(shí)公司老板說(shuō)我外語(yǔ)好，有溝通優(yōu)勢(shì)，又善于和人打交道，做HR既能填補(bǔ)公司職位空缺，又可發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)。剛走上人力資源總監(jiān)的位置不久，我就面臨著裁員和降薪兩大難題。當(dāng)時(shí)公司為了調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和降低成本，需要裁掉近1/5的員工，留下來(lái)的員工還要接受降薪的待遇。那個(gè)時(shí)候，被裁和降薪的員工天天堵在我辦公室門口，我的壓力非常大，對(duì)HR又沒(méi)什么經(jīng)驗(yàn)，我只好徹夜研究相關(guān)法律和HR知識(shí)，不厭其煩地一個(gè)個(gè)去解釋，還要在對(duì)話的過(guò)程中注意自己的言行。人都是逼出來(lái)的，特殊的環(huán)境激發(fā)了我做HR的潛能，既給公司解了圍，又奠定了我一生的職業(yè)發(fā)展方向。我的體會(huì)是，當(dāng)自身的規(guī)劃與企業(yè)要求相吻合時(shí)，往往是事業(yè)突破的契機(jī)�！�

　　面對(duì)問(wèn)題不推責(zé)任

　　工作出了差錯(cuò)，是上司的責(zé)任還是自己的責(zé)任？有時(shí)上司會(huì)將責(zé)任推給自己，縱使萬(wàn)分委屈，也不好發(fā)作。

　　在某德資企業(yè)工作的經(jīng)理黃生說(shuō)：“當(dāng)上司授權(quán)做一件事的時(shí)候，應(yīng)該把能夠想到的細(xì)枝末節(jié)都詢問(wèn)清楚，得到過(guò)上司的肯定以后再去操作執(zhí)行，哪怕最后出錯(cuò)也只是決策問(wèn)題，而不應(yīng)該單純怪罪執(zhí)行人員。因?yàn)楹芏嗌纤就菩敦?zé)任給下屬的情況，都是出自一些模糊不清、沒(méi)有得到確認(rèn)和共識(shí)的地方。如果能將這些避免，那么類似的矛盾和不和也可以得到避免。

　　“當(dāng)然，不能一味逃脫責(zé)任，應(yīng)該多思索和反省自己的過(guò)失與責(zé)任。這是一個(gè)員工自我成長(zhǎng)和完善的過(guò)程。很多外企看重的是員工犯錯(cuò)后的表現(xiàn)，一個(gè)員工的自我反省和自我學(xué)習(xí)往往比假裝忙碌的狀態(tài)更能博得老板的好感�！�