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電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式的創(chuàng)新和實踐探索論文
摘要：隨著電力農(nóng)網(wǎng)工程的發(fā)展，傳統(tǒng)的電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)時代的發(fā)展，無法有效管理電力農(nóng)網(wǎng)工程。對電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式進行創(chuàng)新，已經(jīng)是大勢所趨，對于提高電力農(nóng)網(wǎng)工程管理水平具有至關(guān)重要的意義。本文簡述了傳統(tǒng)電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式存在的問題，淺析了電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式創(chuàng)新的必要性，探究了電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式的創(chuàng)新和實踐探索，以期為我國的電力農(nóng)網(wǎng)工程管理提供借鑒。
關(guān)鍵詞：電力農(nóng)網(wǎng)工程 管理模式 創(chuàng)新
中圖分類號：TU71；TM727.1 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）09（c）-0156-02
在對電力農(nóng)網(wǎng)工程管理的過程中，傳統(tǒng)的電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式日漸暴露出不足，已經(jīng)無法滿足當前電力農(nóng)網(wǎng)工程管理的要求。為良好滿足電力農(nóng)網(wǎng)工程管理要求，有效提高電力農(nóng)網(wǎng)工程管理水平，必須加強對電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式的創(chuàng)新和實踐探索，積極適應(yīng)電力農(nóng)網(wǎng)工程的發(fā)展變化，增強對電力農(nóng)網(wǎng)工程的管理效果，促進電力農(nóng)網(wǎng)工程的良好發(fā)展。
1 傳統(tǒng)電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式存在的問題
傳統(tǒng)的電力農(nóng)網(wǎng)工程管理大多采用總承包的管理模式，將電力用戶、電力農(nóng)網(wǎng)工程設(shè)計單位以及電力農(nóng)網(wǎng)工程施工單位三者聯(lián)系起來，通過加強三者之間的協(xié)作，共同開展電力農(nóng)網(wǎng)工程管理[1]�？偝邪Ｊ剑瑢崿F(xiàn)了對電力農(nóng)網(wǎng)工程責任人的明確劃分，增強了電力農(nóng)網(wǎng)工程管理的有序性。然而，總承包管理模式缺乏對電力農(nóng)網(wǎng)工程的深度管理，對電力農(nóng)網(wǎng)工程的管理僅停留在表面，缺乏對電力農(nóng)網(wǎng)工程的深層次管理。另外，傳統(tǒng)的電力農(nóng)網(wǎng)工程管理偶爾會采用自建模式或者是監(jiān)理模式。由于電力農(nóng)網(wǎng)工程相對復雜多變，且業(yè)主缺乏豐富的電力農(nóng)網(wǎng)工程管理經(jīng)驗，采用自建模式或者是監(jiān)理模式對電力農(nóng)網(wǎng)工程進行管理，極易增加電力農(nóng)網(wǎng)工程成本，且無法取得良好的管理效果。隨著電力農(nóng)網(wǎng)工程的日漸發(fā)展，傳統(tǒng)的電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式的弊端日益明顯，亟須對電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式進行創(chuàng)新。
2 電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式創(chuàng)新的必要性
傳統(tǒng)的電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式，諸如總承包模式、自建模式以及監(jiān)理模式等，都存在諸多弊端，無法對電力農(nóng)網(wǎng)工程進行深層次的有效管理[2]。隨著電力農(nóng)網(wǎng)工程的日漸發(fā)展，傳統(tǒng)的電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式已經(jīng)無法滿足電力農(nóng)網(wǎng)工程的管理要求，因此，有必要對電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式進行創(chuàng)新。在電力農(nóng)網(wǎng)工程管理中，管理人員的專業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)，對于電力農(nóng)網(wǎng)工程管理效果具有至關(guān)重要的影響。因此，有必要通過對電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式進行創(chuàng)新，提高管理人員的專業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。隨著相關(guān)科學技術(shù)的發(fā)展，電力農(nóng)網(wǎng)工程日趨復雜，對電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式提出了更高的要求。因此，亟須對電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式進行創(chuàng)新來滿足電力農(nóng)網(wǎng)工程日益提高的管理要求。
3 電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式的創(chuàng)新和實踐探索
3.1 管理理念的創(chuàng)新和實踐探索
對于電力農(nóng)網(wǎng)工程，相關(guān)管理部門要引導管理人員進行管理理念創(chuàng)新和實踐探索。管理人員在電力農(nóng)網(wǎng)工程管理實踐中，要增強科學管理理念，深入考察電力農(nóng)網(wǎng)工程管理的實際狀況，積極進行電力農(nóng)網(wǎng)工程管理理念創(chuàng)新[3]。電力農(nóng)網(wǎng)工程管理人員要充分認識到電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式創(chuàng)新的必要性和重要意義，要理解管理模式創(chuàng)新有利于提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，有利于提高電力農(nóng)網(wǎng)工程管理水平。管理人員要加強對現(xiàn)有電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式的分析研究，積極探討傳統(tǒng)管理模式的弊端，促進電力農(nóng)網(wǎng)工程管理理念的創(chuàng)新。
3.2 成本管理的創(chuàng)新和實踐探索
成本管理，在電力農(nóng)網(wǎng)工程管理中占據(jù)著重要的地位。對電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式的創(chuàng)新，要加強對成本管理的創(chuàng)新和實踐探索。電力農(nóng)網(wǎng)工程的管理人員要深入分析傳統(tǒng)模式中的成本管理方法，深刻理解其弊端，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合電力農(nóng)網(wǎng)工程發(fā)展狀況，對成本管理方法進行優(yōu)化改進，促進成本管理方法的創(chuàng)新，有效滿足電力農(nóng)網(wǎng)工程的管理要求。管理人員要深入市場環(huán)境，從市場競爭的角度，對電力農(nóng)網(wǎng)工程管理進行考察，基于電力農(nóng)網(wǎng)工程的市場競爭制定科學合理的成本管理方法，有效提升電力農(nóng)網(wǎng)工程的經(jīng)濟效益。管理人員要及時發(fā)現(xiàn)并解決成本管理創(chuàng)新的障礙，為成本管理的創(chuàng)新提供有效的保障。在成本管理創(chuàng)新的實踐探索中，要采取有效措施降低電力農(nóng)網(wǎng)工程的管理成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的大幅度提升。
3.3 資金管理的創(chuàng)新和實踐探索
在電力農(nóng)網(wǎng)工程管理中，資金管理直接影響到電力農(nóng)網(wǎng)工程的經(jīng)濟效益。對電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式進行創(chuàng)新，要加強資金管理的創(chuàng)新和實踐探索。電力農(nóng)網(wǎng)工程管理人員要充分重視資金管理工作，避免電力農(nóng)網(wǎng)工程管理受到資金因素的不良影響導致經(jīng)濟效益的降低。管理人員要積極對資金管理進行創(chuàng)新，深入分析研究電力農(nóng)網(wǎng)工程現(xiàn)狀，積極落實資金管理的創(chuàng)新工作，增強電力農(nóng)網(wǎng)工程資金管理的安全性，避免在資金管理過程中造成浪費，有效提高電力農(nóng)網(wǎng)工程的經(jīng)濟效益。
4 組織機制的創(chuàng)新和實踐探索
對電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式進行創(chuàng)新，要加強組織機制的創(chuàng)新和實踐探索。電力農(nóng)網(wǎng)工程管理人員要對管理模式的組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化整合，為組織機制的創(chuàng)新提供有效保障。管理人員要加強對各項數(shù)據(jù)進行收集和整合，以此為基礎(chǔ)實施組織機制的創(chuàng)新。在組織機制創(chuàng)新的實踐探索中，電力農(nóng)網(wǎng)工程管理的各部門要加強合作，明確各部門的管理職責，積極推動組織機制的創(chuàng)新。
5 電力工程全過程管理的創(chuàng)新和實踐探索
在電力農(nóng)網(wǎng)工程管理中，電力工程全過程管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此，對電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式進行創(chuàng)新，要加強電力工程全過程管理的創(chuàng)新和實踐探索。電力工程全過程管理要注重電力工程管理的各個環(huán)節(jié)。對電力工程全過程管理的創(chuàng)新，要做好以下幾點：
�。�1）構(gòu)建高水平的管理團隊，推動全過程管理創(chuàng)新。將電力農(nóng)網(wǎng)工程管理任務(wù)科學合理地分配給管理團隊，促進管理水平的提高。
�。�2）重視電力農(nóng)網(wǎng)工程的施工設(shè)計，避免施工設(shè)計不合理對電力農(nóng)網(wǎng)工程施工造成阻礙。電力農(nóng)網(wǎng)工程管理人員要加強施工設(shè)計創(chuàng)新，為電力農(nóng)網(wǎng)工程施工提供有效保障。
�。�3）管理人員要對電力農(nóng)網(wǎng)工程的分項工程進行科學合理的劃分，增強施工團隊的團結(jié)協(xié)作，避免出現(xiàn)電力農(nóng)網(wǎng)工程施工管理過程中的相互制約，實現(xiàn)對電力農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)資源的優(yōu)化配置，提高電力農(nóng)網(wǎng)工程的管理效率。
6 結(jié)語
綜上所述，傳統(tǒng)電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式存在著諸多弊端，無法有效滿足電力農(nóng)網(wǎng)工程的管理要求，因此，亟須對電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式進行創(chuàng)新，以良好滿足電力農(nóng)網(wǎng)工程的管理要求，提高電力農(nóng)網(wǎng)工程管理水平。要著眼于管理理念、成本管理、資金管理、組織機制以及電力工程全過程管理進行電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式的創(chuàng)新和實踐探索，實現(xiàn)電力農(nóng)網(wǎng)工程管理水平的有效提高。
參考文獻
[1]張明建.電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2015（36）：30-31.
[2]霍宇波.電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用分析[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2013（33）.
[3]杜潔.創(chuàng)新電力農(nóng)網(wǎng)工程有效管理模式應(yīng)用分析[J].工程技術(shù)：全文版，2016（11）：00129.
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