- 相關推薦
企業(yè)物流管理中存在的突出問題及應對策略研究的論文
一、我國物流發(fā)展現(xiàn)狀
在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的刺激下，我國的物流業(yè)也表現(xiàn)出快速增長的趨勢，經(jīng)濟的發(fā)展對物流業(yè)的依賴性也是日益增強。各大企業(yè)對于物理管理也加強了認識，越來越重視對物流的管理。我國各大企業(yè)在發(fā)展的同時，其物流產(chǎn)業(yè)也得到了快速的發(fā)展。從當前情況可以看出各大企業(yè)的物流方式得到了改革并快速地普及，物流業(yè)所需求的基礎設施和條件也都在日漸得到提高和完善。但在各大企業(yè)物流業(yè)發(fā)展過程中依然不可避免地出現(xiàn)了一些問題，如物流業(yè)在發(fā)展中所遇到的“瓶頸問題”，社會物流方式依舊是以“粗放”型為主，物流業(yè)的綜合協(xié)調能力與管理水平弱等。
二、企業(yè)物流管理中存在的突出問題
1、企業(yè)物流管理理念陳舊，管理手段和模式落后。
管理理念對于企業(yè)物流的發(fā)展有著不可替代的作用，當前很多企業(yè)的物流發(fā)展受到制約，最主要的原因就是企業(yè)對物流管理的認識不夠深刻。現(xiàn)如今分工具體明確，人們的觀念在不斷的發(fā)生轉變，以至于客戶對物流的需求也開始朝著多樣化的方向發(fā)展。但是，很多企業(yè)對物流的管理并不能滿足客戶的需求，從而使得企業(yè)在同行業(yè)間的競爭力下降。例如，有些企業(yè)雖然分工比較細化，有專門的部門和人員去搞物流服務和管理，但是由于自身的管理理念落后和陳舊，這使得企業(yè)的物流管理相對也落后。相當一部分管理者認為物流服務只有貢獻，沒有回報，認為只是單方面的付出，而沒有站在企業(yè)創(chuàng)長遠發(fā)展的角度來規(guī)劃企業(yè)的物流發(fā)展。這種認識使得物流管理人員不思進取、得過且過，沒有工作和上進的精神動力。很多時候這些人員只認識到自身關于產(chǎn)品采購、倉儲和運輸?shù)嚷氊�，并沒有很好的協(xié)調整個企業(yè)的物流服務，使得企業(yè)自身物流管理無法在內部實現(xiàn)統(tǒng)一。特別是企業(yè)長期受到傳統(tǒng)物流觀念的制約，很多經(jīng)營管理者認為物流運營成本較高，自然不愿去進行過度的投入，以至于在高成本的運營上換來的只能是資源的浪費，甚至連物流的安全性都無法保障。再從企業(yè)物流的運用手段和模式來看，大部分的企業(yè)在物流的管理上都沒有一個晚上的管理體系，甚至于都沒有使用計算機網(wǎng)絡，單純借助人來管理的模式更為浪費精力和物力。
2、企業(yè)物流管理的基礎條件缺乏
通過觀察可以得出，企業(yè)在物流管理的基礎條件上也存在嚴重的不足。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一是很多企業(yè)的物流基礎設施并沒有一個科學的布局和規(guī)劃，在很大程度上過于重視生產(chǎn)方面的規(guī)劃，使得企業(yè)的生產(chǎn)和物流無法很好的配合，從而出現(xiàn)了一些列問題，像是交叉作業(yè)、無效搬運、迂回運輸?shù)葐栴}。第二是企業(yè)自身的物流管理機構不健全，缺乏可操作性。據(jù)有效數(shù)據(jù)顯示，大約四分之三的企業(yè)沒有設立自己的獨立的物流管理職能，使得物流的管理出現(xiàn)懶散問題。
3、企業(yè)物流管理人才短缺
人才是企業(yè)發(fā)展的強大動力，也是影響企業(yè)物流管理的重要因素。當前企業(yè)的物流管理中，由于專業(yè)人才的缺乏，在很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。從目前企業(yè)的人才需求來看，雖然我國的各大高校都設有物流專業(yè)，但是從現(xiàn)狀來看其培養(yǎng)的人才遠遠無法滿足企業(yè)的需求。而據(jù)調查顯示，各大企業(yè)并不重視對物流管理人員的在職培訓和提升，這使得原有的物流專業(yè)的人才也會出現(xiàn)跳槽和流失的現(xiàn)象。即使專業(yè)的物流管理人員，由于缺少實際經(jīng)驗也無法很好的如魚得水的進行工作管理。再加上自身的學習意識較差，無法系統(tǒng)的掌握物流管理知識，這些都極大的制約了企業(yè)物流的發(fā)展。
4、物流管理的信息技術水平差
企業(yè)物流的管理也需要先進的科學技術需作支撐，大部分企業(yè)在自身物流管理上還停留在比較原始的階段，還是出于靠人管理，甚至沒有使用電腦等輔助工具。即使在少部分使用了信息化管理的企業(yè)中，也不難發(fā)現(xiàn)其管理還處在初級階段，自身的物流信息系統(tǒng)并不健全，還存在很多需要改善的地方，從而直接制約了物流運行效率和服務質量的提高，使得企業(yè)的發(fā)展步伐變得緩慢。
三、企業(yè)物流管理的應對策略
1）轉變觀念，加大對物流管理的投入。理念決定了企業(yè)的決策，在企業(yè)物流管理上作為經(jīng)營者必須要轉變觀念，而不是停留在陳舊的認識上。眾所周知物流管理作為一種全新的高科技行業(yè)的管理技術，其發(fā)展需要一定的條件，包括人才和基礎設備。因此，作為企業(yè)要想在物流管理上獲得長足的發(fā)展，就必須要加大這方面的投入，而不是只看眼前，不顧長久。除了為物流管理配備基本的設施外，還要特別注重人才的引入和培養(yǎng)。首先，企業(yè)可以通過院校合作的方式來選擇人才。在將其引入單位后，要注重對其進行在職培訓，必要時候可以將其送出進行高水準的培訓。當然，作為企業(yè)更應該多方面考慮，盡可能為全部職工提供積極進取和上進的平臺，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。2）準確進行市場定位。一個準確的市場定位對于企業(yè)物流的發(fā)展也是有著較大的推動作用的。因為任何企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品都有一定的特點，也有一定的使用人群，因此在對自身的企業(yè)進行物流管理時，必然是有一定的目標和市場定位的。因此，在對物流的管理上必然要有明確的目標和市場地位，從而有針對性的提高自身的服務，更為人性化的提供自身的服務，獲得消費者更好的品牌口碑，從而穩(wěn)定這方面的市場，提升企業(yè)的市場競爭力。3）建設適宜的物流信息系統(tǒng)。在科技快速發(fā)展的今天，唯有掌握科技，運用科技才能獲得更好的發(fā)展。不論是任何企業(yè)都不能閉門造車，而應該走出來獲取經(jīng)驗，努力的構建適合自己的物流信息系統(tǒng)打造自己的物流特色。作為企業(yè)想要發(fā)展的時候一定要把握好這一自身優(yōu)勢，從而在各種類型的物流企業(yè)中脫穎而出。企業(yè)在構建自身的物流信息網(wǎng)時，要從自身的實物、信息和資金入手，將這些因素巧妙地有機融合，力爭打造自己的特色。唯有擁有適合自己的物流信息網(wǎng)，才能使得自身的企業(yè)的物流獲得更為快捷的發(fā)展，為消費者提供更為有保障的優(yōu)質服務。
參考文獻
[1]姚久揚，我國企業(yè)物流管理中存在的突出問題及解決路徑探析[J].中國市場.2010（11）：20.
[2]李二敏，我國中小企業(yè)加強物流管理的若干思路探討[J].物流科技.2004（08）：63-65.
[3]劉春梅、路晏伶，當前物流管理現(xiàn)狀及發(fā)展策略[J].中國商貿.2010（01）：107-108.
【企業(yè)物流管理中存在的突出問題及應對策略研究的論文】相關文章：
企業(yè)面試中存在的常見問題07-12
企業(yè)財務管理問題研究論文02-02
職業(yè)生涯中存在的問題01-19
中小銀行信息科技日常管理中存在的問題09-28
求要突出“管理”論文模板07-13
關于畢業(yè)論文寫作存在的問題07-10